Yo'l o'zgarganda ham, manzil baribir muhim
Ko'p odamlar moslashuvchan bo'lish har qanday narsani o'zgartirishga tayyor bo'lish demakdir deb o'ylashadi. Rejani, maqsadni, standartni, va'dani, shaxsni o'zgartirish. Lekin bunday moslashuvchanlik o'z muammosiga aylanishi mumkin. Agar hamma narsa sozlanishi mumkin bo'lsa, hech narsa ishonchli emas.
Haqiqiy moslashuvchanlik belgilangan nuqtaga ega bo'lganda yaxshiroq ishlaydi. Sizning qadriyatlaringiz o'sha belgilangan nuqtadir. Yo'l tartibsiz bo'lib qolganda ham harakatlanishingizga sabab ulardir. Sizning strategiyangiz - bu hozir foydalanayotgan transport vositangiz. Agar transport vositasi buzilib qolsa, siz butun manzilni shubha ostiga qo'yishingiz shart emas. U yerga borish uchun sizga shunchaki boshqa yo'l kerak bo'lishi mumkin.
Bu kundalik hayotda, ayniqsa bosim paytida muhim ahamiyatga ega. Moliyaviy barqarorlikni qadrlaydigan kishi bitta rejadan boshlashi mumkin, keyin esa reja endi ular duch kelayotgan voqelikka mos kelmasligini anglashi mumkin. O'sha paytda qarzlarni yengillashtirish kabi variantlarni o'rganish qadriyatlarning muvaffaqiyatsizligi emas, balki strategik tuzatish bo'lishi mumkin.
Qadriyatlar Shimoliy Yulduzdir
Qadriyatlar har bir muammoni bir zumda hal qilish uchun mo'ljallanmagan. Ular sizni yo'naltirish uchun mo'ljallangan. Ular sizga qanday inson, oila, jamoa yoki tashkilot bo'lishga harakat qilayotganingizni eslatadi.
Agar halollik qadriyat bo'lsa, suhbat noqulay bo'lganda ham u barqaror bo'lib qolishi kerak. Agar mas'uliyat qadriyat bo'lsa, raqamlar stressli bo'lganda ham u muhim bo'lishi kerak. Agar oila qadriyat bo'lsa, ish talabchan bo'lganda ham qarorlarni boshqarishi kerak. Agar o'sish qadriyat bo'lsa, fikr-mulohazalar ta'sir qilganda ham u muhim bo'lishi kerak.
Strategiya ushbu qadriyatlar atrofida o'zgarishi mumkin. Siz boshqacha muloqot qilishingiz mumkin. Siz yangi byudjet belgilashingiz mumkin. Siz jadvalingizni o'zgartirishingiz mumkin. Siz yordam so'rashingiz mumkin. Ammo chuqurroq majburiyat saqlanib qoladi.
MindTools qadriyatlaringizni tushunish , ayniqsa qaror qabul qilish qiyin bo'lgan hollarda, ustuvorliklaringizga mos keladigan tanlovlarni amalga oshirishga yordam berishini tushuntiradi . Gapning asosiy mazmuni ham shunda. Qadriyatlar bezak emas. Ular qaror qabul qilish vositalaridir.
Strategiya - bu hozirgi vosita
Strategiya muqaddas emas. Bu vositadir. U sizni hozirgi joyingizdan qadriyatlaringiz yo'naltirilgan joyga olib boradi.
Aynan shu yerda ko'p odamlar chalkashib ketishadi. Ular manzilga emas, balki transport vositasiga sodiq qolishadi. Ular avvalgidek ishlagan rejadan foydalanishda davom etishadi, garchi sharoitlar o'zgargan bo'lsa ham. Ular avvalgidek tartib, byudjet, ish yo'nalishi, muloqot uslubi yoki biznes modelida qolishadi, chunki uni o'zgartirish mag'lubiyatni tan olish bilan barobar.
Lekin strategiya haqiqatga nisbatan sinovdan o'tkazilishi kerak. Agar eski yo'l to'silgan, yuvilib ketgan yoki xavfli bo'lsa, u yerda o'tirib kutish sadoqatni isbotlamaydi. Bu faqat bitta usulga bog'liqlikni isbotlaydi.
Moslashuvchan strateg: "Biz hali ham nimani hurmat qilishga harakat qilyapmiz va uni hurmat qilishda davom etishimiz uchun nimani o'zgartirishimiz kerak?" deb so'raydi.
Tahdid odamlarni qattiqqo'l qilishi mumkin
Bosim ko'tarilganda, ko'p odamlar kamroq ijodiy bo'lib qoladilar. Ular fikrlash tarzini toraytiradilar. Ular tanish odatlarga ko'proq yopishib oladilar. Ular bir xil harakatni ko'proq kuch bilan takrorlaydilar, harakat esa noto'g'ri moslikni qoplaydi deb umid qiladilar.
Bu tushunarli. Stress tajriba o'tkazishdan ko'ra ishonchni xavfsizroq qilishi mumkin. Qo'rqqaningizda, tanish strategiya endi foydasiz bo'lsa ham, taskin berishi mumkin.
Ammo tahdid ostidagi qattiqqo'llik qiyin vaziyatni tiqilib qolgan vaziyatga aylantirishi mumkin. Biror kishi moliyaviy muammolardan qochishda davom etishi mumkin, chunki qochish odatiy strategiyaga aylangan. Jamoa chalkashliklarni qanday hal qilishni bilmagani uchun uzoqroq uchrashuvlar o'tkazishda davom etishi mumkin. Rahbar ishonch xavfli bo'lib tuyulgani uchun har bir tafsilotni nazorat qilaverishi mumkin.
Chiqish yo'li qadriyatlaringizdan voz kechish emas. Chiqish yo'li mavjud usulni yumshatishdir.
Moslashuvchanlik chegaralarni talab qiladi
Chegarasiz moslashuvchanlik o'zgarishga aylanadi. Shuning uchun qadriyatlar juda muhim. Ular strategiyaning tasodifiy harakatga aylanishiga yo'l qo'ymaydi.
Masalan, sog'liqni qadrlaydigan odamni tasavvur qiling. Qattiq strategiya shunday deydi: "Men har kuni, nima bo'lishidan qat'iy nazar, ertalab soat 6 da mashq qilishim kerak". Agar ularning ish jadvali o'zgarsa yoki oilaviy ehtiyoj paydo bo'lsa, ular butunlay ishdan bo'shashlari mumkin, chunki aniq tartib endi mumkin emas.
Qadriyatlarga yo'naltirilgan strategiyada shunday deyilgan: "Sog'liq hali ham muhim, shuning uchun bu mavsumga qaysi versiya mos keladi?" Ehtimol, javob tushlikda yurish, qisqa muddatli kuch mashqlari, dam olish kunlari ovqat tayyorlash yoki bir necha oy davomida kamroq intensivlikdagi mashg'ulotlardir. Qiymat o'zgarmas bo'lib qoladi. Usul moslashadi.
Xuddi shu fikr pul, munosabatlar, martaba va yetakchilikka ham tegishli. Moslashuvchanlik nimaga xiyonat qilishni rad etishini bilganda eng kuchli bo'ladi.
Tayyorlangan odamlar hali ham burilishmoqda
Rejalashtirish muhim. Tayyorgarlik muhim. Lekin yaxshi tayyorgarlik har bir reja kutilganidek ishlaydi deb da'vo qilish degani emas. Bu sharoitlar o'zgarganda javob berish qobiliyatini rivojlantirishni anglatadi.
Ready.gov odamlarni favqulodda vaziyatlar rejasini tuzishga , jumladan, ogohlantirishlarni qanday olish, boshpana berish, evakuatsiya qilish va muloqot qilishni o'z ichiga olgan holda, favqulodda vaziyatlar rejasini tuzishga undaydi. Chuqurroq saboq favqulodda vaziyatlardan tashqarida ham qo'llaniladi. Siz har bir hodisani nazorat qila olganingiz uchun emas, balki voqealar hamkorlik qilishdan bosh tortganda harakat qilishning ko'proq usullarini bergani uchun tayyorgarlik ko'rasiz.
Moslashuvchan strategiya dangasa yoki beparvo emas. U ko'pincha qat'iy strategiyaga qaraganda intizomliroq bo'ladi, chunki u doimiy e'tiborni talab qiladi. Siz nima o'zgarganini sezishingiz, nima ish berayotganini o'lchashingiz va diqqatingizni yo'qotmasdan yondashuvingizni yangilashingiz kerak.
Savol "Reja ish berdimi?" emas.
Yaxshiroq savol: "Reja o'z qiymatiga xizmat qildimi?"
Ba'zan reja texnik jihatdan ishlaydi, lekin muhim narsani buzadi. Siz belgilangan muddatga yetib borasiz, lekin jamoani charchatasiz. Siz pulni tejaysiz, lekin sog'lig'ingizni e'tiborsiz qoldirasiz. Siz bahsda g'alaba qozonasiz, lekin ishonchga putur yetkazasiz. Siz biznesni rivojlantirasiz, lekin uni qurishga arziydigan madaniyatni yo'qotasiz.
Boshqa paytlarda, reja qog'ozda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, ammo keyingi safar qiymatga qanday qilib yaxshiroq xizmat qilishni o'rgatadi. Byudjet yetarli emas, lekin u haqiqiy xarajatlarning oqishini ochib beradi. Suhbat yomon ketadi, lekin ishonchni qayerda tuzatish kerakligini ko'rsatadi. Loyiha maqsadga erisha olmaydi, lekin u shubha ostiga qo'yilishi kerak bo'lgan taxminni ochib beradi.
Qadriyatlar aniq bo'lganda, muvaffaqiyatsizlik shaxsning qulashi o'rniga ma'lumotga aylanadi.
Moslashish - bu yaxlitlikning bir shakli
Ba'zi odamlar halollik hech qachon o'zgarmaslikni anglatadi deb o'ylashadi. Lekin halollik o'jarlik emas. Halollik butunlikni saqlashni anglatadi. Ba'zan butunlikni saqlash moslashishni talab qiladi.
Agar sizning qadringiz halollik bo'lsa, strategiyangiz qo'pollikdan sabr-toqatga o'tishi mumkin, chunki beparvolik zararga aylanishi mumkin. Agar sizning qadringiz saxiylik bo'lsa, strategiyangiz hammaga "ha" deyishdan chegaralarni belgilashga o'tishi mumkin, chunki chegarasiz saxiylik xafagarchilikka aylanishi mumkin. Agar sizning qadringiz mukammallik bo'lsa, strategiyangiz perfektsionizmdan barqaror sifatga o'tishi mumkin, chunki perfektsionizm himoya qilishini da'vo qilayotgan ishni jimgina yo'q qilishi mumkin.
Moslashish haqiqatga eng samimiy javob bo'lishi mumkin. Unda: "Men hali ham bir xil narsaga ahamiyat beraman va men qayg'urganim uchun yaxshiroq yo'l topishga tayyorman", deyilgan.
Qadriyatlarni strategiyadan ajratishning oddiy usuli
Qiyinchilikda qolganingizni his qilsangiz, bir varaq qog'ozni oling va uni ikki ustunga bo'ling. Bir tomoniga "Nima haqiqat bo'lib qolishi kerak?" deb yozing. Ikkinchi tomoniga "Nima o'zgarishi mumkin?" deb yozing.
Birinchi ustun qadriyatlar uchun. Ehtimol, ishonch sodiq qolishi kerak. Ehtimol, sog'liq sodiq qolishi kerak. Ehtimol, moliyaviy mas'uliyat, ijodkorlik, oiladagi ishtirok yoki ma'naviy sadoqat sodiq qolishi kerak.
Ikkinchi ustun strategiya uchun. Vaqt jadvali o'zgarishi mumkin. Vosita o'zgarishi mumkin. Jadval o'zgarishi mumkin. Suhbat uslubi o'zgarishi mumkin. Byudjet toifasi o'zgarishi mumkin. Rol, tartib yoki yo'nalish o'zgarishi mumkin.
Bu oddiy bo'linish ongni tinchlantirishi mumkin, chunki u hamma narsa ham oson emasligini ko'rsatadi. Siz o'zingizni yo'qotmayapsiz. Siz mashinani yangilayapsiz.
Tebranmas degani harakatsiz qolish degani emas
Eng kuchli odamlar harakatlanishdan bosh tortadiganlar emas. Ular boshqa hamma narsa qayta ko'rib chiqilayotgan bir paytda, ichida nima harakatlanmasligi kerakligini biladiganlardir.
Qadriyatlarda emas, balki strategiyada moslashuvchanlikni kashf etish sizga shunday kuch beradi. Siz har bir to'silgan yo'lga yakuniy hukm sifatida qarashni to'xtatasiz. Siz buzilgan usulni buzilgan vazifa bilan adashtirishni to'xtatasiz. Siz qurmoqchi bo'lgan hayotga endi xizmat qilmaydigan rejalarga yopishib olishni to'xtatasiz.
Qadriyatlaringiz manzilni ko'rinarli qiladi. Strategiyangiz sizni unga qarab harakatlanishga undaydi. Bu ikki rol aniq bo'lganda, qiyinchiliklar sizni sekinlashtirishi, qiyinchiliklarga duchor qilishi va yo'lni qayta ko'rib chiqishga majbur qilishi mumkin. Lekin bu sizning kimligingizni yoki qayerga borishingizni hal qilmaydi.
