Eğer günümüzün CEO'suysanız, azim, güç ve içsel dayanıklılık gerektiren bir konumdasınız demektir. Ayrıca bir yol haritasına da ihtiyacınız var: CEO olarak ilk adımınız, işletmenizin karmaşık unsurlarını yerleştirmek için bir iş planı yazarı tutmak olacaktır . Temel bilgileri bir plana toplamanın yanı sıra, liderlerde ve CEO'larda sıklıkla tanımlanan stratejik düşünme ve uygulama gibi diğer önemli beceriler de vardır. Bunların aynı öneme sahip olduğu düşünülse de, aşağıdaki bölümde bunların eşit derecede önemli olup olmadığını veya bir becerinin diğerinden daha değerli ve önemli olup olmadığını inceleyeceğiz.
Şunu baştan kabul edelim: CEO'lardan ve diğer sektör liderlerinden, uzun beceri listesindeki tüm becerilere sahip olmaları beklenir. İşe alındıklarında, çalışanların beklentileri genellikle umutludur; eşi benzeri olmayan bir dönüşüm deneyimi veya geleceğe yönelik bir franchise'ı işaret eden üstel bir büyüme, bununla birlikte optimum karlılık seviyelerine ve uzun vadeli büyümeye ulaşılmasını beklerler. Bir CEO ile ilk tanıştığında, neredeyse hiç kimse, CEO'nun bu kritik becerilerden yalnızca bir veya ikisine sahip olma olasılığının yüksek olduğuna içten içe karar vermez . Herkes, bu tek beyinde tüm beceri setlerinin bulunmasını umar, çünkü sonuçta bu CEO'dur . Kısa bir süre sonra, CEO'nun listedeki her beceriye sahip olmadığı, ancak birkaçını mükemmellik ve coşkuyla taşıdığı ortaya çıkar.
Peki, bugünün CEO'su için hangi beceriler kritik öneme sahip? Gallup, Inc. (2023), yürütme, etkileme, stratejik düşünme ve ilişki kurma dahil olmak üzere çeşitli becerileri tanır. Muayenede bu beceriler eşit derecede kritik göründüğünde CEO bakışlarını nereye odaklıyor? İşletmenin geleceğini temsil eden CEO'nun öncelikle stratejik düşünmeyi, ardından ikincil olarak uygulamayı uygulamasını öneriyoruz. Bu platforma hangi yapı yol açar?
İlk olarak, bir CEO bir vizyoner olmalıdır çünkü CEO bir iş veya şirket içinde ileride olan her şeyi temsil eder. Şimdiki zaman bir bakışla onaylansa da, CEO'nun yaşayacağı yer gelecek. Stratejik düşünme, CEO ile bu alanda kalmalıdır çünkü strateji, son anda "kendi ayakları üzerinde düşünmek" yerine ileriye bakmanın göstergesidir. Son anda başlatılan bir savaş planı genellikle başarılı olmaz. Bu nedenle, stratejik düşünme, iki beceri arasındaki bu yan yana gelmede açık ara kazanan olabilir.
Aynı şekilde ve aynı yoğunlukta, CEO, hareket halindeki bir işletmenin icra sorumlusu olmalıdır. Stratejik düşünceler, eyleme dönüştürülebilir yönlendirmelere , ileriye doğru ölçeklendirme hareketine, geri çekilmeye veya hareketi netleştiren diğer alternatiflere yol açmalıdır. Bu icrada, CEO eylemin mevcut durumunu kabul eder ve liderliğini üstlenir. Bu, icranın en önemli unsurudur: birisi (CEO) süreç ve nihai sonuçtan sorumluluk alır.
Gallup (2023), "Yürütme alanında baskın güce sahip liderler, işlerin nasıl gerçekleştirileceğini bilirler. Bir çözümü uygulayacak birine ihtiyaç duyduğunuzda, bu kişiler o çözümü gerçekleştirmek için yorulmadan çalışacak kişilerdir. Yürütme gücüne sahip liderler, bir fikri “yakalama” ve onu gerçeğe dönüştürme yeteneğine sahiptir.” Bu ifade, CEO'nun şimdiki zamanda tamamen eylemle ilgili olduğunu ve CEO'nun istenen nihai sonuçlara ulaşmak için nasıl uygulama yapacağını bildiğini çünkü bu liderin doğası gereği "işlerin nasıl gerçekleştirileceğini bildiğini" gösteriyor. Mevcut faaliyetin, çalışmanın ve bilginin görünümü, yürütme becerisini CEO'da hakimiyete doğru itmek için birleşir.
Gallup'a (2023) göre, "Büyük stratejik düşünme gücüne sahip liderler, ne olabileceğine odaklanmamızı sağlayan kişilerdir. Sürekli olarak bilgileri alıyor ve analiz ediyorlar ve ekibin daha iyi kararlar almasına yardımcı oluyorlar. Bu alanda gücü olan insanlar, düşüncelerimizi sürekli olarak gelecek için genişletiyor.” Bu belirleyici ifadeyle, stratejik düşüncenin kritik unsurları ileriye uzanıyor ve bu düşüncelerin uygulanmasını geride bırakıyor. Stratejik düşünceler karmaşıktır, rastgele değildir, dolayısıyla faaliyet ve sonuçlar bu beceride olduğu kadar yürütme becerisinde de açıkça tanımlanır.
Bu değerlendirmeyi maksatlı bir değerlendirmeye dönüştürmek için, sonuç, stratejik düşünmenin bugünün CEO'su için birincil beceri olduğudur: stratejik amaç, her zaman uygulamanın önündedir. Uygulama, işin yapılması için çok önemli olmakla birlikte, ikincil beceri olarak takip edilmeli ve stratejik düşünmenin ilk becerisi olarak hizmet etmelidir. Bugünün CEO'sunun bugünün işinin hizmetinin geçmişi, bugünü ve geleceği hakkında dikkate alması gereken çok şey var. Stratejik düşünme kökleşirse, yürütme ve istenen sonuçlar gelişir.
