สัญญาไม่ได้สูญหายไป
ทางเทคนิคแล้ว
“ยังอยู่ระหว่างการตรวจสอบ”
ซึ่งในหลายๆ องค์กรนั้น ถือเป็นคำพูดติดปากที่หมายความว่าไม่มีใครรู้แน่ชัดว่ามันอยู่ที่ไหน ใครเป็นคนถือ หรือทำไมมันถึงถูกวางทิ้งไว้เฉยๆ เป็นเวลาสิบเอ็ดวันแล้ว
ในขณะเดียวกัน ฝ่ายขายก็สอบถามสถานะความคืบหน้าทุกๆ สองสามชั่วโมง ฝ่ายจัดซื้อก็ติดตามเงื่อนไขการชำระเงินที่แก้ไขแล้ว ฝ่ายการเงินก็สงสัยว่าความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบได้รับการแก้ไขแล้วหรือไม่ ส่วนฝ่ายกฎหมายก็จมอยู่กับการเปลี่ยนแปลงที่ติดตาม เอกสารฉบับซ้ำ และอีเมลที่แตกแขนงออกไปเป็นการสนทนาที่แตกต่างกันถึงหกหัวข้อ
นี่คือเหตุผลว่าทำไม การจัดการวงจรอายุสัญญา ได้กลายเป็นเรื่องสำคัญลำดับต้นๆ ในการปฏิบัติงานของทีมสมัยใหม่แล้ว
ไม่ใช่เพราะสัญญาต่างๆ กลายเป็นเรื่องน่าสนใจขึ้นมาทันทีทันใด ไม่ใช่อย่างนั้นเลย
แต่เนื่องจากในที่สุดธุรกิจต่างๆ ก็ตระหนักว่ากระบวนการทำสัญญาที่ไม่เป็นระบบนั้นบั่นทอนรายได้ ชะลอการเติบโต เพิ่มความเสี่ยง และสร้างความขัดแย้งที่ไม่จำเป็นระหว่างแผนกต่างๆ
กลยุทธ์การจัดการวงจรชีวิตสัญญาที่มีโครงสร้างจะช่วยแก้ปัญหาเหล่านั้นได้ โดยการสร้างความเป็นระเบียบ ความโปร่งใส และความรวดเร็วให้กับหนึ่งในกระบวนการทำงานทางธุรกิจที่สำคัญที่สุด
การจัดการวงจรชีวิตสัญญาหมายความว่าอย่างไรกันแน่
โดยพื้นฐานแล้ว การจัดการวงจรชีวิตสัญญา (CLM) หมายถึงกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ กระบวนการ ครอบคลุมการบริหารจัดการสัญญาตั้งแต่การร้องขอครั้งแรก การลงนาม การต่ออายุ และการหมดอายุในที่สุด
ตามทฤษฎีแล้วเข้าใจง่าย
ในทางปฏิบัติแล้วมันยุ่งยากกว่ามาก
ข้อตกลงฉบับเดียวมักต้องผ่านผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย กระบวนการอนุมัติ การแก้ไข การตรวจสอบทางกฎหมาย การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การเจรจา การลงนาม ระบบจัดเก็บข้อมูล และกระบวนการติดตามกำหนดเวลา
วงจรชีวิตของสัญญาสมัยใหม่โดยทั่วไปประกอบด้วย:
- คำขอและรับสัญญา
- การร่างและการสร้างแม่แบบ
- การตรวจสอบและการอนุมัติภายใน
- การเจรจาและการแบ่งเขตสีแดง
- การลงนามและลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์
- การจัดเก็บและการจัดระเบียบ
- การตรวจสอบภาระผูกพัน
- การจัดการการต่ออายุ
- การรายงานและการวิเคราะห์
ทุกขั้นตอนล้วนมีโอกาสที่จะเกิดความล่าช้า ความสับสน หรือความเสี่ยง หากดำเนินการด้วยตนเอง
และเป็นเวลาหลายปีที่หลายบริษัทต่างยอมรับว่าความวุ่นวายนั้นเป็นเรื่องปกติ
ดังนั้นจึงเกิดการใช้สเปรดชีตติดตามข้อมูลอย่างไม่รู้จบ การขุดค้นเอกสารในกล่องจดหมายเข้า และเอกสารที่มีชื่อแปลกๆ เช่น Final_Version_Approved_Actual_Final_v12
พูดตามตรงแล้ว เป็นเรื่องน่าทึ่งมากที่บางทีมยังสามารถทำงานต่อไปได้
เหตุใดกระบวนการทำสัญญาแบบดั้งเดิมจึงใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป
วิธีการจัดการสัญญาแบบเดิมนั้นเหมาะสำหรับองค์กรที่มีการดำเนินงานช้ากว่า
เมื่อหลายปีก่อน กระบวนการทำงานที่ไม่เชื่อมโยงกันยังคงสามารถดำเนินต่อไปได้ เพราะวงจรการทำธุรกรรมดำเนินไปในจังหวะที่คาดเดาได้ง่ายกว่า ทีมงานมีขนาดเล็กกว่า โครงสร้างการอนุมัติไม่ซับซ้อน และการปฏิบัติตามกฎระเบียบก็ง่ายขึ้น ความต้องการ เบากว่า
สภาพแวดล้อมแบบนั้นไม่มีอยู่อีกต่อไปแล้ว
ธุรกิจสมัยใหม่เคลื่อนไหวเร็วขึ้น ขยายตัวเร็วขึ้น และดำเนินงานภายใต้การตรวจสอบทางกฎหมายและข้อบังคับที่เข้มงวดกว่าที่เคยเป็นมา สัญญาต่างๆ ไม่ใช่เอกสารทางกฎหมายที่หยุดนิ่งอยู่ในตู้เก็บเอกสารอีกต่อไป
สิ่งเหล่านี้คือโครงสร้างพื้นฐานในการปฏิบัติงาน
เมื่อกระบวนการทำสัญญาเกิดความผิดพลาด ผลที่ตามมาจะเกิดขึ้นทันที:
- การรับรู้รายได้ล่าช้า
- ปัญหาคอขวดในการจัดซื้อ
- พลาดโอกาสในการต่อสัญญา
- ช่องโหว่ด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- ภาระงานด้านกฎหมายที่เพิ่มขึ้น
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กรที่รู้สึกไม่พอใจ
และนี่คือความจริงที่น่าอึดอัดใจ: ความล่าช้าส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากความซับซ้อนทางกฎหมาย
ปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นเนื่องจากขั้นตอนการทำงานกระจัดกระจาย
บางคนลืมอนุมัติข้อกำหนด ผู้ตรวจสอบแก้ไขเวอร์ชันผิด ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียถูกตัดออกจากกระบวนการ ข้อตกลงที่ลงนามแล้วไม่ได้รับการจัดเก็บอย่างถูกต้อง
ทันใดนั้น สิ่งที่ควรจะเป็นกระบวนการสองวันกลับยืดเยื้อไปเป็นสองสัปดาห์
ระบบ CLM สมัยใหม่ได้รับการออกแบบมาเพื่อขจัดปัญหาขัดข้องเหล่านี้
ระบบอัตโนมัติเปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง
ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของการจัดการวงจรชีวิตสัญญาในยุคปัจจุบันคือระบบอัตโนมัติ
แทนที่จะพึ่งพาการกำหนดเส้นทางด้วยตนเอง การติดตามทางอีเมล และความรู้เดิมขององค์กร ระบบเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติจะเคลื่อนย้ายสัญญาผ่านเส้นทางการอนุมัติที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น:
- ประเภทสัญญา
- ระดับความเสี่ยง
- ความเป็นเจ้าของแผนก
- ภูมิภาคทางภูมิศาสตร์
- มูลค่าสัญญา
- การปฏิบัติตามข้อกำหนด
หมายความว่าต่อไปนี้จะไม่ต้องเดาอีกแล้วว่าใครต้องตรวจสอบอะไรบ้าง
ระบบจะจัดการการกำหนดเส้นทางโดยอัตโนมัติ
อาจฟังดูเหมือนเป็นการปรับปรุงการดำเนินงานเล็กน้อย แต่ผลกระทบนั้นมหาศาล
ระบบอัตโนมัติช่วยลดปัญหาคอขวด เนื่องจากความคืบหน้าไม่ขึ้นอยู่กับการตรวจสอบกล่องจดหมายหรือความจำอีกต่อไป สัญญาต่างๆ ดำเนินไปตามกฎที่กำหนดไว้ สร้างขั้นตอนการทำงานที่คาดการณ์ได้ ลดความล่าช้า และเพิ่มความรับผิดชอบ
ทีมต่างๆ จะได้รับข้อมูลที่ชัดเจนในทันทีเกี่ยวกับ:
- กรณีที่สัญญาต่างๆ หยุดชะงักอยู่ในขณะนี้
- ใครเป็นเจ้าของก้าวต่อไป
- โดยทั่วไปแล้วการอนุมัติใช้เวลานานแค่ไหน
- ขั้นตอนใดบ้างที่มักทำให้เกิดความล่าช้า
ความชัดเจนในการดำเนินงานในระดับนี้ช่วยลดความขัดแย้งในที่ทำงานได้อย่างมาก
และใช่แล้ว มันยังช่วยลดอีเมล "เช็คความเรียบร้อย" ลงได้อย่างมากอีกด้วย
การกำหนดมาตรฐานช่วยลดความเสี่ยง
หนึ่งในปัญหาด้านสัญญาที่พบบ่อยที่สุดในองค์กรที่กำลังเติบโตคือ ความไม่สอดคล้องกัน
แผนกต่างๆ มักใช้เทมเพลตเดียวกันในเวอร์ชันที่แตกต่างกัน ภาษาเก่าๆ ยังคงฝังอยู่ในเอกสารที่ล้าสมัย ข้อความต่างๆ ถูกแก้ไขโดยปราศจากการกำกับดูแลทางกฎหมาย
สิ่งนี้ก่อให้เกิดความเสี่ยง
ข้อกำหนดการชดเชยที่ล้าสมัย ข้อความที่ขาดหายไปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมาย หรือการแก้ไขที่ไม่ได้รับอนุญาต อาจก่อให้เกิดปัญหาในระยะยาวหลังจากลงนามในข้อตกลงแล้ว
การจัดการวงจรชีวิตของสัญญาช่วยแก้ปัญหานี้ได้ด้วยการกำหนดมาตรฐานจากส่วนกลาง
แม่แบบที่ได้รับการอนุมัติจะกลายเป็นจุดเริ่มต้นโดยค่าเริ่มต้น คลังข้อกำหนดช่วยให้มั่นใจได้ว่าภาษาที่ใช้ในข้อตกลงต่างๆ นั้นสอดคล้องกัน จุดตรวจสอบการตรวจสอบอัตโนมัติจะป้องกันไม่ให้สัญญาดำเนินการต่อโดยไม่ได้รับการอนุมัติที่จำเป็น
แพลตฟอร์มขั้นสูงหลายแห่งยังมีคุณสมบัติการตรวจสอบโดยใช้ AI ที่ช่วยระบุภาษาที่ผิดปกติ ข้อความที่ขาดหายไป หรือการเบี่ยงเบนจากมาตรฐานที่ได้รับการอนุมัติ
การสนับสนุนดังกล่าวจะมีประโยชน์อย่างยิ่งในช่วงที่มีปริมาณงานสูง เมื่อทีมกฎหมายต้องตรวจสอบข้อตกลงหลายสิบฉบับพร้อมกัน
เพราะแม้แต่นักกฎหมายที่มีประสบการณ์มากที่สุดก็ยังถึงขีดจำกัดทางความคิดหลังจากเปรียบเทียบเอกสารแก้ไขสัญญาจากผู้ขายรายที่ยี่สิบของวัน
การมองเห็นได้ชัดเจนนั้นสำคัญกว่าที่องค์กรส่วนใหญ่ตระหนัก
ธุรกิจหลายแห่งให้ความสำคัญอย่างมากกับการเซ็นสัญญาให้เรียบร้อย
จากนั้นก็คลาดสายตาจากพวกเขาไปทันที
วันครบกำหนดต่ออายุผ่านไปโดยไม่ทันสังเกต ข้อผูกพันถูกลืมเลือน ข้อกำหนดสำคัญหายากขึ้นเรื่อยๆ กรรมสิทธิ์ไม่ชัดเจน
ในไดรฟ์ที่ใช้ร่วมกันมีข้อตกลงฉบับหนึ่งที่ควรได้รับการเจรจาใหม่เมื่อหลายเดือนก่อนแล้ว
ระบบ CLM ที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้มองเห็นภาพรวมของพอร์ตโฟลิโอสัญญาทั้งหมดได้จากส่วนกลาง
ทีมต่างๆ สามารถทำสิ่งต่อไปนี้ได้ทันที:
- ค้นหาข้อตกลงที่ดำเนินการแล้ว
- ติดตามกำหนดเวลาการต่ออายุ
- ติดตามภาระผูกพันและเป้าหมายสำคัญ
- ตรวจสอบประวัติการอนุมัติ
- จัดทำรายงานการตรวจสอบ
- วิเคราะห์แนวโน้มประสิทธิภาพของสัญญา
ความโปร่งใสนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในช่วงการตรวจสอบ การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อพิพาทกับผู้ขาย หรือรอบการรายงานต่อผู้บริหาร
เมื่อผู้บริหารต้องการคำตอบอย่างกะทันหัน การมีข้อมูลสัญญาที่ค้นหาได้และรวมศูนย์ไว้ด้วยกัน จะเป็นตัวกำหนดว่าผู้บริหารจะมั่นใจหรือตื่นตระหนก
การทำงานร่วมกันระหว่างทีมที่ดีขึ้น
สัญญามีความเกี่ยวข้องกับเกือบทุกแผนก
ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายขาย ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายการเงิน ฝ่ายปฏิบัติการ และฝ่ายปฏิบัติตามกฎระเบียบ ล้วนมีบทบาทในขั้นตอนต่างๆ กัน
หากไม่มีระบบที่ใช้ร่วมกัน การทำงานร่วมกันก็จะขาดความต่อเนื่อง
แพลตฟอร์มการจัดการวงจรชีวิตสัญญาสมัยใหม่สร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นหนึ่งเดียว ซึ่งช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายสามารถทำงานจากแหล่งข้อมูลเดียวกันได้
ความคิดเห็น การแก้ไข การอนุมัติ การอัปเดตสถานะ และประวัติเวอร์ชันจะยังคงแสดงให้เห็นและจัดระเบียบอย่างเป็นระบบ
วิธีนี้จะช่วยลดงานซ้ำซ้อน ลดระยะเวลาการตรวจสอบ และปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายต่างๆ
นอกจากนี้ยังช่วยขจัดคำถามที่น่ากลัวซึ่งทุกองค์กรต้องได้ยินในที่สุด:
“เดี๋ยวก่อน… เรากำลังรีวิวเวอร์ชั่นไหนอยู่นะ?”
การจัดการวงจรชีวิตสัญญาคือเรื่องของการควบคุมอย่างแท้จริง
วลี “การจัดการวงจรชีวิตสัญญา” ฟังดูเป็นศัพท์เทคนิค
อาจจะแห้งไปหน่อยด้วยซ้ำ
แต่ภายใต้คำศัพท์เหล่านั้นกลับมีบางสิ่งที่เรียบง่ายกว่านั้นซ่อนอยู่
ควบคุม.
องค์กรสมัยใหม่ต้องการสัญญาที่ดำเนินการได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น พวกเขาต้องการความร่วมมือโดยปราศจากความสับสน การกำหนดมาตรฐานโดยไม่แข็งกระด้าง และความโปร่งใสโดยไม่ต้องมีการประชุมรายงานความคืบหน้าไม่รู้จบ
นั่นคือสิ่งที่การบริหารจัดการวงจรชีวิตสัญญาที่มีประสิทธิภาพมอบให้
ไม่ใช่แดชบอร์ดที่ฉูดฉาด
ไม่ใช่คำสัญญาซอฟต์แวร์ที่ว่างเปล่า
นี่ไม่ใช่แพลตฟอร์มอีกแพลตฟอร์มหนึ่งที่พนักงานจะทิ้งไปเงียบๆ หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้น
ขั้นตอนการทำงานที่สะอาดตาขึ้น
อนุมัติได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
การกำกับดูแลที่ดีขึ้น
ทำผิดพลาดน้อยลง
และที่สำคัญที่สุดคือ ลดช่วงเวลาที่ทั้งทีมต้องมานั่งสงสัยว่าสัญญาหายไปไหนในครั้งนี้

