Агар шумо директори генералии имрӯза бошед, шумо дар мавқеъе қарор доред, ки истодагарӣ, қувват ва устувории ботиниро талаб мекунад. Шумо инчунин дар ҷое қарор доред, ки харитаи роҳро талаб мекунад: қадами аввалини шумо ҳамчун директори генералӣ киро кардани як нависандаи нақшаи тиҷоратӣ барои ҷойгир кардани унсурҳои мураккаби тиҷорати шумо хоҳад буд. Бо вуҷуди ҷамъоварии маълумоти муҳим дар нақша, малакаҳои дигари беруна мавҷуданд, ки аксар вақт дар роҳбарон ва директорони генералӣ муайян карда мешаванд, ба монанди тафаккури стратегӣ ва иҷроиш. Гарчанде ки ба назар мерасад, ки инҳо метавонанд фазои фикрӣ дошта бошанд, мо дар зер баррасӣ хоҳем кард, ки оё онҳо аҳамияти баробар доранд ё оё як малака нисбат ба дигаре арзиш ва аҳамияти бештар дорад.
Биёед инро пешакӣ иқрор шавем. Аз директорони генералӣ ва дигар роҳбарони соҳа интизор меравад, ки ҳамаи малакаҳоеро, ки дар рӯйхати тӯлонии маҷмӯи малакаҳо мавҷуданд, дошта бошанд. Ҳангоми ба кор қабул кардан, интизориҳои кормандон аксар вақт умедбахшанд ва таҷрибаи гардиши беназирро меҷӯянд, ки ҳеҷ чизи дигар нест ё афзоиши экспоненсиалӣ, ки нишонаи франшизаи пешомадаро бо ноил шудан ба сатҳи оптималии фоиданокӣ ва рушди дарозмуддат нишон медиҳад. Кам касе, вақте ки бори аввал бо директори генералӣ вохӯрд, дар дохили худ қарор медиҳад, ки директори генералӣ эҳтимолан танҳо як ё ду аз ин малакаҳои муҳимро дорад . Ҳама умедворанд, ки ҳамаи малакаҳо дар ин як мағз дохил карда шаванд, зеро дар ниҳоят, ин директори генералӣ аст . Пас аз муддати кӯтоҳ, маълум мешавад, ки директори генералӣ на ҳама малакаҳои дар рӯйхат бударо дорад; балки чанде аз онҳоро бо аъло ва шӯҳрат дорад.
Пас, кадом малакаҳо барои директори имрӯза муҳиманд? Gallup, Inc. (2023) якчанд малакаҳоро эътироф мекунад, аз ҷумла иҷро кардан, таъсир расонидан, тафаккури стратегӣ ва эҷоди муносибатҳо. Вақте ки ин малакаҳо дар имтиҳон яксон муҳим ба назар мерасанд, директор ба куҷо таваҷҷӯҳ мекунад? Мо пешниҳод менамоем, ки директори генералӣ, ки ояндаи тиҷоратро муаррифӣ мекунад, пеш аз ҳама тафаккури стратегиро истифода барад ва пас аз он дар навбати дуюм иҷро кунад. Кадом сохтмон ба ин платформа оварда мерасонад?
Аввалан, директори генералӣ бояд дурандеш бошад, зеро директор ҳама чизеро, ки дар дохили тиҷорат ё ширкат дар пеш аст, намояндагӣ мекунад. Дар ҳоле, ки ҳозир метавонад як ишораи назарро қабул кунад, оянда он ҷоест, ки CEO бояд зиндагӣ кунад. Тафаккури стратегӣ бояд дар ин фазо бо директори генералӣ боқӣ монад, зеро стратегия нишон медиҳад, ки ба пеш нигоҳ кардан аст, на дар лаҳзаи охир. Нақшаи ҷанг, ки дар лаҳзаи охирин муқаррар шудааст, умуман муваффақ намешавад. Аз ин рӯ, тафаккури стратегӣ метавонад ғолиби возеҳ дар ин бархӯрд байни ду малака бошад.
Ба ҳамин тарз ва бо ҳамон сатҳи шиддат, директори генералӣ бояд роҳбари иҷроияи тиҷорате бошад, ки дар ҳаракат аст. Андешаҳои стратегӣ бояд ба самти тағйири амал , миқёси ҳаракат ба пеш, ақибнишинӣ ё дигар алтернативаҳое, ки ҳаракатро равшан мекунанд, оварда расонанд. Дар ин иҷро, директори генералӣ замони ҳозираи амалро эътироф мекунад ва роҳбарии онро ба ӯҳда мегирад. Ин муҳимтарин унсури иҷро аст: касе (директори генералӣ) барои раванд ва натиҷаи ниҳоӣ масъулиятро ба дӯш мегирад.
Gallup (2023) мегӯяд, "Роҳбароне, ки қудрати бартаридошта дар соҳаи иҷрокунанда доранд, медонанд, ки чӣ гуна корҳоро анҷом диҳанд. Вақте ки ба шумо касе лозим аст, ки ҳалли онро амалӣ кунад, инҳо одамоне ҳастанд, ки барои анҷом додани он монда нашуда кор мекунанд. Роҳбароне, ки қудрати иҷро кардани онро доранд, қобилияти "дастгирӣ" кардани идеяро доранд ва онро ба воқеият табдил медиҳанд." Ин изҳорот нишон медиҳад, ки директори генералӣ ҳама дар бораи амал дар замони ҳозира аст ва нишон медиҳад, ки директори генералӣ медонад, ки чӣ гуна иҷро карданро барои ба даст овардани натиҷаҳои ниҳоии дилхоҳ медонад, зеро ин пешво табиатан "медонад, ки чӣ гуна рӯй додани корҳоро медонад". Намуди зоҳирии фаъолият, кор ва дониши ҳозира барои пешбурди маҳорати иҷроия ба бартарият дар директори генералӣ муттаҳид мешавад.
Мувофиқи Gallup (2023), "Роҳбароне, ки дорои қобилиятҳои бузурги тафаккури стратегӣ мебошанд, онҳое ҳастанд, ки ҳама моро ба он чизе, ки метавонад бошад, нигоҳ медорад. Онҳо пайваста маълумотро аз худ мекунанд ва таҳлил мекунанд ва ба даста дар қабули қарорҳои беҳтар кӯмак мекунанд. Одамоне, ки дар ин соҳа қувват доранд, тафаккури моро барои оянда васеъ мекунанд. ” Бо ин изҳороти ҳалкунанда, унсурҳои муҳими тафаккури стратегӣ ба пеш расида, аз иҷрои ин фикрҳо пеш мераванд. Фикрҳои стратегӣ мураккабанд, на тасодуфӣ, аз ин рӯ фаъолият ва натиҷаҳо дар ин маҳорат ва инчунин дар маҳорати иҷрокунанда ба таври возеҳ муайян карда мешаванд.
Барои таҳлили ин баҳодиҳӣ ба ҳадафи мақсаднок, хулоса ин аст, ки тафаккури стратегӣ маҳорати аввалиндараҷаи директори имрӯза аст: ҳадафи стратегӣ ҳамеша дар назди иҷро аст. Гарчанде ки иҷрои кор барои анҷом додани кор муҳим аст, он бояд ҳамчун маҳорати дуюмдараҷа пайравӣ кунад ва ҳамчун маҳорати аввалини тафаккури стратегӣ хизмат кунад. Директори имрӯза бояд дар гузашта, ҳозир ва ояндаи хидматрасонии тиҷорати имрӯза бояд бисёр чизҳоро баррасӣ кунад. Агар тафаккури стратегӣ реша давонад, чунин ба назар мерасад, ки иҷроиш ва натиҷаҳои дилхоҳ нашъунамо меёбанд.
