Född tillbaka 2001, har Agile-metoden varit på modet i IT-världen under de senaste åren. Som rapporterats av GoodFirms, 61.50% av företagen som deltog i sin senaste undersökning använder sig av Agile-metoden.
Och det är inte konstigt med en sådan popularitet – Agile hjälper till att uppnå ett effektivare samarbete inom teamet och ökad transparens på grund av det regelbundna klientengagemanget. Men ännu viktigare, det tillåter team att enkelt anpassa sig till förändringar i krav, och effektivt tackla en av de tuffaste utmaningarna som utvecklare någonsin ställts inför.
Vad är Agile?
Agile är ett tillvägagångssätt för projektledning och mjukvaruutveckling som föreslår att man levererar arbete i mindre steg. Detta gör att teamen kan få regelbunden feedback, svara på utmaningar snabbt och göra ändringar snabbt. Som ett resultat levererar agila team mjukvara snabbare och med minimala chanser att misslyckas med att möta kundernas behov.
Agila ramverk
Agile är en övergripande filosofi som betonar värdet av att upprepa snabba och nöjda kunder. Det finns många agila ramverk baserade på Agila principer, var och en med sina styrkor och svagheter, vilket gör det viktigt att välja en som passar ditt företags storlek, teamstruktur, tillgängliga resurser etc.
De vanligaste agila ramverken inkluderar Scrum, Kanban, eXtreme Programming (XP), Lean, Rapid Application Development (RAD), Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DDSM), Adaptive Software Development (ASD) och Crystal.
Varför produktupptäckt är avgörande för Agile
Det agila arbetssättet fokuserar i första hand på snabb leverans och kundnöjdhet, vilket knappast skulle vara möjligt att uppnå utan att förstå kundens vision av slutprodukten. För att undvika missförstånd och slöseri med resurser kommer pålitliga agila team aldrig till jobbet utan upptäckt av mjukvaruprodukter.
Förutom att se till att teamet till fullo förstår kundens behov och förväntningar, hjälper upptäcktsfasen att definiera det problem som användarna kan lösa med produkten, vilket ger användbara insikter om att prioritera funktioner.
Som ett resultat får du väldefinierade krav, vilket leder till lägre kostnader och större kundnöjdhet.
Agil utvecklingslivscykel
Agil utveckling utförs i en sekvens av faser som kan variera något beroende på vilket agil ramverk som teamet valt. Ändå kokar dessa faser vanligtvis ner till följande:
Konceptet
I denna fas identifieras projektets mål och omfattning. Produktägaren skapar också ett dokument som beskriver produktkrav och tidsramar.
Start
Nästa steg innebär att sätta ihop rätt mjukvaruutvecklingsteam för att bäst passa projektets behov. I detta skede kan teamet börja designprocessen, producera en UI-mock-up och bygga arkitekturen.
iteration
Detta är den mest utdragna fasen av Agile utveckling när utvecklingsteamet faktiskt bygger mjukvaran. I Agile levereras produkten i sprints, var och en utformad för att förbättra den aktuella versionen av produkten genom att göra ändringar baserat på kundfeedback.
Testning
Även om produkten genomgår testning vid varje iteration, testas den slutliga produkten också för att säkerställa att den är fullt funktionell, har inga buggar och är redo att gå live.
översyn
Granskning innebär att granska projektleveranser (inklusive kravdokument, källkod, design, testspecifikationer, etc.) av alla intressenter för att samla in feedback.
Programvarurecensioner delas in i flera typer:
- peer reviews, utförda av utvecklarens lagkamrater för att bedöma produktens kvalitet och tekniska innehåll;
- granskningar av mjukvaruhantering, utförda av ledningen för att utvärdera arbetets status;
- granskningar av programvara hålls av ett externt organ för att verifiera om produkten överensstämmer med standarder och specifikationer.
Programvarurecensioner är viktiga för mjukvaruutveckling eftersom de går långt för att upptäcka problem innan produkten kommer ut på marknaden.
Frisläppning och underhåll
Slutligen distribueras programvaran och blir tillgänglig för sina slutanvändare. Men detta är inte slutet på historien. När produkten har släppts går den in i underhållsfasen, vilket innebär att teamet ger kontinuerlig support för att säkerställa att den fungerar smidigt.
Varför gå Agile
Den agila metoden är förknippad med ett antal fördelar. Låt oss ta en närmare titt på dem.
Hög kvalitet på resultatet
Agila metoder använder en iterativ metod, vilket innebär att produkten förbättras med varje iteration. Ett starkt fokus på förbättring hör till de grundläggande principerna för Agile, vilket underlättar skapandet av högkvalitativ programvara.
Förbättrad kontroll
Agile ger chefer mer effektiv kontroll över processerna eftersom det involverar absolut transparens, kontinuerlig feedback och kvalitetskontrollfunktioner. Alla intressenter är engagerade i projektet och kan enkelt följa utvecklingen med hjälp av spårningsverktyg.
Mer flexibla team
Det agila tillvägagångssättet föreslår att team arbetar i korta spurter, vilket möjliggör bättre flexibilitet när det gäller att göra förändringar.
Mer förutsägbar budget och tidsramar
Arbete som utförs i sprints gör det lättare för projektledaren att analysera teamets prestation och fördela resurser mer effektivt.
Mindre risker
Agile-teamen testar och bedömer produkten vid varje sprint, vilket ger dem bättre insyn i projektet. Detta gör att utvecklare kan identifiera och ta itu med problem tidigt, vilket minimerar potentiella risker.
Större kundnöjdhet
Med Agile är kunderna aktivt involverade i projektutvecklingen och ger feedback efter varje sprint, vilket hjälper till att säkerställa att slutprodukten exakt överensstämmer med kundens behov. Onödigt att säga att ett sådant tillvägagångssätt oundvikligen matar in kundnöjdhet och förtroende.
Avskiljande tankar
Från minskade risker till hög kundnöjdhet, det agila tillvägagångssättet täcker dig. Med så många fördelar det ger kommer antalet team som använder Agile definitivt att växa. Ändå är det viktigt att välja ett ramverk som bäst möter ditt teams behov och aldrig förbise vikten av projektupptäcktsfasen i mjukvaruutveckling.
