Om du är dagens VD befinner du dig i en position som kräver uthållighet, styrka och inre mod. Du befinner dig också i en situation som kräver en färdplan: ditt första steg som VD blir att anlita en affärsplansförfattare för att sätta de komplexa delarna av ditt företag på plats. Trots att man samlar den väsentliga informationen i en plan finns det andra yttre färdigheter som ofta identifieras hos ledare och VD:ar, såsom strategiskt tänkande och genomförande. Även om det verkar som att dessa kan dela huvudutrymme, kommer vi i det följande att undersöka om de är lika viktiga eller om en färdighet är av större värde och betydelse än den andra.
Låt oss erkänna det direkt. VD:ar och andra branschledare förväntas ha alla färdigheter som finns inom den långa listan av kompetenser. När de anställs är förväntningarna från personalen ofta hoppfulla, de letar efter en vändning utan motstycke eller exponentiell tillväxt som signalerar en franchise framöver, med åtföljande uppnående av optimal lönsamhet och långsiktig tillväxt. Knappast någon, när han/hon träffar en VD för första gången, bestämmer sig internt för att VD:n troligtvis bara innehar en eller två av dessa kritiska färdigheter . Alla hoppas att alla kompetenser ska inkluderas i denna enda hjärna, för det är trots allt VD:n. Efter en kort tid blir det uppenbart att VD:n inte bär alla färdigheter på listan; men bär några av dem med excellens och energi.
Så vilka färdigheter är avgörande för dagens VD? Gallup, Inc. (2023) erkänner flera färdigheter, inklusive att utföra, påverka, strategiskt tänkande och relationsbyggande. Var riktar vd:n blicken när dessa färdigheter verkar lika kritiska i prövningen? Vi föreslår att VD:n, som representerar verksamhetens framtid, ska tillämpa strategiskt tänkande i första hand, följt av utförande i andra hand. Vilken konstruktion leder till denna plattform?
För det första måste en VD vara en visionär eftersom VD:n representerar allt som ligger framför ett företag eller ett företag. Samtidigt som nutiden kan få en blick, är framtiden där VD:n ska bo. Strategiskt tänkande måste förbli i detta utrymme hos VD:n eftersom strategin tyder på att se framåt snarare än att "tänka på fötterna" i sista stund. En stridsplan som instiftades i sista stund lyckas i allmänhet inte. Därför kan strategiskt tänkande vara den klara vinnaren i denna sammanställning mellan de två färdigheterna.
På samma sätt och med samma intensitetsnivå måste VD:n vara en utförande ledare för ett företag i rörelse. De strategiska tankarna måste leda till handlingskraftig omdirigering , skalning av rörelse framåt, reträtt eller andra alternativ som tydliggör rörelse. I det utförandet erkänner VD:n handlingens presens och tar ledarskap för den. Detta är den viktigaste delen av utförandet: någon (VD:n) tar ansvar för processen och slutresultatet.
Gallup (2023) säger: "Ledare med dominerande styrka i den verkställande domänen vet hur man får saker att hända. När du behöver någon för att implementera en lösning är det dessa människor som kommer att arbeta outtröttligt för att få det gjort. Ledare med styrka att genomföra har förmågan att "fånga" en idé och göra den till verklighet." Detta uttalande antyder att VD handlar om handling i nutid och indikerar att VD vet hur man utför för att uppnå de slutresultat som önskas eftersom denna ledare i sig "vet hur man får saker att hända." Uppkomsten av nuvarande aktivitet, arbete och kunskap kombineras för att driva fram färdigheten att utföra till dominans hos VD:n.
Enligt Gallup (2023), "Ledare med stora strategiska tänkande styrkor är de som håller oss alla fokuserade på vad som kan vara. De absorberar och analyserar ständigt information och hjälper teamet att fatta bättre beslut. Människor med styrka inom detta område tänjer hela tiden på vårt tänkande för framtiden.” Med detta avgörande uttalande når de kritiska delarna av strategiskt tänkande framåt och överträffar genomförandet av dessa tankar. Strategiska tankar är komplexa, inte slumpmässiga, så aktiviteten och resultaten är tydligt definierade i denna färdighet, såväl som i den verkställande färdigheten.
För att analysera denna utvärdering till en målmedveten sådan är slutsatsen att strategiskt tänkande är den primära färdigheten för dagens VD: det strategiska syftet ligger alltid framför utförandet. Även om utförandet är avgörande för att få arbetet gjort, måste det följa som den sekundära färdigheten och fungera som den första färdigheten för strategiskt tänkande. Dagens VD har mycket att tänka på i det förflutna, nuet och framtiden för dagens verksamhet. Om strategiskt tänkande slår rot, verkar det som att exekveringen och de önskade resultaten blomstrar.
