Kur Rruga Ndryshon, Destinacioni Prapëseprapë Ka Rëndësi
Shumë njerëz mendojnë se të jesh fleksibël do të thotë të jesh i gatshëm të ndryshosh çdo gjë. Të ndryshosh planin, të ndryshosh qëllimin, të ndryshosh standardin, të ndryshosh premtimin, të ndryshosh identitetin. Por ky lloj fleksibiliteti mund të bëhet problem më vete. Nëse gjithçka është e rregullueshme, asgjë nuk është e besueshme.
Fleksibiliteti i vërtetë funksionon më mirë kur ka një pikë të caktuar. Vlerat tuaja janë ajo pikë e caktuar. Ato janë arsyeja pse vazhdoni të lëvizni kur rruga bëhet e rrëmujshme. Strategjia juaj është thjesht automjeti që po përdorni tani. Nëse automjeti prishet, nuk keni pse ta vini në dyshim të gjithë destinacionin. Mund t'ju duhet thjesht një mënyrë tjetër për të arritur atje.
Kjo ka rëndësi në jetën e përditshme, veçanërisht gjatë presionit. Dikush që vlerëson stabilitetin financiar mund të fillojë me një plan, pastaj të kuptojë se plani nuk i përshtatet më realitetit me të cilin përballet. Në atë moment, eksplorimi i opsioneve të tilla si lehtësimi i borxhit mund të jetë një përshtatje strategjike, jo një dështim i vlerave.
Vlerat janë Ylli i Veriut
Vlerat nuk kanë për qëllim të zgjidhin çdo problem menjëherë. Ato kanë për qëllim t'ju orientojnë. Ato ju kujtojnë se çfarë lloj personi, familjeje, ekipi apo organizate po përpiqeni të bëheni.
Nëse ndershmëria është një vlerë, ajo duhet të mbetet e qëndrueshme edhe kur biseda është e pakëndshme. Nëse përgjegjësia është një vlerë, ajo duhet të ketë rëndësi edhe kur shifrat janë stresuese. Nëse familja është një vlerë, ajo duhet të udhëheqë vendimet edhe kur puna bëhet e vështirë. Nëse rritja është një vlerë, ajo duhet të ketë rëndësi edhe kur reagimet dhembin.
Strategjia mund të ndryshojë rreth këtyre vlerave. Mund të komunikoni ndryshe. Mund të caktoni një buxhet të ri. Mund të riorganizoni orarin tuaj. Mund të kërkoni ndihmë. Por angazhimi më i thellë mbetet.
MindTools shpjegon se të kuptuarit e vlerave tuaja mund t'ju ndihmojë të bëni zgjedhje që përputhen me prioritetet tuaja, veçanërisht kur vendimet janë të vështira. Ky është i gjithë qëllimi. Vlerat nuk janë dekorime. Ato janë mjete vendimmarrjeje.
Strategjia është mjeti aktual
Një strategji nuk është e shenjtë. Është një mjet. Të çon nga vendi ku je, aty ku të drejtojnë vlerat e tua.
Këtu ngatërrohen shumë njerëz. Ata bëhen besnikë ndaj automjetit në vend të destinacionit. Ata vazhdojnë të përdorin të njëjtin plan sepse më parë funksiononte, edhe pse kushtet kanë ndryshuar. Ata qëndrojnë me të njëjtën rutinë, buxhet, rrugë pune, stil komunikimi ose model biznesi sepse ndryshimi i saj ndihet si pranim i humbjes.
Por strategjia supozohet të testohet kundrejt realitetit. Nëse rruga e vjetër është e bllokuar, e zbehur ose e pasigurt, të ulesh aty dhe të presësh nuk vërteton angazhim. Ajo vërteton vetëm lidhjen me një metodë.
Një strateg fleksibël pyet: “Çfarë po përpiqemi ende të nderojmë dhe çfarë duhet të ndryshojë që të mund të vazhdojmë ta nderojmë atë?”
Kërcënimi mund t’i bëjë njerëzit të ngurtë
Kur presioni rritet, shumë njerëz bëhen më pak kreativë. Ata e ngushtojnë mënyrën e të menduarit. Ata kapen më fort pas zakoneve të njohura. Ata e përsërisin të njëjtën lëvizje me më shumë forcë, duke shpresuar se përpjekja do të kompensojë për përshtatjen e dobët.
Kjo është e kuptueshme. Stresi mund ta bëjë sigurinë të ndihet më e sigurt sesa eksperimentimi. Kur je i frikësuar, një strategji e njohur mund të të ndiejë ngushëlluese edhe kur nuk është më e dobishme.
Por ngurtësia nën kërcënim mund ta shndërrojë një situatë të vështirë në një situatë të bllokuar. Një person mund të vazhdojë të shmangë një problem financiar sepse shmangia është bërë strategjia e paracaktuar. Një ekip mund të vazhdojë të mbajë takime më të gjata sepse nuk dinë si tjetër ta zgjidhin konfuzionin. Një udhëheqës mund të vazhdojë të kontrollojë çdo detaj sepse besimi ndihet i rrezikshëm.
Dalja nuk është të braktisësh vlerat e tua. Dalja është të lirosh kontrollin e metodës aktuale.
Fleksibiliteti ka nevojë për kufij
Fleksibiliteti pa kufij shndërrohet në një lëvizje të rastësishme. Kjo është arsyeja pse vlerat kanë kaq shumë rëndësi. Ato parandalojnë që strategjia të shndërrohet në një lëvizje të rastësishme.
Për shembull, imagjinoni dikë që e vlerëson shëndetin. Një strategji e ngurtë thotë: "Unë duhet të stërvitem në orën 6 të mëngjesit çdo ditë jave, pavarësisht gjithçkaje". Nëse orari i tyre i punës ndryshon ose lind një nevojë familjare, ata mund të heqin dorë plotësisht sepse rutina e saktë nuk është më e mundur.
Një strategji e orientuar nga vlerat thotë: “Shëndeti ende ka rëndësi, kështu që cili version i përshtatet këtij sezoni?” Ndoshta përgjigjja është ecja në drekë, stërvitjet më të shkurtra me forcë, përgatitja e vakteve të fundjavës ose një rutinë më pak intensive për disa muaj. Vlera mbetet e pandryshuar. Metoda përshtatet.
E njëjta ide vlen edhe për paratë, marrëdhëniet, karrierën dhe lidershipin. Fleksibiliteti është më i fortë kur e di se çfarë refuzon të tradhtojë.
Njerëzit e Përgatitur Ende në Rrotullim
Planifikimi ka rëndësi. Përgatitja ka rëndësi. Por përgatitja e mirë nuk do të thotë të pretendosh që çdo plan do të funksionojë pikërisht siç pritet. Do të thotë të ndërtosh aftësinë për t'u përgjigjur kur kushtet ndryshojnë.
Ready.gov i inkurajon njerëzit të bëjnë një plan emergjence përpara se të ndodhin fatkeqësitë, duke përfshirë mënyrën e marrjes së alarmeve, strehimit, evakuimit dhe komunikimit. Mësimi më i thellë vlen edhe jashtë emergjencave. Ju përgatiteni jo sepse mund të kontrolloni çdo ngjarje, por sepse përgatitja ju jep më shumë mënyra për të vepruar kur ngjarjet refuzojnë të bashkëpunojnë.
Një strategji fleksibile nuk është dembeliste ose e pakujdesshme. Shpesh është më e disiplinuar se një strategji e ngurtë sepse kërkon vëmendje të vazhdueshme. Duhet të vini re se çfarë ka ndryshuar, të matni se çfarë po funksionon dhe të përditësoni qasjen tuaj pa humbur qendrën tuaj.
Pyetja nuk është "A funksionoi plani?"
Pyetja më e mirë është: “A i shërbeu plani vlerës?”
Ndonjëherë një plan funksionon teknikisht, por shkel atë që ka rëndësi. E arrin afatin, por e lodh ekipin. Kursen para, por e injorojnë shëndetin tënd. Fiton debatin, por dëmton besimin. E rrit biznesin, por humbet kulturën që e bëri të vlefshme ndërtimin e tij.
Herë të tjera, një plan dështon në letër, por të mëson se si ta ofrosh vlerën më mirë herën tjetër. Një buxhet nuk qëndron, por zbulon rrjedhjen reale të shpenzimeve. Një bisedë shkon keq, por tregon se ku duhet të riparohet besimi. Një projekt nuk e arrin objektivin, por ekspozon një supozim që duhej të sfidohej.
Kur vlerat janë të qarta, dështimi bëhet informacion në vend të shembjes së identitetit.
Përshtatja është një formë integriteti
Disa njerëz mendojnë se integriteti do të thotë të mos ndryshosh kurrë. Por integriteti nuk është kokëfortësi. Integriteti do të thotë të qëndrosh i plotë. Ndonjëherë të qëndrosh i plotë kërkon përshtatje.
Nëse vlera juaj është ndershmëria, strategjia juaj mund të ndryshojë nga të qenit i drejtpërdrejtë në durim, sepse ndershmëria pa kujdes mund të bëhet dëm. Nëse vlera juaj është bujaria, strategjia juaj mund të ndryshojë nga të thuash po për të gjithë në vendosjen e kufijve, sepse bujaria pa kufij mund të bëhet pakënaqësi. Nëse vlera juaj është përsosmëria, strategjia juaj mund të ndryshojë nga perfeksionizmi në cilësi të qëndrueshme, sepse perfeksionizmi mund ta shkatërrojë në heshtje punën që pretendon se mbron.
Përshtatja mund të jetë përgjigja më e ndershme ndaj realitetit. Thotë: “Më intereson ende e njëjta gjë, dhe për shkak se më intereson, jam i gatshëm të gjej një mënyrë më të mirë.”
Një mënyrë e thjeshtë për të ndarë vlerat nga strategjia
Kur të ndihesh i bllokuar, nxirr një copë letër dhe ndaje në dy kolona. Në njërën anë, shkruaj “Çfarë duhet të mbetet e vërtetë?” Në anën tjetër, shkruaj “Çfarë mund të ndryshojë?”
Kolona e parë është për vlerat. Ndoshta besimi duhet të mbetet i vërtetë. Ndoshta shëndeti duhet të mbetet i vërtetë. Ndoshta përgjegjësia financiare, kreativiteti, prania familjare ose përkushtimi shpirtëror duhet të mbeten të vërteta.
Kolona e dytë është për strategjinë. Afati kohor mund të ndryshojë. Mjeti mund të ndryshojë. Orari mund të ndryshojë. Stili i bisedës mund të ndryshojë. Kategoria e buxhetit mund të ndryshojë. Roli, rutina ose rruga mund të ndryshojnë.
Kjo ndarje e thjeshtë mund ta qetësojë mendjen sepse tregon se jo gjithçka është e mundur. Nuk po e humbisni veten. Po e përditësoni automjetin.
I patundur nuk do të thotë i palëvizshëm
Njerëzit më të fortë nuk janë ata që refuzojnë të lëvizin. Ata janë ata që e dinë se çfarë nuk duhet të lëvizë brenda tyre, ndërsa gjithçka tjetër po rishqyrtohet.
Zbulimi i fleksibilitetit në strategji, jo në vlera, të jep atë lloj force. Ndalon së trajtuari çdo rrugë të bllokuar si një vendim përfundimtar. Ndalon së ngatërruari një metodë të prishur me një mision të prishur. Ndalon së kapuri pas planeve që nuk i shërbejnë më jetës që po përpiqesh të ndërtosh.
Vlerat e tua e mbajnë destinacionin të dukshëm. Strategjia jote të mban në lëvizje drejt tij. Kur këto dy role janë të qarta, vështirësitë mund të të ngadalësojnë, të të sfidojnë dhe të të detyrojnë të rimendosh rrugën. Por ato nuk kanë të drejtë të vendosin se kush je apo ku po shkon.
