Če ste današnji izvršni direktor, ste v položaju, ki zahteva vztrajnost, moč in notranjo trdnost. Prav tako ste na mestu, ki zahteva načrt: vaš prvi korak kot izvršni direktor bo najeti pisca poslovnega načrta za vzpostavitev kompleksnih elementov vašega podjetja. Kljub zbiranju bistvenih informacij v načrtu obstajajo še druge stranske veščine, ki jih pogosto prepoznajo vodje in izvršni direktorji, kot sta strateško razmišljanje in izvedba. Čeprav se zdi, da si ti lahko delijo prostor za glavo, bomo v nadaljevanju preučili, ali so enako pomembni ali pa je ena veščina večja vrednost in pomen od druge.
Priznajmo si to vnaprej. Od izvršnih direktorjev in drugih vodilnih v panogi se pričakuje, da bodo imeli vse veščine na dolgem seznamu naborov spretnosti. Ob zaposlitvi so pričakovanja članov osebja pogosto polna upanja, iščejo izkušnjo preobrata kot nobena druga ali eksponentno rast, ki signalizira franšizo pred nami, s spremljajočim doseganjem optimalnih stopenj donosnosti in dolgoročne rasti. Skoraj nihče se ob prvem srečanju s predsednikom uprave interno odloči, da ima izvršni direktor najverjetneje le enega ali dva od teh kritične veščine. Vsi upajo, da bodo vsi sklopi spretnosti vključeni v te ene možgane, ker navsezadnje to is generalni direktor. Po kratkem času postane očitno, da generalni direktor nima vseh veščin s seznama; vendar jih nosi nekaj z odličnostjo in navdušenjem.
Katere veščine so torej ključne za današnjega direktorja? Gallup, Inc. (2023) priznava več veščin, vključno z izvajanjem, vplivanjem, strateškim razmišljanjem in vzpostavljanjem odnosov. Kam generalni direktor usmeri pogled, ko se te veščine pri izpitu zdijo enako kritične? Predlagamo, da generalni direktor, ki predstavlja prihodnost podjetja, uporabi predvsem strateško razmišljanje, nato pa izvedbo. Kateri konstrukt vodi do te platforme?
Prvič, generalni direktor mora biti vizionar, ker generalni direktor predstavlja vse, kar je pred nami v podjetju ali podjetju. Medtem ko je sedanjost morda deležna hitrega prikimavanja, je prihodnost tista, kjer bo izvršni direktor živel. Strateško razmišljanje mora ostati v tem prostoru pri izvršnem direktorju, ker strategija kaže na pogled naprej in ne na "razmišljanje na nogah" v zadnjem trenutku. Bojni načrt, uveden v zadnjem trenutku, praviloma ne uspe. Zato je lahko strateško razmišljanje jasen zmagovalec v tej sopostavitvi obeh veščin.
Na enak način in z enako stopnjo intenzivnosti mora biti generalni direktor izvršni direktor podjetja v gibanju. Strateške misli morajo voditi do izvedljiva preusmeritev, stopnjevanje gibanja naprej, umik ali druge alternative, ki pojasnjujejo gibanje. V tej izvedbi izvršni direktor priznava sedanji čas dejanja in prevzame njegovo vodstvo. To je najpomembnejši element izvedbe: nekdo (CEO) prevzame odgovornost za proces in končni rezultat.
Gallup (2023) navaja: »Vodje z dominantno močjo v domeni izvajanja vedo, kako narediti stvari. Ko potrebujete nekoga za uvedbo rešitve, so to ljudje, ki bodo neutrudno delali, da to dosežejo. Vodje z močjo za izvedbo imajo sposobnost "ujeti" idejo in jo uresničiti. Ta izjava nakazuje, da je glavni izvršni direktor dejanje v sedanjem času in nakazuje, da izvršni direktor ve, kako izvesti, da doseže želene končne rezultate, ker ta vodja sam po sebi »ve, kako narediti, da se stvari zgodijo«. Videz sedanje dejavnosti, dela in znanja se združijo, da spodbudijo veščino izvrševanja do prevlade v generalnem direktorju.
Gallup (2023) pravi: »Vodje z veliko močjo strateškega razmišljanja so tisti, zaradi katerih smo vsi osredotočeni na to, kar bi lahko bilo. Nenehno absorbirajo in analizirajo informacije ter ekipi pomagajo sprejemati boljše odločitve. Ljudje z močjo na tem področju nenehno širijo naše razmišljanje za prihodnost.« S to odločilno izjavo kritični elementi strateškega razmišljanja segajo naprej in prehitevajo izvedbo teh misli. Strateške misli so kompleksne, ne naključne, zato so aktivnost in rezultati jasno definirani v tej veščini, kot tudi v veščini izvajanja.
Če to oceno razčlenimo v namensko, ugotovimo, da je strateško razmišljanje primarna veščina današnjega generalnega direktorja: strateški namen je vedno pred izvedbo. Čeprav je izvedba ključnega pomena za opravljeno delo, mora slediti kot sekundarna veščina in služiti kot prva veščina strateškega razmišljanja. Današnji izvršni direktor mora veliko upoštevati v preteklosti, sedanjosti in prihodnosti storitve današnjega podjetja. Če se strateško razmišljanje uveljavi, se zdi, da izvedba in želeni rezultati cvetijo.
