Ak ste dnešným generálnym riaditeľom, ste v pozícii, ktorá si vyžaduje húževnatosť, silu a vnútornú silu. Nachádzate sa tiež na mieste, ktoré si vyžaduje plán: vaším prvým krokom ako CEO bude najať si spisovateľa podnikateľského plánu zaviesť komplexné prvky vášho podnikania. Napriek zhromažďovaniu základných informácií do plánu existujú ďalšie odľahlé zručnosti, ktoré sú často identifikované u lídrov a generálnych riaditeľov, ako je strategické myslenie a vykonávanie. Aj keď sa zdá, že môžu zdieľať priestor, v nasledujúcom texte preskúmame, či sú alebo nie sú rovnako dôležité, alebo či má jedna zručnosť väčšiu hodnotu a význam ako druhá.
Priznajme si to dopredu. Od generálnych riaditeľov a iných lídrov v tomto odvetví sa očakáva, že budú mať všetky zručnosti v rámci dlhého zoznamu súborov zručností. Pri prijatí do zamestnania sú očakávania zamestnancov často nádejné, hľadajúc skúsenosti s obratom ako žiadne iné alebo exponenciálny rast, ktorý signalizuje franšízu vpred, so sprievodným dosahovaním optimálnych úrovní ziskovosti a dlhodobého rastu. Málokto sa pri prvom stretnutí s generálnym riaditeľom interne rozhodne, že generálny riaditeľ s najväčšou pravdepodobnosťou zastáva iba jednu alebo dve z nich kritických zručností. Každý dúfa, že všetky zručnosti budú zahrnuté v tomto jednom mozgu, pretože koniec koncov, toto is generálny riaditeľ. Po krátkom čase je zrejmé, že generálny riaditeľ nemá všetky zručnosti na zozname; ale niekoľko z nich nesie s dokonalosťou a vervou.
Ktoré zručnosti sú teda pre dnešného generálneho riaditeľa rozhodujúce? Gallup, Inc. (2023) uznáva niekoľko zručností, vrátane vykonávania, ovplyvňovania, strategického myslenia a budovania vzťahov. Kam sa generálny riaditeľ zameria, keď sa tieto zručnosti pri skúške zdajú rovnako kritické? Navrhujeme, aby generálny riaditeľ, ktorý predstavuje budúcnosť podnikania, uplatňoval v prvom rade strategické myslenie, až po ňom až sekundárne. Aká konštrukcia vedie k tejto platforme?
Po prvé, generálny riaditeľ musí byť vizionár, pretože generálny riaditeľ predstavuje všetko, čo je pred nami v rámci podniku alebo spoločnosti. Zatiaľ čo súčasnosť môže dostať letmé prikývnutie, v budúcnosti bude generálny riaditeľ žiť. Strategické myslenie musí zostať v tomto priestore s generálnym riaditeľom, pretože stratégia naznačuje skôr pozeranie dopredu ako „myslenie na nohách“ na poslednú chvíľu. Bojový plán zavedený na poslednú chvíľu vo všeobecnosti neuspeje. Strategické myslenie preto môže byť jasným víťazom v tejto juxtapozícii medzi týmito dvoma schopnosťami.
Rovnakým spôsobom as rovnakou úrovňou intenzity musí byť generálny riaditeľ výkonným úradníkom podniku na cestách. Strategické myšlienky musia viesť k akčné presmerovanie, škálovanie pohybu vpred, ústup alebo iné alternatívy, ktoré objasňujú pohyb. Pri tomto výkone generálny riaditeľ uznáva prítomný čas akcie a ujíma sa jej vedenia. Toto je najdôležitejší prvok vykonávania: niekto (generálny riaditeľ) preberá zodpovednosť za proces a konečný výsledok.
Gallup (2023) uvádza: „Lídri s dominantnou silou vo výkonnej doméne vedia, ako veci zaviesť. Keď potrebujete niekoho, kto implementuje riešenie, sú to ľudia, ktorí budú neúnavne pracovať, aby to urobili. Lídri so silou na realizáciu majú schopnosť „chytiť“ nápad a urobiť ho realitou. Toto vyhlásenie naznačuje, že generálny riaditeľ je o činnosti v prítomnom čase a naznačuje, že generálny riaditeľ vie, ako vykonať, aby dosiahol požadované konečné výsledky, pretože tento líder vo svojej podstate „vie, ako urobiť veci, aby sa stali“. Vzhľad súčasnej činnosti, práce a vedomostí sa spája, aby poháňal zručnosť vykonávania k dominancii v generálnom riaditeľovi.
Podľa Gallupa (2023): „Lídri s veľkými silnými stránkami strategického myslenia sú tí, ktorí nás všetkých udržujú zameraných na to, čo by mohlo byť. Neustále absorbujú a analyzujú informácie a pomáhajú tímu robiť lepšie rozhodnutia. Ľudia so silou v tejto oblasti neustále posúvajú naše myslenie do budúcnosti.“ S týmto rozhodným vyhlásením sa kritické prvky strategického myslenia dostanú dopredu a predbehnú realizáciu týchto myšlienok. Strategické myšlienky sú zložité, nie náhodné, takže činnosť a výsledky sú jasne definované v tejto zručnosti, ako aj vo vykonávacej zručnosti.
Aby sme toto hodnotenie rozdelili na účelné, záverom je, že strategické myslenie je primárnou zručnosťou dnešného generálneho riaditeľa: strategický účel je vždy pred vykonaním. Zatiaľ čo vykonávanie je rozhodujúce pre vykonanie práce, musí nasledovať ako sekundárna zručnosť a slúžiť ako prvá zručnosť strategického myslenia. Dnešný generálny riaditeľ musí veľa zvážiť v minulosti, súčasnosti a budúcnosti služieb dnešného podnikania. Ak sa strategické myslenie zakorení, zdá sa, že vykonávanie a požadované výsledky prekvitajú.
