اڄ جي مقابلي واري ڪاروباري منظرنامي ۾، مؤثر انتظام توهان جي تنظيم جي ڪاميابي ۾ هڪ لازمي ڪردار ادا ڪري ٿو. توهان جي مينيجرز جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ جي صلاحيت بهتري لاءِ رستو هموار ڪري ٿي ۽ يقيني بڻائي ٿي ته توهان جي ٽيم جي اڳواڻي تجربيڪار ۽ ماهر ڪارڪنن ڪري رهي آهي.
توهان کي مينيجرز جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ گهرجي
مينيجرز جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ ڪاروباري ڪاميابي لاء اهم آهي. اهو طاقت ۽ امڪاني سڌارن جي علائقن کي سڃاڻڻ ۾ مدد ڪري ٿو، جيڪو تربيت ۽ ترقي سان لاڳاپيل اهم فيصلن جي خبر ڏئي ٿو. بدقسمتي سان، صرف 5٪ مينيجرز ڪارڪردگي جي جائزي سان مطمئن آهن.
پر جڏهن صحيح ڪيو وڃي، باقاعده ڪارڪردگي جو جائزو مينيجرز کي تنظيمي مقصدن سان ترتيب ڏيڻ جو موقعو فراهم ڪري ٿو ۽ يقيني بڻائين ته اهي مؤثر طور تي انهن جي ٽيمن جي اڳواڻي ڪري رهيا آهن. انهن واعدن کي حاصل ڪرڻ لاء، توهان کي پيش ڪرڻو پوندو شفاف ڪارڪردگي جو جائزو مناسب فريم ورڪ جي تحت.
10 فريم ورڪ مينيجرز جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ لاء استعمال ڪرڻ لاء
انتظامي صلاحيتن کي جانچڻ لاءِ انهن 10 تشخيصي فريم ورڪ تي عمل ڪندي، توهان مسلسل ترقي جي ثقافت کي فروغ ڏئي سگهو ٿا، ملازمن جي اطمينان کي وڌائي سگهو ٿا، ۽ مجموعي پيداوار کي وڌائي سگهو ٿا.
1. متوازن اسڪور ڪارڊ
متوازن اسڪور ڪارڊ چار علائقن ۾ ڪارڪردگي کي ماپي ٿو: مالي نقطه نظر، گراهڪ جي نقطه نظر، اندروني عمل، ۽ سکيا/ترقي. انهن علائقن جو جائزو وٺڻ سان، توهان ڪري سگهو ٿا اهم رويي جي اشارن جي صلاحيت کي کوليو (KPIs) ۽ هڪ جامع تشخيص کي يقيني بڻائي.
2. اهم ڪارڪردگي اشارا (KPIs)
مخصوص KPIs کي ترقي ڪريو جيڪي توھان جي تنظيم لاءِ منفرد آھن مطلوب نتيجا حاصل ڪرڻ ۾ توھان جي مينيجرز جي ڪاميابي جو جائزو وٺڻ لاءِ. انهن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو سيلز جا هدف پورا، گراهڪ جي اطمينان جا اسڪور، قيمت گھٽائڻ جي ڪاميابين، غلطي جي شرح، يا ڪو ٻيو لاڳاپيل، ماپبل جزو.
3. مقصدن جي ذريعي انتظام (MBO)
هي فريم ورڪ مقرر ڪيل وقت جي فريم اندر حاصل ڪرڻ لاء مينيجرز لاء واضح مقصد مقرر ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو. اهي ٻئي متفق آهن. اڳواٽ مقرر ڪيل مقصدن جي مقابلي ۾ انهن جي ڪاميابين جو مقابلو ڪندي، توهان تنظيمي مقصدن کي ملڻ ۾ انهن جي اثرائتي اندازي جو اندازو لڳائي سگهو ٿا.
4. 360-ڊگري راءِ
توهان جي مئنيجر جي ڪارڪردگي جي مجموعي نظر لاء، مختلف نقطه نظر کان راء گڏ ڪرڻ تي غور ڪريو جهڙوڪ سپروائيزر، ساٿي، سڌو رپورٽون، ۽ جيتوڻيڪ ڪلائنٽ. اهو طريقو مينيجر جي رابطي، ٽيم جي ڪم، ۽ قيادت جي صلاحيتن ۾ قيمتي بصيرت مهيا ڪري ٿو.
5. قابليت جو جائزو
تفصيلي قابليت واري فريم ورڪ کي استعمال ڪندي پنھنجي مينيجرز جو اندازو لڳايو جيڪي انھن جي ڪردار لاءِ گھربل ضروري علم ۽ صلاحيت کي بيان ڪن ٿا. ھن ۾ بنيادي ٽيڪنيڪل صلاحيتن سان گڏوگڏ مجموعي انتظامي صلاحيتون ۽ صلاحيتن جھڙوڪ اسٽريٽجڪ سوچ يا تبديلي جو انتظام شامل آھي.
6. نتيجن تي ٻڌل انتظام (RBM)
هن فريم ورڪ ۾، ڌيان صرف مينيجرز پاران حاصل ڪيل نتيجن تي آهي بلڪه انهن جي عملن تي يا انهن مقصدن جي لاء ڪيل ڪمن تي. اسٽريٽجڪ مقصدن کي حاصل ڪرڻ جي لاءِ ڪيل نتيجن ۽ واضح تعاونن تي زور ڏنو ويو آهي ۽ ڇا نتيجا گهربل آهن.
7. حالتن جي قيادت جو ماڊل
صورتحال جي اڳواڻي ماڊل اندازو لڳائي ٿو ته ڪيئن مؤثر طريقي سان اڳواڻن انفرادي ملازمن جي ضرورتن ۽ تنظيم جي اندر مختلف حالتن جي بنياد تي انهن جي انتظامي انداز کي ترتيب ڏين ٿا. هي ماڊل بحران جي خاتمي ۽ پروجيڪٽ جي عمل کي موافقت ۽ لچڪ جي لينس مان ڏسي ٿو.
8. Behavioral Anchored Rating Scale (BARS)
هڪ BARS سسٽم ڪردار لاءِ گهربل مخصوص رويي ۽ صلاحيتن جي خلاف مينيجرز جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺندو آهي. اهي رويي لنگر 5-سطح جي پيماني تي ڪم ڪن ٿا. هر علائقي ۾ انهن جي مهارت جي درجه بندي ڪندي، توهان انهن جي طاقت ۽ علائقن جي سڃاڻپ ڪري سگهو ٿا جيڪي وڌيڪ ترقي جي ضرورت آهي.
9. ڇهه باڪس ماڊل
نظرثاني ڪريو اثر مينيجرز ملازمن تي فڪٽر استعمال ڪري رهيا آهن جهڙوڪ اميدون، صلاحيتون، حوصلا، اوزار ۽ وسيلن، ماپ سسٽم، ۽ نتيجا. ڇهه باڪس ماڊل توهان کي خارجي ۽ اندروني اثرن جي نتيجي ۾ ڪارڪردگي جي فرق کي نشانو بڻائڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
10. قدرداني انڪوائري
خامين يا مسئلن تي ڌيان ڏيڻ جي بجاءِ، قدرداني انڪوائري جو انداز مينيجرز کي مثبت لينس ذريعي ڪاميابين جو جشن ملهائڻ جو اندازو لڳائي ٿو. اهو ماڊل صرف ڪم ڪري ٿو منفرد طاقتن کي سڃاڻڻ لاءِ تنظيم جي اندر ترقي لاءِ منفرد موقعن جي نشاندهي ڪرڻ لاءِ.
نتيجي ۾…
توهان جي تنظيم جي انتظام جي ڪارڪردگي لاء سڀ کان وڌيڪ مؤثر تشخيص فريم ورڪ جي سڃاڻپ ترقي ۽ ڪاميابي جي طرف هڪ اهم قدم آهي. جيئن توهان دريافت ڪيو آهي، انتظامي صلاحيت جي هر پهلو کي ڍڪڻ لاءِ تيار ڪيل مختلف فريم ورڪ آهن. اهم اهو آهي ته انهن کي چونڊيو جيڪي توهان جي تنظيم جي قدرن ۽ مقصدن سان بهترين گونج ڪن ٿا.
