جڏهن رستو بدلجي ٿو، منزل اڃا به اهميت رکي ٿي
گھڻا ماڻهو سوچين ٿا ته لچڪدار هجڻ جو مطلب آهي ڪنهن به شيءِ کي تبديل ڪرڻ لاءِ تيار هجڻ. منصوبو تبديل ڪريو، مقصد تبديل ڪريو، معيار تبديل ڪريو، واعدو تبديل ڪريو، سڃاڻپ تبديل ڪريو. پر اهڙي قسم جي لچڪ پنهنجو مسئلو بڻجي سگهي ٿي. جيڪڏهن هر شيءِ ترتيب ڏئي سگهجي ٿي، ته ڪجهه به قابل اعتماد ناهي.
حقيقي لچڪ بهتر ڪم ڪري ٿي جڏهن ان جو هڪ مقرر نقطو هجي. توهان جا قدر اهو مقرر نقطو آهن. اهي ئي سبب آهن جو توهان روڊ گندو ٿيڻ تي حرڪت ڪندا رهو ٿا. توهان جي حڪمت عملي صرف اها گاڏي آهي جيڪا توهان هن وقت استعمال ڪري رهيا آهيو. جيڪڏهن گاڏي خراب ٿي وڃي ٿي، ته توهان کي پوري منزل تي سوال ڪرڻ جي ضرورت ناهي. توهان کي اتي پهچڻ لاءِ صرف هڪ مختلف طريقي جي ضرورت پئجي سگهي ٿي.
هي روزمره جي زندگي ۾ اهم آهي، خاص طور تي دٻاءُ دوران. ڪو ماڻهو جيڪو مالي استحڪام کي اهميت ڏئي ٿو اهو هڪ منصوبي سان شروع ڪري سگهي ٿو، پوءِ اهو محسوس ڪري سگهي ٿو ته اهو منصوبو هاڻي ان حقيقت سان مطابقت نٿو رکي جيڪو اهي منهن ڏئي رهيا آهن. ان لمحي ۾، قرض جي رليف جهڙن اختيارن کي ڳولڻ هڪ اسٽريٽجڪ ترتيب ٿي سگهي ٿو، قدرن جي ناڪامي نه.
قدر اتر اسٽار آهن
قدر هر مسئلي کي فوري طور تي حل ڪرڻ لاءِ نه آهن. اهي توهان کي هدايت ڪرڻ لاءِ آهن. اهي توهان کي ياد ڏيارين ٿا ته توهان ڪهڙي قسم جو ماڻهو، خاندان، ٽيم، يا تنظيم بڻجڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو.
جيڪڏهن ايمانداري هڪ قدر آهي، ته ان کي تڏهن به مستحڪم رهڻ گهرجي جڏهن ڳالهه ٻولهه بي آرامي هجي. جيڪڏهن ذميواري هڪ قدر آهي، ته ان کي تڏهن به اهميت ڏيڻ گهرجي جڏهن انگ اکر دٻاءُ وارا هجن. جيڪڏهن خاندان هڪ قدر آهي، ته ان کي فيصلن جي رهنمائي ڪرڻ گهرجي جيتوڻيڪ ڪم جي گهرج هجي. جيڪڏهن ترقي هڪ قدر آهي، ته ان کي تڏهن به اهميت ڏيڻ گهرجي جڏهن موٽ موٽ ۾ ڏک ٿئي.
حڪمت عملي انهن قدرن جي چوڌاري تبديل ٿي سگهي ٿي. توهان مختلف طريقي سان رابطو ڪري سگهو ٿا. توهان هڪ نئون بجيٽ مقرر ڪري سگهو ٿا. توهان پنهنجي شيڊول کي ٻيهر ترتيب ڏئي سگهو ٿا. توهان مدد لاءِ پڇي سگهو ٿا. پر گهڻي وابستگي باقي رهي ٿي.
مائنڊ ٽولز وضاحت ڪري ٿو ته توهان جي قدرن کي سمجهڻ توهان کي اهڙيون چونڊون ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو جيڪي توهان جي ترجيحن سان مطابقت رکن، خاص طور تي جڏهن فيصلا ڏکيا هجن. اهو ئي سڄو نقطو آهي. قدر سينگار نه آهن. اهي فيصلي جا اوزار آهن.
حڪمت عملي موجوده گاڏي آهي
حڪمت عملي مقدس ناهي. اها هڪ اوزار آهي. اها توهان کي اتان وٺي ويندي آهي جتي توهان آهيو جتي توهان جا قدر اشارو ڪري رهيا آهن.
هي اهو هنڌ آهي جتي ڪيترائي ماڻهو الجھجي ويندا آهن. اهي منزل جي بدران گاڏي سان وفادار ٿي ويندا آهن. اهي ساڳيو منصوبو استعمال ڪندا رهندا آهن ڇاڪاڻ ته اهو ڪم ڪندو هو، جيتوڻيڪ حالتون تبديل ٿي ويون آهن. اهي ساڳئي معمول، بجيٽ، نوڪري جو رستو، رابطي جي انداز، يا ڪاروباري ماڊل سان گڏ رهندا آهن ڇاڪاڻ ته ان کي تبديل ڪرڻ شڪست تسليم ڪرڻ وانگر محسوس ٿيندو آهي.
پر حڪمت عملي کي حقيقت جي خلاف آزمايو وڃي ٿو. جيڪڏهن پراڻو رستو بند ڪيو ويو آهي، ختم ٿي ويو آهي، يا غير محفوظ آهي، ته اتي ويهڻ ۽ انتظار ڪرڻ وابستگي ثابت نٿو ڪري. اهو صرف هڪ طريقي سان وابستگي ثابت ڪري ٿو.
هڪ لچڪدار حڪمت عملي پڇي ٿو، "اسان اڃا تائين ڪهڙي شيءِ جي عزت ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيون، ۽ ڪهڙي شيءِ کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيئن اسان ان جي عزت ڪندا رهي سگهون؟"
خطرو ماڻهن کي سخت بڻائي سگهي ٿو
جڏهن دٻاءُ وڌي ٿو، ته ڪيترائي ماڻهو گهٽ تخليقي ٿي ويندا آهن. اهي پنهنجي سوچ کي تنگ ڪندا آهن. اهي واقف عادتن سان وڌيڪ مضبوطيءَ سان چنبڙيل هوندا آهن. اهي ساڳئي حرڪت کي وڌيڪ طاقت سان ورجائيندا آهن، اميد ته ڪوشش خراب فٽ جي تلافي ڪندي.
هي سمجھ ۾ اچي ٿو. دٻاءُ يقين کي تجربي کان وڌيڪ محفوظ محسوس ڪرائي سگهي ٿو. جڏهن توهان ڊڄندا آهيو، هڪ واقف حڪمت عملي آرامده محسوس ڪري سگهي ٿي جيتوڻيڪ اها هاڻي ڪارآمد نه رهي.
پر خطري هيٺ سختي هڪ سخت صورتحال کي هڪ ڦاسي واري صورتحال ۾ تبديل ڪري سگهي ٿي. هڪ شخص مالي مسئلي کان پاسو ڪندو رهي سگهي ٿو ڇاڪاڻ ته بچڻ ڊفالٽ حڪمت عملي بڻجي چڪي آهي. هڪ ٽيم ڊگهيون گڏجاڻيون ڪري سگهي ٿي ڇاڪاڻ ته انهن کي خبر ناهي ته مونجهارو ڪيئن حل ڪجي. هڪ اڳواڻ هر تفصيل کي ڪنٽرول ڪندو رهي سگهي ٿو ڇاڪاڻ ته اعتماد خطرناڪ محسوس ٿئي ٿو.
ٻاهر نڪرڻ جو رستو اهو ناهي ته توهان پنهنجي قدرن کي ڇڏي ڏيو. ٻاهر نڪرڻ جو رستو اهو آهي ته موجوده طريقي تي پنهنجي گرفت کي ڍلو ڪريو.
لچڪ جي ضرورت حدون
حدن کان سواءِ لچڪداريءَ جو اثر بي ترتيب ٿي ويندو آهي. اهو ئي سبب آهي جو قدر تمام گهڻي اهميت رکن ٿا. اهي حڪمت عملي کي بي ترتيب حرڪت ۾ تبديل ٿيڻ کان روڪين ٿا.
مثال طور، تصور ڪريو ڪو اهڙو ماڻهو جيڪو صحت کي اهميت ڏئي ٿو. هڪ سخت حڪمت عملي چوي ٿي، "مون کي هر هفتي جي ڏينهن صبح جو 6 وڳي ورزش ڪرڻ گهرجي، ڪابه پرواهه ناهي." جيڪڏهن انهن جو ڪم جو شيڊول تبديل ٿئي ٿو يا خانداني ضرورت ظاهر ٿئي ٿي، ته اهي مڪمل طور تي نوڪري ڇڏي سگهن ٿا ڇاڪاڻ ته صحيح معمول هاڻي ممڪن ناهي.
هڪ قدرن جي رهنمائي واري حڪمت عملي چوي ٿي، "صحت اڃا تائين اهم آهي، تنهنڪري هن موسم ۾ ڪهڙو نسخو مناسب آهي؟" شايد جواب لنچ تي هلڻ، مختصر طاقت جي ورزش، هفتي جي آخر ۾ کاڌي جي تياري، يا ڪجهه مهينن لاءِ گهٽ شديد معمول آهي. قدر مضبوط رهي ٿو. طريقو اپنائي ٿو.
ساڳيو خيال پئسي، رشتن، ڪيريئر ۽ قيادت تي لاڳو ٿئي ٿو. لچڪ تڏهن مضبوط هوندي آهي جڏهن اها ڄاڻي ٿي ته اها ڪهڙي شيءِ سان غداري ڪرڻ کان انڪار ڪري ٿي.
تيار ماڻهو اڃا تائين متحرڪ آهن
منصوبابندي اهم آهي. تياري اهم آهي. پر سٺي تياري جو مطلب اهو ناهي ته هر منصوبو توقع مطابق ڪم ڪندو. ان جو مطلب آهي ته جڏهن حالتون تبديل ٿين ٿيون ته جواب ڏيڻ جي صلاحيت پيدا ڪرڻ.
Ready.gov ماڻهن کي آفتن کان اڳ هڪ هنگامي منصوبو ٺاهڻ جي حوصلا افزائي ڪري ٿو ، جنهن ۾ شامل آهي ته ڪيئن الرٽ حاصل ڪجي، پناهه وٺجي، ٻاهر نڪرن ۽ رابطو ڪجي. گهرو سبق ٻاهرين هنگامي حالتن تي به لاڳو ٿئي ٿو. توهان تياري ان ڪري نه ٿا ڪريو جو توهان هر واقعي کي ڪنٽرول ڪري سگهو ٿا، پر ان ڪري جو تياري توهان کي عمل ڪرڻ جا وڌيڪ طريقا ڏئي ٿي جڏهن واقعا تعاون ڪرڻ کان انڪار ڪن ٿا.
هڪ لچڪدار حڪمت عملي سست يا لاپرواهي نه آهي. اهو اڪثر ڪري سخت حڪمت عملي کان وڌيڪ نظم و ضبط وارو هوندو آهي ڇاڪاڻ ته ان کي مسلسل ڌيان ڏيڻ جي ضرورت هوندي آهي. توهان کي اهو ڏسڻو پوندو ته ڇا تبديل ٿيو آهي، ماپڻو پوندو ته ڇا ڪم ڪري رهيو آهي، ۽ پنهنجو مرڪز وڃائڻ کان سواءِ پنهنجي طريقي کي اپڊيٽ ڪرڻو پوندو.
سوال اهو ناهي ته "ڇا منصوبو ڪم ڪيو؟"
بهتر سوال اهو آهي ته، "ڇا منصوبي جو قدر ٿيو؟"
ڪڏهن ڪڏهن ڪو منصوبو ٽيڪنيڪل طور تي ڪم ڪري ٿو پر ان جي خلاف ورزي ڪري ٿو جيڪو اهم آهي. توهان آخري تاريخ تي پهچندا آهيو، پر ٽيم کي ساڙي ڇڏيندا آهيو. توهان پئسا بچائيندا آهيو، پر پنهنجي صحت کي نظرانداز ڪندا آهيو. توهان دليل کٽيندا آهيو، پر اعتماد کي نقصان پهچائيندا آهيو. توهان ڪاروبار وڌايو ٿا، پر ان ثقافت کي وڃائي ڇڏيو ٿا جنهن ان کي تعمير ڪرڻ جي قابل بڻايو.
ٻين وقتن تي، هڪ منصوبو ڪاغذ تي ناڪام ٿئي ٿو پر توهان کي سيکاري ٿو ته ايندڙ ڀيري قدر کي ڪيئن بهتر طريقي سان پيش ڪجي. هڪ بجيٽ برقرار نه رهي ٿو، پر اهو حقيقي خرچ جي لڪير کي ظاهر ڪري ٿو. هڪ ڳالهه ٻولهه خراب ٿي رهي آهي، پر اهو ڏيکاري ٿي ته اعتماد کي ڪٿي مرمت جي ضرورت آهي. هڪ منصوبو مقصد وڃائي ٿو، پر اهو هڪ مفروضو ظاهر ڪري ٿو جنهن کي چئلينج ڪرڻ جي ضرورت هئي.
جڏهن قدر واضح هوندا آهن، ناڪامي سڃاڻپ جي خاتمي جي بدران معلومات بڻجي ويندي آهي.
موافقت سالميت جي هڪ صورت آهي
ڪجھ ماڻهو سمجهن ٿا ته سالميت جو مطلب ڪڏهن به نه بدلجڻ آهي. پر سالميت ضد نه آهي. سالميت جو مطلب آهي مڪمل رهڻ. ڪڏهن ڪڏهن مڪمل رهڻ لاءِ ترتيب جي ضرورت هوندي آهي.
جيڪڏهن توهان جي قدر ايمانداري آهي، ته توهان جي حڪمت عملي شايد بي پرواهي کان صبر ڏانهن منتقل ٿي سگهي ٿي ڇاڪاڻ ته پرواهه کان سواءِ ايمانداري نقصان بڻجي سگهي ٿي. جيڪڏهن توهان جي قدر سخاوت آهي، ته توهان جي حڪمت عملي هر ڪنهن کي ها چوڻ کان حدون مقرر ڪرڻ ڏانهن منتقل ٿي سگهي ٿي ڇاڪاڻ ته حدن کان سواءِ سخاوت ناراضگي ۾ تبديل ٿي سگهي ٿي. جيڪڏهن توهان جي قدر فضيلت آهي، ته توهان جي حڪمت عملي ڪماليت کان پائيدار معيار ڏانهن منتقل ٿي سگهي ٿي ڇاڪاڻ ته ڪماليت خاموشي سان ان ڪم کي تباهه ڪري سگهي ٿي جيڪو اهو بچائڻ جو دعويٰ ڪري ٿو.
موافقت حقيقت جو سڀ کان وڌيڪ ايماندار جواب ٿي سگهي ٿو. اهو چوي ٿو، "مون کي اڃا تائين ساڳئي شيءِ جي پرواهه آهي، ۽ ڇاڪاڻ ته مون کي پرواهه آهي، مان هڪ بهتر رستو ڳولڻ لاءِ تيار آهيان."
قدرن کي حڪمت عملي کان الڳ ڪرڻ جو هڪ سادو طريقو
جڏهن توهان کي ڦاسي محسوس ٿئي، ته ڪاغذ جو هڪ ٽڪرو ڪڍو ۽ ان کي ٻن ڪالمن ۾ ورهايو. هڪ پاسي لکو "ڇا سچ رهڻ گهرجي؟" ٻئي پاسي لکو "ڇا تبديل ٿي سگهي ٿو؟"
پهريون ڪالم قدرن لاءِ آهي. شايد ڀروسو سچو رهڻ گهرجي. شايد صحت سچي رهڻ گهرجي. شايد مالي ذميواري، تخليقيت، خانداني موجودگي، يا روحاني وابستگي سچي رهڻ گهرجي.
ٻيو ڪالم حڪمت عملي لاءِ آهي. ٽائم لائن تبديل ٿي سگهي ٿي. اوزار تبديل ٿي سگهي ٿو. شيڊول تبديل ٿي سگهي ٿو. گفتگو جو انداز تبديل ٿي سگهي ٿو. بجيٽ جو درجو تبديل ٿي سگهي ٿو. ڪردار، معمول، يا رستو تبديل ٿي سگهي ٿو.
هي سادو ورهاڱو ذهن کي پرسکون ڪري سگهي ٿو ڇاڪاڻ ته اهو ڏيکاري ٿو ته هر شيءِ هٿ ۾ نه آهي. توهان پاڻ کي نه وڃائي رهيا آهيو. توهان گاڏي کي اپڊيٽ ڪري رهيا آهيو.
غير متحرڪ جو مطلب غير متحرڪ ناهي
مضبوط ماڻهو اهي نه آهن جيڪي حرڪت ڪرڻ کان انڪار ڪن ٿا. اهي اهي آهن جيڪي ڄاڻن ٿا ته جڏهن باقي هر شيءِ تي ٻيهر غور ڪيو پيو وڃي ته انهن جي اندر ڇا حرڪت نه ڪرڻ گهرجي.
قدرن ۾ نه پر حڪمت عملي ۾ لچڪ ڳولڻ توهان کي اهڙي قسم جي طاقت ڏئي ٿو. توهان هر بند ٿيل رستي کي آخري فيصلي طور سمجهڻ بند ڪريو ٿا. توهان هڪ ٽٽل طريقي کي ٽٽل مشن سان مونجهارو ڪرڻ بند ڪريو ٿا. توهان انهن منصوبن سان چنبڙجڻ بند ڪريو ٿا جيڪي هاڻي ان زندگي جي خدمت نٿا ڪن جيڪا توهان ٺاهڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو.
توهان جا قدر منزل کي ظاهر رکن ٿا. توهان جي حڪمت عملي توهان کي ان ڏانهن اڳتي وڌائيندي رهي ٿي. جڏهن اهي ٻه ڪردار واضح آهن، ته مصيبت توهان کي سست ڪري سگهي ٿي، توهان کي چئلينج ڪري سگهي ٿي، ۽ توهان کي رستي تي ٻيهر سوچڻ تي مجبور ڪري سگهي ٿي. پر اهو فيصلو نٿو ڪري ته توهان ڪير آهيو يا توهان ڪٿي وڃي رهيا آهيو.
