توھان heardو آھي اھو ا said چيو ويو آھي. ٿي سگھي ٿو ڪنھن مينيجر يا ساٿيءَ کان. ٿي سگھي ٿو ھڪڙي انٽرويو دوران ڪوشش ڪرڻ جي connectن orڻ يا تعلق رکڻ جي. ٿي سگھي ٿو بحران جي وقت ۾ مدد جي گمراھ ڪندڙ آ offer جي طور تي. ٿي سگھي ٿو ڪنھن ماڻھوءَ کان جنھن پنھنجو گوڏا ppedي andڏيا ۽ توھان کي پنھنجي bنگھ سان ٿورو ٽڪر ڏنائين جيئن اھي پھريون ماڻھو ھوندا جنھن اھو سوچيو ۽ چيو.
مان Nاڻان ٿو ته مان خطرناڪ آھيان.
ٿي سگھي ٿو ته توھان ر gaveو اعتراف جي ھڪڙي سھڻي نن laughڙي کل ڏني ھجي ... ”ها هي هيلي بييه. ” ۽ شايد اھو ان جي پاڙي ھئي.
”مان knowاڻان ٿو ..“ اهو نه چئو. اهو به نه سوچيو.
پوءِ وڏي what'sالھ ا آھي ، ڊين؟ مذاق پسند نٿا ڪريو؟ يا youا توھان پنھنجي ٽرف جي ايتري حفاظت ڪندڙ آھيو جو جڏھن ڪو ماڻھو دلچسپي ڏيکاري ٿو يا ھٿ قرض ڏيڻ جي ڪوشش ڪري ٿو ته توھان پنھنجو فٽ وجھو؟
First, I like jokes, although this one is just plain tired and unfunny. I’m even very tolerant of bad jokes, I come from a long and proud lineage of bad joke tellers. If you want to hear an actual good joke, go to the social profiles of Fern Brady or Derek Lipp.
Secondيو ، يقينا I'm مان مشيني ڊيزائين بابت پرجوش آهيان ، توهان مون کي اتي پهچايو. پر مان equallyين سان شيئر ڪرڻ بابت ايترو ئي پرجوش آھيان جيترو مان پاڻ ان ۾ سيڙپ ڪري رھيو آھيان. مان ڪوشش ڪندس ڪنھن کي به انھيءَ فولڊ ۾ جيڪو showsاھي ڏيکاري ٿو حقيقي دلچسپي جي چمڪ ڏيکاري ٿو سکڻ ۽ حصو ڏيڻ جي چاھ ۾. مان ڪوشش ڪري رھيو آھيان ته بھترين طريقي سان واپس ڪريان انھن س greatني عظيم مشورن کي جيڪي مون کي مليون آھن ۽ مان خودمختياريءَ سان م believeان ٿو ته ھڪڙو ا risingرندڙ جوش س allني atsيڙين کي اٿاري ٿو. اسان س start شروع ڪريون ٿا بي عقل غلط فهميءَ ۾ نوان نوان ، ۽ اھو و takesي ٿو صبر ۽ سخاوت اسان جي بزرگن جي ته اسان کي رستو ڏيکارين ۽ يقيني بڻائين ته اسان پنھنجا انگ اکر رکون ٿا. جڏھن مان پھريون learningيرو سکيو ھئس ھڪڙو خراس استعمال ڪرڻ ، مان شايد knowاڻان ھا ته ر enoughو ايترو ڪافي ھوندو خطرناڪ ٿيڻ لاءِ ... گاه!
بهرحال ، مان چاهيان ٿو فرق ڪرڻ انهن جي وچ ۾ جيڪي شروعات ڪري رهيا آهن ۽ جيڪي صرف هوشيار ڏسڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن.
حقيقي خطرو: پروجيڪٽ جي ڪاميابي کي متاثر ڪرڻ
جنهن شيءِ جي اسان کي ضرورت ناهي اها آهي ileڪتاڻ. Dilettantes تصوير ۾ اچن ٿا ۽ گھمندا رھن ٿا ر soو ايتري تائين جو انھن جا چالاڪ مفاد رکجن ٿا. پوءِ اھي ا moveتي ون ٿا ، ھڪڙي inyئي چمڪندڙ شيءِ جو تعاقب ڪندي ، behindڏي و behindن ٿا غلط معلومات جي اڻبڻت ۽ نامڪمل ڪاروبار کي othersين لاءِ صاف ڪرڻ لاءِ. غلط createsاڻ پيدا ڪري ٿي غلط اميدون وقت جي حقيقتن ۽ وسيلن جي ضرورتن بابت. اھو ر notو اھو ناھي ته اھي مدد مهيا نه ڪري رھيا آھن. اهي زهر داخل ڪري سگھن ٿا. بس اھو ڪافي آھي ، (۽ اھو گھڻو ڪجھ نٿو و )ي) ھڪڙي منصوبي جي نازڪ رستي کي تبديل ڪري سگھي ٿو ڪاميابي کان ناڪاميءَ تائين.
جڏهن ته انهن آچر ڊرائيورن جا اثر حقيقي طور تي جسماني نقصان پهچائڻ ۾ ”خطرناڪ“ هوندا آهن ، اهي ڪنهن منصوبي جي ڪاميابي کي خطري ۾ وجهي سگهن ٿا. ۽ ضمني اثرات آھن اڪثر خراب ڪرڻ ، قرض وducingائڻ ، نقصانڪار ، ۽ س downو سنئون تباھ ڪندڙ.
ٿيڻ لاءِ ڪافي آهي ... قابل اعتماد ناهي؟
جملو ”مان knowاڻان ٿو خطرناڪ هجڻ لاءِ“ هڪ دماغي جھنڊو ، انسان جي ارادي جي باري ۾ هڪ الارم گھنٽي ، whyو ، ۽ آخرڪار انهن جي اعتبار جو trigي آهي. انهن chooseو چونڊيو پنهنجي بنيادي قابليت واري علائقي مان stepاهر نڪرڻ جو؟ انهن chosenو نه چونڊيو آهي ”پنهنجي لين ۾ رهڻ“؟ theyا اھي ھلي رھيا آھن سست لين ڏانھن ته پوءِ passيا پاس ڪري سگھن ٿا يا 20 ڪري رھيا آھن رفتار جي حد ھي below فاسٽ لين ۾؟ theyا اھي ا avoidتي و roadڻ واري رستي ۾ ملبے کان پاسو ڪري رھيا آھن؟ يا اھي آھن ر veو گھمڻ ۽ گھمڻ spرڻ وانگر ٿڪيل ۽ روڊ تي غصي سان commريل مسافر ريڊيو اسٽيشن مٽائڻ دوران ڪڪڙ riedريل چانور کائڻ جي ڪوشش ڪري رھيا آھن؟
هڪ پرجيسي خطرو
20 سالن جي تجربي سان گھرايو پيو و professionalي پروفيشنل انجنيئرن (۽ ھڪڙو ھجڻ سان) ، مان speakالھائي سگھان ٿو ھڪڙي عام ذهنيت ۽ بنيادي شخصيت جي خاصيتن سان. ڊيزائنر آھن سسٽم سوچڻ وارا اسان جي چو aroundاري ٽيڪنالاجي دنيا کي سمجھڻ جي ضرورت سان. ھي تجسس ممڪن طور تي اسان جو س greatest کان وڏو اثاثو آھي ۽ اelsتي و /ائي ٿو/مجبور ڪري ٿو اسان کي اسان جي سمجھ ۾ گھڻو ا goتي ، درسي ڪتاب کان پري يا مقرر ڪيل ذميوارن کان.
ٽيڪنالاجيءَ کي سمجھڻ ۽ ڪنٽرول ڪرڻ جي صلاحيت ڪجھ سبب ڪري سگھي ٿي ڪجھ محسوس ڪري سگھي ٿو وڏائيءَ جي نقطي کان ، خاص طور تي جڏھن مقابلي ۾ باقاعده اڪثريت جيڪا ٽيڪنالاجي جي ڪنٽرول ۾ آھي. ذات جو نظام ترقي ڪري سگھي ٿو انجنيئرن جي وچ ۾ نسبتا emer ظاھر ٿيڻ جي بنياد تي يا سمجھي پيچيدگي ۽ انھن جي ٽيڪنيڪل ڊومين جي اھميت کي.
ڪي وري ڪنٽرول جي تصور کان متاثر ٿي و andن ٿا ۽ جنون ۾ مبتلا ٿي و locن ٿا پنھنجي جusھ جي دائري کي. ٿوري دير سان ، اھي domainولي رھيا آھن پنھنجي ڊومين کي و byائڻ جي ذريعي غير جذباتي يا خراب دفاعي پاڙيسري منصوبن ، انجنيئرنگ ڊسپلنز ، پروفيشنل اسپيشلائيزيشنز ، ۽ ڊپارٽمينٽل ايرياز کي جذب ڪندي. بالآخر ، انهن جي ڪنٽرول ۾ بکيل حبس کي هڪ iousيانڪ خيال آهي ته هاڻي و focusيڪ focusيان نه ڏيون ر justو بي جان تي ۽ focusيرائڻ جو مرڪز علائقن کان انهن جي قبضي وارن ڏانهن ، يعني توهان. هڪ لفظ ۾ ، اهو parasitic آهي.
ذريعو وليو
پراسائيٽ جي حد دخلين جي ”ڪم“ ۾ آڊٽ ڪرائڻ ۽ تاريخي رويي نشاندهي ڪرڻ لاءِ ته اھي ڪھڙي چوڻيءَ تي پھن ٿا منشا/رويو چارٽ تي.
منھنجي سفارش آھي ھڪڙي مختصر تجزيو ڪرڻ جي بنياد تي پرجي جي ڪم ۽ تاريخي ractionsالھين جي جائزي جي بنياد تي پوءِ نشاندھي ڪريو ته اھي ڪھڙي چوٽيءَ ۾ اچن ٿا Motive / Behavior Attitude چارٽ تي.
مقصد / رويي جو رويو چارٽ
چيلينج ڪرڻ / ڪنٽرول ڪرڻ
مledڻ ته جيڪو ڪم ڪيو پيو و natureي اھو فطري طور تي مشڪل آھي ۽ عملدرآمد ٿي سگھي ٿو ڪافي حفاظت سان. ٿوري پوئتي سيٽ ڊرائيونگ سان گڏ رکڻ ۽ ٿورو پنering ڪرڻ ر justو حيوان جي فطرت جي حقيقت آھي. جيڪڏھن توھان وٽ اھو معاهدو آھي ته ريس آھي ميراٿون 5k نه ، ته ر realityو حقيقت ئي ھوندي ماڻھن جي حصو و toڻ جي صلاحيت کي روڪيندي. پر اھو انھن جي قابليت کي محدود نه ڪندو ”ڪوچ“ ڪرڻ يا توھان کي tellائي ته توھان doingا ڪري رھيا آھيو غلط.
چالاڪ / پرجوش
اھو ئي واحد مثبت چوڻي آھي. اھو تسليم ڪيو ويو آھي ته جيڪو ڪم توھان ڪندا آھيو ان کي گھرجي خاص صلاحيتن ، ڏات ۽ تعليم جي. سکڻ وارو قدر ڪري ٿو ته توھان doا ڪندا آھيو ۽ ڪوشش ڪري رھيا آھيو ڪافي سکڻ جي لاءِ conversالھين جي صلاحيت پيدا ڪرڻ لاءِ خلا کي بھتر ڪرڻ لاءِ. ھي چوٿون باہمي احترام ، ٽيم ورڪ ۽ رابطي تي ل آھي.
نن Childپڻ / تجسس
جڏھن ڊيزائين م believedي و /ي/سمجھي و simpleي ته سادي آھي (۽ حقيقت اها آهي ته سامهون سچ آهي) اتي موجود آھي تضاد سمجھڻ. هڪ درجي جي عدم اطمينان جي هميشه توقع ڪئي و butي ٿي پر فرق ان حد تائين پهچي سگهي ٿو جيڪو ناقابل واپسي ۽ تباهه ڪندڙ آهي. انھيءَ حقيقت کان علاوه ته ھي عزت جي گھٽتائيءَ کي گھٽائي سگھي ٿو اھو پڻ پيدا ڪري ٿو اميدون تقسيم ڪري ٿي جيئن سمجھڻ جو تعلق اميدن سان آھي.
ننishپڻ / ڪنٽرول ڪرڻ
غير معياري ۽ وowيڪ طاقت وارو؟ اسڪيڊڊل.
بي عزتي ۽ تسلط؟ بخارجڻ.
مون کي اهڙا موقعا مليا آهن جتي مون کي ورثي ۾ مليو آهي ، حالتن جي ذريعي ، منهنجي پنهنجي ڪا به غلطي ناهي ، سالن جو پوئتي پيل ٽيڪ قرض. گهڻو ڪري ھي createdاھيو ويو آھي ھڪڙي حصن جي ھڪڙي فرد جي (اڻ جي برابر (ڪافي آھي خطرناڪ ھجڻ لاءِ) ۽ جيڪي اھي نٿا اڻن (بهترين طريقا ۽ سالن جو ادارتي علم). انا جنهن اجازت ڏني انهن کي سوچڻ جي ته اهي ڪري سگهن ٿا سنجيده پيشه ورانه ڪم بغير تجربي جي سا egoي انا جنهن کين روڪيو اهو تسليم ڪرڻ کان ته اهي پاڻ ۾ beingاٿل آهن پنهنجي تخليق جي دلدل ۾. تنھنڪري ، ان کان ا they're جو اھي مڪمل طور تي تابع ٿي و theyن ، اھي ھڪڙو روب آڻيندا آھن ۽ ھڪڙي سوئچرو pullڪيندا آھن (جھڙوڪ مون يا توھان). پر گھٽ ۾ گھٽ انھن وٽ اھو آھي ته اھو ڪن w جھڪائي ۽ ڪن n کڻي.
خطري سان منهن ڏيڻ
جڏهن ڪم ڪري رهيو آهي ”خطرناڪ“ حالتن ۾ ، پهريون قاعدو هميشه آهي حفاظت پهريون. جيڪڏھن توھان قبول ڪري سگھوٿا ، يا اiveا به ا ،ري سگھوٿا ، موجوده حالتن ھي then ته پوءِ رھڻ ٿي سگھي ٿو ھڪڙو س optionو آپشن. جيڪڏھن توھان کي ضرورت آھي سنجيده تبديليءَ جي ۽ ڪوشش ڪري رھيا آھيو ان کي يا انتظار ڪريو ان جو ، سمجھو ته جنگي جھاز جو رخ تبديل ڪرڻ مشڪل يا ناممڪن آھي. هڪ انجنيئرنگ مينيجر جي ضد جي Brinell سختي 17-4 PH کان وedsي وئي آهي ۽ خراب اثر چارٽس کان اهر آهي. ۽ اھو fineيڪ آھي ماڻھن کي ياد ڏيارڻ لاءِ جڏھن انھن وٽ زبان جي پرچي ھجي ته اتي ر oneو ھڪڙو شخص آھي جيڪو پيشه ورانه طور تي چوڻ جي لائق ھجي ، 'مان ڪافي knowاڻان ٿو خطرناڪ ٿيڻ لاءِ' ڪنهن به حالت ۾.
منهنجي حقيقي خواهش ناهي ته ماڻهن کي چوڻ بند ڪريان.مان knowاڻان ٿو ڪافي خطرناڪ ٿيڻ لاءِ ' پر خود ڪنٽرول کي ظاھر ڪرڻ لاءِ ڪنٽرول ۽ مداخلت جي بنيادي رويي کي س andاڻڻ ۽ بند ڪرڻ جيڪو منصوبي جي ڪاميابي ۽ عام زندگيءَ جي خلاف آھي. ي صورت ۾ ، مان س allني لاءِ آھيان ماڻھن جو اھو چوڻ بلند ۽ فخر سان! ان کي ٽوپي يا ٽي شرٽ تي پائڻ. ان کي پنھنجي اي ميل جي دستخط ۾ شامل ڪريو ... رات جي foيڙيءَ وانگر ، مون کي خبردار ڪري ٿو ته پري رھو.
