ضرورت آھي ھڪڙي ڊيزائين A کان B تائين يا شايد A کان Q تائين؟ و toڻ A کان B ٿي سگھي ٿو ھڪڙي مهارت سيٽ ۽ B کان C تائين ، .يو. knowا توھان کي خبر آھي ته Q ذريعي B ڪيئن ل looksي ٿو؟ اھڙو سامان جيڪو دماغ جي معاملي کي واپس پنھنجي ڪنن ۾ وجھي ۽ ھڪڙو سانس وو. اچو ته پراجيڪٽ مينيجمينٽ جي ABCs جو جائزو و andون ۽ ڏسو ته you'veا توھان کي مليا آھن چپس مون سان ڊزائين ڪرڻ لاءِ.
قابل عمل ڪندڙ
ماهر عملدرآمد جي ضرورت آهي هڪ واضح ان پٽ ۽ هڪ واضح نتيجو. جيڪڏھن داخلا ، نتيجو ۽ عمل غير واضح آھن ، ڪم outاھر ٿي سگھن ٿا. Fiverr ۽ Upwork وانگر سائيٽون تمام گھڻيون آھن باصلاحيت ۽ پرجوش ماڻھن سان تيار درخواستن کي حل ڪرڻ لاءِ گھٽ ۾ گھٽ توھان جي توقع کان. ان کي آزمايو ، مقرر ڪريو $ 50 گھٽ خطري واري تجربي لاءِ. سوال جيتوڻيڪ آهي ، youا توهان کي پڪ آهي ته توهان جون گهرجون ۽ اميدون سا lookيون نظر اچن ٿيون هر ماڻهو لاءِ هر زاويي کان؟ اتي ڪيترائي درجا آھن ھڪڙي تصور کي تصور ڪرڻ لاءِ. وسيع تصور جي سطح کان و theي ڊيزائن منٽيا تائين. داخل ٿيڻ نه گھرجي ھڪڙو عام مسئلو ، خيال ، يا ا evenا تائين بهتر بڻيل خيال. ھي ھڪڙي درسي ڪتاب جي غلطي آھي جيڪا تصور جا مالڪ ۽ پيدا ڪندڙ makeاھيندا آھن جڏھن انھن کي خبر نه ھوندي ته ڊزائن ۽ manufacturingاھڻ جي عمل ۾ ڪمن جي خرابي.
انٽرويو واضح هجڻ گھرجي ، غلط تشريح يا غلط فھمي کي گھٽ ڪرڻ لاءِ. ھر informationيري معلومات جو تبادلو ڪيو و personي ٿو ماڻھوءَ کان ماڻھوءَ کي اتي آھي وفاداريءَ جو نقصان. جڏھن ارادو شروع کان واضح نه ھجي ، اضافي نقصان نتيجو ڪ communicationي سگھي ٿو حالتن جي مجموعي رابطي جي خرابين ۽ ڪم سان گھٽ يا و addedيڪ شامل ڪيل قيمت سان. مڪمل طور تي منتقل ڪريو س allني علمن جي جيڪا ضرورت ٿي سگھي ٿي منتقل ڪرڻ ۾.
بهرحال ، و moreيڪ معلومات مددگار ٿي سگهي ٿي پر ان جو متبادل ناهي واضح اڻ. ھڪڙو ”دماغي ڪچرو“ جڏھن اھو ر aو ھڪڙو وڏو umير pار ٿيل سوچن جو ileير آھي ، بغير فلٽر ۽ بغير ڪنھن حوالن جي ، ٿي سگھي ٿو ”اڻ پيل گاني“ ۽ سبب بڻجندو ”رڪاوٽ جي گھٽتائي“. گند ڪچرو ، گندگي اهر.
غلط اميدن جو مثال و Takeو ، جڏھن ھڪڙو تصور قادر مطلق ”3D ماڊل“ جي حوالي ڪيو ويندو. ماڊل جي توقع ا آهي؟ هڪ صنعتي ڊيزائن جو تصور؟ هڪ مجازي پروٽوٽائپ؟ هڪ آخري تصور؟ ھڪڙو ماڊل ٿي سگھي ٿو ھڪڙو حقيقي خاڪو يا حقيقت کان اڻ واقف ۽ impossibleاھڻ ناممڪن. غير تربيت يافته اکيون فرق نٿا ائي سگھن ۽ اڻ اتل ڪاروبار ڪندڙ نٿا اڻن ته اتي هڪ فرق آهي.
خيال ڪندڙ پنھنجي پيداوار جي ھڪڙي ورزن جو تصور ڪندا آھن پنھنجي دماغ جي نظر ۾. جڏھن مان ھڪڙي پراڊڪٽ جي تصور بابت سوچيان ٿو ، مون کي ر aو ھڪڙي پراڊڪٽ نظر نٿي اچي. مان سمجھان ٿو س ecو ماحولياتي نظام گھربل آھي صنعتي مشينن ، ٽولنگ ، اسمبليرز ، پيڪنگنگ ۽ ٽيسٽ سهولتن کان. سچ اهو آهي ته پيدا ڪندڙ جو ويزن حل ناهي ، صرف شروعات آهي ضرورت جي س identاڻپ جي. ا ifا به جيڪڏهن هڪ فنڪشنل پروٽوٽائپ يا پيٽنٽ موجود آهي ، اهو صرف ضرورت جي تصديق آهي ، حل ناهي. ھي آھي اھڙيءَ طرح جو سمجھڻ جي کوٽ جيڪا گھربل آھي عملدرآمد لاءِ گھربل آھي سست عملدرآمد ڏانھن.
حل تخليق
عظيم ڊزائنر بickedڙا مسئلا حل ڪن ٿا. ب problemsڙا مسئلا ٿي سگھن ٿا نامڪمل ، متضاد ، يا ھڪڙي مسئلي جو مڪمل اسٽمر. توھان جو مسئلو غالبا a ھڪڙو ب problemڙو مسئلو آھي پر توھان ان کي ا knowا تائين نٿا اڻو. توھان پیاز جي ڪافي تہن کي پوئتي نه ڪيو آھي يا مليو آھي پانڊورا جو د boxو جيڪو توھان جي مرضي ۽ حل کي پرکيندو.
اسان استعمال ڪريون ٿا ھڪڙو اوزار جنھن کي سڏيو ويندو آھي ”ڊيزائين سوچ“ بickedڙن مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ. ڊيزائين سوچڻ هڪ طريقو ۽ هڪ ذهني عضلات آهي. اھو آھي سائنسي طريقي وانگر ، پر ھر مسئلي لاءِ. پروسيس مرحلن جو ھڪڙو ترتيب ڏنل سلسلو آھي: همدردي ، تعريف ، آئيڊياٽ ، پروٽوٽائپ ، ٽيسٽ ، جائزو ، ۽ ورجائي.
مشڪل مسئلا ٿي سگھن ٿا اھڙا وڏا دائرا جن کي ل seemي ٿو انھن جي ڪا شروعات يا پاڻي ناھي. ھي اھو آھي جتان چاڙھڻ شروع ڪرڻ جي شيءِ باھ مٿان ھلائيندڙ عملدارن ڏانھن. پر مسئلن کي حل ڪرڻ جو ھي غير ضابطي وارو طريقو آھي ھڪڙي مشق آھي وسيلن کي وئڻ ۽ محاوري کي لات مارڻ جو رستو. ڊيزائين سوچڻ جو طريقو توهان کي اجازت ڏئي ٿو ته وڏي ۽ غير محفوظ منصوبي کي ورهايو وي compن حصن ۾ ۽ انتظام لائق بٽ جيڪي پوءِ انفرادي طور تي حل ڪري سگھجن ٿا ۽ asيهر گڏ ڪري سگھجن ٿا پوري جانور کي.
ڊيزائين سوچڻ ھڪڙو محفوظ راز ناھي ، اھو سlyني لاءِ دستياب آھي. اسان استعمال ڪريون ٿا ھي عضلات ھر شيءِ ۾ جيڪو اسان ڪندا آھيون ، نه ر theو پهچائڻ لاءِ ، عمل جي بھتري ۽ پروٽوڪائپ کان و acquisitionي مهارت حاصل ڪرڻ ۽ رابطي تائين؛ هر علائقو جيڪو بهتر سمجهي سگهجي ٿو ۽ ان ڪري ، بهتر انتظام ڪيو ويو.
ڪجھ ڏسندا ھن س ofني کي و analysisيڪ تجزيي جي طور تي ، انجنيئرنگ جي ڪارڪردگي خراب ٿي وئي ، ۽ perfectرپور ھجڻ س theي جو دشمن. بلڪل رد ڪري ڏيو ، واضح ناهي ڪاميابي جو دشمن. اسان ڊيزائين ڊيزائين سوچ سوچ جا عملي آهن ان پٽ جي طور تي هڪ لوز فريم ورڪ و toڻ جي قابل. اسان حاصل ڪري سگھون ٿا ھڪڙي جامع طريقي سان ان مسئلي کي جنھن کي توھان حل ڪرڻ چاھيو ٿا ۽ استعمال ڪريو محدود وسيلا استعمال ڪرڻ لاءِ نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ جيڪي نه ر succeedو ڪامياب ٿين ٿا پر مناظرن ۾ بهرو ون ٿا سخت حقيقت سان ناڪاميءَ جو عام اصول.
ڊيزائين سوچڻ پروسيس مخصوص آهي جيئن ته آئوٽ مخصوص جي مخالفت. مختلف حل نڪرندا مختلف ماڻھن کان يا سا evenيا ماڻھو مختلف وقتن تي. س pastني ماضي جي تجربن جي دانائي ۽ ھڪڙي جي موجوده دنيا جو نظارو انفرادي سمجھاڻي ۽ انداز کي شڪل ڏئي ٿو. ڏنل مسئلو جو ”ڪامل حل“ ھڪڙو ڏند ڪٿا آھي ، realا حقيقي آھي مختلف قسم جا حل ۽ اھي ڪيتري حد تائين بھترين کان بدترين تائين مختلف ٿي سگھن ٿا. تنھنڪري ، چونڊيو پنھنجو مسئلو حل ڪندڙ سن careال سان ، ٽريڪ رڪارڊ ۽ انداز جي بنياد تي. و Goو بھترين لاءِ جيڪو توھان حاصل ڪري سگھوٿا. انهن جي ڊيزائين سوچڻ جو قد توهان جي ڪاروبار جي مستقبل جو تعين ڪندو.
ماهر عمل درآمد ڪندڙ + حل اھيندڙ
جڏھن bothئي ڪيا ويندا ھڪڙي roofت ھي or يا ھڪڙي ماڻھوءَ طرفان ، جادو ٿي سگھي ٿو. ڪنهن به تنظيمي خاندان جي پ isيان آهي متحد حڪمت عملي تحت باصلاحيت ماڻهن جي ميراث. allowsا اجازت ڏئي ٿو اسان جي پسنديده برانڊن ۽ اسٽوڊيوز کي مسلسل جاري ڪرڻ جي هٽ ۽ محبوب پراڊڪٽس؟ انهن خاندانن جي پ highlyيان آهن انتهائي باصلاحيت ماڻهو هڪ گڏيل تجرباتي طور تي جائز طريقي جي mbت هي under. ھي ٽيلينٽ/طريقو ڪامبو آھي (نه secretجھو) secretجھي چٽڻي. طريقو ھدايت واري ڪورس کي آسان بڻائي ٿو. ٽيلينٽ کي استعمال ڪري سگھجي ٿو پروٽوٽائپ createاھڻ ۾ مدد لاءِ رستو figureولڻ ۾ مدد ۽ پوءِ و overيڪ پهچائڻ ان تي. اتي آھي interنھي جي وچ ۾ ھڪڙو مقابلو ، ھڪڙو ناچ. ھڪڙو مضبوط نقطو ڪارڪردگي کي و sharedائيندو آھي گڏيل ڊيزائين ””ولي“ ، فوري رابطي ۽ ترجيحي سيٽنگ ذريعي. اھو ئي طريقو آھي حاصل ڪرڻ جو ”بلڪل ڪو به اشارو“ کان و designي ”ڊزائن جي تسلط جي زون“ ۽ ، صاف صاف ، ڪٿي به وچ ۾.
