ايپل جي تازي Q1 آمدني جي رپورٽ ٻه شيون ڏيکاريا آهن: پهريون، آئي فون ۽ iPad سيلز مٿي آهن (تعجب!)، جڏهن ته مجموعي طور تي ميڪ سيلز هيٺ آهن. ٻيو، ڪمپني رڪارڊ وڪرو ڏٺو. پوسٽ ڪيل آمدني US$54.4 بلين يو ايس ڊالر ۽ خالص منافعو US$13.1 بلين ڏيکاري ٿو ته آمدني 17.7 سيڪڙو وڌي وئي گذريل سال جي Q1 ڪارڪردگي کان. ”ڪنهن به ٽيڪنالاجي ڪمپني ڪڏهن به اهڙن نتيجن جي رپورٽ نه ڪئي آهي،“ ٽم ڪڪ جي فخر واري آواز مان آيو. پوء ڇو فوربز يقين ڪري ٿو ته هن ڪارڪردگي جي باوجود، VP Jony Ive گهرجي تخت تي قبضو ڪرڻ?
اسان سڀ ان جي باري ۾ سوچيو آهي ... ڇا اهو وقت آهي؟
جڏهن ته رپورٽ Q1 جي نتيجن کان اڳ لکي وئي هئي… فوربس جي مطابق، سپلائي چين جي ماهر ۽ موجوده ايپل جي سي اي او ٽم ڪڪ جي ايپل جي سپلائي چين کي منظم ڪرڻ جي مهذب نوڪري جي باوجود (خاص طور تي نئين ماڊلز جي طلب کي پورو ڪرڻ ۽ مزدور جي موت ۽ زخمي لاءِ خراب پبلسٹی کي منهن ڏيڻ ۾) ، هن اڃا تائين اهو ظاهر ڪيو آهي ته هو ٺاهي سگهي ٿو وڏو نئون آمدني جو ذريعو.
سي اي او جي طور تي ٻين سخت فرضن ۾، ڪڪ ثابت ڪيو ته ٻين نقصانن جي وچ ۾، هو نه رڳو ڪجهه الزام کڻڻ جي ذريعي هڪ بيچيني پراڊڪٽ (ايپل نقشا) کي منظم ڪري سگهي ٿو، پر انهن ذميوارن کي منظم ڪرڻ لاء لوهه جي مٿ به رکي ٿو (پڙهو: باهه). تنهن هوندي به اسان کي اڃا تائين ڪوڪ جي راڄ کان ڪا به نئين پيداوار ڏسڻ ۾ اچي ٿي- جنهن ۾ a نئون ۽ اپڊيٽ ڪيو Apple Maps ايپ ان جي نالي جي لائق آهي. حقيقت اها آهي ته گوگل جي اپڊيٽ ڪيل ميپس ايپ ان وقت سڀ کان وڌيڪ ڊائون لوڊ ڪيل ايپس مان هڪ هئي جڏهن اها رليز ڪئي وئي هئي اڃا تائين ايپل جي شهرت تي هڪ خراب داغ آهي- اهو ذڪر نه ڪرڻ جي پراڻي iOS انٽرفيس جي مقابلي ۾ اچي رهيو آهي نئين ۽ سست ونڊوز 8 فون ۽ سرفيس پرو انٽرفيس سان. .
جڏهن هڪ قدم پوئتي هٽي اسٽيو جابز بمقابله ٽم ڪڪ کي ڏسڻ لاءِ سي اي او جي ڪرسي تي ، اهو واضح ٿي ويندو ته اسٽيو جابز جا (گري نيو بيلنس!) بوٽن کي ڀرڻ لاءِ تمام گهڻو ممڪن آهي. انهي ڳالهه تي غور ڪندي ته جابز ڪيٽيگري-ڪِلنگ پراڊڪٽ کان پوءِ ڪيٽيگري-ڪِلنگ کي ترقي ڏني، اهو توهان کي حيران ڪري ٿو ته ڪڪ جي نوڪرين جي ورثي کي ’برقرار‘ رکڻ جي صلاحيت جي باوجود، شايد اهو وقت اچي سگهي ٿو ته توهان جي ڪمپني جي سڀني ماربلز کي هڪ ٽوڪري ۾ وجهي جيڪا ٻي ڪيٽيگري کي ترقي ڪرڻ لاءِ وقف آهي. - مارڻ واري پراڊڪٽ- ڪنهن جي هيٺان جنهن کي اهو خواب آهي؟
فوربس جي رپورٽ موجب، ھڪڙو شخص جيڪو انھن بوٽن کي ڀري سگھي ٿو، سر جوني آئيو-نوڪرين جي ڪيٽيگري-مارڻ واري پراڊڪٽ ڊيزائن پارٽنر جرم ۾ آھي:
"اهو واضح ناهي ته ڇا Ive وٽ ايپل کي منظم ڪرڻ جي صلاحيت آهي، پر ڪمپني جو مقابلو فائدو هميشه ڊزائين ڪيو ويو آهي - سپلائي زنجير سان هڪ اهم، پر ثانوي ڪردار ادا ڪندي."
- فوربس
جڏهن ته جدت اڪثر ڪري ڪنهن به ڏنل ٽيڪني ڪمپني جي ڪاميابي کي تيز ڪري ٿي، ايپل جي ڊيزائن ڊپارٽمينٽ کي ڪهڙي قيمت تي هوندي جيڪڏهن Ive کي اوچتو هڪ کان وڌيڪ ٽوپيون پائڻ گهرجن؟ هن اڳ ۾ ئي ٻه نوڪريون ورتيون آهن- صنعتي ڊيزائن جو هن جو موجوده VP ۽ تازو شامل ڪيل انٽرفيس جزو، جنهن کي منهن ڏيڻ لاءِ هڪ مڪمل ٻيو جانور آهي- پوءِ ڇا هڪ ٻي نوڪري شامل ڪرڻ سان ڊزائن ڊپارٽمينٽ ۾ وڏي قيمت ايندي؟
شايد نه:
مارڪ پارڪر جي نائيڪ: نوويشن پاران ٻارڻ
هڪ مثال ڪيئن هن ڍانچي ڪم ڪيو آهي Nike ۽ انهن جي ڊزائنر-سي اي او مارڪ پارڪر. مارڪ نائيڪي جي ابتدائي ملازمن مان هڪ هو (اهو دليل ڏئي سگهجي ٿو ته Ive ايپل جي ابتدائي ملازمن مان هڪ هو – فرض ڪيو ته نوڪريون ڪمپنيءَ ۾ ٻئي رن تي) ۽ ڪيترن ئي منصوبن ۾ هن جو هٿ هو جيئن ڪمپني وڌي رهي هئي- مؤثر طريقي سان هن جي پيرن کي گندو رکڻ. فل نائيٽ جي سي اي او جي دور ۾ سڀني شعبن ۾.
هن عرصي دوران، مارڪ نائڪي جي سڀ کان وڌيڪ شاندار ۽ جديد ڊيزائنن مان ڪجهه شامل هو، جيڪي ان جي بيورٽن، اوريگن هيڊ ڪوارٽر مان نڪرندا هئا. شايد سڀ کان وڌيڪ يادگار آهي پارڪر جي پنهنجي ڊزائن لاء نائڪ ايئر تصور. Nike Air ڪنهن به Nike جوتن تي سڀ کان وڌيڪ سڃاتل خاصيتن مان هڪ آهي.... ۽ اهو پنهنجي حق ۾ هڪ قسم جي مارڻ واري پيداوار بڻجي وئي آهي.
ڇا قاتل پروڊڪٽس کي ترقي ڪرڻ جو هي تجربو پارڪر کي ڪمپني جي اڳواڻي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ ڇا اهو نائيڪي ۾ ڊزائن ڊپارٽمينٽ کي قربان ڪري ڇڏيو آهي؟ ڊيزائن ۽ انداز جي مطابق بلاگز، مشهور ثقافت، ۽ سالياني سيڙپڪار رپورٽون ...اهو صرف ڪمپني سٺو ڪيو. تخت جي چوٽيءَ تي بيهڻ سان اڳوڻي ڊيزائنر جي حيثيت سان هڪ ڊزائنر جو مسئلو حل ڪرڻ واري دماغ ۽ تفصيل لاءِ اکين سان، پارڪر نائڪ کي ڊيزائين جي پهرين اخلاقيات سان هلائڻ جي قابل آهي، ان کان سواءِ ته ڪنهن به ڪم کي کاٻي دماغ تي ڇنڊڇاڻ ڪرڻ هٿ ۾ آهي. ... هڪ انتهائي سادو تصور جي دنيا ۾ وڏي عمر جي ۽ تمام گهڻي پيچيده، جدت کي مارڻ واري موجوده ڪاروباري جوڙجڪ.
توهان ڇا ٿا سمجهو؟ ڇا اهو تمام جلدي يا تمام گهڻو آهي Ive کي سي اي او سيٽ ۾ ڌڪڻ؟ ڇا ڪڪ سٺو ڪم ڪري رهيو آهي؟ اهي ٻئي ڪيٽيگري مارڻ واري پراڊڪٽ کي ترقي ڪرڻ ۽ اڳتي وڌائڻ لاءِ ڪيئن پهچندا؟
