کله چې لاره بدله شي، منزل بیا هم مهم دی
ډېر خلک فکر کوي چې انعطاف منونکی اوسېدل د هر څه بدلولو ته لیواله وي. پلان بدل کړئ، هدف بدل کړئ، معیار بدل کړئ، ژمنه بدله کړئ، هویت بدل کړئ. خو دا ډول انعطاف خپله ستونزه کېدای شي. که هرڅه د تعدیل وړ وي، نو هیڅ شی د باور وړ نه دی.
ریښتینی انعطاف هغه وخت ښه کار کوي کله چې دا یو ثابت ټکی ولري. ستاسو ارزښتونه هغه ثابت ټکی دی. دا هغه دلیل دی چې تاسو حرکت کوئ کله چې سړک ګډوډ شي. ستاسو ستراتیژي یوازې هغه موټر دی چې تاسو یې همدا اوس کاروئ. که موټر خراب شي، تاسو اړتیا نلرئ د ټول منزل په اړه پوښتنه وکړئ. تاسو ممکن هلته د رسیدو لپاره په ساده ډول بلې لارې ته اړتیا ولرئ.
دا په ورځني ژوند کې مهم دی، په ځانګړې توګه د فشار په وخت کې. هغه څوک چې مالي ثبات ته ارزښت ورکوي ممکن د یو پلان سره پیل وکړي، بیا پوه شي چې پلان نور د هغه واقعیت سره سمون نه خوري چې دوی ورسره مخ دي. په هغه شیبه کې، د پور معافیت په څیر اختیارونو سپړنه کولی شي یو ستراتیژیک سمون وي، نه د ارزښتونو ناکامي.
ارزښتونه د شمال ستوري دي
ارزښتونه د هرې ستونزې د سمدلاسه حل کولو لپاره ندي. دوی ستاسو د لارښوونې لپاره دي. دوی تاسو ته یادونه کوي چې تاسو څه ډول کس، کورنۍ، ټیم، یا سازمان جوړیدو هڅه کوئ.
که صداقت یو ارزښت وي، نو دا باید ثابت پاتې شي حتی کله چې خبرې اترې نا آرامه وي. که مسؤلیت یو ارزښت وي، نو دا باید لاهم مهم وي کله چې شمیرې فشار راوړي. که کورنۍ یو ارزښت وي، نو دا باید د پریکړو لارښوونه وکړي حتی کله چې کار ستونزمن وي. که وده یو ارزښت وي، نو دا باید لاهم مهم وي کله چې غبرګون ټکان کوي.
ستراتیژي کولی شي د دې ارزښتونو شاوخوا بدله شي. تاسو ممکن په مختلف ډول اړیکه ونیسئ. تاسو ممکن نوې بودیجه جوړه کړئ. تاسو ممکن خپل مهالویش بیا تنظیم کړئ. تاسو ممکن د مرستې غوښتنه وکړئ. مګر ژوره ژمنه پاتې ده.
مائنډ ټولز تشریح کوي چې ستاسو د ارزښتونو پوهیدل کولی شي تاسو سره مرسته وکړي چې داسې انتخابونه وکړئ چې ستاسو د لومړیتوبونو سره سمون ولري، په ځانګړي توګه کله چې پریکړې ستونزمنې وي. دا ټوله خبره ده. ارزښتونه زینت نه دي. دوی د پریکړې وسیلې دي.
ستراتیژي اوسنی وسیله ده
ستراتیژي سپېڅلې نه ده. دا یوه وسیله ده. دا تاسو له هغه ځایه چې یاست، هغه ځای ته رسوي چې ستاسو ارزښتونه یې په ګوته کوي.
دا هغه ځای دی چې ډیری خلک په کې ګډوډیږي. دوی د منزل پر ځای موټر ته وفادار کیږي. دوی د ورته پلان کارولو ته دوام ورکوي ځکه چې دا کار کاوه، که څه هم شرایط بدل شوي دي. دوی د ورته معمول، بودیجې، دندې لارې، اړیکو سټایل، یا سوداګرۍ ماډل سره پاتې کیږي ځکه چې د هغې بدلول د ماتې منلو په څیر احساس کوي.
خو ستراتیژي باید د واقعیت په وړاندې ازمول شي. که چیرې پخوانۍ لاره بنده شي، له منځه لاړه شي، یا ناامنه وي، هلته ناست او انتظار کول ژمنتیا نه ثابتوي. دا یوازې د یوې طریقې سره تړاو ثابتوي.
یو انعطاف منونکی ستراتیژیست پوښتنه کوي، "موږ لاهم د څه درناوي هڅه کوو، او څه باید بدل شي ترڅو موږ وکولی شو هغه ته درناوی وکړو؟"
ګواښ خلک سختولی شي
کله چې فشار زیات شي، ډیری خلک لږ تخلیقي کیږي. دوی خپل فکر محدودوي. دوی په پیژندل شویو عادتونو سخت کلک نیسي. دوی ورته حرکت په ډیر ځواک سره تکراروي، پدې هیله چې هڅې به د ضعیف فټ لپاره جبران شي.
دا د پوهېدو وړ ده. فشار کولی شي ډاډ د تجربې په پرتله خوندي احساس کړي. کله چې تاسو ویره لرئ، یوه پیژندل شوې ستراتیژي کولی شي د آرامۍ احساس وکړي حتی کله چې نور ګټور نه وي.
خو د ګواښ لاندې سختوالی کولی شي یو سخت حالت په یوه بند حالت بدل کړي. یو کس ممکن د مالي ستونزې څخه ډډه وکړي ځکه چې ډډه کول د ډیفالټ ستراتیژي ګرځیدلې ده. یو ټیم ممکن اوږدې غونډې ترسره کړي ځکه چې دوی نه پوهیږي چې نور څنګه ګډوډي حل کړي. یو مشر ممکن هر تفصیل کنټرول کړي ځکه چې باور خطرناک احساس کوي.
د وتلو لاره دا نه ده چې خپل ارزښتونه پریږدئ. د وتلو لاره دا ده چې په اوسني میتود باندې خپل گرفت نرم کړئ.
انعطاف حدودو ته اړتیا لري
انعطاف پذیري پرته له سرحدونو څخه په بې ثباتۍ بدلیږي. له همدې امله ارزښتونه خورا مهم دي. دوی ستراتیژي د ناڅاپي حرکت څخه مخنیوی کوي.
د مثال په توګه، تصور وکړئ چې یو څوک روغتیا ته ارزښت ورکوي. یوه سخته ستراتیژي وايي، "زه باید هره اونۍ سهار شپږ بجې ورزش وکړم، مهمه نده چې څه شی وي." که چیرې د دوی د کار مهالویش بدل شي یا د کورنۍ اړتیا څرګند شي، دوی ممکن په بشپړ ډول پریږدي ځکه چې دقیق معمول نور ممکن نه وي.
د ارزښتونو په لارښوونه یوه ستراتیژي وايي، "روغتیا لاهم مهمه ده، نو په دې فصل کې کومه نسخه مناسبه ده؟" شاید ځواب د غرمې په ډوډۍ کې ګرځېدل، د ځواک لنډ تمرینونه، د اونۍ پای ډوډۍ چمتو کول، یا د څو میاشتو لپاره لږ شدید معمول وي. ارزښت ټینګ پاتې کیږي. میتود تطبیق کوي.
ورته مفکوره په پیسو، اړیکو، مسلک او مشرتابه کې هم پلي کیږي. انعطاف هغه وخت خورا پیاوړی وي کله چې پوه شي چې څه شی خیانت نه کوي.
چمتو خلک لا هم حرکت کوي
پلان جوړول مهم دي. چمتووالی مهم دی. خو ښه چمتووالی پدې معنی نه دی چې هر پلان به په سمه توګه د تمې سره سم کار وکړي. دا پدې معنی ده چې د شرایطو بدلون په وخت کې د ځواب ویلو وړتیا رامینځته کول.
Ready.gov خلک هڅوي چې د ناورینونو له رامنځته کیدو دمخه بیړني پلان جوړ کړي ، پشمول د خبرتیاو ترلاسه کولو، سرپناه، تخلیه کولو او اړیکو نیولو څرنګوالی. ژور درس د بهر بیړني حالتونو کې هم پلي کیږي. تاسو چمتووالی نه کوئ ځکه چې تاسو هره پیښه کنټرولولی شئ، مګر ځکه چې چمتووالی تاسو ته د عمل کولو لپاره ډیرې لارې درکوي کله چې پیښې له همکارۍ څخه انکار کوي.
یوه انعطاف منونکې ستراتیژي سسته یا بې پروا نه ده. دا ډیری وخت د سختې ستراتیژۍ په پرتله ډیر منظم وي ځکه چې دا دوامداره پاملرنې ته اړتیا لري. تاسو باید وګورئ چې څه بدلون راغلی، اندازه کړئ چې څه کار کوي، او خپل چلند د خپل مرکز له لاسه ورکولو پرته تازه کړئ.
پوښتنه دا نه ده چې "ایا پلان کار وکړ؟"
غوره پوښتنه دا ده، "ایا پلان ارزښت درلود؟"
ځینې وختونه یو پلان تخنیکي پلوه کار کوي مګر هغه څه سرغړونه کوي چې مهم دي. تاسو وروستۍ نیټه پای ته رسوئ، مګر ټیم سوځوئ. تاسو پیسې سپموئ، مګر خپل روغتیا له پامه غورځوئ. تاسو بحث ګټئ، مګر باور ته زیان رسوئ. تاسو سوداګرۍ ته وده ورکوئ، مګر هغه کلتور له لاسه ورکوئ چې دا یې د جوړولو ارزښت درلود.
نور وختونه، یو پلان په کاغذ باندې ناکام کیږي مګر تاسو ته درس درکوي چې څنګه بل ځل ارزښت په ښه توګه وړاندې کړئ. بودیجه دوام نه کوي، مګر دا د لګښتونو اصلي لیک څرګندوي. خبرې اترې خرابې پرمخ ځي، مګر دا ښیي چې باور چیرته ترمیم ته اړتیا لري. یوه پروژه هدف له لاسه ورکوي، مګر دا یوه انګیرنه څرګندوي چې ننګونې ته اړتیا لري.
کله چې ارزښتونه روښانه وي، ناکامي د هویت د سقوط پر ځای معلومات ګرځي.
تطابق د صداقت یوه بڼه ده
ځینې خلک فکر کوي چې صداقت د هیڅکله نه بدلیدو معنی لري. خو صداقت ضد نه دی. صداقت د بشپړ پاتې کیدو معنی لري. ځینې وختونه بشپړ پاتې کیدل سمون ته اړتیا لري.
که ستاسو ارزښت صداقت وي، نو ستاسو ستراتیژي ممکن له بې پروایۍ څخه صبر ته واړوي ځکه چې پرته له پاملرنې صداقت زیان رسولی شي. که ستاسو ارزښت سخاوت وي، نو ستاسو ستراتیژي ممکن د هرچا لپاره د هو ویلو څخه د حدودو ټاکلو ته واړوي ځکه چې پرته له حدودو سخاوت کولی شي په غوسه بدل شي. که ستاسو ارزښت غوره والی وي، نو ستاسو ستراتیژي ممکن د کمالیت څخه دوامداره کیفیت ته واړوي ځکه چې کمالیت کولی شي په خاموشۍ سره هغه کار له منځه یوسي چې دا یې د ساتنې ادعا کوي.
تطابق کولی شي د واقعیت په وړاندې ترټولو صادقانه غبرګون وي. دا وايي، "زه لاهم د ورته شی په اړه پاملرنه کوم، او ځکه چې زه پاملرنه کوم، زه چمتو یم چې غوره لاره ومومم."
د ستراتیژۍ څخه د ارزښتونو جلا کولو یوه ساده لار
کله چې تاسو د بند پاتې کیدو احساس کوئ، د کاغذ یوه ټوټه راوباسئ او په دوو ستنو یې وویشئ. په یوه خوا کې ولیکئ "څه باید ریښتیا پاتې شي؟" په بل اړخ کې ولیکئ "څه بدلون راوستلی شي؟"
لومړی ستون د ارزښتونو لپاره دی. شاید باور باید ریښتینی پاتې شي. شاید روغتیا باید ریښتینی پاتې شي. شاید مالي مسؤلیت، تخلیقیت، د کورنۍ شتون، یا روحاني ژمنتیا باید ریښتینی پاتې شي.
دوهم ستون د ستراتیژۍ لپاره دی. مهال ویش بدلیدلی شي. وسیله بدلیدلی شي. مهالویش بدلیدلی شي. د خبرو اترو سټایل بدلیدلی شي. د بودیجې کټګوري بدلیدلی شي. رول، معمول، یا لاره بدلیدلی شي.
دا ساده ویش کولی شي ذهن ارام کړي ځکه چې دا ښیي چې هرڅه د ترلاسه کولو لپاره ندي. تاسو ځان له لاسه نه ورکوئ. تاسو موټر تازه کوئ.
نه لړزېدونکې معنی نه لري چې بې حرکته وي
تر ټولو پیاوړي خلک هغه نه دي چې له حرکت کولو څخه انکار کوي. دوی هغه کسان دي چې پوهیږي چې څه باید دننه حرکت ونه کړي پداسې حال کې چې هرڅه بیا غور کیږي.
په ستراتیژۍ کې د انعطاف موندنه، نه په ارزښتونو کې، تاسو ته دا ډول ځواک درکوي. تاسو د هرې بندې شوې لارې سره د وروستۍ پریکړې په توګه چلند کول بندوئ. تاسو د مات شوي میتود او مات شوي ماموریت ګډوډول بندوئ. تاسو د هغو پلانونو سره تړل بندوئ چې نور د هغه ژوند لپاره خدمت نه کوي چې تاسو یې د جوړولو هڅه کوئ.
ستاسو ارزښتونه منزل ښکاره ساتي. ستاسو ستراتیژي تاسو د هغې په لور حرکت کولو ته هڅوي. کله چې دا دوه رولونه روښانه وي، نو بدبختي کولی شي تاسو ورو کړي، تاسو ننګوي، او تاسو مجبوروي چې د لارې په اړه بیا فکر وکړئ. مګر دا پریکړه نه کوي چې تاسو څوک یاست یا چیرته ځئ.
