ਜਦੋਂ ਰਸਤਾ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕੁਝ ਵੀ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ। ਯੋਜਨਾ ਬਦਲੋ, ਟੀਚਾ ਬਦਲੋ, ਮਿਆਰ ਬਦਲੋ, ਵਾਅਦਾ ਬਦਲੋ, ਪਛਾਣ ਬਦਲੋ। ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅਸਲ ਲਚਕਤਾ ਉਦੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਬਿੰਦੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਬਿੰਦੂ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸੜਕ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਵਾਹਨ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਵਾਹਨ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੀ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਦਬਾਅ ਦੌਰਾਨ। ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਸਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਹੁਣ ਉਸ ਹਕੀਕਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸ ਪਲ ਵਿੱਚ, ਕਰਜ਼ਾ ਰਾਹਤ ਵਰਗੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਾਯੋਜਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ।
ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਉੱਤਰੀ ਤਾਰਾ ਹਨ
ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਪਰਿਵਾਰ, ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਜੇਕਰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਦੋਂ ਵੀ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੋਵੇ। ਜੇਕਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਦੋਂ ਵੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਗਿਣਤੀ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੋਵੇ। ਜੇਕਰ ਪਰਿਵਾਰ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕੰਮ ਮੰਗ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇ। ਜੇਕਰ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਦੋਂ ਵੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਡੰਗ ਮਾਰਦਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਬਜਟ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਮੰਗ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਡੂੰਘੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਮਾਈਂਡਟੂਲਸ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਫੈਸਲੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਣ। ਇਹੀ ਪੂਰਾ ਨੁਕਤਾ ਹੈ। ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਸਜਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਔਜ਼ਾਰ ਹਨ।
ਰਣਨੀਤੀ ਮੌਜੂਦਾ ਵਾਹਨ ਹੈ
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਪਵਿੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਔਜ਼ਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਥੋਂ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਲਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਾਹਨ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਹੀ ਯੋਜਨਾ ਵਰਤਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ। ਉਹ ਉਹੀ ਰੁਟੀਨ, ਬਜਟ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਰਸਤੇ, ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀ, ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹਾਰ ਮੰਨਣ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪਰਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਪੁਰਾਣਾ ਰਸਤਾ ਬੰਦ ਹੈ, ਧੋਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਾਂ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਉੱਥੇ ਬੈਠਣਾ ਅਤੇ ਉਡੀਕ ਕਰਨਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਗਾਵ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਰਹਿ ਸਕੀਏ?"
ਧਮਕੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਠੋਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਦਬਾਅ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਘੱਟ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਜਾਣੀਆਂ-ਪਛਾਣੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੁੜ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਹੀ ਚਾਲ ਹੋਰ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਮਾੜੀ ਫਿੱਟ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਕਰੇਗੀ।
ਇਹ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ। ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨਾਲੋਂ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਡਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਹੁਣ ਉਪਯੋਗੀ ਨਾ ਰਹੇ।
ਪਰ ਖ਼ਤਰੇ ਹੇਠ ਕਠੋਰਤਾ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਫਸੀ ਹੋਈ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਚਣਾ ਡਿਫਾਲਟ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੰਬੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੀ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹਰ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਦਿਓ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਢੰਗ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਪਕੜ ਢਿੱਲੀ ਕਰੋ।
ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਚਕਤਾ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸੇ ਲਈ ਮੁੱਲ ਇੰਨੇ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬੇਤਰਤੀਬ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਰਣਨੀਤੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਮੈਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਸਵੇਰੇ 6 ਵਜੇ ਕਸਰਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋਵੇ।" ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਲੋੜ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸਹੀ ਰੁਟੀਨ ਹੁਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮੁੱਲ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਸਿਹਤ ਅਜੇ ਵੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਮੌਸਮ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜਾ ਸੰਸਕਰਣ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ?" ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਸੈਰ ਕਰਨਾ, ਘੱਟ ਤਾਕਤ ਵਾਲੀ ਕਸਰਤ, ਵੀਕਐਂਡ ਖਾਣੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਘੱਟ ਤੀਬਰ ਰੁਟੀਨ ਹੈ। ਮੁੱਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਵਿਧੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹੀ ਵਿਚਾਰ ਪੈਸੇ, ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲਚਕਤਾ ਉਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਤਿਆਰ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਡਟੇ ਹੋਏ ਹਨ
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਤਿਆਰੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਚੰਗੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਹਰ ਯੋਜਨਾ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
Ready.gov ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਫ਼ਤਾਂ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਆਸਰਾ ਦੇਣ, ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਡੂੰਘਾ ਸਬਕ ਬਾਹਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਤਿਆਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਆਲਸੀ ਜਾਂ ਲਾਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਹੈ, ਮਾਪਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਕੇਂਦਰ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਸਵਾਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ "ਕੀ ਯੋਜਨਾ ਕੰਮ ਕੀਤੀ?"
ਬਿਹਤਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, "ਕੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਕੋਈ ਫਾਇਦਾ ਹੋਇਆ?"
ਕਈ ਵਾਰ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਪੂਰੀ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਾੜ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਦਲੀਲ ਜਿੱਤਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਉਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਜਟ ਟਿਕਾਊ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਖਰਚ ਲੀਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਮਾੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਮੁਰੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਚਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਮੁੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਪਛਾਣ ਦੇ ਢਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ
ਕੁਝ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਕਦੇ ਨਾ ਬਦਲਣਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਜ਼ਿੱਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ। ਕਈ ਵਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਠੋਰਤਾ ਤੋਂ ਧੀਰਜ ਵੱਲ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪਰਵਾਹ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨੁਕਸਾਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਲ ਉਦਾਰਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹਾਂ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਦਾਰਤਾ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਲ ਉੱਤਮਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਤੋਂ ਟਿਕਾਊ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਲ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹਕੀਕਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਹੈ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ।"
ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਲ ਤਰੀਕਾ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫਸਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਦੋ ਕਾਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, "ਕੀ ਸੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਲਿਖੋ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, "ਕੀ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ?" ਲਿਖੋ।
ਪਹਿਲਾ ਕਾਲਮ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਲਈ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੱਚਾ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਹਤ ਸੱਚੀ ਰਹੇ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਜਾਂ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸੱਚੀ ਰਹੇ।
ਦੂਜਾ ਕਾਲਮ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਹੈ। ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਔਜ਼ਾਰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਬਜਟ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਭੂਮਿਕਾ, ਰੁਟੀਨ, ਜਾਂ ਰਸਤਾ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਾਦਾ ਜਿਹਾ ਵਿਭਾਜਨ ਮਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਵਾਹਨ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਅਹਿੱਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਅਡੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਕਤਵਰ ਲੋਕ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜੋ ਹਿੱਲਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹਿੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਬੰਦ ਸੜਕ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਮੰਨਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਉਲਝਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਚਿੰਬੜੇ ਰਹਿਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹੁਣ ਉਸ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਮੰਜ਼ਿਲ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵੱਲ ਵਧਦੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੋ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।
