Jika anda adalah Ketua Pegawai Eksekutif hari ini, anda berada dalam kedudukan yang memerlukan ketabahan, kekuatan dan ketabahan dalaman. Anda juga berada di tempat yang memerlukan peta jalan: langkah pertama anda sebagai CEO ialah mengupah seorang penulis rancangan perniagaan untuk meletakkan elemen kompleks perniagaan anda ke tempatnya. Walaupun mengumpulkan maklumat penting ke dalam rancangan, terdapat kemahiran terpencil lain yang sering dikenal pasti dalam pemimpin dan CEO, seperti pemikiran strategik dan pelaksanaan. Walaupun nampaknya ini mungkin berkongsi ruang kepala, kami akan mengkaji dalam perkara berikut sama ada kemahiran ini sama penting atau tidak atau jika satu kemahiran lebih bernilai dan lebih penting daripada yang lain.
Mari kita akui terlebih dahulu. Ketua Pegawai Eksekutif dan pemimpin industri lain dijangka mempunyai semua kemahiran dalam senarai panjang set kemahiran. Apabila diambil bekerja, jangkaan oleh ahli kakitangan selalunya penuh harapan, mencari pengalaman pemulihan seperti tiada yang lain atau pertumbuhan eksponen yang menandakan francais ke hadapan, dengan pencapaian yang mengiringi tahap keuntungan optimum dan pertumbuhan jangka panjang. Hampir tidak ada sesiapa pun, apabila pertama kali bertemu dengan seorang CEO, secara dalaman memutuskan bahawa CEO berkemungkinan besar hanya memegang satu atau dua daripada ini kemahiran kritis. Semua orang berharap semua set kemahiran dimasukkan ke dalam otak yang satu ini kerana, lagipun, ini is Ketua Pegawai Eksekutif. Selepas jangka masa yang singkat, menjadi jelas bahawa Ketua Pegawai Eksekutif tidak membawa setiap kemahiran dalam senarai; tetapi membawa beberapa daripada mereka dengan cemerlang dan bersemangat.
Jadi, kemahiran manakah yang penting untuk CEO hari ini? Gallup, Inc. (2023) mengiktiraf beberapa kemahiran, termasuk melaksanakan, mempengaruhi, pemikiran strategik dan membina hubungan. Di manakah CEO menumpukan pandangan apabila kemahiran ini kelihatan sama kritikal dalam peperiksaan? Kami mencadangkan bahawa Ketua Pegawai Eksekutif, yang mewakili masa depan perniagaan, adalah untuk menggunakan pemikiran strategik terutamanya, diikuti dengan pelaksanaan secara kedua. Konstruk apakah yang membawa kepada platform ini?
Pertama, seorang CEO mestilah seorang yang berwawasan kerana CEO mewakili semua yang ada di hadapan dalam perniagaan atau syarikat. Walaupun masa kini mungkin menerima anggukan sekilas, masa depan adalah tempat tinggal CEO. Pemikiran strategik mesti kekal dalam ruang ini dengan CEO kerana strategi menunjukkan untuk melihat ke hadapan dan bukannya "berfikir di atas kaki sendiri" pada saat akhir. Pelan pertempuran yang dimulakan pada saat-saat akhir biasanya tidak berjaya. Oleh itu, pemikiran strategik mungkin menjadi pemenang yang jelas dalam penjajaran antara kedua-dua kemahiran ini.
Dengan cara yang sama dan dengan tahap intensiti yang sama, Ketua Pegawai Eksekutif mestilah seorang pegawai pelaksana perniagaan yang sedang bergerak. Pemikiran strategik mesti membawa kepada pengalihan yang boleh diambil tindakan, pergerakan skala ke hadapan, berundur atau alternatif lain yang menjelaskan gerakan. Dalam pelaksanaan itu, Ketua Pegawai Eksekutif mengiktiraf masa kini tindakan dan mengambil kepimpinannya. Ini adalah elemen pelaksanaan yang paling penting: seseorang (CEO) mengambil tanggungjawab untuk proses dan hasil akhir.
Gallup (2023) menyatakan, “Pemimpin yang mempunyai kekuatan dominan dalam domain pelaksana tahu bagaimana untuk membuat sesuatu berlaku. Apabila anda memerlukan seseorang untuk melaksanakan penyelesaian, mereka inilah yang akan bekerja tanpa jemu untuk menyelesaikannya. Pemimpin yang mempunyai kekuatan untuk melaksanakan mempunyai keupayaan untuk "menangkap" idea dan menjadikannya kenyataan." Kenyataan ini mencadangkan Ketua Pegawai Eksekutif adalah mengenai tindakan pada zaman sekarang dan menunjukkan bahawa Ketua Pegawai Eksekutif tahu cara melaksanakan untuk mencapai hasil akhir yang diingini kerana pemimpin ini sememangnya "tahu bagaimana untuk membuat sesuatu berlaku." Penampilan aktiviti, kerja dan pengetahuan sekarang bergabung untuk mendorong kemahiran melaksanakan kepada penguasaan dalam CEO.
Menurut Gallup (2023), “Pemimpin yang mempunyai kekuatan pemikiran strategik yang hebat adalah mereka yang memastikan kita semua fokus pada apa yang boleh berlaku. Mereka sentiasa menyerap dan menganalisis maklumat serta membantu pasukan membuat keputusan yang lebih baik. Orang yang mempunyai kekuatan dalam domain ini terus meregangkan pemikiran kita untuk masa depan.” Dengan kenyataan yang tegas ini, elemen kritikal pemikiran strategik mencapai ke hadapan, mengatasi pelaksanaan pemikiran tersebut. Pemikiran strategik adalah kompleks, bukan rawak, jadi aktiviti dan hasil ditakrifkan dengan jelas dalam kemahiran ini, serta dalam kemahiran melaksanakan.
Untuk menghuraikan penilaian ini menjadi satu objektif, kesimpulannya ialah pemikiran strategik adalah kemahiran utama untuk CEO hari ini: tujuan strategik sentiasa di hadapan pelaksanaan. Walaupun pelaksanaan adalah penting untuk menyelesaikan kerja, ia mesti diikuti sebagai kemahiran sekunder dan berfungsi sebagai kemahiran pertama pemikiran strategik. Ketua Pegawai Eksekutif hari ini mempunyai banyak perkara yang perlu dipertimbangkan pada masa lalu, masa kini dan masa depan perkhidmatan perniagaan hari ini. Jika pemikiran strategik berakar umbi, nampaknya pelaksanaan dan hasil yang diinginkan berkembang.
