जेव्हा रस्ता बदलतो, तेव्हाही गंतव्यस्थान महत्त्वाचे ठरते.
बऱ्याच लोकांना वाटते की लवचिक असणे म्हणजे काहीही बदलण्याची तयारी असणे. योजना बदला, ध्येय बदला, मापदंड बदला, वचन बदला, ओळख बदला. पण अशा प्रकारची लवचिकता स्वतःच एक समस्या बनू शकते. जर प्रत्येक गोष्ट बदलण्याजोगी असेल, तर कशावरही विश्वास ठेवता येत नाही.
खरी लवचिकता तेव्हाच अधिक प्रभावी ठरते, जेव्हा तिला एक निश्चित बिंदू असतो. तुमची मूल्ये हाच तो निश्चित बिंदू आहे. जेव्हा रस्ता खराब होतो, तेव्हाही तुम्ही पुढे जात राहण्याचे तेच कारण आहे. तुमची रणनीती म्हणजे तुम्ही सध्या वापरत असलेले केवळ एक वाहन आहे. जर ते वाहन बंद पडले, तर तुम्हाला तुमच्या संपूर्ण गंतव्यस्थानावरच प्रश्नचिन्ह निर्माण करण्याची गरज नाही. तिथे पोहोचण्यासाठी तुम्हाला फक्त एका वेगळ्या मार्गाची गरज भासू शकते.
दैनंदिन जीवनात, विशेषतः तणावाच्या काळात, ही गोष्ट महत्त्वाची ठरते. आर्थिक स्थैर्याला महत्त्व देणारी व्यक्ती कदाचित एका योजनेने सुरुवात करेल, पण नंतर तिच्या लक्षात येईल की ती योजना आता तिच्यासमोरील वास्तवाला अनुरूप नाही. अशा क्षणी, कर्जमुक्तीसारख्या पर्यायांचा शोध घेणे हा एक धोरणात्मक बदल ठरू शकतो, मूल्यांचा ऱ्हास नव्हे.
मूल्ये हेच ध्रुवतारा आहेत
मूल्ये प्रत्येक समस्या तात्काळ सोडवण्यासाठी नसतात. ती तुम्हाला दिशा देण्यासाठी असतात. तुम्ही कोणत्या प्रकारची व्यक्ती, कुटुंब, संघ किंवा संस्था बनू इच्छिता, याची ती तुम्हाला आठवण करून देतात.
जर प्रामाणिकपणा हे एक मूल्य असेल, तर संभाषण अवघड असले तरी ते स्थिर राहिले पाहिजे. जर जबाबदारी हे एक मूल्य असेल, तर आकडेवारी तणावपूर्ण असली तरीही त्याला महत्त्व असले पाहिजे. जर कुटुंब हे एक मूल्य असेल, तर कामाचा ताण वाढला तरीही निर्णयांमध्ये त्याचे मार्गदर्शन असले पाहिजे. जर विकास हे एक मूल्य असेल, तर अभिप्राय बोचरा असला तरीही त्याला महत्त्व असले पाहिजे.
त्या मूल्यांच्या आधारे रणनीती बदलू शकते. तुम्ही वेगळ्या पद्धतीने संवाद साधू शकता. तुम्ही नवीन अंदाजपत्रक ठरवू शकता. तुम्ही तुमच्या वेळापत्रकात बदल करू शकता. तुम्ही मदत मागू शकता. पण अधिक दृढ वचनबद्धता कायम राहते.
माइंडटूल्स स्पष्ट करते की, तुमची मूल्ये समजून घेतल्याने तुम्हाला तुमच्या प्राधान्यक्रमांशी सुसंगत निवड करण्यास मदत होऊ शकते, विशेषतः जेव्हा निर्णय घेणे कठीण असते. हाच तर मुख्य मुद्दा आहे. मूल्ये ही सजावट नाहीत. ती निर्णय घेण्याची साधने आहेत.
रणनीती हे सध्याचे वाहन आहे
रणनीती पवित्र नसते. ते एक साधन आहे. ते तुम्हाला तुम्ही जिथे आहात तिथून, तुमची मूल्ये ज्या दिशेने निर्देश करत आहेत, तिथे पोहोचवते.
इथेच अनेक लोक अडकतात. ते ध्येयाऐवजी साधनाशी एकनिष्ठ होतात. परिस्थिती बदलली असली तरी, पूर्वी यशस्वी ठरलेली योजनाच ते वापरत राहतात. ते तोच दिनक्रम, बजेट, कामाचा मार्ग, संवादशैली किंवा व्यवसाय मॉडेल कायम ठेवतात, कारण त्यात बदल करणे म्हणजे पराभव स्वीकारण्यासारखे वाटते.
पण रणनीतीची कसोटी वास्तवाच्या कसोटीवर लागायला हवी. जर जुना मार्ग बंद असेल, वाहून गेला असेल किंवा असुरक्षित असेल, तर तिथेच बसून वाट पाहण्याने वचनबद्धता सिद्ध होत नाही. त्यातून केवळ एकाच पद्धतीशी असलेली आसक्ती दिसून येते.
एक लवचिक रणनीतिकार विचारतो, “आपण अजूनही कोणत्या गोष्टीचा आदर करण्याचा प्रयत्न करत आहोत, आणि तो आदर पुढेही चालू ठेवण्यासाठी काय बदलण्याची गरज आहे?”
धमकी लोकांना ताठर बनवू शकते
जेव्हा दबाव वाढतो, तेव्हा अनेक लोकांची सर्जनशीलता कमी होते. ते आपला विचार संकुचित करतात. ते परिचित सवयींना अधिक घट्ट धरून ठेवतात. अयोग्य जुळणीची भरपाई प्रयत्नांनी होईल या आशेने, ते तीच कृती अधिक जोराने पुन्हा पुन्हा करतात.
हे समजण्यासारखे आहे. तणावामुळे प्रयोग करण्यापेक्षा निश्चितता अधिक सुरक्षित वाटू शकते. जेव्हा तुम्ही घाबरलेले असता, तेव्हा एखादी परिचित रणनीती निरुपयोगी झाली असली तरीही दिलासा देऊ शकते.
पण धोक्याच्या वेळी ताठरपणा ठेवल्यास कठीण परिस्थिती अडकून पडू शकते. एखादी व्यक्ती आर्थिक समस्या टाळत राहू शकते, कारण टाळणे हीच तिची ठरलेली रणनीती बनलेली असते. एखादा संघ जास्त वेळ बैठका घेत राहू शकतो, कारण गोंधळ कसा सोडवावा हे त्यांना माहीत नसते. एखादा नेता प्रत्येक तपशिलावर नियंत्रण ठेवत राहू शकतो, कारण विश्वास ठेवणे त्याला जोखमीचे वाटते.
आपली मूल्ये सोडून देणे हा मार्ग नाही. सध्याच्या पद्धतीवरील आपली पकड सैल करणे हा मार्ग आहे.
लवचिकतेला मर्यादांची गरज असते
मर्यादांशिवाय लवचिकता म्हणजे दिशाहीनता. म्हणूनच मूल्यांना इतके महत्त्व आहे. ती रणनीतीला अनियोजित हालचालीत बदलण्यापासून रोखतात.
उदाहरणार्थ, आरोग्याला महत्त्व देणाऱ्या एका व्यक्तीची कल्पना करा. त्यांची एक कठोर योजना असते, “काहीही झाले तरी, मला आठवड्याच्या प्रत्येक दिवशी सकाळी ६ वाजता व्यायाम करायलाच हवा.” जर त्यांच्या कामाचे वेळापत्रक बदलले किंवा एखादी कौटुंबिक गरज निर्माण झाली, तर ते व्यायाम पूर्णपणे सोडून देऊ शकतात, कारण तोच ठरलेला दिनक्रम पुढे पाळणे शक्य होत नाही.
मूल्यांवर आधारित रणनीती म्हणते, “आरोग्य अजूनही महत्त्वाचे आहे, तर या काळात त्याचे कोणते स्वरूप योग्य ठरेल?” कदाचित याचे उत्तर दुपारच्या जेवणाच्या वेळी चालणे, कमी वेळेचे ताकदीचे व्यायाम, आठवड्याच्या शेवटी जेवणाची पूर्वतयारी करणे, किंवा काही महिन्यांसाठी कमी तीव्रतेचा दिनक्रम हे असू शकते. मूल्य मात्र स्थिर राहते. पद्धत मात्र परिस्थितीनुसार बदलते.
हीच कल्पना पैसा, नातेसंबंध, करिअर आणि नेतृत्व यांनाही लागू होते. लवचिकता तेव्हाच सर्वात बलवान ठरते, जेव्हा तिला हे माहीत असते की ती कशाशी विश्वासघात करणार नाही.
तयार असलेले लोकही बदल स्वीकारतात.
नियोजन महत्त्वाचे आहे. तयारी महत्त्वाची आहे. पण चांगल्या तयारीचा अर्थ असा नाही की प्रत्येक योजना अपेक्षेप्रमाणेच यशस्वी होईल असे भासवावे. याचा अर्थ आहे, परिस्थिती बदलल्यावर प्रतिसाद देण्याची क्षमता निर्माण करणे.
Ready.gov लोकांना आपत्ती येण्यापूर्वीच आपत्कालीन योजना तयार करण्यास प्रोत्साहित करते , ज्यामध्ये सूचना कशा मिळवायच्या, आश्रय कसा घ्यायचा, स्थलांतर कसे करायचे आणि संवाद कसा साधायचा याचा समावेश असतो. यातील अधिक महत्त्वाचा धडा आपत्कालीन परिस्थितींव्यतिरिक्त इतर ठिकाणीही लागू होतो. तुम्ही प्रत्येक घटनेवर नियंत्रण ठेवू शकता म्हणून तयारी करत नाही, तर जेव्हा घटना साथ देत नाहीत, तेव्हा तयारीमुळे तुम्हाला कृती करण्याचे अधिक मार्ग मिळतात.
लवचिक धोरण म्हणजे आळशीपणा किंवा निष्काळजीपणा नव्हे. ते अनेकदा ताठर धोरणापेक्षा अधिक शिस्तबद्ध असते, कारण त्यासाठी सतत लक्ष देण्याची गरज असते. काय बदलले आहे हे तुम्हाला लक्षात घ्यावे लागते, काय यशस्वी होत आहे याचे मोजमाप करावे लागते आणि आपले संतुलन न गमावता आपला दृष्टिकोन अद्ययावत करावा लागतो.
प्रश्न हा नाही की, “योजना यशस्वी झाली का?”
अधिक योग्य प्रश्न हा आहे की, “या योजनेने अपेक्षित मूल्य साध्य केले का?”
कधीकधी एखादी योजना तांत्रिकदृष्ट्या यशस्वी ठरते, पण महत्त्वाच्या गोष्टींकडे दुर्लक्ष करते. तुम्ही मुदतीचे पालन करता, पण संपूर्ण टीमला थकवून टाकता. तुम्ही पैसे वाचवता, पण स्वतःच्या आरोग्याकडे दुर्लक्ष करता. तुम्ही वाद जिंकता, पण विश्वासाला तडा देता. तुम्ही व्यवसाय वाढवता, पण ज्या संस्कृतीमुळे तो उभा करणे योग्य होते, तीच गमावून बसता.
इतर वेळी, एखादी योजना कागदावर अयशस्वी ठरते, पण पुढच्या वेळी ते मूल्य अधिक चांगल्या प्रकारे कसे जपावे हे शिकवते. अंदाजपत्रक टिकत नाही, पण त्यामुळे खर्चातील खरी गळती उघड होते. एखादे संभाषण नीट होत नाही, पण त्यामुळे विश्वास कुठे पुन्हा निर्माण करण्याची गरज आहे हे दिसून येते. एखादा प्रकल्प उद्दिष्ट गाठू शकत नाही, पण त्यामुळे एक असे गृहीतक उघडकीस येते ज्याला आव्हान देणे आवश्यक होते.
जेव्हा मूल्ये स्पष्ट असतात, तेव्हा अपयश हे अस्मितेच्या विनाशाऐवजी एक माहिती बनते.
अनुकूलन हे सचोटीचे एक रूप आहे
काही लोकांना वाटते की सचोटी म्हणजे कधीही न बदलणे. पण सचोटी म्हणजे हट्टीपणा नव्हे. सचोटी म्हणजे संपूर्णपणे टिकून राहणे. कधीकधी संपूर्णपणे टिकून राहण्यासाठी जुळवून घेणे आवश्यक असते.
जर तुमचे मूल्य प्रामाणिकपणा असेल, तर तुमची रणनीती स्पष्टवक्तेपणाकडून संयमाकडे वळू शकते, कारण काळजीशिवाय केलेला प्रामाणिकपणा हानीकारक ठरू शकतो. जर तुमचे मूल्य औदार्य असेल, तर तुमची रणनीती प्रत्येकाला हो म्हणण्याऐवजी मर्यादा घालण्याकडे वळू शकते, कारण अमर्याद औदार्य नाराजीत बदलू शकते. जर तुमचे मूल्य उत्कृष्टता असेल, तर तुमची रणनीती परिपूर्णतावादाकडून शाश्वत गुणवत्तेकडे वळू शकते, कारण परिपूर्णतावाद ज्या कामाचे रक्षण करण्याचा दावा करतो, त्याच कामाला तो नकळतपणे नष्ट करू शकतो.
परिस्थितीशी जुळवून घेणे हा वास्तवाला दिलेला सर्वात प्रामाणिक प्रतिसाद असू शकतो. तो सांगतो की, “मला अजूनही त्याच गोष्टीची काळजी आहे, आणि काळजी वाटत असल्यामुळेच, मी एक चांगला मार्ग शोधायला तयार आहे.”
धोरणापासून मूल्ये वेगळे करण्याचा एक सोपा मार्ग
जेव्हा तुम्हाला अडकल्यासारखे वाटेल, तेव्हा एक कागद घ्या आणि त्याचे दोन स्तंभ करा. एका बाजूला लिहा, “काय सत्य राहिले पाहिजे?” दुसऱ्या बाजूला लिहा, “काय बदलू शकते?”
पहिला रकाना मूल्यांसाठी आहे. कदाचित विश्वास खरा राहिला पाहिजे. कदाचित आरोग्य खरे राहिले पाहिजे. कदाचित आर्थिक जबाबदारी, सर्जनशीलता, कुटुंबाची उपस्थिती किंवा आध्यात्मिक बांधिलकी खरी राहिली पाहिजे.
दुसरा स्तंभ धोरणासाठी आहे. कालमर्यादा बदलू शकते. साधन बदलू शकते. वेळापत्रक बदलू शकते. संभाषणाची शैली बदलू शकते. अर्थसंकल्पाची श्रेणी बदलू शकते. भूमिका, दिनचर्या किंवा मार्ग बदलू शकतो.
ही साधी विभागणी मनाला शांत करू शकते, कारण ती दाखवते की सर्व काही मिळवण्यासारखे नाही. तुम्ही स्वतःला गमावत नाही आहात. तुम्ही फक्त तुमचे वाहन अद्ययावत करत आहात.
अढळ असण्याचा अर्थ अचल असणे असा होत नाही.
सर्वात कणखर माणसे ती नसतात जी अचल राहतात. खरी कणखर माणसे ती असतात, ज्यांना हे माहीत असते की इतर सर्व गोष्टींवर पुनर्विचार होत असताना आपल्या आत काय अचल राहू नये.
मूल्यांमध्ये नव्हे, तर धोरणामध्ये लवचिकता शोधल्याने तुम्हाला तशा प्रकारची शक्ती मिळते. तुम्ही प्रत्येक अडथळ्याला अंतिम निकाल मानणे थांबवता. तुम्ही सदोष पद्धतीला सदोष ध्येय समजण्याची गल्लत करणे थांबवता. तुम्ही जे जीवन घडवण्याचा प्रयत्न करत आहात, त्यासाठी आता उपयुक्त नसलेल्या योजनांना चिकटून राहणे तुम्ही थांबवता.
तुमची मूल्ये तुमचे ध्येय दृश्यमान ठेवतात. तुमची रणनीती तुम्हाला त्या दिशेने पुढे नेत राहते. जेव्हा या दोन्ही भूमिका स्पष्ट असतात, तेव्हा संकटे तुमचा वेग कमी करू शकतात, तुम्हाला आव्हान देऊ शकतात आणि मार्गाचा पुनर्विचार करण्यास भाग पाडू शकतात. पण तुम्ही कोण आहात किंवा तुम्ही कुठे जात आहात, हे संकट ठरवू शकत नाही.
