Зам өөрчлөгдөхөд очих газар чухал хэвээр байна
Олон хүн уян хатан байх гэдэг нь юуг ч өөрчлөхөд бэлэн байх гэсэн үг гэж боддог. Төлөвлөгөө, зорилго, стандарт, амлалт, мөн чанарыг өөрчил. Гэхдээ ийм уян хатан байдал нь өөрийн гэсэн асуудал болж хувирдаг. Хэрэв бүх зүйл тохируулж болдог бол юу ч найдвартай биш.
Жинхэнэ уян хатан байдал нь тогтсон цэгтэй үед илүү сайн ажилладаг. Таны үнэт зүйлс бол тэр тогтсон цэг юм. Зам замбараагүй болоход та үргэлжлүүлэн хөдлөх шалтгаан болдог. Таны стратеги бол зөвхөн таны одоо ашиглаж байгаа тээврийн хэрэгсэл юм. Хэрэв тээврийн хэрэгсэл эвдэрвэл та бүхэл бүтэн очих газраа эргэлзэх шаардлагагүй. Тэнд хүрэх өөр арга зам хэрэгтэй байж магадгүй юм.
Энэ нь өдөр тутмын амьдралд, ялангуяа дарамтын үед чухал ач холбогдолтой. Санхүүгийн тогтвортой байдлыг эрхэмлэдэг хүн нэг төлөвлөгөөнөөс эхэлж, дараа нь төлөвлөгөө нь тэдний тулгарч буй бодит байдалтай нийцэхгүй болсныг ойлгож магадгүй юм. Тэр үед өрийн дарамтаас ангижрах гэх мэт хувилбаруудыг судлах нь үнэт зүйлсийн бүтэлгүйтэл биш харин стратегийн тохируулга байж болно.
Үнэт зүйлс бол Хойд од юм
Үнэт зүйлс нь бүх асуудлыг тэр даруй шийдэх зориулалттай биш. Эдгээр нь таныг чиглүүлэх зорилготой. Тэд танд ямар хүн, гэр бүл, баг эсвэл байгууллага болохыг хичээж байгааг тань сануулдаг.
Хэрэв шударга байдал бол үнэт зүйл бол яриа эвгүй байсан ч тогтвортой байх ёстой. Хэрэв хариуцлага бол үнэт зүйл бол тоо баримт стресстэй байсан ч чухал хэвээр байх ёстой. Хэрэв гэр бүл бол үнэт зүйл бол ажил хүндэрсэн үед ч шийдвэр гаргахад чиглүүлэх ёстой. Хэрэв өсөлт бол үнэт зүйл бол санал хүсэлт хүчтэй байсан ч чухал хэвээр байх ёстой.
Стратеги нь эдгээр үнэт зүйлсийн эргэн тойронд өөрчлөгдөж болно. Та өөрөөр харилцаж болно. Та шинэ төсөв тогтоож болно. Та хуваариа өөрчилж болно. Та тусламж хүсч болно. Гэхдээ илүү гүн гүнзгий үүрэг амлалт хэвээр байна.
MindTools нь үнэт зүйлсээ ойлгох нь таны тэргүүлэх чиглэлд нийцсэн сонголт хийхэд тусалдаг, ялангуяа шийдвэр гаргахад хэцүү үед гэдгийг тайлбарладаг . Гол санаа нь энэ юм. Үнэт зүйлс бол чимэглэл биш. Тэд бол шийдвэр гаргах хэрэгсэл юм.
Стратеги бол одоогийн тээврийн хэрэгсэл юм
Стратеги бол ариун нандин зүйл биш. Энэ бол хэрэгсэл. Энэ нь таныг одоо байгаагаас тань үнэт зүйлс тань чиглүүлж буй газар руу тань хөтөлдөг.
Энэ бол олон хүн төөрөлддөг газар юм. Тэд очих газраа биш харин тээврийн хэрэгсэлдээ үнэнч болдог. Нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн ч гэсэн тэд өмнө нь ажиллаж байсан төлөвлөгөөгөө ашигласаар байдаг. Тэд өмнөх хэвшил, төсөв, ажлын зам, харилцааны хэв маяг эсвэл бизнесийн загвараа хэвээр хадгалдаг, учир нь үүнийг өөрчлөх нь ялагдлаа хүлээн зөвшөөрөхтэй адил юм.
Гэхдээ стратегийг бодит байдалтай харьцуулж шалгах ёстой. Хэрэв хуучин зам хаагдсан, хуучирсан эсвэл аюултай бол тэндээ суугаад хүлээх нь тууштай байдлыг нотлохгүй. Энэ нь зөвхөн нэг аргад наалдсаныг л нотлох болно.
Уян хатан стратегич “Бид юуг хүндэтгэхийг хичээж байгаа вэ, түүнийгээ үргэлжлүүлэн хүндэтгэхийн тулд юуг өөрчлөх шаардлагатай байна вэ?” гэж асуудаг.
Аюул занал нь хүмүүсийг хатуужилтай болгож чадна
Дарамт нэмэгдэхэд олон хүн бүтээлч сэтгэлгээгээ бууруулдаг. Тэд сэтгэлгээгээ нарийсгадаг. Тэд танил зуршлуудаа улам бүр баримталдаг. Тэд хүч чармайлтаар бие бялдрын хувьд тааруу байдлаа нөхнө гэж найдаж, нэг хөдөлгөөнөө илүү хүчтэй давтдаг.
Энэ нь ойлгомжтой. Стресс нь туршилтаас илүү итгэлтэй байдлыг илүү аюулгүй болгодог. Айж байгаа үед танил стратеги нь хэрэггүй болсон ч гэсэн тайтгарал мэдрүүлж чадна.
Гэвч аюул заналхийллийн дор хатуу байдал нь хүнд нөхцөл байдлыг гацсан нөхцөл байдалд хувиргаж болзошгүй. Хүн санхүүгийн асуудлаас зайлсхийсээр байж магадгүй, учир нь зайлсхийх нь анхдагч стратеги болсон. Баг нь төөрөгдлийг өөрөөр хэрхэн шийдвэрлэхээ мэдэхгүйгээс болж удаан хугацааны уулзалт хийсээр байж магадгүй. Удирдагч нь итгэлцэл эрсдэлтэй мэт санагддаг тул бүх нарийн ширийн зүйлийг хянаж байж магадгүй.
Гарах арга бол үнэт зүйлсээ орхих биш, харин одоогийн арга барилаа сулруулах явдал юм.
Уян хатан байдалд хязгаарлалт хэрэгтэй
Хил хязгааргүй уян хатан байдал нь хэлбэлзэл болж хувирдаг. Тийм ч учраас үнэт зүйлс маш чухал байдаг. Эдгээр нь стратеги санамсаргүй хөдөлгөөн болж хувирахаас сэргийлдэг.
Жишээлбэл, эрүүл мэндийг эрхэмлэдэг хүнийг төсөөлөөд үз дээ. Хатуу стратегид "Би юу ч байсан хамаагүй ажлын өдрүүдэд өглөөний 6 цагт дасгал хийх ёстой" гэж байдаг. Хэрэв тэдний ажлын хуваарь өөрчлөгдвөл эсвэл гэр бүлийн хэрэгцээ гарч ирвэл тэд яг тохирсон дэглэмийг баримтлах боломжгүй болсон тул ажлаасаа бүрмөсөн гарч магадгүй юм.
Үнэт зүйлсийн удирдлагатай стратегид "Эрүүл мэнд чухал хэвээр байгаа тул энэ улиралд аль хувилбар тохирох вэ?" гэж хэлсэн байдаг. Магадгүй хариулт нь үдийн хоолны үеэр алхах, богино хугацааны хүчний дасгал хийх, амралтын өдрүүдээр хоол бэлтгэх эсвэл хэдэн сарын турш бага эрчимтэй дасгал хийх байж болох юм. Үнэ цэнэ нь тогтвортой хэвээр байна. Арга нь дасан зохицдог.
Мөнгө, харилцаа, карьер, манлайлалд ч мөн адил хамаарна. Уян хатан байдал нь юунаас татгалзаж байгаагаа мэдэж байх үед хамгийн хүчтэй байдаг.
Бэлтгэлтэй хүмүүс одоо ч гэсэн эргэлт буцалтгүй байна
Төлөвлөлт чухал. Бэлтгэл чухал. Гэхдээ сайн бэлтгэл гэдэг нь төлөвлөгөө бүр яг хүлээгдэж байсан шигээ ажиллана гэж дүр эсгэх гэсэн үг биш. Энэ нь нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд хариу үйлдэл үзүүлэх чадварыг хөгжүүлэх гэсэн үг юм.
Ready.gov нь хүмүүсийг гамшиг болохоос өмнө онцгой байдлын төлөвлөгөө гаргахыг уриалж байгаа бөгөөд үүнд сэрэмжлүүлэг хэрхэн хүлээн авах, хоргодох байр, нүүлгэн шилжүүлэх, харилцах зэрэг орно. Илүү гүнзгий сургамж нь онцгой байдлын гаднах байдалд ч хамаатай. Та бүх үйл явдлыг хянаж чаддаг учраас биш, харин үйл явдлууд хамтран ажиллахаас татгалзсан үед арга хэмжээ авах илүү олон арга замыг өгдөг учраас бэлтгэл хийдэг.
Уян хатан стратеги нь залхуу эсвэл хайхрамжгүй биш юм. Энэ нь байнга анхаарал шаарддаг тул хатуу стратегиас илүү сахилга баттай байдаг. Та юу өөрчлөгдсөнийг анзаарч, юу үр дүнтэй байгааг хэмжиж, анхаарлаа төвлөрүүлэхгүйгээр арга барилаа шинэчлэх хэрэгтэй.
Асуулт нь "Төлөвлөгөө хэрэгжсэн үү?" биш.
Хамгийн сайн асуулт бол "Төлөвлөгөө нь үнэ цэнийг нь хангаж чадсан уу?"
Заримдаа төлөвлөгөө техникийн хувьд үр дүнтэй байдаг ч чухал зүйлийг зөрчдөг. Та хугацаагаа дуусгадаг ч багийг шатаадаг. Та мөнгө хэмнэдэг ч эрүүл мэндээ үл тоомсорлодог. Та маргаанд ялдаг ч итгэлцлийг алддаг. Та бизнесийг өргөжүүлдэг ч түүнийг бий болгоход үнэ цэнэтэй болгосон соёлоо алддаг.
Заримдаа төлөвлөгөө цаасан дээр бүтэлгүйтдэг ч дараагийн удаа үнэ цэнийг хэрхэн илүү сайн үйлчлэхийг зааж өгдөг. Төсөв нь баригддаггүй ч бодит зардлын алдагдлыг илчилдэг. Яриа муу явагддаг ч итгэлцлийг засах шаардлагатай газрыг харуулдаг. Төсөл нь зорилгодоо хүрээгүй ч эсэргүүцэх шаардлагатай таамаглалыг илчилдэг.
Үнэт зүйлс тодорхой байх үед алдаа нь таних тэмдгийн уналтын оронд мэдээлэл болж хувирдаг.
Дасан зохицох нь шударга байдлын нэг хэлбэр юм
Зарим хүмүүс шударга байдал гэдэг нь хэзээ ч өөрчлөгдөхгүй гэсэн үг гэж боддог. Гэхдээ шударга байдал гэдэг нь зөрүүд зан биш. Шударга байдал гэдэг нь бүрэн бүтэн байх гэсэн үг. Заримдаа бүрэн бүтэн байх нь тохируулга шаарддаг.
Хэрэв таны үнэт зүйл бол шударга байдал бол таны стратеги шулуун шударга байдлаас тэвчээр рүү шилжиж магадгүй, учир нь хайхрамжгүй шударга байдал хор хөнөөл учруулж болзошгүй юм. Хэрэв таны үнэт зүйл бол өгөөмөр сэтгэл бол таны стратеги хүн бүрт тийм гэж хэлэхээс хил хязгаар тогтоох руу шилжиж магадгүй, учир нь хязгааргүй өгөөмөр сэтгэл нь гомдол болж хувирч болзошгүй юм. Хэрэв таны үнэт зүйл бол шилдэг байдал бол таны стратеги төгс төгөлдөр байдлыг эрхэмлэхээс тогтвортой чанар руу шилжиж магадгүй, учир нь төгс төгөлдөр байдлыг эрхэмлэх нь хамгаалдаг гэж мэдэгдэж буй бүтээлээ чимээгүйхэн устгаж чадна.
Дасан зохицох нь бодит байдалд хамгийн шударга хариу үйлдэл байж болно. Энэ нь “Би одоо ч гэсэн нэг зүйлд санаа тавьдаг хэвээрээ байгаа бөгөөд би санаа тавьдаг учраас илүү сайн арга замыг олоход бэлэн байна” гэж хэлдэг.
Стратегиас үнэт зүйлсийг ялгаж салгах энгийн арга
Гацсан үедээ цаас гаргаж ирээд хоёр багана болгон хуваа. Нэг талд нь “Юу үнэн хэвээр үлдэх ёстой вэ?” гэж бич. Нөгөө талд нь “Юу өөрчлөгдөж болох вэ?” гэж бич.
Эхний багана нь үнэт зүйлсийн тухай юм. Магадгүй итгэлцэл үнэн хэвээр байх ёстой. Магадгүй эрүүл мэнд үнэн хэвээр байх ёстой. Магадгүй санхүүгийн хариуцлага, бүтээлч байдал, гэр бүлийн оролцоо эсвэл оюун санааны үүрэг хариуцлага үнэн хэвээр байх ёстой.
Хоёр дахь багана нь стратегийн тухай юм. Хугацаа өөрчлөгдөж болно. Хэрэгсэл өөрчлөгдөж болно. Хуваарь өөрчлөгдөж болно. Ярианы хэв маяг өөрчлөгдөж болно. Төсвийн ангилал өөрчлөгдөж болно. Үүрэг, хэвшил эсвэл маршрут өөрчлөгдөж болно.
Энэхүү энгийн хуваагдал нь бүх зүйл цэгцтэй биш гэдгийг харуулж байгаа тул оюун ухааныг тайвшруулж чадна. Та өөрийгөө алдаж байгаа юм биш. Та тээврийн хэрэгслээ шинэчилж байна.
Хөдөлгөөнгүй гэдэг нь хөдлөхгүй гэсэн үг биш
Хамгийн хүчтэй хүмүүс бол хөдлөхөөс татгалздаг хүмүүс биш, харин бусад бүх зүйлийг дахин бодож байх хооронд өөрсдийнхөө дотор юу хөдлөх ёсгүйг мэддэг хүмүүс юм.
Үнэт зүйлсийн бус, стратегийн уян хатан байдлыг олж мэдэх нь танд ийм хүч чадлыг өгдөг. Та хаалттай зам бүрийг эцсийн шийдвэр гэж үзэхээ больдог. Та эвдэрсэн аргыг эвдэрсэн эрхэм зорилготой андуурч андуурахаа больдог. Та бүтээхийг хичээж буй амьдралдаа үйлчлэхээ больсон төлөвлөгөөнд зууралдахаа больдог.
Таны үнэт зүйлс очих газраа ил тод байлгадаг. Таны стратеги таныг тэр зүг рүү чиглүүлдэг. Эдгээр хоёр үүрэг тодорхой байх үед бэрхшээл таныг удаашруулж, сорьж, замыг дахин бодоход хүргэдэг. Гэхдээ энэ нь таныг хэн бэ, хаашаа явахыг шийдэхгүй.
