Ако сте денешниот извршен директор, се наоѓате во позиција која бара упорност, сила и внатрешна цврстина. Исто така, се наоѓате во позиција која бара план: вашиот прв чекор како извршен директор ќе биде да ангажирате писател на бизнис план за да ги постави сложените елементи на вашиот бизнис на свое место. И покрај собирањето на основните информации во план, постојат и други дополнителни вештини кои често се идентификуваат кај лидерите и извршните директори, како што се стратешко размислување и извршување. Иако се чини дека овие вештини може да делат простор во главата, во продолжение ќе испитаме дали се од еднаква важност или едната вештина е од поголема вредност и значење од другата.
Да го признаеме тоа однапред. Од извршните директори и другите лидери во индустријата се очекува да ги поседуваат сите вештини од долгата листа на вештини. Кога се вработени, очекувањата на членовите на персоналот често се надежни, барајќи искуство со пресврт како ниедно друго или експоненцијален раст што сигнализира франшиза напред, со придружно постигнување на оптимални нивоа на профитабилност и долгорочен раст. Речиси никој, кога првпат се среќава со извршен директор, внатрешно одлучува дека извршниот директор најверојатно поседува само една или две од овие критични вештини . Секој се надева дека сите вештини ќе бидат вклучени во овој еден мозок бидејќи, на крајот на краиштата, ова е извршниот директор. По краток временски период, станува очигледно дека извршниот директор не ги поседува сите вештини на листата; но носи неколку од нив со извонредност и енергија.
Значи, кои вештини се клучни за денешниот извршен директор? Gallup, Inc. (2023) препознава неколку вештини, вклучувајќи извршување, влијание, стратешко размислување и градење односи. Каде извршниот директор го фокусира погледот кога овие вештини изгледаат подеднакво критични при испитувањето? Предлагаме извршниот директор, кој ја претставува иднината на бизнисот, примарно да го примени стратешкото размислување, а потоа второстепено извршувањето. Која конструкција води до оваа платформа?
Прво, извршниот директор мора да биде визионер затоа што извршниот директор го претставува сето она што е напред во бизнисот или компанијата. И покрај тоа што сегашноста може да добие ѕирна клима, иднината е местото каде што треба да живее извршниот директор. Стратешкото размислување мора да остане во овој простор со извршниот директор бидејќи стратегијата е показател за гледање напред наместо „размислување на нозе“ во последен момент. Борбениот план воспоставен во последен момент генерално не успева. Затоа, стратешкото размислување може да биде јасен победник во оваа совпаѓање помеѓу двете вештини.
На ист начин и со исто ниво на интензитет, извршниот директор мора да биде извршен директор на бизнис во движење. Стратешките мисли мора да водат кон пренасочување што може да се преземе во пракса , зголемување на движењето напред, повлекување или други алтернативи што го разјаснуваат движењето. При тоа извршување, извршниот директор го признава сегашното време на дејството и презема водство врз него. Ова е најважниот елемент на извршувањето: некој (извршниот директор) презема одговорност за процесот и крајниот резултат.
Галуп (2023) вели: „Лидерите со доминантна сила во доменот на извршување знаат како да направат работите да се случат. Кога ви треба некој да спроведе решение, тоа се луѓето кои неуморно ќе работат за да го направат тоа. Лидерите со сила за извршување имаат способност да „фатат“ идеја и да ја направат реалност. Оваа изјава сугерира дека извршниот директор е за дејствување во сегашно време и укажува дека извршниот директор знае како да изврши за да ги постигне посакуваните крајни резултати, бидејќи овој лидер инхерентно „знае како да ги направи работите да се случат“. Појавата на сегашната активност, работа и знаење се комбинираат за да ја поттикнат вештината на извршување до доминација кај извршниот директор.
Според Галуп (2023), „Лидерите со големи јаки страни во стратешкото размислување се оние кои нè одржуваат сите нас фокусирани на она што би можело да биде. Тие постојано апсорбираат и анализираат информации и му помагаат на тимот да донесе подобри одлуки. Луѓето со сила во овој домен постојано го прошируваат нашето размислување за иднината“. Со оваа одлучувачка изјава, критичните елементи на стратешкото размислување допираат напред, надминувајќи го извршувањето на тие мисли. Стратешките мисли се сложени, а не случајни, така што активноста и резултатите се јасно дефинирани во оваа вештина, како и во вештина за извршување.
За да се анализира оваа евалуација во намерна, заклучокот е дека стратешкото размислување е примарна вештина за денешниот извршен директор: стратешката цел е секогаш пред извршувањето. Иако извршувањето е клучно за завршување на работата, тоа мора да следи како секундарна вештина и да служи како прва вештина на стратешкото размислување. Денешниот извршен директор има многу да размисли во минатото, сегашноста и иднината на услугата на денешниот бизнис. Ако стратешкото размислување се вкорени, се чини дека извршувањето и посакуваните резултати цветаат.
