Kai kelias keičiasi, tikslas vis tiek svarbus
Daugelis žmonių mano, kad būti lanksčiam reiškia būti pasirengusiam keisti bet ką. Keisti planą, tikslą, standartą, pažadą, tapatybę. Tačiau toks lankstumas gali tapti savotiška problema. Jei viskas yra reguliuojama, niekas nėra patikima.
Tikrasis lankstumas veikia geriau, kai turi fiksuotą tašką. Jūsų vertybės yra tas fiksuotas taškas. Jos yra priežastis, kodėl jūs judate toliau, kai kelias tampa netvarkingas. Jūsų strategija yra tiesiog transporto priemonė, kuria naudojatės dabar. Jei transporto priemonė sugenda, jums nereikia abejoti visa kelionės tikslu. Jums gali tiesiog prireikti kito būdo ten nuvykti.
Tai svarbu kasdieniame gyvenime, ypač esant spaudimui. Žmogus, vertinantis finansinį stabilumą, gali pradėti nuo vieno plano, o paskui suprasti, kad tas planas nebeatitinka realybės, su kuria jis susiduria. Tokiu atveju tokių galimybių kaip skolų mažinimas nagrinėjimas gali būti strateginis koregavimas, o ne vertybių nesėkmė.
Vertybės yra Šiaurinė žvaigždė
Vertybės nėra skirtos akimirksniu išspręsti kiekvieną problemą. Jos skirtos jus nukreipti. Jos primena, kokiu žmogumi, šeima, komanda ar organizacija bandote tapti.
Jei sąžiningumas yra vertybė, jis turėtų išlikti pastovus net ir tada, kai pokalbis tampa nepatogus. Jei atsakomybė yra vertybė, ji vis tiek turėtų būti svarbi, kai skaičiai kelia stresą. Jei šeima yra vertybė, ji turėtų padėti priimti sprendimus net tada, kai darbas tampa reiklus. Jei augimas yra vertybė, ji vis tiek turėtų būti svarbi, kai grįžtamasis ryšys skaudina.
Strategija gali keistis atsižvelgiant į šias vertybes. Galite kitaip bendrauti. Galite nustatyti naują biudžetą. Galite pertvarkyti savo tvarkaraštį. Galite paprašyti pagalbos. Tačiau gilesnis įsipareigojimas išlieka.
„MindTools“ aiškina, kad savo vertybių supratimas gali padėti priimti sprendimus, atitinkančius jūsų prioritetus, ypač kai sprendimus priimti sunku. Būtent tai ir yra visa esmė. Vertybės nėra dekoracijos. Jos yra sprendimų priėmimo įrankiai.
Strategija yra dabartinė priemonė
Strategija nėra šventa. Tai įrankis. Ji jus nuves iš ten, kur esate, į tai, kur rodo jūsų vertybės.
Štai čia daugelis žmonių ir įsivelia į bėdą. Jie tampa ištikimi transporto priemonei, o ne kelionės tikslui. Jie toliau naudojasi tuo pačiu planu, nes jis anksčiau tiko, net jei sąlygos pasikeitė. Jie laikosi tos pačios rutinos, biudžeto, darbo kelio, bendravimo stiliaus ar verslo modelio, nes jį pakeisti reiškia pripažinti pralaimėjimą.
Tačiau strategija turėtų būti patikrinta atsižvelgiant į realybę. Jei senasis maršrutas užblokuotas, išblukęs ar nesaugus, sėdėjimas ir laukimas neįrodo įsipareigojimo. Tai tik įrodo prisirišimą prie vieno metodo.
Lankstus strategas klausia: „Ką mes vis dar stengiamės pagerbti ir ką reikia pakeisti, kad galėtume ir toliau tai gerbti?“
Grėsmė gali sustingdyti žmones
Kai padidėja spaudimas, daugelis žmonių tampa mažiau kūrybingi. Jie siaurina savo mąstymą. Jie stipriau laikosi įprastų įpročių. Jie kartoja tą patį judesį su didesne jėga, tikėdamiesi, kad pastangos kompensuos prastą tinkamumą.
Tai suprantama. Stresas gali padaryti tikrumą saugesnį nei eksperimentavimą. Kai bijote, pažįstama strategija gali jaustis raminančiai, net kai ji nebenaudinga.
Tačiau grėsmės paveiktas nelankstumas gali paversti sunkią situaciją įstrigusia. Žmogus gali toliau vengti finansinių problemų, nes vengimas tapo numatytąja strategija. Komanda gali toliau rengti ilgesnius susitikimus, nes nežino, kaip kitaip išspręsti painiavą. Vadovas gali toliau kontroliuoti kiekvieną detalę, nes pasitikėjimas atrodo rizikingas.
Išeitis – ne atsisakyti savo vertybių. Išeitis – atlaisvinti dabartinio metodo gniaužtus.
Lankstumui reikia ribų
Lankstumas be ribų virsta svyravimais. Štai kodėl vertybės yra tokios svarbios. Jos neleidžia strategijai virsti atsitiktiniu judėjimu.
Pavyzdžiui, įsivaizduokite žmogų, kuris vertina sveikatą. Griežta strategija sako: „Aš privalau sportuoti kiekvieną darbo dieną 6 val. ryto, kad ir kas būtų.“ Jei pasikeičia jų darbo grafikas arba atsiranda šeimos poreikis, jie gali visiškai mesti darbą, nes tiksli rutina nebeįmanoma.
Vertybėmis pagrįsta strategija sako: „Sveikata vis dar svarbi, tad kuris variantas tinka šiam metų laikui?“ Galbūt atsakymas yra vaikščiojimas per pietus, trumpesnės jėgos treniruotės, savaitgalio maisto ruošimas arba mažiau intensyvi rutina keliems mėnesiams. Vertybės išlieka nepajudinamos. Metodas prisitaiko.
Ta pati idėja taikoma ir pinigams, santykiams, karjerai ir lyderystei. Lankstumas stipriausias tada, kai žino, ko neišduoda.
Pasiruošę žmonės vis dar grįžta
Svarbu planuoti. Svarbu pasiruošti. Tačiau geras pasiruošimas nereiškia apsimestinai, kad kiekvienas planas veiks tiksliai taip, kaip tikėtasi. Tai reiškia gebėjimo reaguoti pasikeitus sąlygoms ugdymą.
„Ready.gov“ skatina žmones parengti avarinį planą prieš įvykstant nelaimėms, įskaitant tai, kaip gauti įspėjimus, pasislėpti, evakuotis ir bendrauti. Gilesnė pamoka taikoma ir už ekstremalių situacijų ribų. Ruošiatės ne todėl, kad galite kontroliuoti kiekvieną įvykį, bet todėl, kad pasiruošimas suteikia daugiau būdų veikti, kai įvykiai atsisako bendradarbiauti.
Lanksti strategija nėra tingi ar nerūpestinga. Ji dažnai yra labiau drausminga nei griežta, nes reikalauja nuolatinio dėmesio. Turite pastebėti, kas pasikeitė, įvertinti, kas veikia, ir atnaujinti savo požiūrį neprarasdami susikaupimo.
Klausimas ne „Ar planas pasiteisino?“
Geresnis klausimas būtų: „Ar planas atitiko lūkesčius?“
Kartais planas techniškai veikia, bet pažeidžia tai, kas svarbiausia. Suspėjate laiku, bet pervarginate komandą. Sutaupote pinigų, bet nesirūpinate savo sveikata. Laimite ginčą, bet sugadinate pasitikėjimą. Auginate verslą, bet prarandate kultūrą, dėl kurios jį buvo verta kurti.
Kitais atvejais planas popieriuje nepavyksta, bet jis išmoko, kaip kitą kartą geriau išnaudoti jo vertę. Biudžetas nėra tvirtas, bet atskleidžia tikrąją išlaidų spragą. Pokalbis vyksta prastai, bet parodo, kur reikia atkurti pasitikėjimą. Projektas nepasiekia tikslo, bet atskleidžia prielaidą, kurią reikėjo suabejoti.
Kai vertybės aiškios, nesėkmė tampa informacija, o ne tapatybės žlugimu.
Adaptacija yra sąžiningumo forma
Kai kurie žmonės mano, kad sąžiningumas reiškia niekada nesikeisti. Tačiau sąžiningumas nėra užsispyrimas. Sąžiningumas reiškia išlikti visaverčiu. Kartais norint išlikti visaverčiu, reikia prisitaikyti.
Jei jūsų vertybė yra sąžiningumas, jūsų strategija gali pasikeisti nuo tiesmukiškumo prie kantrybės, nes sąžiningumas be rūpesčių gali tapti žala. Jei jūsų vertybė yra dosnumas, jūsų strategija gali pasikeisti nuo „taip“ visiems prie ribų nustatymo, nes dosnumas be ribų gali tapti apmaudu. Jei jūsų vertybė yra meistriškumas, jūsų strategija gali pasikeisti nuo perfekcionizmo prie tvarios kokybės, nes perfekcionizmas gali tyliai sunaikinti darbą, kurį tariamai saugo.
Prisitaikymas gali būti sąžiningiausias atsakas į realybę. Jis sako: „Man vis dar rūpi tas pats dalykas, ir kadangi man rūpi, esu pasirengęs rasti geresnį būdą.“
Paprastas būdas atskirti vertybes nuo strategijos
Kai pasijusite įstrigę, paimkite popieriaus lapą ir padalinkite jį į du stulpelius. Vienoje pusėje parašykite „Kas turi likti teisinga?“, kitoje pusėje parašykite „Kas gali pasikeisti?“.
Pirmas stulpelis skirtas vertybėms. Galbūt pasitikėjimas turi išlikti tikras. Galbūt sveikata turi išlikti teisinga. Galbūt finansinė atsakomybė, kūrybiškumas, buvimas šeimoje ar dvasinis įsipareigojimas turi išlikti teisingi.
Antrasis stulpelis skirtas strategijai. Laiko juosta gali keistis. Įrankis gali keistis. Tvarkaraštis gali keistis. Pokalbio stilius gali keistis. Biudžeto kategorija gali keistis. Pareigos, rutina ar maršrutas gali keistis.
Šis paprastas padalijimas gali nuraminti protą, nes parodo, kad ne viskas yra laisva. Jūs neprarandate savęs. Jūs atnaujinate transporto priemonę.
Nepajudinamas nereiškia nejudėjimo
Stipriausi žmonės nėra tie, kurie atsisako pajudėti. Jie yra tie, kurie žino, kas neturėtų pajudėti jų viduje, kol visa kita yra persvarstoma.
Atrasti lankstumą strategijoje, o ne vertybėse, suteikia tokios stiprybės. Nustojate kiekvieną užblokuotą kelią laikyti galutiniu nuosprendžiu. Nustojate painioti neveikiantį metodą su neveikiančia misija. Nustojate laikytis planų, kurie nebetarnauja gyvenimui, kurį bandote kurti.
Jūsų vertybės padeda matyti kelionės tikslą. Jūsų strategija padeda jums judėti jo link. Kai šie du vaidmenys yra aiškūs, sunkumai gali jus sulėtinti, mesti iššūkį ir priversti permąstyti maršrutą. Tačiau jie nenusprendžia, kas esate ar kur einate.
