ການຄົ້ນພົບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຍຸດທະສາດ, ບໍ່ແມ່ນຄຸນຄ່າ

ເມື່ອເສັ້ນທາງປ່ຽນໄປ, ຈຸດໝາຍປາຍທາງກໍຍັງມີຄວາມສຳຄັນ

ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໝາຍເຖິງການເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງທຸກຢ່າງ. ປ່ຽນແຜນການ, ປ່ຽນເປົ້າໝາຍ, ປ່ຽນມາດຕະຖານ, ປ່ຽນຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ປ່ຽນຕົວຕົນ. ແຕ່ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແບບນັ້ນສາມາດກາຍເປັນບັນຫາຂອງມັນເອງໄດ້. ຖ້າທຸກຢ່າງສາມາດປັບໄດ້, ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ເພິ່ງພາໄດ້.

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ແທ້ຈິງຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີກວ່າເມື່ອມັນມີຈຸດຄົງທີ່. ຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າແມ່ນຈຸດຄົງທີ່ນັ້ນ. ພວກມັນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເຈົ້າຍັງສືບຕໍ່ເຄື່ອນທີ່ເມື່ອຖະໜົນຫົນທາງວຸ້ນວາຍ. ຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າແມ່ນພຽງແຕ່ພາຫະນະທີ່ເຈົ້າກຳລັງໃຊ້ຢູ່ໃນຕອນນີ້. ຖ້າພາຫະນະເກີດບັນຫາ, ເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສົງໄສຈຸດໝາຍປາຍທາງທັງໝົດ. ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການວິທີອື່ນເພື່ອໄປທີ່ນັ້ນ.

ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສຳຄັນໃນຊີວິດປະຈຳວັນ, ໂດຍສະເພາະໃນຊ່ວງທີ່ມີຄວາມກົດດັນ. ຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເງິນອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນການດຽວ, ແລ້ວກໍ່ຮູ້ວ່າແຜນການນັ້ນບໍ່ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ເຂົາເຈົ້າກຳລັງປະເຊີນຢູ່ອີກຕໍ່ໄປ. ໃນເວລານັ້ນ, ການຄົ້ນຫາທາງເລືອກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການບັນເທົາໜີ້ສິນ ສາມາດເປັນການປັບຕົວທາງຍຸດທະສາດ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄຸນຄ່າ.

ຄຸນຄ່າແມ່ນດາວເໜືອ

ຄຸນຄ່າບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຈະແກ້ໄຂບັນຫາທຸກຢ່າງໃນທັນທີ. ພວກມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອແນະນຳທ່ານ. ພວກມັນເຕືອນທ່ານວ່າທ່ານກຳລັງພະຍາຍາມເປັນຄົນ, ຄອບຄົວ, ທີມງານ ຫຼື ອົງກອນແບບໃດ.

ຖ້າຄວາມຊື່ສັດເປັນຄຸນຄ່າ, ມັນຄວນຈະໝັ້ນຄົງເຖິງແມ່ນວ່າການສົນທະນາຈະບໍ່ສະບາຍໃຈ. ຖ້າຄວາມຮັບຜິດຊອບເປັນຄຸນຄ່າ, ມັນຄວນຈະມີຄວາມສຳຄັນເມື່ອຕົວເລກມີຄວາມຕຶງຄຽດ. ຖ້າຄອບຄົວເປັນຄຸນຄ່າ, ມັນຄວນນຳພາການຕັດສິນໃຈເຖິງແມ່ນວ່າວຽກງານຈະມີຄວາມຕ້ອງການສູງ. ຖ້າການເຕີບໂຕເປັນຄຸນຄ່າ, ມັນຄວນຈະມີຄວາມສຳຄັນເມື່ອຄຳຕິຊົມເຈັບປວດ.

ຍຸດທະສາດສາມາດປ່ຽນແປງໄປຕາມຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານັ້ນ. ທ່ານອາດຈະສື່ສານແຕກຕ່າງກັນ. ທ່ານອາດຈະກຳນົດງົບປະມານໃໝ່. ທ່ານອາດຈະຈັດຕາຕະລາງເວລາຂອງທ່ານຄືນໃໝ່. ທ່ານອາດຈະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ແຕ່ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າຍັງຄົງຢູ່.

MindTools ອະທິບາຍວ່າ ການເຂົ້າໃຈຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າເລືອກທີ່ສອດຄ່ອງກັບບູລິມະສິດຂອງເຈົ້າ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອການຕັດສິນໃຈມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ນັ້ນແມ່ນຈຸດປະສົງທັງໝົດ. ຄຸນຄ່າບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງປະດັບ. ພວກມັນແມ່ນເຄື່ອງມືໃນການຕັດສິນໃຈ.

ຍຸດທະສາດແມ່ນພາຫະນະໃນປະຈຸບັນ

ຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນສິ່ງສັກສິດ. ມັນເປັນເຄື່ອງມື. ມັນພາເຈົ້າຈາກບ່ອນທີ່ເຈົ້າຢູ່ໄປສູ່ບ່ອນທີ່ຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າຊີ້ໄປ.

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຫຼາຍຄົນສັບສົນ. ພວກເຂົາກາຍເປັນຄົນທີ່ຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ຍານພາຫະນະແທນທີ່ຈະເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງ. ພວກເຂົາຍັງຄົງໃຊ້ແຜນການດຽວກັນເພາະວ່າມັນເຄີຍເຮັດວຽກ, ເຖິງແມ່ນວ່າເງື່ອນໄຂຈະປ່ຽນແປງໄປແລ້ວ. ພວກເຂົາຍັງຄົງໃຊ້ກິດຈະວັດປະຈຳວັນ, ງົບປະມານ, ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ, ແບບການສື່ສານ, ຫຼືຮູບແບບທຸລະກິດດຽວກັນ ເພາະວ່າການປ່ຽນແປງມັນຮູ້ສຶກຄືກັບການຍອມຮັບຄວາມພ່າຍແພ້.

ແຕ່ຍຸດທະສາດຄວນຈະຖືກທົດສອບທຽບກັບຄວາມເປັນຈິງ. ຖ້າເສັ້ນທາງເກົ່າຖືກກີດຂວາງ, ຖືກລ້າງອອກ, ຫຼື ບໍ່ປອດໄພ, ການນັ່ງລໍຖ້າຢູ່ບ່ອນນັ້ນບໍ່ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ. ມັນພຽງແຕ່ພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຍຶດໝັ້ນໃນວິທີການດຽວເທົ່ານັ້ນ.

ນັກຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄດ້ຖາມວ່າ, "ພວກເຮົາຍັງພະຍາຍາມໃຫ້ກຽດຫຍັງຢູ່, ແລະສິ່ງໃດທີ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງເພື່ອວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດໃຫ້ກຽດມັນໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?"

ໄພຂົ່ມຂູ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄົນແຂງກະດ້າງໄດ້

ເມື່ອຄວາມກົດດັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຫຼາຍຄົນຈະມີຄວາມຄິດສ້າງສັນໜ້ອຍລົງ. ພວກເຂົາຄິດແຄບລົງ. ພວກເຂົາຍຶດໝັ້ນກັບນິໄສທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເຮັດຊ້ຳອີກດ້ວຍກຳລັງຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂດຍຫວັງວ່າຄວາມພະຍາຍາມຈະຊ່ວຍຊົດເຊີຍຄວາມເໝາະສົມທີ່ບໍ່ດີ.

ສິ່ງນີ້ເຂົ້າໃຈໄດ້. ຄວາມຕຶງຄຽດສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແນ່ນອນຮູ້ສຶກປອດໄພກວ່າການທົດລອງ. ເມື່ອທ່ານຢ້ານ, ກົນລະຍຸດທີ່ຄຸ້ນເຄີຍສາມາດຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະບໍ່ມີປະໂຫຍດອີກຕໍ່ໄປ.

ແຕ່ຄວາມເຂັ້ມງວດພາຍໃຕ້ໄພຂົ່ມຂູ່ສາມາດປ່ຽນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ກາຍເປັນສະຖານະການທີ່ຕິດຂັດ. ບຸກຄົນອາດຈະຫຼີກລ່ຽງບັນຫາທາງດ້ານການເງິນໄດ້ເພາະວ່າການຫຼີກລ່ຽງໄດ້ກາຍເປັນຍຸດທະສາດເລີ່ມຕົ້ນ. ທີມງານອາດຈະຈັດການປະຊຸມດົນຂຶ້ນເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວິທີອື່ນທີ່ຈະແກ້ໄຂຄວາມສັບສົນ. ຜູ້ນໍາອາດຈະຄວບຄຸມທຸກລາຍລະອຽດເພາະວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສ່ຽງ.

ທາງອອກຄືການບໍ່ປະຖິ້ມຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ. ທາງອອກຄືການຜ່ອນຄາຍການຄວບຄຸມຂອງເຈົ້າຕໍ່ວິທີການໃນປະຈຸບັນ.

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕ້ອງການຂອບເຂດ

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໂດຍບໍ່ມີຂອບເຂດຈະກາຍເປັນການລ່ອງລອຍ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄຸນຄ່າມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ພວກມັນປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຍຸດທະສາດກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວແບບສຸ່ມ.

ຕົວຢ່າງ, ລອງນຶກພາບຄົນທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບສຸຂະພາບ. ຍຸດທະສາດທີ່ເຂັ້ມງວດກ່າວວ່າ, "ຂ້ອຍຕ້ອງອອກກຳລັງກາຍເວລາ 6 ໂມງເຊົ້າຂອງທຸກໆມື້ເຮັດວຽກ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດກໍ່ຕາມ." ຖ້າຕາຕະລາງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າມີການປ່ຽນແປງ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການຂອງຄອບຄົວປາກົດຂຶ້ນ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະອອກຈາກວຽກທັງໝົດເພາະວ່າກິດຈະວັດປະຈຳວັນທີ່ແນ່ນອນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ.

ຍຸດທະສາດທີ່ນຳພາໂດຍຄຸນຄ່າກ່າວວ່າ, "ສຸຂະພາບຍັງສຳຄັນ, ສະນັ້ນຮຸ່ນໃດທີ່ເໝາະສົມກັບລະດູການນີ້?" ບາງທີຄຳຕອບແມ່ນການຍ່າງໃນເວລາທ່ຽງ, ການອອກກຳລັງກາຍທີ່ມີຄວາມແຂງແຮງສັ້ນ, ການກະກຽມອາຫານທ້າຍອາທິດ, ຫຼື ກິດຈະວັດປະຈຳວັນທີ່ບໍ່ຮຸນແຮງເປັນເວລາສອງສາມເດືອນ. ຄຸນຄ່າຍັງຄົງຢູ່. ວິທີການປັບຕົວ.

ແນວຄວາມຄິດດຽວກັນນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບເງິນ, ຄວາມສຳພັນ, ອາຊີບ ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈະແຂງແຮງທີ່ສຸດເມື່ອມັນຮູ້ວ່າມັນປະຕິເສດທີ່ຈະທໍລະຍົດຫຍັງ.

ຄົນທີ່ກຽມພ້ອມແລ້ວຍັງຄົງໝຸນວຽນຢູ່

ການວາງແຜນມີຄວາມສຳຄັນ. ການກະກຽມມີຄວາມສຳຄັນ. ແຕ່ການກະກຽມທີ່ດີບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການທຳທ່າວ່າທຸກໆແຜນການຈະເຮັດວຽກໄດ້ຕາມທີ່ຄາດໄວ້. ມັນໝາຍເຖິງການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະໜອງເມື່ອເງື່ອນໄຂມີການປ່ຽນແປງ.

Ready.gov ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນ ວາງແຜນສຸກເສີນ ກ່ອນໄພພິບັດຈະເກີດຂຶ້ນ, ລວມທັງວິທີການຮັບການແຈ້ງເຕືອນ, ການລີ້ໄພ, ການອົບພະຍົບ, ແລະ ການສື່ສານ. ບົດຮຽນທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່ານີ້ຍັງໃຊ້ໄດ້ກັບສະຖານະການສຸກເສີນພາຍນອກອີກດ້ວຍ. ທ່ານກຽມພ້ອມບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານສາມາດຄວບຄຸມທຸກເຫດການໄດ້, ແຕ່ຍ້ອນວ່າການກະກຽມເຮັດໃຫ້ທ່ານມີວິທີການປະຕິບັດຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອເຫດການປະຕິເສດທີ່ຈະຮ່ວມມື.

ຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບໍ່ແມ່ນຄວາມຂີ້ຄ້ານ ຫຼື ຄວາມບໍ່ສົນໃຈ. ມັນມັກຈະມີວິໄນຫຼາຍກວ່າຍຸດທະສາດທີ່ເຂັ້ມງວດ ເພາະມັນຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທ່ານຕ້ອງສັງເກດເຫັນສິ່ງທີ່ປ່ຽນແປງ, ວັດແທກສິ່ງທີ່ໄດ້ຜົນ, ແລະ ປັບປຸງວິທີການຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ສູນເສຍຈຸດໃຈກາງຂອງທ່ານ.

ຄຳຖາມບໍ່ແມ່ນ “ແຜນການໄດ້ຜົນບໍ?”

ຄຳຖາມທີ່ດີກວ່າແມ່ນ, "ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບປະໂຫຍດບໍ?"

ບາງຄັ້ງແຜນການກໍ່ເຮັດວຽກໄດ້ຕາມເຕັກນິກແຕ່ກໍ່ລະເມີດສິ່ງທີ່ສຳຄັນ. ເຈົ້າເຮັດສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານໝົດແຮງ. ເຈົ້າປະຢັດເງິນ, ແຕ່ບໍ່ສົນໃຈສຸຂະພາບຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າຊະນະການໂຕ້ຖຽງ, ແຕ່ທຳລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ເຈົ້າຂະຫຍາຍທຸລະກິດ, ແຕ່ສູນເສຍວັດທະນະທຳທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະສ້າງ.

ບາງຄັ້ງ, ແຜນການອາດຈະລົ້ມເຫຼວຢູ່ເທິງເຈ້ຍ ແຕ່ມັນສອນທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການຮັບໃຊ້ຄຸນຄ່າໃຫ້ດີຂຶ້ນໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ. ງົບປະມານບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນໄດ້, ແຕ່ມັນເປີດເຜີຍການຮົ່ວໄຫຼຂອງການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງ. ການສົນທະນາດຳເນີນໄປບໍ່ດີ, ແຕ່ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕ້ອງການການສ້ອມແປງຢູ່ໃສ. ໂຄງການພາດເປົ້າໝາຍ, ແຕ່ມັນເປີດເຜີຍສົມມຸດຕິຖານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການທ້າທາຍ.

ເມື່ອຄຸນຄ່າມີຄວາມຊັດເຈນ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຈະກາຍເປັນຂໍ້ມູນແທນທີ່ຈະລົ້ມລະລາຍຂອງຕົວຕົນ.

ການປັບຕົວແມ່ນຮູບແບບຂອງຄວາມຊື່ສັດສຸດຈະລິດ

ບາງຄົນຄິດວ່າຄວາມຊື່ສັດໝາຍເຖິງການບໍ່ປ່ຽນແປງ. ແຕ່ຄວາມຊື່ສັດບໍ່ແມ່ນຄວາມດື້ດ້ານ. ຄວາມຊື່ສັດໝາຍເຖິງການຮັກສາຄວາມສົມບູນ. ບາງຄັ້ງການຮັກສາຄວາມສົມບູນຕ້ອງການການປັບຕົວ.

ຖ້າຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າແມ່ນຄວາມຊື່ສັດ, ຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າອາດຈະປ່ຽນຈາກຄວາມກົງໄປກົງມາໄປສູ່ຄວາມອົດທົນ ເພາະວ່າຄວາມຊື່ສັດໂດຍບໍ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍສາມາດກາຍເປັນອັນຕະລາຍໄດ້. ຖ້າຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າແມ່ນຄວາມເອື້ອເຟື້ອເຜື່ອແຜ່, ຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າອາດຈະປ່ຽນຈາກການເວົ້າວ່າແມ່ນຕໍ່ທຸກຄົນໄປສູ່ການກຳນົດຂອບເຂດ ເພາະວ່າຄວາມເອື້ອເຟື້ອເຜື່ອແຜ່ທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດສາມາດກາຍເປັນຄວາມແຄ້ນໃຈໄດ້. ຖ້າຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າແມ່ນຄວາມເປັນເລີດ, ຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າອາດຈະປ່ຽນຈາກຄວາມສົມບູນແບບໄປສູ່ຄຸນນະພາບທີ່ຍືນຍົງ ເພາະວ່າຄວາມສົມບູນແບບສາມາດທຳລາຍວຽກງານທີ່ມັນອ້າງວ່າປົກປ້ອງໄດ້ຢ່າງງຽບໆ.

ການປັບຕົວສາມາດເປັນການຕອບສະໜອງທີ່ຊື່ສັດທີ່ສຸດຕໍ່ຄວາມເປັນຈິງ. ມັນບອກວ່າ, “ຂ້ອຍຍັງສົນໃຈສິ່ງດຽວກັນ, ແລະ ເນື່ອງຈາກຂ້ອຍສົນໃຈ, ຂ້ອຍເຕັມໃຈທີ່ຈະຊອກຫາວິທີທີ່ດີກວ່າ.”

ວິທີງ່າຍໆໃນການແຍກຄຸນຄ່າອອກຈາກຍຸດທະສາດ

ເມື່ອທ່ານຮູ້ສຶກຕິດຂັດ, ໃຫ້ເອົາເຈ້ຍອອກມາໜຶ່ງແຜ່ນ ແລະ ແບ່ງອອກເປັນສອງຖັນ. ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ໃຫ້ຂຽນວ່າ “ສິ່ງໃດຕ້ອງເປັນຄວາມຈິງ?” ແລະ ອີກດ້ານໜຶ່ງ, ໃຫ້ຂຽນວ່າ “ສິ່ງໃດສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້?”

ຖັນທຳອິດແມ່ນສຳລັບຄຸນຄ່າຕ່າງໆ. ບາງທີຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕ້ອງຍັງຄົງເປັນຄວາມຈິງ. ບາງທີສຸຂະພາບຕ້ອງຍັງຄົງເປັນຄວາມຈິງ. ບາງທີຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການມີໜ້າຢູ່ໃນຄອບຄົວ, ຫຼື ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທາງວິນຍານຕ້ອງຍັງຄົງເປັນຄວາມຈິງ.

ຖັນທີສອງແມ່ນສຳລັບຍຸດທະສາດ. ເສັ້ນເວລາສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ເຄື່ອງມືສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ຕາຕະລາງເວລາສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ແບບການສົນທະນາສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ໝວດໝູ່ງົບປະມານສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ບົດບາດ, ກິດຈະວັດປະຈຳວັນ, ຫຼື ເສັ້ນທາງສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.

ການແບ່ງແຍກງ່າຍໆນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈສະຫງົບລົງໄດ້ ເພາະມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ແມ່ນທຸກຢ່າງທີ່ຈະສາມາດຈັບເອົາໄດ້. ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສູນເສຍຕົວເອງ. ເຈົ້າກຳລັງອັບເດດຍານພາຫະນະ.

ບໍ່ສັ່ນຄອນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ສັ່ນຄອນ

ຄົນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຄົນທີ່ປະຕິເສດທີ່ຈະເຄື່ອນຍ້າຍ. ພວກເຂົາແມ່ນຄົນທີ່ຮູ້ວ່າສິ່ງໃດບໍ່ຄວນເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນຕົວພວກເຂົາໃນຂະນະທີ່ທຸກຢ່າງກຳລັງຖືກພິຈາລະນາຄືນໃໝ່.

ການຄົ້ນພົບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຍຸດທະສາດ, ບໍ່ແມ່ນຄຸນຄ່າ, ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແບບນັ້ນ. ເຈົ້າຢຸດປະຕິບັດຕໍ່ທຸກໆເສັ້ນທາງທີ່ຖືກປິດລ້ອມເປັນຄໍາຕັດສິນສຸດທ້າຍ. ເຈົ້າຢຸດສັບສົນວິທີການທີ່ແຕກຫັກກັບພາລະກິດທີ່ແຕກຫັກ. ເຈົ້າຢຸດຍຶດຕິດກັບແຜນການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບໃຊ້ຊີວິດທີ່ເຈົ້າກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງອີກຕໍ່ໄປ.

ຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າເຮັດໃຫ້ຈຸດໝາຍປາຍທາງເບິ່ງເຫັນໄດ້. ຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າເຮັດໃຫ້ເຈົ້າກ້າວໄປສູ່ມັນ. ເມື່ອບົດບາດສອງຢ່າງນັ້ນຊັດເຈນ, ຄວາມທຸກຍາກສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຊ້າລົງ, ທ້າທາຍເຈົ້າ, ແລະບັງຄັບໃຫ້ເຈົ້າຄິດຄືນໃໝ່ກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງ. ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າເຈົ້າແມ່ນໃຜ ຫຼື ເຈົ້າກຳລັງມຸ່ງໜ້າໄປໃສ.