Dema ku rê diguhere, cihê mebest hîn jî girîng e
Gelek kes difikirin ku nermbûn tê wateya amadebûna guhertina her tiştî. Planê biguherîne, armancê biguherîne, standardê biguherîne, sozê biguherîne, nasnameyê biguherîne. Lê ew cure nermbûn dikare bibe pirsgirêkek bi serê xwe. Ger her tişt were verastkirin, tiştek pêbawer nine.
Nermbûna rastîn dema ku xalek sabît hebe çêtir dixebite. Nirxên te ew xala sabît in. Ew sedema ku tu berdewam dikî dema ku rê tevlihev dibe. Stratejiya te tenê wesayîta ku tu niha bikar tînî ye. Ger wesayît xera bibe, ne hewce ye ku tu tevahiya cihê armancê bipirsî. Dibe ku tu tenê hewceyê rêyek cûda bî da ku bigihîjî wir.
Ev di jiyana rojane de, bi taybetî di dema zextê de, girîng e. Kesek ku girîngiyê dide aramiya darayî, dibe ku bi planekê dest pê bike, dû re fêm bike ku ew plan êdî li gorî rastiya ku ew pê re rû bi rû dimînin nîne. Di wê gavê de, lêgerîna vebijarkan wekî sivikkirina deynan dikare bibe sererastkirinek stratejîk, ne têkçûna nirxan.
Nirx Stêrka Bakur in
Nirx ne ji bo çareserkirina her pirsgirêkekê di cih de ne. Ew ji bo rêberiya we ne. Ew ji we re tînin bîra xwe ku hûn hewl didin bibin çi celeb kes, malbat, tîm, an rêxistin.
Eger rastî nirxek be, divê ew sabît bimîne, her çend axaftin nerehet be jî. Ger berpirsiyarî nirxek be, divê ew hîn jî girîng be dema ku hejmar stresdar bin. Ger malbat nirxek be, divê ew rêberiya biryaran bike, her çend kar dijwar be jî. Ger mezinbûn nirxek be, divê ew hîn jî girîng be dema ku bersiv bandorê li ser we dike.
Stratejî dikare li dora wan nirxan biguhere. Hûn dikarin bi awayên cuda danûstandinê bikin. Hûn dikarin budçeyek nû destnîşan bikin. Hûn dikarin bernameya xwe ji nû ve saz bikin. Hûn dikarin alîkariyê bixwazin. Lê pabendbûna kûrtir dimîne.
MindTools rave dike ku têgihîştina nirxên we dikare ji we re bibe alîkar ku hûn hilbijartinên ku li gorî pêşîniyên we ne, bikin, nemaze dema ku biryar dijwar bin. Hemû mesele ev e. Nirx ne xeml û berg in. Ew amûrên biryardanê ne.
Stratejî Wesayîta Niha ye
Stratejî pîroz nîne. Ew amrazek e. Ew te ji cihê ku tu lê yî digihîne cihê ku nirxên te nîşan didin.
Ev e cihê ku gelek kes dikevin nav tengasiyê. Ew li şûna cihê gihîştinê, dilsozê wesayîtê dibin. Her çend şert û merc guherîne jî, ew heman planê bikar tînin ji ber ku berê kar dikir. Ew bi heman rûtîn, budçe, rêya kar, şêwaza ragihandinê, an modela karsaziyê dimînin ji ber ku guhertina wê wekî qebûlkirina têkçûnê hîs dike.
Lê belê divê stratejî li gorî rastiyê were ceribandin. Ger rêya kevin girtî, şûştî, an jî ne ewle be, li wir rûniştin û li bendê mayîn pabendbûna xwe nîşan nade. Ew tenê girêdana bi rêbazekê re nîşan dide.
Stratejîstekî nerm dipirse, "Em hîn jî hewl didin çi rêz bigirin, û çi hewce ye ku were guhertin da ku em karibin berdewam rêzgirtina wê bikin?"
Gef Dikare Mirovan Hişk Bike
Dema ku zext zêde dibe, gelek kes kêmtir afirîner dibin. Ew ramana xwe teng dikin. Ew bi tundî xwe dispêrin adetên nas. Ew heman tevgerê bi hêzek mezintir dubare dikin, bi hêviya ku hewildan dê ji bo nelihevhatina baş telafî bike.
Ev tê fêmkirin. Stres dikare piştrastbûnê ji ceribandinê ewletir hîs bike. Dema ku hûn ditirsin, stratejiyeke naskirî dikare teselî bide we, her çend ew êdî ne kêrhatî be jî.
Lê belê hişkbûna di bin gefê de dikare rewşek dijwar veguherîne rewşek asê. Dibe ku kesek ji pirsgirêkek darayî dûr bisekine ji ber ku dûrketin bûye stratejiya xwerû. Tîmek dikare civînên dirêjtir li dar bixe ji ber ku ew nizanin çawa tevliheviyê çareser bikin. Rêberek dikare her hûrgiliyê kontrol bike ji ber ku bawerî xetere hîs dike.
Rêya derketinê ne ew e ku hûn nirxên xwe terk bikin. Rêya derketinê ew e ku hûn hêza xwe ya li ser rêbaza heyî sist bikin.
Nermbûn Sînoran Pêwîst Dike
Nermbûna bê sînor dibe nelirêtî. Ji ber vê yekê nirx ewqas girîng in. Ew nahêlin ku stratejî veguherîne tevgereke bêserûber.
Bo nimûne, kesekî xeyal bike ku qîmetê dide tenduristiyê. Stratejiyeke hişk dibêje, "Divê ez her rojên hefteyê saet 6ê sibê werzîşê bikim, çi dibe bila bibe." Ger bernameya karê wan biguhere an jî pêdiviyek malbatî derkeve holê, dibe ku ew bi tevahî dev ji kar berdin ji ber ku rûtîna rastîn êdî ne mimkun e.
Stratejiyeke ku ji hêla nirxan ve tê rêvebirin dibêje, "Tendurustî hîn jî girîng e, ji ber vê yekê kîjan guherto ji bo vê demsalê minasib e?" Dibe ku bersiv di dema nîvro de meş, rahênanên hêzê yên kurttir, amadekirina xwarina dawiya hefteyê, an jî rûtînek kêmtir dijwar ji bo çend mehan be. Nirx sabît dimîne. Rêbaz li gorî rewşê diguhere.
Ev fikir ji bo pere, têkilî, kariyer û serokatiyê jî derbas dibe. Nermbûn dema ku dizane xiyanetê li çi dike, herî xurt e.
Mirovên Amade Hîn jî Diçin
Plankirin girîng e. Amadekarî girîng e. Lê amadekariyeke baş nayê wê wateyê ku her plan tam wekî ku tê hêvîkirin bixebite. Ew tê wê wateyê ku meriv bikaribe bersivê bide dema ku şert û merc diguherin.
Ready.gov mirovan teşwîq dike ku berî ku karesat çêbibin planeke awarte çêbikin , di nav de çawa hişyariyan bistînin, stargeh bistînin, vala bikin û têkilî daynin. Dersa kûrtir li derveyî rewşên awarte jî derbas dibe. Hûn ne ji ber ku hûn dikarin her bûyerê kontrol bikin amadekariyê dikin, lê ji ber ku amadekarî dema ku bûyer red dikin hevkariyê bikin, rêyên bêtir dide we ku hûn tevbigerin.
Stratejiyeke nerm ne tembel û ne jî bêxem e. Ew pir caran ji stratejiyeke hişk dîsîplîntir e ji ber ku ew hewceyê baldariyeke domdar e. Divê hûn bala xwe bidin tiştên ku guherîne, bipîvin ka çi dixebite, û rêbaza xwe bêyî ku navenda xwe winda bikin nûve bikin.
Pirs ne ew e ku "Gelo plan kar kir?"
Pirsa çêtir ev e, "Gelo plan nirxê xwe bi cih anî?"
Carinan planek ji hêla teknîkî ve dixebite lê tiştên girîng binpê dike. Hûn digihîjin dema diyarkirî, lê tîmê dişewitînin. Hûn pereyan teserûf dikin, lê tenduristiya xwe paşguh dikin. Hûn di nîqaşê de bi ser dikevin, lê zirarê didin baweriyê. Hûn karsaziyê mezin dikin, lê çanda ku wê hêjayî avakirinê kiriye winda dikin.
Carinan, planek li ser kaxezê têk diçe lê fêrî te dike ka tu çawa cara din nirxê çêtir pêşkêş bikî. Budçe nayê qebûlkirin, lê ew rijandina rastîn a xercê eşkere dike. Gotûbêjek xirab diçe, lê ew nîşan dide ku bawerî li ku derê hewceyê sererastkirinê ye. Projeyek armancê ji dest dide, lê ew texmînek eşkere dike ku pêdivî bû ku were pirsîn.
Dema nirx zelal bin, têkçûn dibe agahî li şûna hilweşîna nasnameyê.
Adaptasyon şêweyekî yekparebûnê ye
Hin kes difikirin ku durustî tê wateya qet neguherîn. Lê durustî ne serhişkî ye. Durustî tê wateya temam bimînin. Carinan temam bimînin hewceyê sererastkirinê ye.
Eger nirxa te rastgoyî be, stratejiya te dikare ji bêserûberiyê ber bi sebirê ve biguhere, ji ber ku rastgoyî bê xem dikare bibe zirar. Eger nirxa te comerdî be, stratejiya te dikare ji gotina erê ji her kesî re ber bi danîna sînoran ve biguhere, ji ber ku comerdî bê sînor dikare bibe kîn. Eger nirxa te jêhatîbûn be, stratejiya te dikare ji bêkêmasiyê ber bi kalîteya domdar ve biguhere, ji ber ku bêkêmasî dikare karê ku îdia dike diparêze bi bêdengî hilweşîne.
Lihevhatin dikare bersiva herî rasteqîn a ji bo rastiyê be. Ew dibêje, "Ez hîn jî li ser heman tiştî eleqedar dibim, û ji ber ku ez eleqedar dibim, ez amade me ku rêyek çêtir bibînim."
Rêbazek Hêsan Ji Bo Cûdakirina Nirxan Ji Stratejiyê
Dema ku hûn hest bikin ku di rewşek asê de ne, perçeyek kaxezê derxînin û bikin du stûn. Li aliyekî binivîsin "Divê çi rast bimîne?" Li aliyê din binivîsin "Çi dikare biguhere?"
Stûna yekem ji bo nirxan e. Dibe ku bawerî divê rast bimîne. Dibe ku tenduristî divê rast bimîne. Dibe ku berpirsiyariya darayî, afirînerî, hebûna malbatê, an pabendbûna giyanî divê rast bimîne.
Stûna duyem ji bo stratejiyê ye. Xeta demê dikare biguhere. Amûr dikare biguhere. Bername dikare biguhere. Şêwaza axaftinê dikare biguhere. Kategoriya budçeyê dikare biguhere. Rol, rûtîn, an rê dikare biguhere.
Ev dabeşkirina hêsan dikare hişê aram bike ji ber ku ew nîşan dide ku ne her tişt dikare were destxistin. Hûn xwe winda nakin. Hûn wesayîtê nû dikin.
Nehejandin nayê wateya bêlivbûnê
Mirovên herî bihêz ne ew in ku red dikin bilivin. Ew ew in ku dizanin çi divê di hundirê wan de nelive dema ku her tişt ji nû ve tê nirxandin.
Dîtina nermbûnê di stratejiyê de, ne di nirxan de, wî cureyî hêzê dide we. Hûn dev ji wê yekê berdidin ku hûn her rêyeke girtî wekî biryareke dawî bihesibînin. Hûn dev ji tevlihevkirina rêbazeke şikestî bi mîsyoneke şikestî berdidin. Hûn dev ji xwe girêdana bi planên ku êdî xizmeta jiyana ku hûn hewl didin ava bikin nakin, berdidin.
Nirxên te cihê armancê xuya dikin. Stratejiya te te ber bi wê ve dibe. Dema ku ew her du rol zelal bin, dijwarî dikare te hêdî bike, te bixe tengasiyê, û te neçar bike ku rêyê ji nû ve binirxînî. Lê ew nikare biryar bide ka tu kî yî an jî ber bi ku ve diçî.
