20,000억 XNUMX천만 달러에 회사를 매각한 적이 있다면 그 돈으로 XNUMX제곱피트의 Bel Air 부동산을 구입하거나 어린 시절의 이익을 추구하거나 둘 다를 사용할 가능성이 매우 높습니다. 당신이 Elon Musk일 가능성도 있습니다. Wired의 Chris Anderson이 우리를 이겼습니다. 회견 Elon Musk와 함께 그가 추구하는 이유와 과정을 믿지 않는 이유를 설명합니다.
로켓 만들기
너는 알고있다. 스페이스 엑스 Elon의 열정적인 추구는 남아공에서 어렸을 때 로켓을 만들고 PayPal을 1.5억 달러에 판매한 후 교통 체증에 갇힌 동안 동료 기업가와의 대화에서 태어났습니다. 또한 SpaceX가 로켓을 성공적으로 발사했으며 유인 임무뿐만 아니라 다른 많은 로켓을 준비하고 있다는 것도 알고 있습니다. (당신은 그들의 모든 것을 볼 수 있습니다 시작 매니페스트.) 그러나 그들은 또 무엇을 하고 있습니까? 끝까지 건너 뛰고 싶을 것입니다 기사 알아내기 위해, 팔콘 9 앞으로는 스스로 발로 수직으로 이착륙할 수 있는 랜딩기어를 탑재할 예정이다. Chris Anderson이 말했듯이, 이런 젠장.
우리는 Grasshopper Project라는 프로젝트로 재사용 가능성을 테스트하기 시작했습니다. 단계가 궤도에 진입한 다음 첫 번째 단계가 돌아서 엔진을 다시 시작하고 발사 지점으로 다시 부스트하고 방향을 바꾸고 랜딩 기어를 전개하고 수직으로 착륙합니다.
좋은 점이 더 있습니다. 머스크는 프로세스에 대해 많이 생각하지 않습니다. 가격 경쟁, 비효율 제거 및 기술 개선과 관련하여 Anderson은 다음과 같이 묻습니다.
앤더슨 : 그래서 어떻게 합니까? 귀하의 프로세스는 무엇입니까?
사향: 이제 저는 여러분에게 무언가를 말해야 합니다. 가능한 가장 훌륭하고 가장 공격적이지 않은 방식으로 이것을 의미합니다. 저는 과정을 믿지 않습니다. 사실, 잠재적인 직원을 인터뷰할 때 그가 "모든 것은 프로세스에 관한 것"이라고 말하면 나는 그것을 나쁜 징조로 봅니다.
앤더슨 : 안 돼. 나는 해고야.
사향: 문제는 많은 대기업에서 프로세스가 생각을 대신한다는 것입니다. 복잡한 기계의 작은 기어처럼 행동하도록 권장됩니다. 솔직히 말해서 그렇게 똑똑하지도 않고 창의적이지 않은 사람들을 유지하게 해줍니다.
이메일을 통해 누군가에게 이야기할 때 '프로세스'에 대한 그의 요점이 마음에 듭니다. 특정 작업이나 작업에 대한 위임된 계획을 더 많이 언급하고 사람과 창의성을 제한하고 문제를 해결하는 능력을 억누르고 있다고 생각합니다. 그러나 우주선의 설계에는 프로세스가 있습니다. 매번 같거나 줄지어 있지는 않지만 어딘가에서 시작하고 끝납니다. 모든 것은 과정이 있습니다. 그렇지 않다 프로세스에 대한 모든 것, 하지만 1) 로켓을 발사하고 2) 창의력과 재능을 가진 사람들이 함께 로켓을 발사하는 것입니다.
아, 그리고 그가 특허에 대해 바로 뒤에 언급한 것도 마음에 들어요…
기본적으로 SpaceX에는 특허가 없습니다. 우리의 주요 장기 경쟁은 중국에 있습니다. 우리가 특허를 공개한다면 중국인들은 그것을 조리법 책으로 사용할 것이기 때문에 그것은 우스꽝스러운 일이 될 것입니다.
그들은 그들의 이익을 어떻게 보호하고 있습니까? 혁신. 아무도 생각하지 못한 방식으로 수행하는 동시에 훨씬 저렴하게 수행합니다.
사진: 아트 스트라이버
출처: 유선
