ពេលផ្លូវផ្លាស់ប្តូរ គោលដៅនៅតែសំខាន់
មនុស្សជាច្រើនគិតថាការមានភាពបត់បែនមានន័យថាមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ផ្លាស់ប្តូរផែនការ ផ្លាស់ប្តូរគោលដៅ ផ្លាស់ប្តូរស្តង់ដារ ផ្លាស់ប្តូរការសន្យា ផ្លាស់ប្តូរអត្តសញ្ញាណ។ ប៉ុន្តែភាពបត់បែនប្រភេទនោះអាចក្លាយជាបញ្ហារបស់វា។ ប្រសិនបើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអាចលៃតម្រូវបាន គ្មានអ្វីគួរឱ្យទុកចិត្តបានទេ។
ភាពបត់បែនពិតប្រាកដដំណើរការបានល្អជាងនៅពេលដែលវាមានចំណុចថេរ។ តម្លៃរបស់អ្នកគឺជាចំណុចថេរនោះ។ ពួកវាជាហេតុផលដែលអ្នកបន្តធ្វើដំណើរនៅពេលដែលផ្លូវមានភាពរញ៉េរញ៉ៃ។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកគឺគ្រាន់តែជាយានយន្តដែលអ្នកកំពុងប្រើនៅពេលនេះ។ ប្រសិនបើយានយន្តខូច អ្នកមិនចាំបាច់សួរអំពីគោលដៅទាំងមូលនោះទេ។ អ្នកប្រហែលជាគ្រាន់តែត្រូវការវិធីផ្សេងដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។
រឿងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលមានសម្ពាធ។ អ្នកដែលឱ្យតម្លៃដល់ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផែនការមួយ បន្ទាប់មកដឹងថាផែនការនោះលែងសមនឹងការពិតដែលពួកគេកំពុងប្រឈមមុខទៀតហើយ។ នៅពេលនោះ ការស្វែងយល់ពីជម្រើសដូចជា ការបន្ធូរបន្ថយបំណុល អាចជាការកែតម្រូវជាយុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែនជាការបរាជ័យនៃតម្លៃនោះទេ។
តម្លៃគឺជាផ្កាយខាងជើង
តម្លៃមិនមែនមានន័យថាដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ភ្លាមៗនោះទេ។ ពួកវាមានន័យថាណែនាំអ្នក។ ពួកវារំលឹកអ្នកថាអ្នកកំពុងព្យាយាមក្លាយជាមនុស្ស គ្រួសារ ក្រុម ឬអង្គការប្រភេទណា។
ប្រសិនបើភាពស្មោះត្រង់ជាតម្លៃមួយ វាគួរតែនៅតែស្ថិតស្ថេរ ទោះបីជាការសន្ទនាមិនស្រួលក៏ដោយ។ ប្រសិនបើការទទួលខុសត្រូវជាតម្លៃមួយ វាគួរតែនៅតែសំខាន់នៅពេលដែលតួលេខមានភាពតានតឹង។ ប្រសិនបើគ្រួសារជាតម្លៃមួយ វាគួរតែណែនាំការសម្រេចចិត្ត ទោះបីជាការងារមានតម្រូវការខ្ពស់ក៏ដោយ។ ប្រសិនបើការរីកចម្រើនជាតម្លៃមួយ វាគួរតែនៅតែសំខាន់នៅពេលដែលមតិប្រតិកម្មឈឺចាប់។
យុទ្ធសាស្ត្រអាចផ្លាស់ប្តូរជុំវិញតម្លៃទាំងនោះ។ អ្នកអាចទំនាក់ទំនងខុសគ្នា។ អ្នកអាចកំណត់ថវិកាថ្មី។ អ្នកអាចរៀបចំកាលវិភាគរបស់អ្នកឡើងវិញ។ អ្នកអាចសុំជំនួយ។ ប៉ុន្តែការប្តេជ្ញាចិត្តកាន់តែស៊ីជម្រៅនៅតែមាន។
MindTools ពន្យល់ថា ការយល់ដឹងអំពីតម្លៃរបស់អ្នក អាចជួយអ្នកធ្វើការជ្រើសរើសដែលស្របតាមអាទិភាពរបស់អ្នក ជាពិសេសនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តមានការលំបាក។ នោះហើយជាចំណុចសំខាន់។ តម្លៃមិនមែនជាគ្រឿងតុបតែងទេ។ ពួកវាគឺជាឧបករណ៍សម្រេចចិត្ត។
យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាយានជំនិះបច្ចុប្បន្ន
យុទ្ធសាស្ត្រមិនមែនជារឿងពិសិដ្ឋទេ។ វាគឺជាឧបករណ៍មួយ។ វានាំអ្នកពីកន្លែងដែលអ្នកនៅ ទៅកាន់កន្លែងដែលតម្លៃរបស់អ្នកកំពុងចង្អុល។
នេះជាកន្លែងដែលមនុស្សជាច្រើនជាប់ជំពាក់។ ពួកគេក្លាយជាមនុស្សស្មោះត្រង់នឹងយានយន្តជំនួសឱ្យគោលដៅ។ ពួកគេបន្តប្រើប្រាស់ផែនការដដែល ព្រោះវាធ្លាប់ដំណើរការ ទោះបីជាលក្ខខណ្ឌបានផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ។ ពួកគេនៅតែប្រើប្រាស់ទម្លាប់ ថវិកា ផ្លូវការងារ រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនង ឬគំរូអាជីវកម្មដដែល ពីព្រោះការផ្លាស់ប្តូរវាមានអារម្មណ៍ដូចជាការទទួលស្គាល់ការបរាជ័យ។
ប៉ុន្តែយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានគេសន្មត់ថាត្រូវបានសាកល្បងទល់នឹងការពិត។ ប្រសិនបើផ្លូវចាស់ត្រូវបានរារាំង ហូរចេញ ឬមិនមានសុវត្ថិភាព ការអង្គុយរង់ចាំនៅទីនោះមិនបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តនោះទេ។ វាគ្រាន់តែបង្ហាញពីការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយវិធីសាស្ត្រមួយប៉ុណ្ណោះ។
អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចបត់បែនបានម្នាក់បានសួរថា «តើយើងនៅតែព្យាយាមគោរពអ្វី ហើយតើត្រូវផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះ ដើម្បីឲ្យយើងអាចបន្តគោរពវាបាន?»
ការគំរាមកំហែងអាចធ្វើឱ្យមនុស្សរឹងរូស
នៅពេលដែលសម្ពាធកើនឡើង មនុស្សជាច្រើនកាន់តែមិនសូវមានភាពច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេបង្រួមការគិតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទម្លាប់ដែលធ្លាប់ស្គាល់កាន់តែខ្លាំង។ ពួកគេធ្វើចលនាដដែលៗម្តងទៀតដោយកម្លាំងកាន់តែច្រើន ដោយសង្ឃឹមថាការខិតខំប្រឹងប្រែងនឹងបំពេញបន្ថែមភាពមិនសមស្រប។
នេះអាចយល់បាន។ ភាពតានតឹងអាចធ្វើឱ្យភាពប្រាកដប្រជាមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពជាងការពិសោធន៍។ នៅពេលដែលអ្នកភ័យខ្លាច យុទ្ធសាស្ត្រដែលធ្លាប់ស្គាល់អាចមានអារម្មណ៍ស្រួលទោះបីជាវាលែងមានប្រយោជន៍ក៏ដោយ។
ប៉ុន្តែភាពរឹងរូសក្រោមការគំរាមកំហែងអាចប្រែក្លាយស្ថានភាពលំបាកទៅជាស្ថានភាពជាប់គាំង។ មនុស្សម្នាក់អាចបន្តជៀសវាងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ ពីព្រោះការជៀសវាងបានក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រលំនាំដើម។ ក្រុមមួយអាចបន្តធ្វើកិច្ចប្រជុំយូរជាងមុន ពីព្រោះពួកគេមិនដឹងពីរបៀបដោះស្រាយភាពច្របូកច្របល់។ អ្នកដឹកនាំអាចបន្តគ្រប់គ្រងរាល់ព័ត៌មានលម្អិត ពីព្រោះការជឿទុកចិត្តមានអារម្មណ៍ថាមានហានិភ័យ។
ផ្លូវចេញគឺមិនត្រូវបោះបង់ចោលតម្លៃរបស់អ្នកឡើយ។ ផ្លូវចេញគឺត្រូវបន្ធូរបន្ថយការក្តាប់របស់អ្នកលើវិធីសាស្ត្របច្ចុប្បន្ន។
ភាពបត់បែនត្រូវការព្រំដែន
ភាពបត់បែនដោយគ្មានព្រំដែនក្លាយជាភាពរសាត់បាត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលតម្លៃមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ពួកវាការពារយុទ្ធសាស្ត្រពីការប្រែក្លាយទៅជាចលនាចៃដន្យ។
ជាឧទាហរណ៍ សូមស្រមៃគិតថាមាននរណាម្នាក់ដែលឱ្យតម្លៃដល់សុខភាព។ យុទ្ធសាស្ត្រដ៏តឹងរ៉ឹងមួយនិយាយថា "ខ្ញុំត្រូវតែហាត់ប្រាណនៅម៉ោង ៦ ព្រឹកជារៀងរាល់ថ្ងៃធ្វើការ មិនថាមានរឿងអ្វីកើតឡើងក៏ដោយ"។ ប្រសិនបើកាលវិភាគការងាររបស់ពួកគេផ្លាស់ប្តូរ ឬតម្រូវការគ្រួសារលេចឡើង ពួកគេអាចឈប់ទាំងស្រុង ពីព្រោះទម្លាប់ពិតប្រាកដលែងអាចធ្វើទៅបានទៀតហើយ។
យុទ្ធសាស្ត្រដែលមានគោលការណ៍ណែនាំអំពីតម្លៃមួយបាននិយាយថា "សុខភាពនៅតែសំខាន់ ដូច្នេះតើកំណែណាដែលសមនឹងរដូវកាលនេះ?" ប្រហែលជាចម្លើយគឺការដើរនៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ ការហាត់ប្រាណកម្លាំងខ្លីៗ ការរៀបចំអាហារចុងសប្តាហ៍ ឬទម្លាប់ដែលមិនសូវខ្លាំងសម្រាប់រយៈពេលពីរបីខែ។ តម្លៃនៅតែរឹងមាំ។ វិធីសាស្ត្រនេះសម្របខ្លួន។
គំនិតដូចគ្នានេះអនុវត្តចំពោះលុយកាក់ ទំនាក់ទំនង អាជីព និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ភាពបត់បែនគឺខ្លាំងបំផុតនៅពេលដែលវាដឹងពីអ្វីដែលវាបដិសេធមិនក្បត់។
មនុស្សដែលត្រៀមខ្លួនរួចរាល់នៅតែវិលមុខ
ការធ្វើផែនការគឺសំខាន់។ ការរៀបចំក៏សំខាន់ដែរ។ ប៉ុន្តែការរៀបចំល្អមិនមានន័យថាធ្វើពុតជាផែនការទាំងអស់នឹងដំណើរការដូចការរំពឹងទុកនោះទេ។ វាមានន័យថាការកសាងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបនៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ។
Ready.gov លើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យ ធ្វើផែនការសង្គ្រោះបន្ទាន់ មុនពេលមានគ្រោះមហន្តរាយកើតឡើង រួមទាំងរបៀបទទួលការជូនដំណឹង ការផ្តល់ជម្រក ការជម្លៀស និងការទំនាក់ទំនង។ មេរៀនស៊ីជម្រៅនេះក៏អនុវត្តនៅខាងក្រៅគ្រាអាសន្នផងដែរ។ អ្នករៀបចំមិនមែនដោយសារតែអ្នកអាចគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗបានទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែការត្រៀមលក្ខណៈផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីជាច្រើនទៀតដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍បដិសេធមិនសហការ។
យុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចបត់បែនបានមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលខ្ជិលច្រអូស ឬធ្វេសប្រហែសនោះទេ។ ជារឿយៗវាមានវិន័យច្រើនជាងយុទ្ធសាស្ត្ររឹងរូស ពីព្រោះវាទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រចាំ។ អ្នកត្រូវតែកត់សម្គាល់អ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរ វាស់វែងអ្វីដែលដំណើរការ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដោយមិនបាត់បង់ចំណុចកណ្តាលរបស់អ្នក។
សំណួរមិនមែន "តើផែនការនេះដំណើរការទេ?"
សំណួរដែលល្អជាងនេះគឺថា "តើផែនការនេះបានបម្រើតម្លៃដែរឬទេ?"
ពេលខ្លះផែនការមួយដំណើរការទៅតាមបច្ចេកទេស ប៉ុន្តែវារំលោភលើអ្វីដែលសំខាន់។ អ្នកដល់កាលកំណត់ ប៉ុន្តែធ្វើឱ្យក្រុមអស់កម្លាំង។ អ្នកសន្សំប្រាក់ ប៉ុន្តែមិនអើពើនឹងសុខភាពរបស់អ្នក។ អ្នកឈ្នះការជជែកវែកញែក ប៉ុន្តែធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្ត។ អ្នកពង្រីកអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែបាត់បង់វប្បធម៌ដែលធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃក្នុងការសាងសង់។
ពេលខ្លះទៀត ផែនការមួយបរាជ័យនៅលើក្រដាស ប៉ុន្តែបង្រៀនអ្នកពីរបៀបបម្រើតម្លៃឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនៅពេលក្រោយ។ ថវិកាមិនដំណើរការទេ ប៉ុន្តែវាបង្ហាញពីការលេចធ្លាយការចំណាយពិតប្រាកដ។ ការសន្ទនាដំណើរការទៅមិនល្អ ប៉ុន្តែវាបង្ហាញពីកន្លែងដែលទំនុកចិត្តត្រូវការជួសជុល។ គម្រោងមួយខកខានគោលដៅ ប៉ុន្តែវាបង្ហាញពីការសន្មត់ដែលត្រូវការជំទាស់។
នៅពេលដែលតម្លៃមានភាពច្បាស់លាស់ ការបរាជ័យក្លាយជាព័ត៌មានជំនួសឱ្យការដួលរលំនៃអត្តសញ្ញាណ។
ការសម្របខ្លួនគឺជាទម្រង់នៃភាពស្មោះត្រង់
មនុស្សមួយចំនួនគិតថា ភាពសុចរិតមានន័យថាមិនដែលផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែ ភាពសុចរិតមិនមែនជាភាពរឹងរូសនោះទេ។ ភាពសុចរិតមានន័យថាការរក្សាភាពពេញលេញ។ ពេលខ្លះការរក្សាភាពពេញលេញតម្រូវឱ្យមានការកែតម្រូវ។
ប្រសិនបើតម្លៃរបស់អ្នកគឺភាពស្មោះត្រង់ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរពីភាពត្រង់ៗទៅជាការអត់ធ្មត់ ពីព្រោះភាពស្មោះត្រង់ដោយគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់អាចក្លាយជាគ្រោះថ្នាក់។ ប្រសិនបើតម្លៃរបស់អ្នកគឺចិត្តសប្បុរស យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរពីការនិយាយថាបាទ/ចាសចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នាទៅជាការកំណត់ព្រំដែន ពីព្រោះចិត្តសប្បុរសដោយគ្មានដែនកំណត់អាចក្លាយជាការអាក់អន់ចិត្ត។ ប្រសិនបើតម្លៃរបស់អ្នកគឺឧត្តមភាព យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរពីភាពល្អឥតខ្ចោះទៅជាគុណភាពប្រកបដោយចីរភាព ពីព្រោះភាពល្អឥតខ្ចោះអាចបំផ្លាញការងារដែលវាអះអាងថាការពារដោយស្ងាត់ៗ។
ការសម្របខ្លួនអាចជាការឆ្លើយតបដ៏ស្មោះត្រង់បំផុតចំពោះការពិត។ វានិយាយថា "ខ្ញុំនៅតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងដដែល ហើយដោយសារតែខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់ ខ្ញុំមានឆន្ទៈក្នុងការស្វែងរកវិធីល្អជាងនេះ"។
វិធីសាមញ្ញមួយដើម្បីបំបែកតម្លៃចេញពីយុទ្ធសាស្ត្រ
នៅពេលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាជាប់គាំង សូមយកក្រដាសមួយសន្លឹកចេញ ហើយចែកវាជាពីរជួរឈរ។ នៅម្ខាង សូមសរសេរថា “អ្វីដែលត្រូវតែនៅតែជាការពិត?” នៅម្ខាងទៀត សូមសរសេរថា “អ្វីដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន?”
ជួរឈរទីមួយគឺសម្រាប់តម្លៃ។ ប្រហែលជាការជឿទុកចិត្តត្រូវតែនៅតែជាការពិត។ ប្រហែលជាសុខភាពត្រូវតែនៅតែជាការពិត។ ប្រហែលជាការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ភាពច្នៃប្រឌិត វត្តមានគ្រួសារ ឬការប្តេជ្ញាចិត្តខាងវិញ្ញាណត្រូវតែនៅតែជាការពិត។
ជួរឈរទីពីរគឺសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ។ ពេលវេលាអាចផ្លាស់ប្តូរ។ ឧបករណ៍អាចផ្លាស់ប្តូរ។ កាលវិភាគអាចផ្លាស់ប្តូរ។ រចនាប័ទ្មសន្ទនាអាចផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រភេទថវិកាអាចផ្លាស់ប្តូរ។ តួនាទី ទម្លាប់ ឬផ្លូវអាចផ្លាស់ប្តូរ។
ការបំបែកដ៏សាមញ្ញនេះអាចធ្វើឱ្យចិត្តស្ងប់ ពីព្រោះវាបង្ហាញថាមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់សុទ្ធតែអាចទទួលយកបានទេ។ អ្នកមិនកំពុងបាត់បង់ខ្លួនឯងទេ។ អ្នកកំពុងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពយានយន្ត។
មិនរង្គោះរង្គើមិនមានន័យថាមិនរើឡើយ
មនុស្សរឹងមាំបំផុតមិនមែនជាមនុស្សដែលបដិសេធមិនព្រមរើនោះទេ។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលដឹងថាអ្វីដែលមិនគួររើនៅក្នុងខ្លួនពួកគេ ខណៈពេលដែលអ្វីៗផ្សេងទៀតកំពុងត្រូវបានពិចារណាឡើងវិញ។
ការរកឃើញភាពបត់បែនក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែនតម្លៃទេ ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវភាពរឹងមាំបែបនោះ។ អ្នកឈប់ចាត់ទុកផ្លូវដែលបិទទាំងអស់ជាសាលក្រមចុងក្រោយ។ អ្នកឈប់ច្រឡំវិធីសាស្រ្តដែលខូចជាមួយនឹងបេសកកម្មដែលខូច។ អ្នកឈប់ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការដែលលែងបម្រើជីវិតដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមកសាងទៀតហើយ។
តម្លៃរបស់អ្នកធ្វើឱ្យគោលដៅអាចមើលឃើញ។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកធ្វើឱ្យអ្នកបន្តឆ្ពោះទៅរកវា។ នៅពេលដែលតួនាទីទាំងពីរនោះច្បាស់លាស់ ភាពលំបាកអាចធ្វើឱ្យអ្នកថយចុះ ប្រឈមនឹងអ្នក និងបង្ខំអ្នកឱ្យគិតឡើងវិញអំពីផ្លូវ។ ប៉ុន្តែវាមិនអាចសម្រេចចិត្តថាអ្នកជានរណា ឬអ្នកកំពុងដើរទៅណានោះទេ។
