Егер сіз бүгінгі бас директор болсаңыз, сіз табандылықты, күшті және ішкі төзімділікті қажет ететін жағдайдасыз. Сіз сондай-ақ жол картасын қажет ететін жердесіз: бас директор ретіндегі алғашқы қадамыңыз бизнесіңіздің күрделі элементтерін енгізу үшін бизнес-жоспар жазушысын жалдау болады . Жоспарға маңызды ақпаратты жинауға қарамастан, көшбасшылар мен бас директорларда жиі кездесетін басқа да сыртқы дағдылар бар, мысалы, стратегиялық ойлау және орындау. Бұлар ортақ ой кеңістігі болуы мүмкін сияқты көрінгенімен, төменде олардың бірдей маңыздылығын немесе бір дағдының екіншісіне қарағанда құндылығы мен маңызы жоғары екенін қарастырамыз.
Бас директорлар мен басқа да сала жетекшілерінен ұзын дағдылар тізіміндегі барлық дағдылардың болуы күтіледі. Жұмысқа қабылданған кезде қызметкерлердің күткендері көбінесе үмітті, олар басқаларға ұқсамайтын өзгеріс тәжірибесін немесе франшизаның алға жылжуын, сонымен қатар тиімді кірістілік пен ұзақ мерзімді өсудің оңтайлы деңгейіне қол жеткізуді білдіретін экспоненциалды өсімді іздейді. Бас директормен алғаш кездескенде, бас директордың осы маңызды дағдылардың тек біреуін немесе екеуін ғана иеленетінін ешкім шешпейді . Барлығы осы бір миға барлық дағдылар жиынтығының енгізілуін үміт етеді, өйткені, сайып келгенде, бұл бас директор. Қысқа уақыттан кейін бас директор тізімдегі барлық дағдыларды алып жүрмейтіні, бірақ олардың бірнешеуін шеберлікпен және батылдықпен алып жүретіні белгілі болады.
Сонымен, бүгінгі бас директор үшін қандай дағдылар маңызды? Gallup, Inc. (2023) орындау, әсер ету, стратегиялық ойлау және қарым-қатынас құру сияқты бірнеше дағдыларды таниды. Емтиханда бұл дағдылар бірдей маңызды болып көрінсе, бас директор қайда назар аударады? Біз бизнестің болашағын білдіретін бас директорға бірінші кезекте стратегиялық ойлауды, екінші кезекте орындауды қолдануды ұсынамыз. Бұл платформаға қандай құрылым әкеледі?
Біріншіден, бас директор көреген болуы керек, өйткені бас директор бизнесте немесе компанияда алда болатынның бәрін білдіреді. Қазіргі кезде бас изеуі мүмкін болса да, болашақ бас директор өмір сүретін жер. Стратегиялық ойлау осы кеңістікте бас директормен бірге қалуы керек, өйткені стратегия соңғы сәтте «аяқпен ойлаудан» гөрі алға қарауды білдіреді. Соңғы сәтте жасалған шайқас жоспары әдетте сәтті болмайды. Демек, стратегиялық ойлау екі дағдының арасындағы осы тұста айқын жеңімпаз болуы мүмкін.
Дәл осылай және дәл сондай қарқындылықпен бас директор қозғалыстағы бизнестің атқарушы директоры болуы керек. Стратегиялық ойлар іс-әрекетке бағытталған бағытқа , алға жылжуды масштабтауға, шегінуге немесе қозғалысты нақтылайтын басқа баламаларға әкелуі керек. Бұл орындауда бас директор іс-әрекеттің осы шақтағы түрін мойындайды және оны басқаруды өз қолына алады. Бұл орындаудың ең маңызды элементі: біреу (бас директор) процесс пен соңғы нәтиже үшін жауапкершілікті өз мойнына алады.
Gallup (2023) былай дейді: «Орындаушы аймақта басым күшке ие көшбасшылар жағдайды қалай жасау керектігін біледі. Сізге шешімді жүзеге асыру үшін біреу қажет болғанда, бұл оны орындау үшін тынымсыз жұмыс істейтін адамдар. Орындауға күші бар көшбасшылардың идеяны «ұстап алу» және оны шындыққа айналдыру қабілеті бар». Бұл мәлімдеме бас директордың осы шақтағы іс-әрекетке қатысты екенін білдіреді және бас директор қалаған түпкілікті нәтижелерге жету үшін қалай орындау керектігін біледі, өйткені бұл көшбасшы «жағдайды қалай жасау керектігін біледі». Ағымдағы белсенділіктің, жұмыстың және білімнің көрінісі бас директордағы үстемдікке жету дағдысын итермелеу үшін біріктіріледі.
Gallup (2023) бойынша: «Стратегиялық ойлау қабілеті күшті көшбасшылар - бәрімізді не болуы мүмкін екеніне назар аударатындар. Олар ақпаратты үнемі сіңіріп, талдап, командаға жақсырақ шешім қабылдауға көмектеседі. Осы салада күші бар адамдар біздің болашаққа деген ойымызды үнемі кеңейтеді ». Осы шешуші мәлімдеме арқылы стратегиялық ойлаудың сыни элементтері сол ойлардың орындалуынан асып түседі. Стратегиялық ойлар күрделі, кездейсоқ емес, сондықтан белсенділік пен нәтижелер бұл дағдыда да, орындаушылық шеберлікте де анық анықталған.
Бұл бағалауды мақсатты бағалауға талдау үшін қорытынды: стратегиялық ойлау бүгінгі бас директор үшін негізгі дағды: стратегиялық мақсат әрқашан орындалу алдында. Орындау жұмысты аяқтау үшін өте маңызды болғанымен, ол екінші дәрежелі дағды ретінде жалғасып, стратегиялық ойлаудың бірінші дағдысы ретінде қызмет етуі керек. Бүгінгі бас директордың бүгінгі бизнес қызметінің өткені, бүгіні және болашағы туралы көп нәрсені қарастыруы керек. Егер стратегиялық ойлау тамырлас болса, орындау және қалаған нәтижелер гүлденетін сияқты.
