თუ თქვენ ხართ დღევანდელი აღმასრულებელი დირექტორი, თქვენ იმყოფებით პოზიციაზე, რომელიც მოითხოვს გამძლეობას, ძალას და შინაგან სიმტკიცეს. თქვენ ასევე იმყოფებით ისეთ ადგილას, რომელიც მოითხოვს საგზაო რუკას: თქვენი პირველი ნაბიჯი, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი იქნება დაიქირავეთ ბიზნეს გეგმის ავტორი თქვენი ბიზნესის კომპლექსური ელემენტების დასაყენებლად. გეგმაში აუცილებელი ინფორმაციის შეგროვების მიუხედავად, არსებობს სხვა გარე უნარები, რომლებიც ხშირად იდენტიფიცირებულია ლიდერებსა და აღმასრულებელ დირექტორებში, როგორიცაა სტრატეგიული აზროვნება და შესრულება. მიუხედავად იმისა, რომ როგორც ჩანს, ამ უნარებს შეიძლება ჰქონდეთ საერთო სათავეში, ჩვენ განვიხილავთ შემდეგში, აქვთ თუ არა მათ თანაბარი მნიშვნელობა, ან არის თუ არა ერთი უნარი უფრო დიდი მნიშვნელობა და მნიშვნელობა, ვიდრე მეორე.
მოდით ვაღიაროთ ეს წინასწარ. აღმასრულებელ დირექტორებს და ინდუსტრიის სხვა ლიდერებს უნდა ჰქონდეთ ყველა უნარი უნარების კომპლექტების გრძელ სიაში. დაქირავებისას, პერსონალის მოლოდინები ხშირად იმედისმომცემია, ისინი ეძებენ შემობრუნების გამოცდილებას, როგორიც არ არის სხვა ან ექსპონენციალური ზრდა, რომელიც მიანიშნებს წინ ფრენჩაიზზე, მომგებიანობის ოპტიმალური დონის და გრძელვადიანი ზრდის თანმხლები მიღწევებით. თითქმის არავინ, როდესაც პირველად ხვდება აღმასრულებელ დირექტორს, შინაგანად გადაწყვეტს, რომ აღმასრულებელი დირექტორი, სავარაუდოდ, ფლობს მათგან მხოლოდ ერთს ან ორს. კრიტიკული უნარები. ყველა იმედოვნებს, რომ ყველა უნარების ნაკრები შედის ამ ერთ ტვინში, რადგან, ბოლოს და ბოლოს, ეს is აღმასრულებელი დირექტორი. ხანმოკლე პერიოდის შემდეგ აშკარა ხდება, რომ აღმასრულებელი დირექტორი არ ფლობს სიაში არსებულ ყველა უნარს; მაგრამ ატარებს რამდენიმე მათგანს ბრწყინვალებით და ხალისით.
მაშ, რომელი უნარებია გადამწყვეტი დღევანდელი აღმასრულებელი დირექტორისთვის? Gallup, Inc. (2023) აღიარებს რამდენიმე უნარს, მათ შორის აღსრულებას, ზემოქმედებას, სტრატეგიულ აზროვნებას და ურთიერთობების დამყარებას. სად ამახვილებს აღმასრულებელი დირექტორი მზერას, როდესაც ეს უნარები ერთნაირად კრიტიკულად გამოიყურება გამოცდაში? ჩვენ ვთავაზობთ, რომ აღმასრულებელმა დირექტორმა, რომელიც წარმოადგენს ბიზნესის მომავალს, გამოიყენოს სტრატეგიული აზროვნება პირველ რიგში, შემდეგ კი შესრულება. რა კონსტრუქცია მივყავართ ამ პლატფორმამდე?
პირველი, აღმასრულებელი დირექტორი უნდა იყოს ხედვა, რადგან აღმასრულებელი დირექტორი წარმოადგენს ყველაფერს, რაც წინ არის ბიზნესში ან კომპანიაში. მიუხედავად იმისა, რომ აწმყომ შეიძლება მხედველობითი ქნევა მიიღოს, მომავალი არის ის, სადაც აღმასრულებელი დირექტორი უნდა იცხოვროს. სტრატეგიული აზროვნება ამ სივრცეში უნდა დარჩეს აღმასრულებელ დირექტორთან, რადგან სტრატეგია მიუთითებს იმაზე, რომ იხედება წინ და არა "ფეხზე ფიქრი" ბოლო მომენტში. ბოლო მომენტში შემუშავებული საბრძოლო გეგმა, როგორც წესი, არ გამოდგება. ამიტომ, სტრატეგიული აზროვნება შეიძლება იყოს აშკარა გამარჯვებული ამ ორ უნარს შორის.
იმავე წესით და ინტენსივობის იგივე დონით, აღმასრულებელი დირექტორი უნდა იყოს ბიზნესის აღმასრულებელი ოფიცერი მოძრაობაში. სტრატეგიულმა აზრებმა უნდა გამოიწვიოს მოქმედი გადამისამართება, წინსვლის სკალირება, უკან დახევა ან სხვა ალტერნატივები, რომლებიც ხსნის მოძრაობას. ამ შესრულებისას, აღმასრულებელი დირექტორი აღიარებს მოქმედების აწმყო დაძაბულობას და ხელმძღვანელობს მას. ეს არის შესრულების ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტი: ვინმე (აღმასრულებელი დირექტორი) პასუხისმგებელია პროცესისა და საბოლოო შედეგისთვის.
Gallup (2023) აცხადებს, რომ „ლიდერებმა, რომლებსაც აქვთ დომინანტური ძალა შემსრულებელ სფეროში, იციან როგორ განახორციელონ მოვლენები. როდესაც გჭირდებათ ვინმეს გადაწყვეტის განსახორციელებლად, ეს ის ხალხია, ვინც დაუღალავად იმუშავებს მის მისაღწევად. ლიდერებს, რომლებსაც აქვთ განხორციელების ძალა, აქვთ უნარი „დაიჭირონ“ იდეა და გახადონ ის რეალობა. ეს განცხადება ვარაუდობს, რომ აღმასრულებელი დირექტორი აწმყო დაძაბულობაში მოქმედებს და მიუთითებს იმაზე, რომ აღმასრულებელმა დირექტორმა იცის, როგორ უნდა შეასრულოს სასურველი შედეგის მიღწევა, რადგან ამ ლიდერმა თავისებურად „იცის როგორ გააკეთოს საქმეები“. ამჟამინდელი აქტივობის, სამუშაოს და ცოდნის გარეგნობა აერთიანებს აღმასრულებელ დირექტორში აღსრულების უნარს დომინირებამდე.
Gallup-ის (2023) თანახმად, „ლიდერები, რომლებსაც აქვთ დიდი სტრატეგიული აზროვნების ძლიერი მხარეები, არიან ისინი, ვინც ყველას გვაქცევს ფოკუსირებულად იმაზე, რაც შეიძლება იყოს. ისინი მუდმივად შთანთქავენ და აანალიზებენ ინფორმაციას და ეხმარებიან გუნდს უკეთესი გადაწყვეტილებების მიღებაში. ამ სფეროში ძლიერი ადამიანები მუდმივად ავითარებენ ჩვენს აზროვნებას მომავლის შესახებ. ” ამ გადამწყვეტი განცხადებით, სტრატეგიული აზროვნების კრიტიკული ელემენტები წინ აღწევენ და აჭარბებენ ამ აზრების შესრულებას. სტრატეგიული აზრები კომპლექსურია და არა შემთხვევითი, ამიტომ აქტივობა და შედეგები მკაფიოდ არის განსაზღვრული ამ უნარში, ისევე როგორც შესრულების უნარში.
ამ შეფასების მიზანმიმართულად გადანაწილებისთვის, დასკვნა არის ის, რომ სტრატეგიული აზროვნება დღევანდელი აღმასრულებელი დირექტორის უპირველესი უნარია: სტრატეგიული მიზანი ყოველთვის აღსრულების წინ დგას. მიუხედავად იმისა, რომ შესრულება გადამწყვეტია სამუშაოს შესასრულებლად, ის უნდა მოჰყვეს როგორც მეორეხარისხოვან უნარს და იყოს სტრატეგიული აზროვნების პირველი უნარი. დღევანდელ აღმასრულებელ დირექტორს ბევრი რამ აქვს გასათვალისწინებელი წარსულში, აწმყოსა და დღევანდელი ბიზნესის მომავლის შესახებ. თუ სტრატეგიული აზროვნება ფესვებს იღებს, როგორც ჩანს, შესრულება და სასურველი შედეგები ყვავის.
