Se oggi ricoprite la carica di CEO, vi trovate in una posizione che richiede tenacia, forza e determinazione. Vi trovate anche in una situazione che richiede una tabella di marcia: il vostro primo passo come CEO sarà quello di assumere un esperto nella redazione di business plan per mettere a punto gli elementi complessi della vostra attività. Oltre a raccogliere le informazioni essenziali in un piano, esistono altre competenze complementari che vengono spesso riscontrate nei leader e nei CEO, come il pensiero strategico e la capacità di esecuzione. Sebbene sembri che queste competenze siano strettamente correlate, esamineremo di seguito se siano di pari importanza o se una di esse prevalga sull'altra.
Ammettiamolo subito. Ci si aspetta che gli amministratori delegati e gli altri leader del settore possiedano tutte le competenze elencate nella lunga lista di abilità richieste. Al momento dell'assunzione, le aspettative dei dipendenti sono spesso ottimistiche, sperando in un'esperienza di rilancio senza precedenti o in una crescita esponenziale che preannunci il successo del marchio, con il conseguente raggiungimento di livelli ottimali di redditività e crescita a lungo termine. Quasi nessuno, al primo incontro con un amministratore delegato, pensa che questi possieda probabilmente solo una o due di queste competenze cruciali . Tutti sperano che questa persona le possieda tutte, perché, dopotutto, si tratta dell'amministratore delegato. Dopo poco tempo, però, diventa evidente che l'amministratore delegato non possiede tutte le competenze elencate, ma ne padroneggia alcune con eccellenza e grinta.
Quindi, quali competenze sono fondamentali per il CEO di oggi? Gallup, Inc. (2023) riconosce diverse abilità, tra cui l'esecuzione, l'influenza, il pensiero strategico e la costruzione di relazioni. Dove punta lo sguardo il CEO quando queste competenze sembrano ugualmente critiche nell'esame? Suggeriamo che il CEO, che rappresenta il futuro dell'azienda, applichi principalmente il pensiero strategico, seguito dall'esecuzione in secondo luogo. Quale costrutto porta a questa piattaforma?
In primo luogo, un CEO deve essere un visionario perché il CEO rappresenta tutto ciò che è avanti all'interno di un'azienda o di un'azienda. Mentre il presente può ricevere un cenno del capo, il futuro è dove vivrà il CEO. Il pensiero strategico deve rimanere in questo spazio con il CEO perché la strategia è indicativa di guardare avanti piuttosto che "pensare in piedi" all'ultimo momento. Un piano di battaglia istituito all'ultimo momento generalmente non ha successo. Pertanto, il pensiero strategico può essere il chiaro vincitore in questa giustapposizione tra le due abilità.
Allo stesso modo e con la stessa intensità, l'amministratore delegato deve essere un responsabile esecutivo di un'azienda in movimento. Le riflessioni strategiche devono tradursi in un riorientamento concreto , in un'accelerazione, in una ritirata o in altre alternative che chiariscano la direzione da seguire. In questa fase operativa, l'amministratore delegato riconosce la realtà presente dell'azione e ne assume la leadership. Questo è l'elemento più importante dell'esecuzione: qualcuno (l'amministratore delegato) si assume la responsabilità del processo e del risultato finale.
Gallup (2023) afferma: “I leader con una forza dominante nel dominio dell'esecuzione sanno come far accadere le cose. Quando hai bisogno di qualcuno per implementare una soluzione, queste sono le persone che lavoreranno instancabilmente per realizzarla. I leader con una forza per eseguire hanno la capacità di "catturare" un'idea e trasformarla in realtà. Questa affermazione suggerisce che il CEO è tutto incentrato sull'azione al tempo presente e indica che il CEO sa come eseguire per ottenere i risultati finali desiderati perché questo leader intrinsecamente "sa come far accadere le cose". L'aspetto dell'attività, del lavoro e della conoscenza presenti si combinano per spingere l'abilità di eseguire a prevalere nel CEO.
Secondo Gallup (2023), “I leader con grandi punti di forza del pensiero strategico sono quelli che ci tengono tutti concentrati su ciò che potrebbe essere. Assorbono e analizzano costantemente le informazioni e aiutano il team a prendere decisioni migliori. Le persone con forza in questo dominio ampliano continuamente il nostro pensiero per il futuro. Con questa affermazione decisiva, gli elementi critici del pensiero strategico vanno avanti, superando l'esecuzione di quei pensieri. I pensieri strategici sono complessi, non casuali, quindi l'attività ei risultati sono chiaramente definiti in questa abilità, così come nell'abilità di esecuzione.
Per trasformare questa valutazione in una valutazione mirata, la conclusione è che il pensiero strategico è l'abilità primaria per il CEO di oggi: lo scopo strategico è sempre davanti all'esecuzione. Sebbene l'esecuzione sia cruciale per portare a termine il lavoro, deve seguire come abilità secondaria e servire come prima abilità del pensiero strategico. Il CEO di oggi ha molto da considerare nel passato, nel presente e nel futuro del servizio del business di oggi. Se il pensiero strategico mette radici, sembra che l'esecuzione e i risultati desiderati fioriscano.
