Երբ ճանապարհը փոխվում է, նպատակակետը դեռ կարևոր է
Շատերը կարծում են, որ ճկուն լինելը նշանակում է պատրաստ լինել ցանկացած բան փոխելու: Փոխել ծրագիրը, փոխել նպատակը, փոխել չափանիշը, փոխել խոստումը, փոխել ինքնությունը: Սակայն այդպիսի ճկունությունը կարող է դառնալ ինքնուրույն խնդիր: Եթե ամեն ինչ կարգավորելի է, ապա ոչինչ հուսալի չէ:
Իրական ճկունությունն ավելի լավ է աշխատում, երբ այն ունի ֆիքսված կետ։ Ձեր արժեքներն են այդ ֆիքսված կետը։ Դրանք են պատճառը, որ դուք շարունակում եք շարժվել, երբ ճանապարհը կեղտոտ է դառնում։ Ձեր ռազմավարությունը պարզապես այն տրանսպորտային միջոցն է, որն օգտագործում եք հենց հիմա։ Եթե մեքենան փչանա, դուք պարտավոր չեք կասկածի տակ դնել ամբողջ նպատակակետը։ Ձեզ կարող է պարզապես անհրաժեշտ լինել այլ ճանապարհ այնտեղ հասնելու համար։
Սա կարևոր է առօրյա կյանքում, հատկապես ճնշման տակ։ Ֆինանսական կայունությունը կարևորող մարդը կարող է սկսել մեկ ծրագրով, ապա հասկանալ, որ այդ ծրագիրն այլևս չի համապատասխանում իր առջև ծառացած իրականությանը։ Այդ պահին պարտքերի մեղմացման նման տարբերակների ուսումնասիրությունը կարող է լինել ռազմավարական ճշգրտում, այլ ոչ թե արժեքների ձախողում։
Արժեքները հյուսիսային աստղն են
Արժեքները նախատեսված չեն բոլոր խնդիրները ակնթարթորեն լուծելու համար։ Դրանք նախատեսված են ձեզ կողմնորոշելու համար։ Դրանք հիշեցնում են ձեզ, թե ինչպիսի մարդ, ընտանիք, թիմ կամ կազմակերպություն եք փորձում դառնալ։
Եթե ազնվությունը արժեք է, այն պետք է մնա անփոփոխ նույնիսկ այն ժամանակ, երբ զրույցը անհարմար է։ Եթե պատասխանատվությունը արժեք է, այն պետք է կարևոր լինի նաև այն ժամանակ, երբ թվերը լարված են։ Եթե ընտանիքը արժեք է, այն պետք է առաջնորդի որոշումները նույնիսկ այն ժամանակ, երբ աշխատանքը պահանջկոտ է դառնում։ Եթե աճը արժեք է, այն պետք է կարևոր լինի նաև այն ժամանակ, երբ հետադարձ կապը ցավոտ է։
Ռազմավարությունը կարող է փոխվել այդ արժեքների շուրջ։ Դուք կարող եք տարբեր կերպ շփվել։ Դուք կարող եք նոր բյուջե սահմանել։ Դուք կարող եք վերադասավորել ձեր ժամանակացույցը։ Դուք կարող եք օգնություն խնդրել։ Բայց ավելի խորը նվիրվածությունը մնում է։
MindTools-ը բացատրում է, որ ձեր արժեքների ըմբռնումը կարող է օգնել ձեզ կատարել ընտրություններ, որոնք համապատասխանում են ձեր առաջնահերթություններին, հատկապես, երբ որոշումները դժվար են։ Սա է ամբողջ իմաստը։ Արժեքները զարդարանքներ չեն։ Դրանք որոշումների կայացման գործիքներ են։
Ռազմավարությունը ներկայիս միջոցն է
Ռազմավարությունը սրբազան չէ։ Այն գործիք է։ Այն ձեզ տանում է այնտեղից, որտեղ դուք գտնվում եք, այնտեղ, որտեղ ձեր արժեքներն են ցույց տալիս։
Ահա թե որտեղ են շատ մարդիկ խճճվում։ Նրանք հավատարիմ են դառնում տրանսպորտային միջոցին, այլ ոչ թե նպատակակետին։ Նրանք շարունակում են օգտագործել նույն պլանը, քանի որ այն նախկինում աշխատում էր, նույնիսկ չնայած պայմանները փոխվել են։ Նրանք մնում են նույն ռեժիմին, բյուջեին, աշխատանքային ուղուն, հաղորդակցման ոճին կամ բիզնես մոդելին, քանի որ այն փոխելը նման է պարտության ընդունմանը։
Սակայն ռազմավարությունը պետք է փորձարկվի իրականության հետ համեմատած։ Եթե հին ճանապարհը փակ է, մաշված կամ անվտանգ չէ, այնտեղ նստելը և սպասելը չի ապացուցում նվիրվածությունը։ Այն միայն ապացուցում է կապվածությունը մեկ մեթոդի հետ։
Ճկուն ռազմավարը հարցնում է. «Ի՞նչն ենք մենք դեռ փորձում հարգել, և ի՞նչը պետք է փոխվի, որպեսզի կարողանանք շարունակել հարգել այն»։
Սպառնալիքը կարող է մարդկանց կոշտացնել
Երբ ճնշումը մեծանում է, շատ մարդիկ դառնում են պակաս ստեղծագործ։ Նրանք նեղացնում են իրենց մտածողությունը։ Նրանք ավելի ուժեղ կառչում են ծանոթ սովորույթներին։ Նրանք կրկնում են նույն շարժումն ավելի մեծ ուժով՝ հուսալով, որ ջանքերը կփոխհատուցեն վատ համապատասխանությունը։
Սա հասկանալի է։ Սթրեսը կարող է վստահությունը ավելի անվտանգ դարձնել, քան փորձարկումները։ Երբ դուք վախեցած եք, ծանոթ ռազմավարությունը կարող է մխիթարական թվալ, նույնիսկ երբ այն այլևս օգտակար չէ։
Սակայն սպառնալիքի տակ կոշտությունը կարող է դժվար իրավիճակը վերածել փակուղու։ Մարդը կարող է շարունակել խուսափել ֆինանսական խնդրից, քանի որ խուսափելը դարձել է լռելյայն ռազմավարություն։ Թիմը կարող է շարունակել ավելի երկար հանդիպումներ անցկացնել, քանի որ չգիտի, թե ինչպես այլ կերպ լուծել շփոթությունը։ Առաջնորդը կարող է շարունակել վերահսկել յուրաքանչյուր մանրուք, քանի որ վստահությունը ռիսկային է թվում։
Ելքը ձեր արժեքներից հրաժարվելը չէ։ Ելքը ներկայիս մեթոդի վրա ձեր կապը թուլացնելն է։
Ճկունությունը սահմաններ է պահանջում
Սահմաններից զերծ ճկունությունը վերածվում է անկայունության։ Ահա թե ինչու արժեքներն այդքան կարևոր են։ Դրանք կանխում են ռազմավարության պատահական շարժման վերածվելը։
Օրինակ՝ պատկերացրեք մեկին, ով կարևորում է առողջությունը։ Կոշտ ռազմավարությունն ասում է. «Ես պետք է մարզվեմ առավոտյան ժամը 6-ին ամեն աշխատանքային օր, անկախ ամեն ինչից»։ Եթե նրանց աշխատանքային գրաֆիկը փոխվի կամ ընտանեկան կարիք առաջանա, նրանք կարող են ամբողջությամբ հեռանալ, քանի որ ճշգրիտ ռեժիմը այլևս հնարավոր չէ։
Արժեքներով առաջնորդվող ռազմավարությունն ասում է. «Առողջությունը դեռևս կարևոր է, այնպես որ, այս եղանակին որ տարբերակն է համապատասխանում»: Հնարավոր է՝ պատասխանը ճաշի ժամանակ քայլելն է, ավելի կարճ ուժային մարզումները, հանգստյան օրերին կերակուր պատրաստելը կամ մի քանի ամիս ավելի քիչ ինտենսիվ ռեժիմը: Արժեքը մնում է անփոփոխ: Մեթոդը հարմարվում է:
Նույն գաղափարը վերաբերում է նաև փողին, հարաբերություններին, կարիերային և առաջնորդությանը։ Ճկունությունն ամենաուժեղն է, երբ այն գիտի, թե ինչին է հրաժարվում դավաճանել։
Պատրաստված մարդիկ դեռևս պտտվում են
Պլանավորումը կարևոր է։ Նախապատրաստությունը կարևոր է։ Սակայն լավ նախապատրաստությունը չի նշանակում ձևացնել, թե յուրաքանչյուր ծրագիր կաշխատի ճիշտ այնպես, ինչպես սպասվում էր։ Դա նշանակում է զարգացնել արձագանքելու ունակությունը, երբ պայմանները փոխվում են։
Ready.gov-ը խրախուսում է մարդկանց կազմել արտակարգ իրավիճակների պլան նախքան աղետների տեղի ունենալը, ներառյալ՝ ինչպես ստանալ ահազանգեր, ապաստան գտնել, տարհանվել և հաղորդակցվել: Ավելի խորը դասը վերաբերում է նաև արտակարգ իրավիճակներից դուրս գտնվողներին: Դուք պատրաստվում եք ոչ թե այն պատճառով, որ կարող եք վերահսկել յուրաքանչյուր իրադարձություն, այլ այն պատճառով, որ նախապատրաստությունը ձեզ ավելի շատ միջոցներ է տալիս գործելու, երբ իրադարձությունները հրաժարվում են համագործակցել:
Ճկուն ռազմավարությունը ծույլ կամ անփույթ չէ։ Այն հաճախ ավելի կարգապահ է, քան կոշտը, քանի որ պահանջում է մշտական ուշադրություն։ Դուք պետք է նկատեք, թե ինչ է փոխվել, չափեք, թե ինչն է աշխատում և թարմացրեք ձեր մոտեցումը՝ առանց կորցնելու ձեր կենտրոնացումը։
Հարցը «արդյո՞ք ծրագիրն աշխատեց» չէ։
Ավելի լավ հարցն այն է, թե «արդյո՞ք ծրագիրը ծառայեց իր նպատակին»։
Երբեմն պլանը տեխնիկապես աշխատում է, բայց խախտում է կարևորը։ Դուք հասնում եք վերջնաժամկետին, բայց հոգնեցնում եք թիմին։ Դուք խնայում եք գումար, բայց անտեսում եք ձեր առողջությունը։ Դուք հաղթում եք վեճը, բայց վնասում եք վստահությանը։ Դուք զարգացնում եք բիզնեսը, բայց կորցնում եք այն մշակույթը, որը այն կառուցելու արժանի էր դարձնում։
Այլ դեպքերում, ծրագիրը ձախողվում է թղթի վրա, բայց սովորեցնում է ձեզ, թե ինչպես հաջորդ անգամ ավելի լավ ներկայացնել արժեքը։ Բյուջեն չի պահպանվում, բայց այն բացահայտում է ծախսերի իրական արտահոսքը։ Զրույցը վատ է ընթանում, բայց ցույց է տալիս, թե որտեղ է վստահությունը կարիք ունի վերականգնման։ Նախագիծը չի հասնում նպատակին, բայց բացահայտում է մի ենթադրություն, որը պետք է կասկածի տակ դրվեր։
Երբ արժեքները պարզ են, ձախողումը դառնում է տեղեկատվություն՝ ինքնության փլուզման փոխարեն։
Հարմարվողականությունը ամբողջականության մի ձև է
Ոմանք կարծում են, որ ազնվությունը նշանակում է երբեք չփոխվել։ Բայց ազնվությունը համառություն չէ։ Անկեղծությունը նշանակում է ամբողջական մնալ։ Երբեմն ամբողջական մնալը պահանջում է հարմարվողականություն։
Եթե ձեր արժեքը ազնվությունն է, ձեր ռազմավարությունը կարող է կտրուկությունից անցնել համբերության, քանի որ առանց հոգատարության ազնվությունը կարող է վնաս հասցնել։ Եթե ձեր արժեքը առատաձեռնությունն է, ձեր ռազմավարությունը կարող է բոլորին «այո» ասելուց անցնել սահմաններ սահմանելուն, քանի որ առանց սահմանների առատաձեռնությունը կարող է վերածվել դժգոհության։ Եթե ձեր արժեքը գերազանցությունն է, ձեր ռազմավարությունը կարող է պերֆեկցիոնիզմից անցնել կայուն որակի, քանի որ պերֆեկցիոնիզմը կարող է աննկատ ոչնչացնել այն աշխատանքը, որը պնդում է, թե պաշտպանում է։
Հարմարվելը կարող է լինել իրականությանը ամենաանկեղծ արձագանքը։ Այն ասում է. «Ես դեռ նույն բանի մասին եմ հոգ տանում, և քանի որ հոգ եմ տանում, պատրաստ եմ ավելի լավ ճանապարհ գտնել»։
Արժեքները ռազմավարությունից առանձնացնելու պարզ միջոց
Երբ փակուղու մեջ զգաք, վերցրեք մի թուղթ և բաժանեք այն երկու սյունակի։ Մի կողմում գրեք՝ «Ի՞նչը պետք է ճիշտ մնա»։ Մյուս կողմում՝ «Ի՞նչը կարող է փոխվել»։
Առաջին սյունակը արժեքների համար է։ Գուցե վստահությունը պետք է մնա ճշմարիտ։ Գուցե առողջությունը պետք է մնա ճշմարիտ։ Գուցե ֆինանսական պատասխանատվությունը, ստեղծագործականությունը, ընտանեկան ներկայությունը կամ հոգևոր նվիրվածությունը պետք է մնան ճշմարիտ։
Երկրորդ սյունը ռազմավարության համար է։ Ժամանակացույցը կարող է փոխվել։ Գործիքը կարող է փոխվել։ Ժամանակացույցը կարող է փոխվել։ Զրույցի ոճը կարող է փոխվել։ Բյուջեի կատեգորիան կարող է փոխվել։ Դերը, ռեժիմը կամ երթուղին կարող են փոխվել։
Այս պարզ բաժանումը կարող է հանգստացնել միտքը, քանի որ այն ցույց է տալիս, որ ամեն ինչ չէ, որ կարելի է ձեռք բերել։ Դուք չեք կորցնում ձեզ։ Դուք թարմացնում եք մեքենան։
Անսասան լինելը չի նշանակում անշարժ լինել
Ամենաուժեղ մարդիկ նրանք չեն, ովքեր հրաժարվում են շարժվել։ Նրանք նրանք են, ովքեր գիտեն, թե ինչ չպետք է շարժվի իրենց ներսում, մինչ մնացած ամեն ինչ վերանայվում է։
Ճկունությունը ռազմավարության մեջ հայտնաբերելը, այլ ոչ թե արժեքների, ձեզ այդպիսի ուժ է տալիս։ Դուք դադարում եք յուրաքանչյուր փակված ճանապարհին վերաբերվել որպես վերջնական դատավճիռ։ Դուք դադարում եք շփոթել ձախողված մեթոդը ձախողված առաքելության հետ։ Դուք դադարում եք կառչել այն ծրագրերից, որոնք այլևս չեն ծառայում այն կյանքին, որը դուք փորձում եք կառուցել։
Ձեր արժեքները նպատակակետը տեսանելի են պահում։ Ձեր ռազմավարությունը ձեզ շարժում է դեպի այն։ Երբ այդ երկու դերերը հստակ են, դժվարությունները կարող են ձեզ դանդաղեցնել, մարտահրավեր նետել և ստիպել վերանայել ուղին։ Բայց դրանք չեն որոշում, թե ով եք դուք կամ ուր եք գնում։
