यदि आप आज के सीईओ हैं, तो आप उस स्थिति में हैं जिसके लिए दृढ़ता, ताकत और आंतरिक दृढ़ता की आवश्यकता है। आप एक ऐसे स्थान पर भी हैं जहां एक रोडमैप की आवश्यकता है: सीईओ के रूप में आपका पहला कदम होगा एक व्यवसाय योजना लेखक को किराए पर लें अपने व्यवसाय के जटिल तत्वों को सही स्थान पर रखने के लिए। एक योजना में आवश्यक जानकारी एकत्र करने के बावजूद, अन्य बाहरी कौशल हैं जो अक्सर नेताओं और सीईओ में पहचाने जाते हैं, जैसे रणनीतिक सोच और निष्पादन। हालांकि ऐसा लगता है कि ये शीर्ष स्थान साझा कर सकते हैं, हम निम्नलिखित में जांच करेंगे कि क्या वे समान महत्व के हैं या नहीं या यदि एक कौशल दूसरे की तुलना में अधिक मूल्य और महत्व का है।
आइए इसे अग्रिम रूप से स्वीकार करें। सीईओ और अन्य उद्योग के नेताओं से कौशल सेट की लंबी सूची के भीतर सभी कौशल होने की उम्मीद की जाती है। जब काम पर रखा जाता है, तो कर्मचारियों के सदस्यों द्वारा उम्मीदें अक्सर आशान्वित होती हैं, जो किसी अन्य या घातीय वृद्धि की तरह एक टर्नअराउंड अनुभव की तलाश में होती हैं, जो लाभप्रदता और दीर्घकालिक विकास के इष्टतम स्तरों की उपलब्धि के साथ एक फ्रैंचाइज़ी को आगे बढ़ने का संकेत देती है। शायद ही कोई, जब पहली बार किसी सीईओ से मिलता है, तो आंतरिक रूप से यह तय करता है कि सीईओ के पास इनमें से केवल एक या दो ही होने की संभावना है महत्वपूर्ण कौशल. हर कोई इस एक मस्तिष्क में सभी कौशल सेटों को शामिल करने की उम्मीद करता है क्योंकि आखिरकार, यह is प्रमुख कार्यकारी अधिकारी। थोड़े समय के बाद, यह स्पष्ट हो जाता है कि सीईओ सूची में हर कौशल नहीं रखता है; लेकिन उनमें से कुछ को उत्कृष्टता और उत्साह के साथ वहन करते हैं।
तो, आज के सीईओ के लिए कौन से कौशल महत्वपूर्ण हैं? गैलप, इंक. (2023) निष्पादन, प्रभावित करने, रणनीतिक सोच और संबंध-निर्माण सहित कई कौशलों को पहचानता है। जब ये कौशल परीक्षा में समान रूप से महत्वपूर्ण लगते हैं तो सीईओ कहाँ नज़रें गड़ाते हैं? हमारा सुझाव है कि सीईओ, जो व्यवसाय के भविष्य का प्रतिनिधित्व करता है, को मुख्य रूप से रणनीतिक सोच को लागू करना है, उसके बाद निष्पादन को गौण करना है। कौन सी रचना इस मंच की ओर ले जाती है?
सबसे पहले, एक सीईओ एक दूरदर्शी होना चाहिए क्योंकि सीईओ किसी व्यवसाय या कंपनी के भीतर आगे बढ़ने वाले सभी का प्रतिनिधित्व करता है। जबकि वर्तमान को एक झलक मिल सकती है, भविष्य वह है जहां सीईओ को रहना है। रणनीतिक सोच इस स्थान पर सीईओ के पास रहनी चाहिए क्योंकि रणनीति अंतिम क्षण में "अपने पैरों पर सोचने" के बजाय आगे देखने का संकेत है। अंतिम क्षण में स्थापित की गई युद्ध योजना आम तौर पर सफल नहीं होती है। इसलिए, दो कौशलों के बीच इस तुलना में रणनीतिक सोच स्पष्ट विजेता हो सकती है।
उसी तरह और समान स्तर की तीव्रता के साथ, सीईओ को चलते-फिरते व्यवसाय का एक कार्यकारी अधिकारी होना चाहिए। रणनीतिक विचारों का नेतृत्व करना चाहिए कार्रवाई योग्य पुनर्निर्देशन, स्केलिंग मूवमेंट फॉरवर्ड, रिट्रीट, या अन्य विकल्प जो गति को स्पष्ट करते हैं। उस निष्पादन में, सीईओ कार्रवाई के वर्तमान काल को स्वीकार कर रहा है और इसका नेतृत्व कर रहा है। यह निष्पादन का सबसे महत्वपूर्ण तत्व है: कोई (सीईओ) प्रक्रिया और अंतिम परिणाम के लिए उत्तरदायित्व लेता है।
गैलप (2023) कहता है, “निष्पादन करने वाले डोमेन में प्रमुख ताकत वाले नेता जानते हैं कि चीजों को कैसे करना है। जब आपको किसी समाधान को लागू करने के लिए किसी की आवश्यकता होती है, तो ये वे लोग होते हैं जो इसे पूरा करने के लिए अथक प्रयास करते हैं। निष्पादित करने की ताकत वाले नेताओं में एक विचार को "पकड़ने" और इसे वास्तविकता बनाने की क्षमता होती है। यह कथन बताता है कि सीईओ वर्तमान काल में कार्रवाई के बारे में है और इंगित करता है कि सीईओ वांछित अंतिम परिणाम प्राप्त करने के लिए निष्पादित करना जानता है क्योंकि यह नेता स्वाभाविक रूप से "जानता है कि चीजों को कैसे करना है।" वर्तमान गतिविधि, कार्य और ज्ञान की उपस्थिति सीईओ में प्रभुत्व के निष्पादन के कौशल को प्रेरित करने के लिए गठबंधन करती है।
गैलप (2023) के अनुसार, “महान रणनीतिक सोच शक्ति वाले नेता वही होते हैं जो हम सभी को इस बात पर केंद्रित रखते हैं कि क्या हो सकता है। वे लगातार जानकारी को अवशोषित और विश्लेषण कर रहे हैं और टीम को बेहतर निर्णय लेने में मदद कर रहे हैं। इस क्षेत्र में ताकतवर लोग भविष्य के लिए हमारी सोच को लगातार आगे बढ़ाते हैं।" इस निर्णायक वक्तव्य के साथ, सामरिक सोच के महत्वपूर्ण तत्व उन विचारों के निष्पादन को आगे बढ़ाते हुए आगे बढ़ते हैं। सामरिक विचार जटिल हैं, यादृच्छिक नहीं हैं, इसलिए गतिविधि और परिणाम स्पष्ट रूप से इस कौशल के साथ-साथ निष्पादन कौशल में भी परिभाषित हैं।
इस मूल्यांकन को उद्देश्यपूर्ण बनाने के लिए, निष्कर्ष यह है कि रणनीतिक सोच आज के सीईओ के लिए प्राथमिक कौशल है: रणनीतिक उद्देश्य हमेशा निष्पादन के सामने होता है। जबकि निष्पादन कार्य पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण है, इसे द्वितीयक कौशल के रूप में पालन करना चाहिए और रणनीतिक सोच के पहले कौशल के रूप में कार्य करना चाहिए। आज के सीईओ के पास आज के कारोबार की सेवा के अतीत, वर्तमान और भविष्य पर विचार करने के लिए बहुत कुछ है। यदि रणनीतिक सोच जड़ जमा लेती है, तो ऐसा प्रतीत होता है कि क्रियान्वयन और वांछित परिणाम फलते-फूलते हैं।
