Née en 2001, la méthodologie Agile fait fureur dans le monde informatique depuis quelques années. Tel que rapporté par GoodFirms, 61.50% des entreprises qui ont participé à leur récente enquête utilisent l'approche Agile.

Et il n'y a rien d'étonnant à une telle popularité - Agile aide à obtenir une collaboration plus efficace au sein de l'équipe et une transparence accrue grâce à l'implication régulière du client. Mais plus important encore, cela permet aux équipes de s'adapter facilement aux changements d'exigences, en s'attaquant efficacement à l'un des défis les plus difficiles jamais rencontrés par les développeurs.

Qu'est-ce que Agile?

Agile est une approche de la gestion de projet et du développement de logiciels qui suggère de livrer le travail par petits incréments. Cela permet aux équipes de recevoir des commentaires réguliers, de répondre rapidement aux défis et d'apporter des modifications rapidement. En conséquence, les équipes Agile fournissent des logiciels plus rapidement et avec un minimum de chances de ne pas répondre aux besoins des clients.

Cadres agiles

Agile est une philosophie globale qui met l'accent sur la valeur d'une itération rapide et satisfaisante pour les clients. Il existe de nombreux frameworks Agiles basés sur Principes agiles, chacune avec ses forces et ses faiblesses, il est donc essentiel d'en choisir une adaptée à la taille de votre entreprise, à la structure de votre équipe, aux ressources disponibles, etc.

Les frameworks Agile les plus courants incluent Scrum, Kanban, eXtreme Programming (XP), Lean, Rapid Application Development (RAD), Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DDSM), Adaptive Software Development (ASD) et Crystal.

Pourquoi la découverte de produits est cruciale pour Agile

L'approche Agile se concentre principalement sur la livraison rapide et la satisfaction du client, ce qui serait difficilement réalisable sans comprendre la vision du client sur le produit final. Pour éviter les malentendus et le gaspillage des ressources, des équipes Agiles fiables ne se mettent jamais au travail sans découverte de produits logiciels.

En plus de s'assurer que l'équipe comprend parfaitement les besoins et les attentes du client, la phase de découverte aide à définir le problème que les utilisateurs peuvent résoudre avec le produit, en fournissant des informations utiles sur la hiérarchisation des fonctionnalités.

En conséquence, vous obtenez des exigences bien définies, ce qui se traduit par des coûts réduits et une plus grande satisfaction client.

Cycle de développement agile

Le développement Agile est réalisé en une séquence de phases qui peut légèrement varier selon le framework Agile sélectionné par l'équipe. Pourtant, ces phases se résument généralement à ce qui suit :

Concept

Dans cette phase, les objectifs et la portée du projet sont identifiés. En outre, le propriétaire du produit crée un document décrivant les exigences du produit et les délais.

Début

L'étape suivante consiste à constituer la bonne équipe de développement logiciel pour répondre au mieux aux besoins du projet. À ce stade, l'équipe peut se lancer dans le processus de conception, en produisant une maquette d'interface utilisateur et en construisant l'architecture.

Itération

Il s'agit de la phase la plus longue du développement Agile lorsque l'équipe de développement construit réellement le logiciel. Dans Agile, le produit est livré en sprints, chacun conçu pour améliorer la version actuelle du produit en apportant des modifications en fonction des commentaires des clients.

Contrôle de qualité

Bien que le produit subisse des tests à chaque itération, le produit final est également testé pour s'assurer qu'il est entièrement fonctionnel, qu'il ne contient aucun bogue et qu'il est prêt à être mis en ligne.

Évaluation

L'examen signifie l'examen des livrables du projet (y compris les documents d'exigences, le code source, les conceptions, les spécifications de test, etc.) par toutes les parties prenantes afin de recueillir des commentaires.

Les revues de logiciels se divisent en plusieurs types :

  • des revues par les pairs, entreprises par les coéquipiers du développeur pour évaluer la qualité et le contenu technique du produit ;
  • revues de gestion des logiciels, menées par la direction pour évaluer l'état d'avancement des travaux ;
  • les revues d'audit logiciel sont réalisées par un organisme externe pour vérifier si le produit est conforme aux normes et spécifications.

Les revues de logiciels sont essentielles pour le développement de logiciels, car elles contribuent grandement à détecter les problèmes avant que le produit n'arrive sur le marché.

Libération et maintenance

Enfin, le logiciel est déployé et devient disponible pour ses utilisateurs finaux. Mais ce n'est pas la fin de l'histoire. Une fois publié, le produit entre dans la phase de maintenance, ce qui signifie que l'équipe fournit un support continu pour assurer son bon fonctionnement.

Pourquoi devenir Agile

La méthodologie Agile est associée à un certain nombre d'avantages. Regardons-les de plus près.

Haute qualité du résultat

Les méthodologies agiles utilisent une approche itérative, ce qui signifie que le produit est amélioré à chaque itération. Un fort accent sur l'amélioration fait partie des principes fondamentaux d'Agile, facilitant la création de logiciels de haute qualité.

contrôle renforcé

Agile donne aux managers un contrôle plus efficace sur les processus car il implique une transparence absolue, un retour d'information continu et des fonctionnalités de contrôle de la qualité. Toutes les parties prenantes sont engagées dans le projet et peuvent facilement suivre les progrès à l'aide d'outils de suivi.

Des équipes plus flexibles

L'approche Agile suggère que les équipes travaillent en courts sprints, ce qui permet une meilleure flexibilité dans les changements.

Budget et délais plus prévisibles

Le travail effectué en sprints permet au chef de projet d'analyser plus facilement les performances de l'équipe et d'allouer les ressources plus efficacement.

Moins de risques

Les équipes Agile testent et évaluent le produit à chaque sprint, ce qui leur offre une meilleure visibilité sur le projet. Cela permet aux développeurs d'identifier et de résoudre rapidement les problèmes, minimisant ainsi les risques potentiels.

Une plus grande satisfaction client

Avec Agile, les clients sont activement impliqués dans le développement du projet, fournissant des commentaires après chaque sprint, ce qui permet de s'assurer que le produit final s'aligne avec précision sur les besoins du client. Inutile de dire qu'une telle approche alimente inévitablement la satisfaction et la confiance des clients.

Pensées de séparation

Des risques réduits à la satisfaction client élevée, l'approche Agile vous couvre. Avec autant d'avantages qu'il offre, le nombre d'équipes utilisant Agile va certainement augmenter. Néanmoins, il est essentiel de choisir un cadre qui répond le mieux aux besoins de votre équipe et de ne jamais négliger le importance de la phase de découverte de projet dans le développement logiciel.

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