Si vous êtes le PDG d'aujourd'hui, vous occupez un poste qui exige de la ténacité, de la force et du courage interne. Vous êtes également dans un endroit qui nécessite une feuille de route : votre première étape en tant que PDG sera de embaucher un rédacteur de plan d'affaires pour mettre en place les éléments complexes de votre entreprise. Malgré la collecte des informations essentielles dans un plan, il existe d'autres compétences périphériques qui sont souvent identifiées chez les dirigeants et les PDG, telles que la réflexion stratégique et l'exécution. Bien qu'il semble que ceux-ci puissent partager un espace de tête, nous examinerons ci-après s'ils sont ou non d'égale importance ou si une compétence a plus de valeur et d'importance que l'autre.
Admettons-le d'emblée. On s'attend à ce que les PDG et autres leaders de l'industrie possèdent toutes les compétences de la longue liste de compétences. Lorsqu'ils sont embauchés, les attentes des membres du personnel sont souvent optimistes, à la recherche d'une expérience de redressement sans pareille ou d'une croissance exponentielle qui signale une franchise à venir, avec l'atteinte concomitante de niveaux optimaux de rentabilité et de croissance à long terme. Pratiquement personne, lors de sa première rencontre avec un PDG, ne décide en interne que le PDG ne détient très probablement qu'un ou deux de ces éléments. compétences critiques. Tout le monde espère que tous les ensembles de compétences seront inclus dans ce cerveau car, après tout, ce is le PDG. Après un court laps de temps, il devient évident que le PDG ne possède pas toutes les compétences de la liste ; mais en porte quelques-uns avec excellence et verve.
Alors, quelles compétences sont essentielles pour le PDG d'aujourd'hui ? Gallup, Inc. (2023) reconnaît plusieurs compétences, notamment l'exécution, l'influence, la réflexion stratégique et l'établissement de relations. Où le PDG porte-t-il son regard alors que ces compétences semblent tout aussi essentielles à l'examen ? Nous suggérons que le PDG, qui représente l'avenir de l'entreprise, applique principalement la réflexion stratégique, suivie ensuite de l'exécution. Quelle construction mène à cette plate-forme ?
Premièrement, un PDG doit être un visionnaire car le PDG représente tout ce qui est devant au sein d'une entreprise ou d'une entreprise. Alors que le présent peut recevoir un clin d'œil, l'avenir est l'endroit où le PDG doit vivre. La réflexion stratégique doit rester dans cet espace avec le PDG, car la stratégie indique qu'il faut regarder vers l'avenir plutôt que « penser sur ses pieds » au dernier moment. Un plan de bataille institué au dernier moment n'aboutit généralement pas. Par conséquent, la réflexion stratégique peut être clairement gagnante dans cette juxtaposition entre les deux compétences.
De la même manière et avec la même intensité, le PDG doit être un agent d'exécution d'une entreprise en mouvement. Les réflexions stratégiques doivent conduire à redirection actionnable, mise à l'échelle du mouvement vers l'avant, le recul ou d'autres alternatives qui clarifient le mouvement. Dans cette exécution, le PDG reconnaît le présent de l'action et en assume la direction. C'est l'élément le plus important de l'exécution : quelqu'un (le PDG) assume la responsabilité du processus et du résultat final.
Gallup (2023) déclare : « Les leaders ayant une force dominante dans le domaine de l'exécution savent comment faire bouger les choses. Lorsque vous avez besoin de quelqu'un pour mettre en œuvre une solution, ce sont ces personnes qui travailleront sans relâche pour y parvenir. Les leaders qui ont la force d'exécuter ont la capacité de « saisir » une idée et d'en faire une réalité. Cette déclaration suggère que le PDG est tout au sujet de l'action au présent et indique que le PDG sait comment exécuter pour atteindre les résultats finaux souhaités parce que ce leader "sait intrinsèquement comment faire bouger les choses". L'apparence de l'activité, du travail et des connaissances actuels se combine pour propulser la compétence d'exécution à la domination du PDG.
Selon Gallup (2023), « les leaders dotés d'une grande force de réflexion stratégique sont ceux qui nous maintiennent tous concentrés sur ce qui pourrait être. Ils absorbent et analysent constamment les informations et aident l'équipe à prendre de meilleures décisions. Les personnes fortes dans ce domaine élargissent continuellement notre réflexion pour l'avenir. Avec cette déclaration décisive, les éléments critiques de la réflexion stratégique vont de l'avant, dépassant l'exécution de ces pensées. Les pensées stratégiques sont complexes et non aléatoires, de sorte que l'activité et les résultats sont clairement définis dans cette compétence, ainsi que dans la compétence d'exécution.
Pour transformer cette évaluation en une évaluation utile, la conclusion est que la réflexion stratégique est la compétence principale du PDG d'aujourd'hui : l'objectif stratégique passe toujours avant l'exécution. Bien que l'exécution soit cruciale pour faire le travail, elle doit suivre comme compétence secondaire et servir de première compétence de réflexion stratégique. Le PDG d'aujourd'hui a beaucoup à considérer dans le passé, le présent et l'avenir du service de l'entreprise d'aujourd'hui. Si la réflexion stratégique prend racine, il semble que l'exécution et les résultats souhaités s'épanouissent.
