L'incertitude économique persistante a amené de nombreuses entreprises à réfléchir à la manière de traverser les temps difficiles.
Il y a des signes inquiétants, notamment des avertissements d'une prochaine récession, la hausse des prix des matières premières, les défis de la chaîne d'approvisionnement et la hausse des taux d'intérêt. Les chefs d'entreprise travaillent dur pour déterminer quelles mesures doivent être prises maintenant pour réussir en période de ralentissement économique.
La bonne nouvelle est que cette période de ralentissement économique n'est pas nouvelle. ils ont été un facteur cyclique pendant des décennies. Pourtant, aujourd'hui, compte tenu des complications supplémentaires des craintes persistantes pour la santé liées à la pandémie de COVID-19, des pénuries de main-d'œuvre et de la polarisation politique, les propriétaires d'entreprise doivent encore faire face à plus pour réussir.
Si vous n'avez pas encore créé d'entreprise mais que vous envisagez de le faire, c'est le bon moment pour faire une pause et vous demander si maintenant est un bon moment pour démarrer une entreprise? Aurez-vous le capital et vos marchés souhaités pourront-ils soutenir l'entreprise en cas de récession ? Poser ces questions peut vous aider à déterminer si le moment est venu de vous lancer. Et si c'est le cas, les conseils ci-dessous peuvent vous aider à assurer l'excellence de votre entreprise.
Heureusement, il existe de nombreuses mesures proactives que les propriétaires de petites entreprises peuvent prendre dès maintenant pour s'assurer que leur entreprise est à l'épreuve de la récession. Bien que toutes ces étapes ne s'appliquent pas à votre petite entreprise, elles peuvent vous aider à éclairer les décisions que vous prenez pour assurer la protection et la prospérité de votre entreprise pendant les périodes difficiles.
1. Financement sécurisé
Le besoin de financement auprès d'une banque ou d'une autre institution financière est une considération importante, peu importe la maturité ou la rentabilité d'une entreprise. Le besoin de fonds de roulement et de marges de crédit peut aider à surmonter la tempête qu'une récession peut causer. Si votre entreprise a les bénéfices et le bilan nécessaires, il peut être judicieux d'obtenir du financement maintenant, même si vous n'en avez pas besoin. Obtenir du financement pendant une récession peut être plus difficile.
2. Contrôlez votre flux de trésorerie
Avez-vous une bonne idée du montant d'argent que vous dépensez par rapport au montant que vous rapportez grâce aux revenus ? Celles-ci analyses de trésorerie sont importants à considérer avant une récession.
Connaître vos points de pression avec de l'argent vous aide à créer un plan qui se traduit par un avenir rentable. Vous pouvez également créer des « leviers » que vous savez pouvoir augmenter ou réduire au besoin en fonction des réalités économiques.
Une bonne gestion des flux de trésorerie comprend le suivi des factures en souffrance des clients, la création de contrats qui incluent des frais de retard pour les paiements manqués et la demande de dépôts, en particulier pour les emplois bien rémunérés.
Une chose à considérer lors de l'examen de votre bilan est vos dépenses. Le resserrement de vos dépenses peut vous aider à rester dans le noir lorsque les temps deviennent difficiles. Et si vous faites les coupes maintenant plutôt que lorsque les choses sont plus difficiles, la piqûre peut être moins sévère.
3. Évaluer les besoins des employés
S'il n'est jamais facile de penser à réduire ses effectifs, en période difficile, cela peut devenir nécessaire. Vos employés font-ils bien leur travail et contribuent-ils au résultat net ? Faites des ajustements pour vous assurer que vous avez les bonnes personnes dans les bons rôles. Les stratégies des employés doivent également inclure l'investissement dans la reconversion ou le renforcement des compétences interfonctionnelles pour s'assurer que toutes vos bases sont couvertes. Si vous devez réduire votre personnel ou qu'une personne quitte l'organisation, le personnel polyvalent peut aider à combler la différence sans perdre beaucoup de productivité.
Examiner le talent de vos employés est une évaluation à deux volets. En plus de déterminer si des réductions de personnel sont nécessaires, il est maintenant temps d'envisager des stratégies de rétention, en particulier pour vos meilleurs talents. La perte d'un contributeur clé dans une récession peut être un coup difficile à absorber.
4. Diversifiez vos sources de revenus
Une dépendance excessive à l'égard d'une seule source de revenus peut devenir problématique en période de récession. Vous souhaitez générer des revenus à partir de plusieurs flux, qu'il s'agisse de gammes de produits ou de services, de marchés ou même de clients.
Il est maintenant temps d'être créatif et d'envisager d'utiliser de nouvelles tactiques pour diversifier vos revenus. Cela peut signifier ajouter des produits numériques ou physiques ou utiliser des programmes de marketing d'affiliation. Vous voudrez peut-être créer des options de revenus mensuels ou récurrents qui fournissent un flux de revenus plus régulier.
La clé n'est pas d'avoir tous vos œufs dans le même panier de revenus. Si ce panier disparaît, il peut être difficile de pivoter. Avoir plusieurs paniers disponibles en période de récession peut réduire la pression et l'impact d'une seule source de revenus.
5. Créez un fonds pour les jours de pluie
Tout comme nous créons des fonds d'urgence pour ces dépenses imprévues dans nos vies personnelles, nous pouvons utiliser un fonds pour les mauvais jours dans notre entreprise. Avoir de l'argent en réserve qui n'est pas engagé dans un projet ou une dépense spécifique peut nous donner un coussin si la ceinture doit être resserrée.
Votre fonds pour les mauvais jours peut également augmenter avec le temps. Lorsqu'il est nécessaire de puiser dans le fonds, il est important de le reconstituer dès que vous le pouvez. Les réserves peuvent agir comme une bouée de sauvetage majeure en cas de besoin.
6. Avoir une stratégie de sortie
Certains propriétaires d'entreprise envisagent d'avoir une participation dans leur entreprise à perpétuité. D'autres envisagent de transmettre l'entreprise à leurs enfants ou à d'autres membres de leur famille.
Un état d'esprit différent consiste à créer votre entreprise avec l'idée que vous finirez par la vendre. Bien que vous puissiez choisir de ne pas vendre, cette perspective conduira à un autre type de prise de décision.
Une approche centrée sur la vente impliquera d'examiner le fonctionnement de l'entreprise, les personnes ou les causes qu'elle sert et votre rôle dans celle-ci. Cela signifie investir dans des systèmes, des technologies et des processus qui maximisent les profits. Prenez du recul et évaluez les facteurs clés et les décisions que vous prendriez si vous envisagiez de vendre, que ce soit en période de récession ou non.
7. Concentrez-vous sur vos clients
Les relations avec les clients peuvent faire ou défaire votre petite entreprise, surtout s'il s'agit d'une entreprise axée sur les services. Tout comme votre entreprise évalue ce qui a le plus de valeur, vos clients le sont aussi. C'est pourquoi il est si important d'investir dans vos clients et leur réussite.
Créez les meilleurs résultats possibles pour ces clients et ils comprendront la valeur que vous leur offrez. Ils sont plus susceptibles de continuer à se tourner vers vous pour de nouvelles affaires et peuvent même étendre leur relation avec vous. Les clients satisfaits sont également des ambassadeurs idéaux, faisant passer le mot aux autres dans votre secteur sur la valeur que vous apportez et les avantages de travailler avec votre entreprise.
8. Investir dans les technologies
L'innovation technologique entraîne des changements dans presque tous les secteurs. De nouveaux outils dynamiques tels que l'intelligence artificielle, l'Internet des objets, la réalité virtuelle et augmentée et l'informatique quantique sont transformationnels. Considérez quels outils auraient un court retour sur investissement et aideraient votre entreprise à gagner en efficacité et en rentabilité, et investissez en conséquence.
9. Réduire l'inventaire
Les coûts d'inventaire peuvent être considérables, compte tenu des frais d'entreposage, de gestion, d'approvisionnement, de transport et d'expédition. La réduction de votre inventaire peut réduire vos coûts d'exploitation. Cela peut également vous empêcher de gérer des stocks à rotation lente pendant une récession.
Il y a toujours un équilibre quand il s'agit de l'inventaire - avoir suffisamment de stock pour exécuter les commandes rapidement et convertir l'inventaire en espèces sont deux considérations importantes. Cherchez à réduire la taille des articles moins populaires et ceux qui sont facilement remplacés en même temps. Vous évaluez la chaîne d'approvisionnement et les pressions auxquelles vos fournisseurs peuvent être confrontés en cas de ralentissement économique.
Une récession n'a pas besoin d'être une période de malheur, surtout si vous avez pris des mesures proactives pour résoudre les problèmes. En examinant attentivement votre entreprise, ses activités, ses employés, ses dépenses et ses finances, vous serez bien placé en cas de récession.
A chaque étape, rappelez-vous que l'intérêt de l'entreprise doit primer. Vous constaterez que les décisions, bien que difficiles, seront évidentes. Les choix que vous faites aujourd'hui signifieront moins de défis moins graves à l'avenir.
