Errepidea aldatzen denean, helmugak garrantzia du oraindik
Jende askok uste du malgua izatea edozer aldatzeko prest egotea dela. Aldatu plana, aldatu helburua, aldatu estandarra, aldatu promesa, aldatu identitatea. Baina malgutasun mota horrek bere arazo bihur daiteke. Dena doigarria bada, ezer ez da fidagarria.
Benetako malgutasunak hobeto funtzionatzen du puntu finko bat duenean. Zure balioak puntu finko hori dira. Errepidea nahasi egiten denean mugitzen jarraitzeko arrazoia dira. Zure estrategia une honetan erabiltzen ari zaren ibilgailua besterik ez da. Ibilgailua matxuratzen bada, ez duzu helmuga osoa zalantzan jarri beharrik. Baliteke hara iristeko beste modu bat behar izatea.
Honek eguneroko bizitzan garrantzia du, batez ere presio garaian. Finantza-egonkortasuna baloratzen duen norbaitek plan batekin has daiteke, eta gero konturatu daiteke plan hori ez dela gehiago egokitzen aurrean duen errealitatearekin. Une horretan, aukerak aztertzea, hala nola... zorra arintzea doikuntza estrategiko bat izan daiteke, ez balioen porrota.
Balioak Ipar Izarra Dira
Baloreak ez daude arazo guztiak berehala konpontzeko pentsatuta. Orientatzeko dira. Zer nolako pertsona, familia, talde edo erakundea izan nahi duzun gogorarazten dizute.
Zintzotasuna balio bat bada, egonkor mantendu beharko litzateke elkarrizketa deserosoa izan arren. Erantzukizuna balio bat bada, oraindik ere garrantzitsua izan beharko litzateke zenbakiak estresagarriak direnean. Familia balio bat bada, erabakiak gidatu beharko lituzke lana zorrotza bihurtzen denean ere. Hazkundea balio bat bada, oraindik ere garrantzitsua izan beharko litzateke feedbackak min egiten duenean.
Estrategia balio horien inguruan alda daiteke. Beste era batera komunikatu zaitezke. Aurrekontu berri bat ezar dezakezu. Zure ordutegia berrantolatu dezakezu. Laguntza eska dezakezu. Baina konpromiso sakonagoa hor dago.
MindTools-ek azaltzen du hori zure balioak ulertzea zure lehentasunekin bat datozen aukerak egiten lagun zaitzake, batez ere erabakiak zailak direnean. Hori da kontua. Balioak ez dira apaingarriak. Erabakiak hartzeko tresnak dira.
Estrategia da egungo ibilgailua
Estrategia ez da sakratua. Tresna bat da. Zure balioek adierazten duten lekura eramaten zaitu.
Hemen korapilatzen da jende asko. Helmugari baino ibilgailuari leial bihurtzen dira. Plan bera erabiltzen jarraitzen dute, lehen funtzionatzen zuelako, nahiz eta baldintzak aldatu. Errutina, aurrekontu, lan-bide, komunikazio-estilo edo negozio-eredu berarekin jarraitzen dute, aldatzeak porrota onartzea bezala sentitzen duelako.
Baina estrategia errealitatearekin probatu behar da. Bide zaharra blokeatuta, hondatuta edo segurugabea bada, hor eserita eta itxaroteak ez du konpromisorik frogatzen. Metodo bakar bati atxikimendua baino ez du frogatzen.
Estrategia malgu batek galdetzen du: "Zer ohoratzen saiatzen ari gara oraindik, eta zer aldatu behar da ohoratzen jarrai dezagun?"
Mehatxuak jendea zurrundu dezake
Presioa igotzen denean, jende askok sormen gutxiago du. Pentsamendua murrizten dute. Ohitura ezagunei gogorrago heltzen zaie. Mugimendu bera indar handiagoz errepikatzen dute, ahaleginak egokitzapen eskasa konpentsatuko duelakoan.
Ulertzekoa da. Estresak ziurtasuna esperimentazioa baino seguruagoa sentiarazi dezake. Beldurtuta zaudenean, estrategia ezagun batek lasaitasuna eman diezazuke, nahiz eta jada erabilgarria ez izan.
Baina mehatxupean dagoen zurruntasunak egoera zail bat blokeatu bihur dezake. Pertsona batek arazo ekonomiko bat saihesten jarrai dezake, saihestea estrategia lehenetsia bihurtu delako. Talde batek bilera luzeagoak egiten jarrai dezake, nahasmena beste modu batera nola konpondu ez dakielako. Lider batek xehetasun guztiak kontrolatzen jarrai dezake, konfiantza arriskutsua iruditzen zaiolako.
Irteera ez da zure balioak alde batera uztea. Irteera egungo metodoari helduta askatzea da.
Malgutasunak mugak behar ditu
Mugarik gabeko malgutasuna noraezean dabil. Horregatik dira hain garrantzitsuak balioak. Estrategia ausazko mugimendu bihurtzea eragozten dute.
Adibidez, imajinatu osasuna baloratzen duen norbait. Estrategia zurrun batek dio: "Lanegun guztietan goizeko 6etan entrenatu behar dut, edozein dela ere". Beren lan-ordutegia aldatzen bada edo familia-behar bat agertzen bada, erabat utzi dezakete, errutina zehatza jada ezinezkoa delako.
Balioetan oinarritutako estrategia batek dio: "Osasuna oraindik ere garrantzitsua da, beraz, zein bertsio egokitzen da denboraldi honetarako?". Agian erantzuna bazkaltzeko orduan ibiltzea, indar entrenamendu laburragoak, asteburuko otorduak prestatzea edo hilabete batzuetako errutina ez hain intentsoa izatea da. Balioa sendo mantentzen da. Metodoa egokitzen da.
Ideia bera aplikatzen da diruari, harremanei, karrerari eta lidergoari. Malgutasuna indartsuena da traizionatzeari uko egiten dionari dakienean.
Prestatutako jendeak oraindik biratzen jarraitzen du
Plangintzak garrantzia du. Prestaketak garrantzia du. Baina prestaketa onak ez du esan nahi plan guztiak espero bezala funtzionatuko dutela itxuratzea. Baldintzak aldatzen direnean erantzuteko gaitasuna eraikitzea esan nahi du.
Ready.gov-ek jendea animatzen du larrialdi-plan bat egin hondamendiak gertatu aurretik, besteak beste, alertak nola jaso, aterpe hartu, ebakuatu eta komunikatu. Ikasgai sakonagoa larrialdietatik kanpo ere aplikatzen da. Ez zara prestatzen gertaera guztiak kontrolatu ditzakezulako, baizik eta prestaketak gertaerek lankidetzan aritzeari uko egiten diotenean jarduteko modu gehiago ematen dizkizulako.
Estrategia malgua ez da alferra edo arduragabea. Askotan estrategia zurruna baino diziplinatuagoa da, etengabeko arreta behar duelako. Aldatu dena nabaritu behar duzu, funtzionatzen duena neurtu eta zure ikuspegia eguneratu, zure erdigunea galdu gabe.
Galdera ez da "Planak funtzionatu al du?"
Galdera hobea da: "Planak balioa izan al zuen?"
Batzuetan plan batek teknikoki funtzionatzen du, baina garrantzitsuena urratzen du. Epea betetzen duzu, baina taldea erretzen duzu. Dirua aurrezten duzu, baina zure osasuna alde batera uzten duzu. Eztabaida irabazten duzu, baina konfiantza kaltetzen duzu. Negozioa hazten duzu, baina eraikitzeko merezi zuen kultura galtzen duzu.
Beste batzuetan, plan batek huts egiten du paperean, baina hurrengoan balioa hobeto nola zerbitzatu irakasten dizu. Aurrekontu batek ez du eusten, baina benetako gastu-ihesa agerian uzten du. Elkarrizketa bat gaizki doa, baina konfiantzak non konpondu behar duen erakusten du. Proiektu batek helburua huts egiten du, baina zalantzan jarri behar zen suposizio bat agerian uzten du.
Balioak argiak direnean, porrota informazio bihurtzen da identitate-kolapsoaren ordez.
Egokitzapena osotasun mota bat da
Batzuek uste dute osotasunak ez aldatzea esan nahi duela. Baina osotasunak ez du burugogorkeria esan nahi. Osotasunak osorik egotea esan nahi du. Batzuetan osorik egoteak doikuntza eskatzen du.
Zure balioa zintzotasuna bada, zure estrategia zakartasunetik pazientziara alda daiteke, ardurarik gabeko zintzotasunak kalte bihur baitaiteke. Zure balioa eskuzabaltasuna bada, zure estrategia guztiei baietz esatetik mugak ezartzera alda daiteke, mugarik gabeko eskuzabaltasunak erresumina bihur baitaiteke. Zure balioa bikaintasuna bada, zure estrategia perfekzionismotik kalitate iraunkorrera alda daiteke, perfekzionismoak isilean suntsitu baitezake babesten duela dioen lana.
Egokitzapena izan daiteke errealitateari emandako erantzunik zintzoena. Honela dio: «Gauza berberaz arduratzen naiz oraindik, eta arduratzen naizenez, bide hobea aurkitzeko prest nago».
Balioak Estrategiatik Bereizteko Modu Erraz Bat
Trabatuta sentitzen zarenean, hartu paper zati bat eta banatu bi zutabeetan. Alde batean, idatzi "Zer izan behar du egia?". Beste aldean, idatzi "Zer alda daiteke?".
Lehenengo zutabea balioetarako da. Agian konfiantza egiazkoa izaten jarraitu behar du. Agian osasuna egiazkoa izaten jarraitu behar du. Agian finantza-erantzukizuna, sormena, familia-presentzia edo konpromiso espirituala egiazko izaten jarraitu behar dute.
Bigarren zutabea estrategiarentzat da. Denbora-lerroa alda daiteke. Tresna alda daiteke. Ordutegia alda daiteke. Elkarrizketa-estiloa alda daiteke. Aurrekontu-kategoria alda daiteke. Rola, errutina edo ibilbidea alda daitezke.
Zatiketa soil honek lasaitu dezake adimena, dena ez dagoela jokoan erakusten baitu. Ez zara galtzen ari. Ibilgailua eguneratzen ari zara.
Mugiezinak ez du esan nahi mugiezinak direnik
Pertsona indartsuenak ez dira mugitzeari uko egiten diotenak. Beste guztia berraztertzen ari diren bitartean, barruan zer mugitu behar ez den dakitenak dira.
Estrategian malgutasuna aurkitzeak, ez balioetan, ematen dizu horrelako indarra. Blokeatutako errepide bakoitza epaia bezala hartzeari uzten diozu. Metodo hautsi bat misio hautsi batekin nahastea uzten diozu. Eraikitzen saiatzen ari zaren bizitzari jada balio ez dioten planei heltzeari uzten diozu.
Zure balioek helmuga ikusgai mantentzen dute. Zure estrategiak helmugarantz mugitzen laguntzen dizu. Bi rol horiek argi daudenean, zailtasunek moteldu, erronka egin eta bidea birplanteatzera behartu zaitzakete. Baina ez dute erabakitzen nor zaren edo nora zoazen.
