Gaur egungo zuzendari nagusia bazara, irmotasuna, indarra eta barneko irmotasuna eskatzen dituen postu batean zaude. Bide orria behar duen leku batean ere zaude: zuzendari gisa zure lehen urratsa izango da kontratatu negozio planen idazle bat zure negozioaren elementu konplexuak martxan jartzeko. Ezinbesteko informazioa plan batean bildu arren, lider eta zuzendari nagusietan sarritan identifikatzen diren beste gaitasun batzuk daude, hala nola pentsamendu estrategikoa eta exekuzioa. Hauek buru-espazioa partekatu dezaketela dirudien arren, jarraian aztertuko dugu garrantzi berdina duten ala ez edo trebetasun batek bestea baino balio eta garrantzi handiagoa duen.
Onar dezagun aldez aurretik. Zuzendari nagusiak eta industriako beste liderrak gaitasun guztiak edukitzea espero da trebetasun-zerrenda luzearen barruan. Kontratatutakoan, langileen itxaropenak itxaropentsuak izaten dira sarritan, frankizia bat aurrera begirako hazkunde esponentziala ez bezalako aldaketa-esperientzia baten bila eta, horrekin batera, errentagarritasun-maila optimoa eta epe luzerako hazkundea lortuz. Ia inork, CEO bat lehen aldiz elkartzen denean, barnean erabakitzen du CEOak ziurrenik horietako bat edo bi baino ez dituela. trebetasun kritikoak. Denek espero dute trebetasun multzo guztiak garun bakar honetan sartzea, azken finean, hau is zuzendari nagusia. Denbora tarte labur baten ondoren, agerikoa da zuzendari nagusiak ez dituela trebetasun guztiak zerrendan; baina horietako batzuk bikaintasunez eta trebetasunez daramatza.
Beraz, zein gaitasun dira funtsezkoak egungo zuzendari nagusiarentzat? Gallup, Inc. (2023) hainbat trebetasun aitortzen ditu, besteak beste, gauzatzea, eragitea, pentsamendu estrategikoa eta harremanak sortzea. Nora bideratzen du zuzendari nagusiak begirada bat trebetasun horiek azterketan kritikoak diruditenean? Negozioaren etorkizuna ordezkatzen duen zuzendari nagusiari pentsamendu estrategikoa batez ere aplikatzea iradokitzen dugu, eta ondoren exekuzioa bigarren mailan. Zein eraikuntzak eramaten du plataforma honetara?
Lehenik eta behin, zuzendari nagusiak ikuskaria izan behar du, zuzendari nagusiak negozio edo enpresa baten barruan dagoen guztia ordezkatzen duelako. Orainaldiak keinu bat jaso dezakeen arren, etorkizuna da zuzendari nagusiak bizi behar duen lekuan. Pentsamendu estrategikoak espazio honetan mantendu behar du zuzendari nagusiarekin, estrategiak aurrera begiratzearen adierazgarri baita azken momentuan “oinetan pentsatzea” baino. Azken momentuan ezarritako borroka-plan batek ez du, oro har, arrakastarik izaten. Hori dela eta, pentsamendu estrategikoa izan daiteke irabazle argia bi trebetasunen arteko uztarketa honetan.
Modu berean eta intentsitate-maila berdinarekin, zuzendari nagusiak mugitzen ari den negozio baten exekuzio ofiziala izan behar du. Pentsamendu estrategikoak ekarri behar du bideragarria den birbideratzea, mugimendua aurrera, atzera egin edo mugimendua argitzen duten beste alternatiba batzuk eskalatu. Exekuzio horretan, zuzendari nagusia ekintzaren egungo denbora aitortzen ari da eta horren lidergoa hartzen ari da. Hau da exekuzioaren elementurik garrantzitsuena: norbaitek (zuzendari nagusia) prozesuaren eta azken emaitzaren erantzukizuna hartzen du.
Gallup-ek (2023) dio: “Exekuzio-domeinuan indarra nagusi duten liderrak badakite gauzak nola gauzatu. Irtenbide bat ezartzeko norbait behar duzunean, hauek dira burutzeko etengabe lan egingo duten pertsonak. Exekutatzeko indarra duten liderrak ideia bat "harrapatzeko" eta errealitate bihurtzeko gaitasuna dute". Adierazpen honek iradokitzen du CEOak orainaldiko ekintzea dela eta adierazten du CEOak badakiela nola exekutatu nahi diren azken emaitzak lortzeko, lider honek berez "badakiela gauzak nola egin". Gaur egungo jarduera, lan eta ezagutzaren agerpenak bat egiten dute zuzendari nagusiaren exekuziorako trebetasuna bultzatzeko.
Gallup-en arabera (2023), “Pentsamendu estrategikoko indar handiak dituzten liderrak dira denok izan daitekeen horretan zentratuta mantentzen gaituztenak. Etengabe ari dira informazioa xurgatzen eta aztertzen eta taldeari erabaki hobeak hartzen laguntzen. Domeinu honetan indarra duten pertsonek etengabe zabaltzen dute gure etorkizuneko pentsamendua». Adierazpen erabakigarri honekin, pentsamendu estrategikoaren elementu kritikoak aurrera ateratzen dira, pentsamendu horien exekuzioa gaindituz. Pentsamendu estrategikoak konplexuak dira, ez ausazkoak, beraz, jarduera eta emaitzak argi eta garbi definitzen dira trebetasun honetan, baita gauzatzeko trebetasunean ere.
Ebaluazio hau helburu zehatz batean aztertzeko, ondorioa da pentsamendu estrategikoa gaur egungo zuzendari nagusiaren trebetasun nagusia dela: helburu estrategikoa beti dago exekuzioaren aurrean. Exekuzioa lana burutzeko funtsezkoa den arren, bigarren mailako trebetasun gisa jarraitu behar du eta pentsamendu estrategikoaren lehen trebetasun gisa balio du. Gaur egungo CEOak asko du kontuan hartu beharreko iraganean, orainean eta gaur egungo negozioaren zerbitzuaren etorkizunean. Pentsamendu estrategikoa errotzen bada, badirudi exekutazioak eta nahi diren emaitzak loratzen direla.
