Jeg vil gerne præsentere dig for nogen. Lad os kalde denne person Gary. Gary arbejder nætter og weekender i en garage på et projekt baseret på den samme teknologi, som du arbejder på.

Gary er en skaber.

Forestil dig dette, du står omkring vandkøleren og klager over, at sidste års fest var bedre, fordi de havde krabbekløer, og i år havde de bare rejer. I mellemtiden spiser Gary burritos, som han delvist optøer med en varmepistol i sin garage, mens han fortsætter med at arbejde. Gary er ligeglad med fisk og skaldyr.

Gary er lidenskabelig og enestående fokuseret på at skabe noget. Ingen markedsundersøgelser vil afsløre Gary, fordi ingen ved, at han eksisterer. Han dukker op på ingens radar. Spørgsmålet er dette; er Gary en underdog, en ankelbider, et langskud, der skal børstes til side og ignoreres? Eller er Gary en usynlig ninja-morder, der kommer efter dig under mørkets kappe; helt uopdagelig undtagen ved den vedvarende lugt, som hans burrito prutter?

Lad os kigge nærmere.

Runde 1 | Adgangsbarriere

Historisk set har der været en stor barriere for adgang til fremstillingsverdenen. Fabrikker, computere og varer var alle meget dyre. For højt til din gennemsnitlige Gary. Virksomheder ønskede at sikre sig, at de ansatte folk, der kunne administrere og bruge disse ting, og begrænsede deres risiko, så de pålagde en streng kvalifikationsproces. De ville kun ansætte folk med grader og avancerede grader fra prestigefyldte institutioner. Mens de sikrede, at de ansatte folk med stamtavler, savnede de vigtige egenskaber som kreativitet og drive. Denne hierarkiske mentalitet gennemsyrede derefter organisationens struktur. Selvom det lykkedes for en at få adgang, skulle de stadig "betale deres kontingent" og udføre ringe arbejde, før de endelig fik autoriteten til at udføre arbejde, hvor de kunne udøve en vis grad af frihed. Selv hvis man kom ind i det indre helligdom, ville de i sidste ende ramme grænsen for "det er bare ikke sådan, vi gør tingene her". Tja, internettet har udjævnet spillereglerne, og vi lever nu i et meritokrati. Det er nu muligt at lave et produkt og få det derud, uden navnet på et mærke og undgå de traditionelle metoder. Se bare på en som Joey Roth, der designer og sælger sine egne produkter. Eller det utal af Kickstarter-succeshistorier. Gary er ligeglad med et hjørnekontor og et mahognibord. Gary har en arbejdsbænk lavet af krydsfiner stablet på mælkekasser, og en boombox med et Rush-bånd, som han lytter til på repeat.

Runde 2 | Pris

Gary arbejder på en snøre. Jeg ser dette ikke som en begrænsning, men som en fordel. Overflod er ikke altid en god ting. At have strenge begrænsninger kan fremtvinge kreative løsninger. Gary har intet andet valg end at finde kreative måder at få hyldevarer og billige fremstillingsprocesser til at fungere. De store fyre kan have ignoreret disse ting, da de betragtede dem som for rinky dink. Gary har ikke råd til, og han har heller ikke navneanerkendelse, at arbejde med dyrt hardware og eksotiske materialer. Og selvom disse ting giver fordele i ydeevnen, har de en omkostning. Gary er nødt til at koge problemet ned til dets essens. Gary skal udnytte designet fuldt ud og maksimere potentialet i materialerne og komponenterne. Garys produkt har muligvis ikke ydeevnen eller levetiden; men koster en brøkdel af prisen. Folk træffer beslutninger baseret på pris. Hvis nogen kan købe ti af Gary's til samme pris som en af ​​dine, er de måske ligeglade med levetiden. Derudover gør prisen risikoen for adoption lavere. Dette får Garys fod inden for døren til at arbejde på den næste generation. Den store fyr har forhåndskapitalen til at sænke priserne gennem dyrt værktøj og volumenindkøb, men Gary kan vinde gennem design.

3. runde | Lidenskab

Det, Gary arbejder på, er et "passionsprojekt". Så per definition vinder Gary denne runde. Forfatteren til denne artikel arbejder for en virksomhed og brænder meget for sit arbejde, som jeg er sikker på, at du som læser er. Men i sidste ende kan arbejdet med en andens vision bare ikke konkurrere med passionen for ejerskab. Passionen for at skabe noget fra et tomt lærred. Drivkraften til at bringe en idé til verden, blive velhavende eller bare for at bevise, at andre tager fejl. Men hvorfor betyder passion noget? Lidenskab er det, der tillader mødre at løfte biler for at redde deres barn, og små grupper til at forsvare deres hjemland mod meget større grupper af invaderende lejesoldater. Passion er det, der giver folk disciplinen til at sige nej til alle distraktioner omkring dem, inklusive personlig hygiejne, og være enestående fokuseret. Og Gary har passion.

Runde 4 | Fart

Gary er én person, der arbejder på fundet tid og lærer på farten. Gary har dog heller ingen bureaukrati. Gary behøver ikke godkendelse, skal gå til møder eller vente på, at andre gør deres del; alle vejspærringer på design-, bygge-, test- og iterationscyklussen. Garys eneste begrænsning er Gary selv. Selvom der er et kapløb om at komme ud med den næste gradvist bedre ting før dine konkurrenter, konkurrerer Gary muligvis i et andet løb sammen. Gary arbejder muligvis på en "blå havstrategi". Han har måske en idé, der konkurrerer med din, ikke baseret på de samme kriterier, men ved at omdefinere problemet, konkurrere i en helt anden skala eller pris, eller måske ved at åbne helt nye nichemarkeder. Mens du er på et lineært løb af deadlines og milepæle, spraymaler Gary sin egen mållinje. Gary bærer ikke spandex, han bærer en Surge energidrik (ja, dens bagside) plettet undertrøje.

Runde 5 | Ressourcer

I sidste ende har den store fyr langt flere ressourcer. Gary har velsagtens mulighed for at gå til open source. Derved trække på ressourcerne fra et tilsyneladende grænseløst netværk af andre Gary's. Virksomheder som Local Motors og andre har gjort dette med succes og påtaget sig store projekter. Når det kommer til ressourcer, kan omkostningerne og adgangen til de nødvendige værktøjer tidligere have været en uoverstigelig barriere, der stoppede projekter, før de overhovedet kunne komme i gang. I stigende grad er der flere gratis eller billige designsoftwarepakker. Nogle, som OnShape, kører endda på skyen, så de ikke kræver dyre computere. Derudover er det meget mere tilgængeligt at få lavet prototyper gennem online fabrikationsbutikker, makerspaces og billigere hobbyversioner af industrielle maskiner. Den stigende brugervenlighed af disse værktøjer har fjernet meget af den tekniske knowhow og ekspertise, der engang var påkrævet. Jeg tror, ​​at den tilgængelighed, folk nu har til disse værktøjer, sammen med en tidsånd af skabelse og iværksætteri, er den vigtigste faktor, der tillader maker-revolutionen at ske. Oversvømmelsesportene er blevet åbnet, Gary'erne er blevet sluppet ud af deres bure, og der er ingen mulighed for at sætte dem ind igen.

The Verdict

Slutresultatet 3-2. Den store fyr vinder, kun lidt. Men dette er ikke en sanktioneret pay-per-view-match. Dette er et forbudt, 3D-printet, nunchuck overraskelse juridisk angreb, baggyde gade slagsmål. Min endelige anbefaling, du har nætter og weekender, og evnen til at tilsidesætte personlig hygiejne og kulturelle normer. Find dit passionsprojekt, ellers vær bange. Vær Gary bange.