Hvis du er dagens administrerende direktør, er du i en position, der kræver vedholdenhed, styrke og indre styrke. Du er også i en situation, der kræver en køreplan: Dit første skridt som administrerende direktør vil være at hyre en forretningsplanforfatter til at sætte de komplekse elementer i din virksomhed på plads. Selvom det er nødvendigt at samle de væsentlige oplysninger i en plan, er der andre yderliggende færdigheder, der ofte identificeres hos ledere og administrerende direktører, såsom strategisk tænkning og eksekvering. Selvom det ser ud til, at disse kan dele hovedrum, vil vi i det følgende undersøge, om de er lige vigtige, eller om den ene færdighed er af større værdi og betydning end den anden.
Lad os indrømme det med det samme. Administrerende direktører og andre brancheledere forventes at have alle de færdigheder, der er på den lange liste af færdigheder. Når medarbejderne ansættes, er forventningerne ofte håbefulde, og de ser frem til en vending-proces som ingen anden eller eksponentiel vækst, der signalerer en fremtid forude, med den ledsagende opnåelse af optimale rentabilitetsniveauer og langsigtet vækst. Næsten ingen beslutter sig internt, når de møder en administrerende direktør for første gang, at den administrerende direktør højst sandsynligt kun besidder en eller to af disse kritiske færdigheder . Alle håber, at alle færdigheder er inkluderet i denne ene hjerne, for det er trods alt den administrerende direktør. Efter kort tid bliver det tydeligt, at den administrerende direktør ikke besidder alle færdighederne på listen; men besidder et par af dem med ekspertise og energi.
Så hvilke færdigheder er kritiske for nutidens administrerende direktør? Gallup, Inc. (2023) anerkender flere færdigheder, herunder eksekvering, påvirkning, strategisk tænkning og relationsopbygning. Hvor fokuserer den administrerende direktør et blik, når disse færdigheder virker lige så kritiske i undersøgelsen? Vi foreslår, at den administrerende direktør, som repræsenterer virksomhedens fremtid, primært skal anvende strategisk tænkning, efterfulgt af eksekvering sekundært. Hvilken konstruktion fører til denne platform?
For det første skal en administrerende direktør være en visionær, fordi den administrerende direktør repræsenterer alt, hvad der er forude inden for en virksomhed eller virksomhed. Selvom nutiden måske får et blik, er fremtiden der, hvor den administrerende direktør skal bo. Strategisk tænkning skal forblive i dette rum hos den administrerende direktør, fordi strategi er indikativ for at se fremad i stedet for at "tænke på sine fødder" i sidste øjeblik. En kampplan indstiftet i sidste øjeblik lykkes generelt ikke. Derfor kan strategisk tænkning være den klare vinder i denne sammenstilling mellem de to færdigheder.
På samme måde og med samme intensitetsniveau skal den administrerende direktør være en udførende leder af en virksomhed i bevægelse. De strategiske tanker skal føre til handlingsrettet omdirigering , fremadskalering af bevægelse, tilbagetrækning eller andre alternativer, der tydeliggør bevægelse. I denne udførelse anerkender den administrerende direktør handlingens nutid og tager lederskab over den. Dette er det vigtigste element i udførelsen: nogen (den administrerende direktør) tager ansvar for processen og slutresultatet.
Gallup (2023) udtaler: "Ledere med dominerende styrke i det eksekverende domæne ved, hvordan man får tingene til at ske. Når du har brug for nogen til at implementere en løsning, er det disse mennesker, der vil arbejde utrætteligt for at få det gjort. Ledere med en styrke til at eksekvere har evnen til at "fange" en idé og gøre den til virkelighed." Denne erklæring antyder, at den administrerende direktør handler om handling i nutid og indikerer, at den administrerende direktør ved, hvordan man udfører for at opnå de ønskede slutresultater, fordi denne leder i sagens natur "ved, hvordan man får tingene til at ske." Fremkomsten af den nuværende aktivitet, arbejde og viden kombineres for at fremdrive færdigheden til at udføre til dominans i den administrerende direktør.
Ifølge Gallup (2023), "Ledere med store strategiske tænkningsstyrker er dem, der holder os alle fokuseret på, hvad der kunne være. De absorberer og analyserer konstant information og hjælper teamet med at træffe bedre beslutninger. Mennesker med styrke på dette område strækker hele tiden vores tanker for fremtiden." Med dette afgørende udsagn rækker de kritiske elementer i strategisk tænkning fremad og overgår udførelsen af disse tanker. Strategiske tanker er komplekse, ikke tilfældige, så aktiviteten og resultaterne er klart defineret i denne færdighed såvel som i den udførende færdighed.
For at analysere denne evaluering til en målrettet en, er konklusionen, at strategisk tænkning er den primære færdighed for nutidens administrerende direktør: Det strategiske formål er altid foran udførelsen. Selvom udførelsen er afgørende for at få arbejdet udført, skal den følge som den sekundære færdighed og tjene som den første færdighed i strategisk tænkning. Dagens administrerende direktør har meget at overveje i fortiden, nutiden og fremtiden for nutidens virksomhed. Hvis strategisk tænkning slår rod, ser det ud til, at eksekveringen og de ønskede resultater blomstrer.
