Pan fydd y Ffordd yn Newid, Mae'r Cyrchfan yn Dal i Bwysig
Mae llawer o bobl yn meddwl bod bod yn hyblyg yn golygu bod yn barod i newid unrhyw beth. Newid y cynllun, newid y nod, newid y safon, newid yr addewid, newid yr hunaniaeth. Ond gall y math yna o hyblygrwydd ddod yn broblem ynddo'i hun. Os yw popeth yn addasadwy, nid oes dim yn ddibynadwy.
Mae hyblygrwydd go iawn yn gweithio'n well pan fydd ganddo bwynt sefydlog. Eich gwerthoedd yw'r pwynt sefydlog hwnnw. Nhw yw'r rheswm pam eich bod chi'n parhau i symud pan fydd y ffordd yn mynd yn flêr. Eich strategaeth yw'r cerbyd rydych chi'n ei ddefnyddio ar hyn o bryd. Os bydd y cerbyd yn torri i lawr, does dim rhaid i chi gwestiynu'r gyrchfan gyfan. Efallai y bydd angen ffordd wahanol arnoch i gyrraedd yno.
Mae hyn yn bwysig ym mywyd beunyddiol, yn enwedig yn ystod pwysau. Gall rhywun sy'n gwerthfawrogi sefydlogrwydd ariannol ddechrau gydag un cynllun, yna sylweddoli nad yw'r cynllun bellach yn cyd-fynd â'r realiti y maent yn ei wynebu. Yn y foment honno, gall archwilio opsiynau fel rhyddhad dyled fod yn addasiad strategol, nid yn fethiant gwerthoedd.
Gwerthoedd yw Seren y Gogledd
Nid yw gwerthoedd i fod i ddatrys pob problem ar unwaith. Maent i fod i'ch cyfeirio. Maent yn eich atgoffa pa fath o berson, teulu, tîm, neu sefydliad rydych chi'n ceisio bod.
Os yw gonestrwydd yn werth, dylai aros yn gyson hyd yn oed pan fydd y sgwrs yn anghyfforddus. Os yw cyfrifoldeb yn werth, dylai fod yn bwysig o hyd pan fydd y niferoedd yn llawn straen. Os yw teulu yn werth, dylai arwain penderfyniadau hyd yn oed pan fydd gwaith yn mynd yn heriol. Os yw twf yn werth, dylai fod yn bwysig o hyd pan fydd adborth yn pigo.
Gall y strategaeth newid o amgylch y gwerthoedd hynny. Efallai y byddwch yn cyfathrebu'n wahanol. Efallai y byddwch yn gosod cyllideb newydd. Efallai y byddwch yn aildrefnu'ch amserlen. Efallai y byddwch yn gofyn am help. Ond mae'r ymrwymiad dyfnach yn parhau.
Mae MindTools yn esbonio y gall deall eich gwerthoedd eich helpu i wneud dewisiadau sy'n cyd-fynd â'ch blaenoriaethau, yn enwedig pan fo penderfyniadau'n anodd. Dyna'r pwynt cyfan. Nid addurniadau yw gwerthoedd. Offerynnau penderfynu ydyn nhw.
Strategaeth Yw'r Cerbyd Cyfredol
Nid yw strategaeth yn sanctaidd. Mae'n offeryn. Mae'n eich tywys o ble rydych chi i ble mae eich gwerthoedd yn pwyntio.
Dyma lle mae llawer o bobl yn mynd yn sownd. Maen nhw'n dod yn ffyddlon i'r cerbyd yn hytrach na'r gyrchfan. Maen nhw'n parhau i ddefnyddio'r un cynllun oherwydd ei fod yn arfer gweithio, er bod yr amodau wedi newid. Maen nhw'n aros gyda'r un drefn, cyllideb, llwybr swydd, arddull cyfathrebu, neu fodel busnes oherwydd bod ei newid yn teimlo fel cyfaddef trechu.
Ond mae strategaeth i fod i gael ei phrofi yn erbyn realiti. Os yw'r hen lwybr wedi'i rwystro, wedi'i olchi allan, neu'n anniogel, nid yw eistedd yno ac aros yn profi ymrwymiad. Dim ond ymlyniad i un dull y mae'n ei brofi.
Mae strategydd hyblyg yn gofyn, “Beth rydyn ni’n dal i geisio’i anrhydeddu, a beth sydd angen ei newid er mwyn i ni allu parhau i’w anrhydeddu?”
Gall Bygythiad Wneud Pobl yn Anhyblyg
Pan fydd pwysau’n codi, mae llawer o bobl yn dod yn llai creadigol. Maent yn culhau eu meddwl. Maent yn glynu’n galetach wrth arferion cyfarwydd. Maent yn ailadrodd yr un symudiad gyda mwy o rym, gan obeithio y bydd ymdrech yn gwneud iawn am ffit gwael.
Mae hyn yn ddealladwy. Gall straen wneud i sicrwydd deimlo'n fwy diogel nag arbrofi. Pan fyddwch chi'n ofnus, gall strategaeth gyfarwydd deimlo'n gysurus hyd yn oed pan nad yw'n ddefnyddiol mwyach.
Ond gall anhyblygedd dan fygythiad droi sefyllfa anodd yn sefyllfa sownd. Gall person barhau i osgoi problem ariannol oherwydd bod osgoi wedi dod yn strategaeth ddiofyn. Gall tîm barhau i gynnal cyfarfodydd hirach oherwydd nad ydyn nhw'n gwybod sut arall i ddatrys dryswch. Gall arweinydd barhau i reoli pob manylyn oherwydd bod ymddiriedaeth yn teimlo'n beryglus.
Y ffordd allan yw peidio â rhoi’r gorau i’ch gwerthoedd. Y ffordd allan yw llacio’ch gafael ar y dull presennol.
Ffiniau Anghenion Hyblygrwydd
Mae hyblygrwydd heb ffiniau yn troi'n symudiad ar hap. Dyna pam mae gwerthoedd mor bwysig. Maent yn atal strategaeth rhag troi'n symudiad ar hap.
Er enghraifft, dychmygwch rywun sy'n gwerthfawrogi iechyd. Mae strategaeth anhyblyg yn dweud, “Rhaid i mi ymarfer corff am 6 y bore bob dydd o'r wythnos, ni waeth beth.” Os bydd eu hamserlen waith yn newid neu os bydd angen teuluol yn ymddangos, efallai y byddant yn rhoi'r gorau iddi'n gyfan gwbl oherwydd nad yw'r union drefn yn bosibl mwyach.
Mae strategaeth sy'n cael ei harwain gan werthoedd yn dweud, “Mae iechyd yn dal i fod yn bwysig, felly pa fersiwn sy'n addas y tymor hwn?” Efallai mai'r ateb yw cerdded amser cinio, ymarferion cryfder byrrach, paratoi prydau bwyd ar benwythnosau, neu drefn lai dwys am ychydig fisoedd. Mae'r gwerth yn aros yn gadarn. Mae'r dull yn addasu.
Mae'r un syniad yn berthnasol i arian, perthnasoedd, gyrfaoedd ac arweinyddiaeth. Mae hyblygrwydd ar ei gryfaf pan mae'n gwybod beth mae'n gwrthod ei fradychu.
Pobl Barod yn Dal i Fod yn Gwyro
Mae cynllunio'n bwysig. Mae paratoi'n bwysig. Ond nid yw paratoi da yn golygu esgus y bydd pob cynllun yn gweithio'n union fel y disgwylir. Mae'n golygu meithrin y gallu i ymateb pan fydd amodau'n newid.
Mae Ready.gov yn annog pobl i wneud cynllun argyfwng cyn i drychinebau ddigwydd, gan gynnwys sut i dderbyn rhybuddion, cysgodi, gadael yr ardal, a chyfathrebu. Mae'r wers ddyfnach yn berthnasol y tu allan i argyfyngau hefyd. Rydych chi'n paratoi nid oherwydd y gallwch chi reoli pob digwyddiad, ond oherwydd bod paratoi yn rhoi mwy o ffyrdd i chi weithredu pan fydd digwyddiadau'n gwrthod cydweithredu.
Nid yw strategaeth hyblyg yn ddiog nac yn ddiofal. Yn aml, mae'n fwy disgybledig na strategaeth anhyblyg oherwydd ei bod yn gofyn am sylw cyson. Rhaid i chi sylwi ar yr hyn sydd wedi newid, mesur yr hyn sy'n gweithio, a diweddaru eich dull heb golli eich canolbwynt.
Nid y cwestiwn yw “A weithiodd y cynllun?”
Y cwestiwn gwell yw, “A oedd y cynllun yn gwasanaethu’r gwerth?”
Weithiau mae cynllun yn gweithio'n dechnegol ond yn torri'r hyn sy'n bwysig. Rydych chi'n cyrraedd y dyddiad cau, ond yn llosgi'r tîm allan. Rydych chi'n arbed arian, ond yn anwybyddu'ch iechyd. Rydych chi'n ennill y ddadl, ond yn niweidio ymddiriedaeth. Rydych chi'n tyfu'r busnes, ond yn colli'r diwylliant a'i gwnaeth yn werth ei adeiladu.
Ar adegau eraill, mae cynllun yn methu ar bapur ond yn eich dysgu sut i wasanaethu'r gwerth yn well y tro nesaf. Nid yw cyllideb yn dal, ond mae'n datgelu'r gollyngiad gwariant gwirioneddol. Mae sgwrs yn mynd o chwith, ond mae'n dangos lle mae angen atgyweirio ymddiriedaeth. Mae prosiect yn methu'r targed, ond mae'n datgelu rhagdybiaeth yr oedd angen ei herio.
Pan fydd gwerthoedd yn glir, mae methiant yn dod yn wybodaeth yn hytrach na chwalfa hunaniaeth.
Addasu yw Math o Uniondeb
Mae rhai pobl yn meddwl bod uniondeb yn golygu peidio â newid byth. Ond nid yw uniondeb yn ystyfnigrwydd. Mae uniondeb yn golygu aros yn gyfan. Weithiau mae aros yn gyfan yn gofyn am addasu.
Os gonestrwydd yw eich gwerth, gall eich strategaeth newid o fod yn ddi-flewyn-ar-dafod i fod yn amyneddgar oherwydd gall gonestrwydd heb ofal ddod yn niwed. Os haelioni yw eich gwerth, gall eich strategaeth newid o ddweud ie wrth bawb i osod ffiniau oherwydd gall haelioni heb gyfyngiadau ddod yn ddrwgdeimlad. Os rhagoriaeth yw eich gwerth, gall eich strategaeth newid o berffeithrwydd i ansawdd cynaliadwy oherwydd gall perffeithrwydd ddinistrio'n dawel y gwaith y mae'n honni ei amddiffyn.
Gall addasu fod yr ymateb mwyaf gonest i realiti. Mae'n dweud, “Rwy'n dal i ofalu am yr un peth, ac oherwydd fy mod yn gofalu, rwy'n barod i ddod o hyd i ffordd well.”
Ffordd Syml o Wahanu Gwerthoedd oddi wrth Strategaeth
Pan fyddwch chi'n teimlo'n sownd, tynnwch ddarn o bapur allan a'i rannu'n ddwy golofn. Ar un ochr, ysgrifennwch "Beth sy'n rhaid aros yn wir?" Ar yr ochr arall, ysgrifennwch "Beth all newid?"
Mae'r golofn gyntaf ar gyfer gwerthoedd. Efallai bod rhaid i ymddiriedaeth aros yn wir. Efallai bod rhaid i iechyd aros yn wir. Efallai bod rhaid i gyfrifoldeb ariannol, creadigrwydd, presenoldeb teuluol, neu ymrwymiad ysbrydol aros yn wir.
Yr ail golofn yw ar gyfer strategaeth. Gall yr amserlen newid. Gall yr offeryn newid. Gall yr amserlen newid. Gall yr arddull sgwrsio newid. Gall y categori cyllideb newid. Gall y rôl, y drefn, neu'r llwybr newid.
Gall y rhaniad syml hwn dawelu'r meddwl oherwydd ei fod yn dangos nad yw popeth ar gael. Dydych chi ddim yn colli'ch hun. Rydych chi'n diweddaru'r cerbyd.
Nid yw Anysgogadwy yn Golygu Di-symud
Nid y bobl gryfaf yw'r rhai sy'n gwrthod symud. Nhw yw'r rhai sy'n gwybod beth na ddylai symud y tu mewn iddynt tra bod popeth arall yn cael ei ailystyried.
Mae darganfod hyblygrwydd mewn strategaeth, nid mewn gwerthoedd, yn rhoi'r math yna o gryfder i chi. Rydych chi'n rhoi'r gorau i drin pob ffordd sydd wedi'i rhwystro fel dyfarniad terfynol. Rydych chi'n rhoi'r gorau i ddrysu dull toredig â chenhadaeth doredig. Rydych chi'n rhoi'r gorau i lynu wrth gynlluniau nad ydynt bellach yn gwasanaethu'r bywyd rydych chi'n ceisio'i adeiladu.
Mae eich gwerthoedd yn cadw'r gyrchfan yn weladwy. Mae eich strategaeth yn eich cadw'n symud tuag ati. Pan fydd y ddwy rôl hynny'n glir, gall adfyd eich arafu, eich herio, a'ch gorfodi i ailystyried y llwybr. Ond nid yw'n cael penderfynu pwy ydych chi na ble rydych chi'n mynd.
