Pokud jste dnešní generální ředitel, jste v pozici, která vyžaduje houževnatost, sílu a vnitřní sílu. Nacházíte se také na místě, které vyžaduje plán: vaším prvním krokem ve funkci generálního ředitele bude najmout si spisovatele podnikatelského plánu zavést komplexní prvky vašeho podnikání. Navzdory shromažďování základních informací do plánu existují další odlehlé dovednosti, které jsou často identifikovány u lídrů a generálních ředitelů, jako je strategické myšlení a provádění. I když se zdá, že mohou sdílet prostor, v následujícím textu prozkoumáme, zda jsou stejně důležité, nebo zda má jedna dovednost větší hodnotu a význam než druhá.
Přiznejme si to předem. Od generálních ředitelů a dalších lídrů v oboru se očekává, že budou mít všechny dovednosti v rámci dlouhého seznamu dovedností. Když jsou zaměstnanci přijati, očekávání zaměstnanců jsou často nadějná a hledají zkušenost s obratem jako žádná jiná nebo exponenciální růst, který signalizuje franšízu vpřed, s doprovodným dosažením optimální úrovně ziskovosti a dlouhodobého růstu. Málokdo se při prvním setkání s generálním ředitelem interně rozhodne, že generální ředitel s největší pravděpodobností zastává pouze jeden nebo dva z nich kritické dovednosti. Každý doufá, že všechny sady dovedností budou zahrnuty do tohoto jednoho mozku, protože koneckonců tohle is generální ředitel. Po krátké době je zřejmé, že generální ředitel nemá všechny dovednosti na seznamu; ale několik z nich nese s dokonalostí a vervou.
Které dovednosti jsou tedy pro dnešního generálního ředitele rozhodující? Gallup, Inc. (2023) uznává několik dovedností, včetně provádění, ovlivňování, strategického myšlení a budování vztahů. Kam se generální ředitel zaměří, když se tyto dovednosti zdají při zkoušce stejně důležité? Navrhujeme, aby generální ředitel, který představuje budoucnost podniku, uplatňoval primárně strategické myšlení a až sekundárně pak exekuci. Jaká konstrukce vede k této platformě?
Za prvé, generální ředitel musí být vizionářem, protože generální ředitel reprezentuje vše, co je v rámci podniku nebo společnosti před námi. Zatímco současnost může získat letmé přikývnutí, budoucnost je tam, kde má žít generální ředitel. Strategické myšlení musí zůstat v tomto prostoru s generálním ředitelem, protože strategie naznačuje hledět dopředu spíše než „myslet na vlastní nohy“ na poslední chvíli. Bitevní plán zavedený na poslední chvíli obvykle neuspěje. Strategické myšlení proto může být jasným vítězem v této juxtapozici mezi těmito dvěma dovednostmi.
Stejným způsobem a se stejnou úrovní intenzity musí být generální ředitel výkonným úředníkem podniku na cestách. Strategické myšlenky musí vést k akceschopné přesměrování, škálování pohybu vpřed, ústup nebo jiné alternativy, které pohyb objasňují. V tomto provedení generální ředitel uznává přítomný čas akce a přebírá její vedení. Toto je nejdůležitější prvek provádění: někdo (generální ředitel) přebírá odpovědnost za proces a konečný výsledek.
Gallup (2023) uvádí: „Vůdci s dominantní silou ve výkonné doméně vědí, jak věci zařídit. Když potřebujete někoho, kdo implementuje řešení, jsou to lidé, kteří na tom budou neúnavně pracovat. Lídři se silou k realizaci mají schopnost „chytit“ myšlenku a učinit ji realitou. Toto prohlášení naznačuje, že generální ředitel je o akci v přítomném čase a naznačuje, že generální ředitel ví, jak provést, aby dosáhl požadovaných konečných výsledků, protože tento vůdce ze své podstaty „ví, jak věci uskutečnit“. Vzhled současné činnosti, práce a znalostí se spojují tak, aby poháněly dovednost vykonávat dominanci v generálním řediteli.
Podle Gallupa (2023): „Vůdci s velkými silnými stránkami strategického myšlení jsou ti, kteří nás všechny udržují zaměřené na to, co by mohlo být. Neustále absorbují a analyzují informace a pomáhají týmu činit lepší rozhodnutí. Lidé, kteří mají v této oblasti sílu, neustále rozvíjejí naše myšlení do budoucna.“ S tímto rozhodným prohlášením dosáhnou kritické prvky strategického myšlení vpřed a předběhnou provádění těchto myšlenek. Strategické myšlenky jsou složité, nikoli náhodné, takže činnost a výsledky jsou v této dovednosti, stejně jako v dovednosti provádění, jasně definovány.
Abychom toto hodnocení rozložili na účelné, závěr je ten, že strategické myšlení je primární dovedností dnešního generálního ředitele: strategický účel je vždy před provedením. Zatímco provedení je klíčové pro provedení práce, musí následovat jako sekundární dovednost a sloužit jako první dovednost strategického myšlení. Dnešní generální ředitel musí hodně zvážit v minulosti, současnosti a budoucnosti služeb dnešního podnikání. Pokud strategické myšlení zapustí kořeny, zdá se, že provádění a požadované výsledky vzkvétají.
