Sè vo site u CEO d'oghje, site in una pusizioni chì esige tenacità, forza è forza interna. Sò ancu in un locu chì esige una roadmap: u vostru primu passu cum'è CEO serà ingaghjate un scrittore di piani d'affari per mette l'elementi cumplessi di a vostra attività in u locu. Malgradu a cugliera di l'infurmazioni essenziali in un pianu, ci sò altre cumpetenze periferiche chì sò spessu identificate in capi è CEO, cum'è u pensamentu strategicu è l'esekzione. Mentre pare chì questi ponu sparte u spaziu di a testa, esamineremu in seguitu s'ellu sò o micca di uguale impurtanza o se una capacità hè di più valore è significatu chè l'altru.
Ammettemu in anticipu. I CEO è altri capi di l'industria sò previsti di avè tutte e cumpetenze in a longa lista di cumpetenze. Quandu sò assuciati, l'aspettattivi di i membri di u staffu sò spessu speranze, aspittendu una sperienza di turnaround cum'è nimu altru o crescita esponenziale chì signala una franchizia avanti, cù l'accompagnamentu di l'accompagnamentu di livelli ottimali di prufittuità è crescita à longu andà. Quasi nimu, quandu si scontra per a prima volta un CEO, decide internamente chì u CEO più prubabilmente tene solu unu o dui di questi. cumpetenze critiche. Tuttu u mondu spera chì tutte e cumpetenze sò incluse in questu un cervellu perchè, dopu tuttu, questu is u CEO. Dopu un pocu tempu, diventa evidenti chì u CEO ùn porta micca tutte e cumpetenze nantu à a lista; ma porta uni pochi di elli cù eccellenza è verve.
Allora, quali cumpetenze sò critichi per u CEO d'oghje? Gallup, Inc. (2023) ricunnosce parechje cumpetenze, cumprese l'esekzione, l'influenza, u pensamentu strategicu è a creazione di relazioni. Induve u CEO focalizeghja un sguardu quandu queste cumpetenze parenu ugualmente critiche in l'esame? Suggeremu chì u CEO, chì rapprisenta u futuru di l'affari, hè di applicà u pensamentu strategicu primariu, seguitu da l'esekzione secondariamente. Chì custruzzione porta à sta piattaforma?
Prima, un CEO deve esse un visionariu perchè u CEO rapprisenta tuttu ciò chì hè avanti in una impresa o cumpagnia. Mentre chì u presente pò riceve un sguardu, u futuru hè induve u CEO hà da campà. U pensamentu strategicu deve stà in questu spaziu cù u CEO perchè a strategia hè indicativa di guardà avanti invece di "pensà nantu à i so pedi" à l'ultimu mumentu. Un pianu di battaglia istituitu à l'ultimu mumentu ùn hè generalmente micca successu. Dunque, u pensamentu strategicu pò esse u vincitore chjaru in questa juxtaposition trà e duie cumpetenze.
In a listessa manera è cù u listessu livellu di intensità, u CEO deve esse un ufficiale esecutivu di un affari in muvimentu. I pinsamenti strategichi duveranu purtà à redirezzione azzione, scaling muvimentu avanti, ritirata, o altre altirnativa chì clarify muvimentu. In quella esecuzione, u CEO ricunnosce u tempu presente di l'azzione è piglia a dirigenza. Questu hè l'elementu più impurtante di l'esekzione: qualcunu (u CEO) piglia a responsabilità per u prucessu è u risultatu finali.
Gallup (2023) dici: "I dirigenti cù forza dominante in u duminiu esecutivu sanu cumu fà chì e cose succedenu. Quandu avete bisognu di qualcunu per implementà una suluzione, queste sò e persone chì travaglianu senza stanca per fà. I dirigenti cù una forza per eseguisce anu a capacità di "catturà" una idea è rende una realità. Questa dichjarazione suggerisce chì u CEO hè tutta di l'azzione in u tempu presente è indica chì u CEO sà cumu eseguisce per ottene i risultati finali desiderati perchè stu capu intrinsecamente "sapi cumu fà chì e cose succede". L'apparizione di l'attività attuale, u travagliu è a cunniscenza si combinanu per propulsà l'abilità di eseguisce à dominanza in u CEO.
Sicondu Gallup (2023), "I dirigenti cù una grande forza di pensamentu strategicu sò quelli chì ci mantenenu tutti cuncentrati nantu à ciò chì puderia esse. Assorbanu constantemente è analizzanu l'infurmazioni è aiutanu a squadra à piglià decisioni megliu. E persone cun forza in questu duminiu allarganu continuamente u nostru pensamentu per u futuru ". Cù sta dichjarazione decisiva, l'elementi critichi di u pensamentu strategicu ghjunghjenu avanti, superendu l'esekzione di quelli pinsamenti. I pinsamenti strategichi sò cumplessi, micca casuali, cusì l'attività è i risultati sò chjaramente definiti in questa abilità, è ancu in l'abilità esecutiva.
Per analizà sta valutazione in un scopu, a cunclusione hè chì u pensamentu strategicu hè a cumpetenza primaria per u CEO d'oghje: u scopu strategicu hè sempre davanti à l'esekzione. Mentre l'esekzione hè cruciale per fà u travagliu, deve seguità cum'è l'abilità secundaria è serve cum'è a prima abilità di pensamentu strategicu. U CEO d'oghje hà assai da cunsiderà in u passatu, u presente è u futuru di u serviziu di l'affari d'oghje. Se u pensamentu strategicu s'arradica, pare chì l'esecuzione è i risultati desiderati fiuriscenu.