Vull presentar-te a algú. Anomenem aquesta persona Gary. En Gary treballa nits i caps de setmana en un garatge en un projecte basat en la mateixa tecnologia en què treballes.
Gary és un creador.
Imagineu això, us deixeu al voltant de la nevera d'aigua queixant-vos de com la festa de vacances de l'any passat va ser millor perquè tenien pinces de cranc i aquest any només tenien gambes. Mentrestant, en Gary menja burritos que descongela parcialment amb una pistola de calor al seu garatge mentre continua treballant. En Gary no li importa el marisc.
En Gary és apassionat i es centra singularment a crear alguna cosa. Cap investigació de mercat descobrirà Gary perquè ningú sap que existeix. No apareix al radar de ningú. La pregunta és aquesta; Gary és un desfavorit, un mossegador de turmells, un tret llunyà que cal deixar de banda i ignorar? O és Gary un assassí ninja invisible que ve a buscar-te sota el mantell de la foscor; completament indetectable excepte per l'olor persistent que fa pets de burrito?
Mirem més de prop.
Ronda 1 | Barrera d'entrada
Històricament, hi ha hagut una barrera important per a l'entrada al món de la fabricació. Les fàbriques, els ordinadors i les mercaderies eren molt cars. Massa alt per al teu Gary mitjà. Les empreses volien assegurar-se que contractaven persones que poguessin gestionar i utilitzar aquestes coses, i limitaven el seu risc per la qual cosa van imposar un procés de qualificació rigorós. Només contractarien persones amb titulacions i titulacions superiors d'institucions de prestigi. Tot i que s'asseguraven que contractaven persones amb pedigrí, van perdre atributs importants com la creativitat i l'empenta. Aquesta mentalitat jeràrquica va impregnar llavors l'estructura de l'organització. Fins i tot si un aconseguia entrar, encara havia de "pagar les seves quotes" i fer treballs domèstics, abans que finalment se'ls atorgués l'autoritat per fer treballs on poguessin exercir un cert grau de llibertat. Fins i tot si algú arribava al santuari interior, finalment arribaria al límit de "no és així com fem les coses aquí". Bé, Internet ha igualat el terreny de joc i ara vivim en una meritocràcia. Ara és possible fer un producte i treure'l a la venda, sense el reconeixement del nom d'una marca i defugint els mètodes tradicionals. Només cal mirar algú com Joey Roth, que dissenya i ven els seus propis productes. O la infinitat d'històries d'èxit de Kickstarter. En Gary no li importa una oficina de cantonada i una taula de caoba. En Gary té un banc de treball fet de fusta contraxapada apilat en caixes de llet i una caixa de boom amb una cinta Rush que escolta en repetició.
Ronda 2 | Preu
En Gary està treballant en una mica de roba. Ho veig no com una limitació, sinó com un benefici. L'abundància no sempre és bona. Tenir restriccions estrictes pot forçar solucions creatives. En Gary no li queda més remei que trobar maneres creatives de fer que els articles de prestatge funcionin i els processos de fabricació de baix cost funcionin. És possible que els grans hagin ignorat aquests articles, considerant-los massa ruïnosos. Gary no es pot permetre, ni té el reconeixement del nom, treballar amb maquinari car i materials exòtics. I tot i que aquestes coses aporten beneficis en el rendiment, tenen un cost. Gary ha de reduir el problema a la seva essència. Gary ha d'utilitzar el disseny al màxim i maximitzar el potencial dels materials i components. És possible que el producte de Gary no tingui el rendiment o la longevitat; però costa una fracció del preu. La gent pren decisions en funció del preu. Si algú pot comprar deu de Gary's pel mateix preu que un dels vostres, potser no li importa la longevitat. A més, el preu redueix el risc d'adopció. Això posa el peu de Gary a la porta per treballar en la propera generació. El gran té el capital inicial per reduir els preus mitjançant eines cares i compres de volum, però Gary pot guanyar amb el disseny.
Ronda 3 | Passió
El que està treballant en Gary és un "projecte de passió". Així, per definició, Gary guanya aquesta ronda. L'autor d'aquest article treballa per a una empresa, i és molt apassionat de la seva feina, com segur que sou lector. Però, en última instància, treballar en la visió d'una altra persona no pot competir amb la passió de la propietat. La passió de crear alguna cosa a partir d'un llenç en blanc. L'impuls per portar una idea al món, fer-se ric o simplement demostrar que els altres estan equivocats. Però per què importa la passió? La passió és el que permet a les mares aixecar cotxes per salvar el seu fill, i grups petits per defensar la seva pàtria contra grups molt més grans de mercenaris invasors. La passió és el que dóna a la gent la disciplina per dir que no a totes les distraccions que els envolten, inclosa la higiene personal, i estar enfocats de manera singular. I en Gary té passió.
Ronda 4 | Velocitat
En Gary és una sola persona, treballa en el temps trobat i apren sobre la marxa. No obstant això, Gary tampoc té burocracia. Gary no necessita aprovació, ha d'anar a reunions o esperar que els altres facin la seva part; tots els obstacles en el cicle de disseny, construcció, prova i iteració. L'única limitació del Gary és el mateix Gary. Tot i que hi ha una cursa per sortir amb la següent cosa cada vegada millor abans que els vostres competidors, Gary pot estar competint en una carrera diferent tots junts. Gary pot estar treballant en una "estratègia de l'oceà blau". Pot tenir una idea que competeix amb la teva, no basant-se en els mateixos criteris, sinó redefinint el problema, competint a una escala o preu totalment diferent, o potser obrint nínxols de mercat completament nous. Mentre esteu en una carrera lineal de terminis i fites, Gary pinta amb aerosol la seva pròpia meta. En Gary no porta spandex, porta una beguda energètica Surge (sí, l'esquena) tacada.
Ronda 5 | Recursos
En definitiva, el gran té molts més recursos. Sens dubte, Gary té l'opció d'anar de codi obert. Així, aprofitant els recursos d'una xarxa aparentment il·limitada d'altres Gary. Empreses com Local Motors i altres ho han estat fent amb èxit i assumint grans projectes. Pel que fa als recursos, anteriorment, el cost i l'accés a les eines necessàries poden haver estat una barrera infranquejable que aturava els projectes abans que poguessin començar. Cada cop hi ha més paquets de programari de disseny gratuïts o de baix cost. Alguns, com OnShape, fins i tot funcionen al núvol, de manera que no requereixen ordinadors cars. A més, aconseguir prototips és molt més accessible a través de botigues de fabricació en línia, makerspaces i versions de màquines industrials per a aficionats de baix cost. La creixent facilitat d'ús d'aquestes eines ha eliminat gran part del coneixement tècnic i l'experiència que abans es requeria. Crec que l'accessibilitat que ara té la gent a aquestes eines, juntament amb un zeitgeist de creació i emprenedoria, és el factor número u que està permetent que es produeixi la revolució del fabricant. S'han obert les portes d'inundació, els Gary's han sortit de les seves gàbies i no es pot tornar a posar-los.
The Verdict
Resultat final 3-2. El gran guanya, només lleugerament. Però aquest no és un partit de pagament per vista sancionat. Es tracta d'un atac legal sense restriccions, imprès en 3D, nunchuck sorpresa, baralla al carrer del darrere. La meva darrera recomanació, tenir nits i caps de setmana, i la capacitat de deixar de banda la higiene personal i les normes culturals. Trobeu el vostre projecte de passió o tingueu por. Tingueu por en Gary.
