Si sou el CEO actual, esteu en una posició que requereix tenacitat, força i fortalesa interna. També esteu en un lloc que requereix un full de ruta: el vostre primer pas com a CEO serà contractar un escriptor de plans de negoci per posar en marxa els elements complexos del vostre negoci. Tot i reunir la informació essencial en un pla, hi ha altres habilitats periòdiques que sovint s'identifiquen en líders i CEO, com ara el pensament estratègic i l'execució. Tot i que sembla que poden compartir espai de cap, a continuació examinarem si tenen o no la mateixa importància o si una habilitat té més valor i significació que l'altra.
Admetem-ho per endavant. S'espera que els CEO i altres líders del sector tinguin totes les habilitats dins de la llarga llista d'habilitats. Quan es contracta, les expectatives dels membres del personal sovint són esperançadores, buscant una experiència de canvi com cap altra o un creixement exponencial que senyali una franquícia per davant, amb l'assoliment de nivells òptims de rendibilitat i creixement a llarg termini. Gairebé ningú, quan es troba per primera vegada amb un director general, decideix internament que el director general probablement només té un o dos d'aquests habilitats crítiques. Tothom espera que tots els conjunts d'habilitats s'incloguin en aquest cervell perquè, després de tot, això is el CEO. Després d'un curt període de temps, es fa evident que el CEO no té totes les habilitats de la llista; però porta uns quants amb excel·lència i valentia.
Aleshores, quines habilitats són crítiques per al CEO actual? Gallup, Inc. (2023) reconeix diverses habilitats, com ara l'execució, la influència, el pensament estratègic i la creació de relacions. On centra la mirada el CEO quan aquestes habilitats semblen igualment crítiques en l'examen? Suggerim que el CEO, que representa el futur del negoci, ha d'aplicar el pensament estratègic principalment, seguit de l'execució en segon lloc. Quina construcció porta a aquesta plataforma?
En primer lloc, un CEO ha de ser un visionari perquè el CEO representa tot el que està per davant d'una empresa o empresa. Tot i que el present pot rebre un cop d'ull, el futur és on viurà el CEO. El pensament estratègic ha de romandre en aquest espai amb el CEO perquè l'estratègia és indicativa de mirar endavant en lloc de “pensar amb els peus” en l'últim moment. Un pla de batalla instituït a l'últim moment no té èxit generalment. Per tant, el pensament estratègic pot ser el clar guanyador en aquesta juxtaposició entre les dues habilitats.
De la mateixa manera i amb el mateix nivell d'intensitat, el CEO ha de ser un executor d'una empresa en moviment. Els pensaments estratègics han de conduir redirecció accionable, escalar el moviment cap endavant, la retirada o altres alternatives que aclareixin el moviment. En aquesta execució, el CEO reconeix el temps actual de l'acció i pren el lideratge d'aquesta. Aquest és l'element més important de l'execució: algú (el CEO) assumeix la responsabilitat del procés i del resultat final.
Gallup (2023) afirma: “Els líders amb força dominant en el domini executiu saben com fer que les coses passin. Quan necessiteu algú que implementi una solució, aquestes són les persones que treballaran incansablement per aconseguir-ho. Els líders amb força per executar tenen la capacitat de "captar" una idea i fer-la realitat". Aquesta afirmació suggereix que el CEO es tracta d'acció en temps present i indica que el CEO sap com executar per aconseguir els resultats finals desitjats perquè aquest líder inherentment "sap com fer que les coses passin". L'aparició de l'activitat, el treball i el coneixement actuals es combinen per impulsar l'habilitat d'executar al domini del CEO.
Segons Gallup (2023), “els líders amb grans fortaleses de pensament estratègic són els que ens mantenen centrats en el que podria ser. Estan absorbint i analitzant informació constantment i ajuden l'equip a prendre millors decisions. Les persones amb força en aquest domini estiren contínuament el nostre pensament per al futur". Amb aquesta declaració decisiva, els elements crítics del pensament estratègic avancen, superant l'execució d'aquests pensaments. Els pensaments estratègics són complexos, no aleatoris, de manera que l'activitat i els resultats estan clarament definits en aquesta habilitat, així com en l'habilitat d'execució.
Per analitzar aquesta avaluació en una de propòsit, la conclusió és que el pensament estratègic és l'habilitat principal del CEO d'avui: el propòsit estratègic sempre està al davant de l'execució. Tot i que l'execució és crucial per fer la feina, ha de seguir com a habilitat secundària i servir com a primera habilitat del pensament estratègic. El CEO d'avui té molt a considerar en el passat, present i futur del servei del negoci actual. Si el pensament estratègic arrela, sembla que l'execució i els resultats desitjats floreixen.
