Ako ste današnji izvršni direktor, nalazite se na poziciji koja zahtijeva upornost, snagu i unutrašnju snagu. Takođe ste na mestu koje zahteva mapu puta: vaš prvi korak kao izvršnog direktora biće to unajmite pisca poslovnog plana da postavite složene elemente vašeg poslovanja na svoje mjesto. Uprkos prikupljanju osnovnih informacija u plan, postoje i druge vanjske vještine koje se često prepoznaju kod lidera i izvršnih direktora, kao što su strateško razmišljanje i izvršenje. Iako se čini da oni mogu dijeliti prostor u glavi, u nastavku ćemo ispitati da li su od jednake važnosti ili da li je jedna vještina od veće vrijednosti i značaja od druge.
Priznajmo to unaprijed. Očekuje se da izvršni direktori i drugi lideri u industriji posjeduju sve vještine unutar dugačke liste vještina. Kada se zaposle, očekivanja članova osoblja često su puna nade, tražeći iskustvo preokreta kao nijedan drugi ili eksponencijalni rast koji signalizira predstojeću franšizu, uz prateće postizanje optimalnog nivoa profitabilnosti i dugoročnog rasta. Teško da iko, kada se prvi put sretne sa izvršnim direktorom, interno odluči da generalni direktor najvjerovatnije ima samo jedan ili dva od ovih kritičke vještine. Svi se nadaju da će svi skupovi vještina biti uključeni u ovaj jedan mozak jer, na kraju krajeva, ovo is CEO. Nakon kratkog vremenskog perioda, postaje očigledno da izvršni direktor ne poseduje sve veštine na listi; ali nosi nekoliko njih sa izvrsnošću i poletom.
Dakle, koje su vještine ključne za današnjeg generalnog direktora? Gallup, Inc. (2023) prepoznaje nekoliko vještina, uključujući izvršavanje, utjecanje, strateško razmišljanje i izgradnju odnosa. Gdje generalni direktor usmjerava pogled kada se ove vještine čine jednako kritičnim na ispitu? Predlažemo da izvršni direktor, koji predstavlja budućnost poslovanja, prvenstveno primijeni strateško razmišljanje, a zatim izvršenje. Koja konstrukcija vodi do ove platforme?
Prvo, izvršni direktor mora biti vizionar jer generalni direktor predstavlja sve što je pred nama u poslu ili kompaniji. Iako sadašnjost može dobiti klimne pogledom, budućnost je mjesto gdje će CEO živjeti. Strateško razmišljanje mora ostati u ovom prostoru sa izvršnim direktorom jer strategija ukazuje na gledanje unaprijed, a ne na “razmišljanje na nogama” u posljednjem trenutku. Plan borbe koji je uspostavljen u posljednjem trenutku uglavnom ne uspijeva. Stoga bi strateško razmišljanje moglo biti jasni pobjednik u ovoj suprotstavljenosti između ove dvije vještine.
Na isti način i sa istim nivoom intenziteta, izvršni direktor mora biti izvršni službenik poslovanja u pokretu. Strateške misli moraju dovesti do djelotvorno preusmjeravanje, skaliranje kretanja naprijed, povlačenje ili druge alternative koje razjašnjavaju kretanje. U tom izvršenju, izvršni direktor priznaje sadašnje vrijeme radnje i preuzima vodstvo. Ovo je najvažniji element izvršenja: neko (izvršni direktor) preuzima odgovornost za proces i krajnji rezultat.
Gallup (2023) navodi: „Lideri sa dominantnom snagom u domenu izvršavanja znaju kako da se stvari dogode. Kada vam je potreban neko da implementira rješenje, to su ljudi koji će neumorno raditi na tome da ga realizuju. Lideri sa snagom za izvršenje imaju sposobnost da „uhvate“ ideju i pretvore je u stvarnost.” Ova izjava sugerira da je glavni izvršni direktor isključivo u akciji u sadašnjem vremenu i ukazuje na to da izvršni direktor zna kako da izvrši da bi postigao željene krajnje rezultate jer ovaj lider inherentno „zna kako da se stvari dogode“. Pojava sadašnje aktivnosti, rada i znanja kombinuju se da pokreću veštinu izvršenja do dominacije u CEO-u.
Prema Gallup-u (2023), „Lideri sa velikom snagom strateškog razmišljanja su oni koji nas sve drže fokusiranim na ono što bi moglo biti. Oni konstantno upijaju i analiziraju informacije i pomažu timu da donese bolje odluke. Ljudi sa snagom u ovoj oblasti neprestano protežu naše razmišljanje za budućnost.” Sa ovom odlučnom izjavom, kritični elementi strateškog razmišljanja sežu naprijed, nadmašujući izvršenje tih misli. Strateška razmišljanja su složena, a ne nasumična, pa su aktivnost i rezultati jasno definisani u ovoj vještini, kao i u vještini izvršenja.
Da bismo ovu evaluaciju raščlanili na svrsishodnu, zaključak je da je strateško razmišljanje primarna vještina današnjeg izvršnog direktora: strateška svrha je uvijek ispred izvršenja. Iako je izvršenje ključno za obavljanje posla, ono mora uslijediti kao sekundarna vještina i služiti kao prva vještina strateškog razmišljanja. Današnji izvršni direktor ima mnogo toga da razmotri u prošlosti, sadašnjosti i budućnosti usluge današnjeg poslovanja. Ako se strateško razmišljanje ukorijeni, čini se da izvršenje i željeni rezultati cvjetaju.
