পথ বদলালেও গন্তব্য গুরুত্বপূর্ণ।
অনেকে মনে করেন, নমনীয় হওয়ার অর্থ হলো যেকোনো কিছু পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক থাকা। পরিকল্পনা বদলানো, লক্ষ্য বদলানো, মানদণ্ড বদলানো, প্রতিশ্রুতি বদলানো, পরিচয় বদলানো। কিন্তু এই ধরনের নমনীয়তা নিজেই একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়াতে পারে। যদি সবকিছুই পরিবর্তনযোগ্য হয়, তবে কোনো কিছুই নির্ভরযোগ্য থাকে না।
প্রকৃত নমনীয়তা তখনই ভালোভাবে কাজ করে, যখন তার একটি নির্দিষ্ট বিন্দু থাকে। আপনার মূল্যবোধই হলো সেই নির্দিষ্ট বিন্দু। পথ যখন কর্দমাক্ত হয়ে যায়, তখনও আপনার এগিয়ে চলার কারণ হলো এই মূল্যবোধগুলো। আপনার কৌশল হলো ঠিক সেই বাহনটি, যা আপনি এই মুহূর্তে ব্যবহার করছেন। যদি বাহনটি বিকল হয়ে যায়, তবে আপনাকে পুরো গন্তব্য নিয়ে প্রশ্ন তুলতে হবে না। সেখানে পৌঁছানোর জন্য আপনার হয়তো কেবল একটি ভিন্ন পথের প্রয়োজন হতে পারে।
দৈনন্দিন জীবনে, বিশেষ করে চাপের সময়ে, এই বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ। যিনি আর্থিক স্থিতিশীলতাকে গুরুত্ব দেন, তিনি হয়তো একটি পরিকল্পনা দিয়ে শুরু করতে পারেন, কিন্তু পরে বুঝতে পারেন যে সেই পরিকল্পনাটি তার বাস্তবতার সাথে আর খাপ খাচ্ছে না। সেই মুহূর্তে, ঋণ মওকুফের মতো বিকল্পগুলো খতিয়ে দেখাটা একটি কৌশলগত সমন্বয় হতে পারে, মূল্যবোধের ব্যর্থতা নয়।
মূল্যবোধই ধ্রুবতারা
মূল্যবোধের উদ্দেশ্য সব সমস্যার তাৎক্ষণিক সমাধান করা নয়। এগুলোর উদ্দেশ্য হলো আপনাকে সঠিক পথে চালিত করা। আপনি কী ধরনের ব্যক্তি, পরিবার, দল বা সংস্থা হয়ে উঠতে চাইছেন, তা এগুলো আপনাকে মনে করিয়ে দেয়।
সততা যদি একটি মূল্যবোধ হয়, তবে অস্বস্তিকর পরিস্থিতিতেও তা অবিচল থাকা উচিত। দায়িত্ববোধ যদি একটি মূল্যবোধ হয়, তবে কঠিন পরিস্থিতিতেও তার গুরুত্ব থাকা উচিত। পরিবার যদি একটি মূল্যবোধ হয়, তবে কাজের চাপ বাড়লেও তা সিদ্ধান্ত গ্রহণে পথপ্রদর্শক হওয়া উচিত। উন্নতি যদি একটি মূল্যবোধ হয়, তবে কষ্টদায়ক প্রতিক্রিয়ার পরেও তার গুরুত্ব থাকা উচিত।
সেই মূল্যবোধগুলোকে কেন্দ্র করে কৌশল পরিবর্তিত হতে পারে। আপনি হয়তো ভিন্নভাবে যোগাযোগ করতে পারেন। আপনি হয়তো নতুন বাজেট নির্ধারণ করতে পারেন। আপনি হয়তো আপনার সময়সূচী পুনর্বিন্যাস করতে পারেন। আপনি হয়তো সাহায্য চাইতে পারেন। কিন্তু গভীরতর অঙ্গীকারটি অটুট থাকে।
মাইন্ডটুলস ব্যাখ্যা করে যে, আপনার মূল্যবোধগুলো বোঝা আপনাকে এমন সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে যা আপনার অগ্রাধিকারগুলোর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, বিশেষ করে যখন সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন হয়। এটাই মূল কথা। মূল্যবোধ কোনো সজ্জার বস্তু নয়। এগুলো সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার।
কৌশলই বর্তমান বাহন
কৌশল কোনো পবিত্র জিনিস নয়। এটি একটি হাতিয়ার। এটি আপনাকে আপনার বর্তমান অবস্থা থেকে আপনার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌঁছে দেয়।
এখানেই অনেকে তালগোল পাকিয়ে ফেলেন। তাঁরা গন্তব্যের পরিবর্তে বাহনটির প্রতি অনুগত হয়ে পড়েন। পরিস্থিতি বদলে গেলেও তাঁরা একই পরিকল্পনা ব্যবহার করতে থাকেন, কারণ সেটি আগে কাজ করত। তাঁরা একই রুটিন, বাজেট, কর্মজীবনের পথ, যোগাযোগের ধরণ বা ব্যবসায়িক মডেল আঁকড়ে ধরে থাকেন, কারণ এতে পরিবর্তন আনাটা পরাজয় স্বীকার করে নেওয়ার মতো মনে হয়।
কিন্তু কৌশলকে বাস্তবতার নিরিখে যাচাই করা উচিত। যদি পুরোনো পথটি অবরুদ্ধ, ভেসে যাওয়া বা অনিরাপদ হয়, তবে সেখানে বসে অপেক্ষা করাটা অঙ্গীকার প্রমাণ করে না। এটি কেবল একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতির প্রতি আসক্তি প্রমাণ করে।
একজন নমনীয় কৌশলবিদ প্রশ্ন করেন, “আমরা এখনও কোন বিষয়গুলোকে সম্মান করার চেষ্টা করছি, এবং সেগুলোকে সম্মান করে চলার জন্য কী পরিবর্তন করা প্রয়োজন?”
হুমকি মানুষকে অনমনীয় করে তুলতে পারে
চাপ বাড়লে অনেকেই সৃজনশীলতা হারিয়ে ফেলেন। তাঁরা নিজেদের চিন্তাভাবনাকে সংকীর্ণ করে ফেলেন। তাঁরা পরিচিত অভ্যাসগুলোকে আরও শক্ত করে আঁকড়ে ধরেন। তাঁরা একই কাজ আরও বেশি শক্তি দিয়ে বারবার করতে থাকেন, এই আশায় যে চেষ্টার মাধ্যমে হয়তো অসামঞ্জস্যতা পুষিয়ে যাবে।
এটা বোধগম্য। মানসিক চাপের কারণে পরীক্ষা-নিরীক্ষার চেয়ে নিশ্চিত কোনো কিছুকে বেশি নিরাপদ মনে হতে পারে। যখন আপনি ভীত থাকেন, তখন একটি পরিচিত কৌশল স্বস্তিদায়ক মনে হতে পারে, এমনকি যখন সেটি আর কার্যকর থাকে না।
কিন্তু হুমকির মুখে অনমনীয়তা একটি কঠিন পরিস্থিতিকে অচল অবস্থায় পরিণত করতে পারে। একজন ব্যক্তি হয়তো একটি আর্থিক সমস্যা এড়িয়ে চলতে পারেন, কারণ এড়িয়ে চলাই তার স্বাভাবিক কৌশল হয়ে উঠেছে। একটি দল হয়তো দীর্ঘ সময় ধরে সভা চালিয়ে যেতে পারে, কারণ বিভ্রান্তি দূর করার অন্য কোনো উপায় তাদের জানা নেই। একজন নেতা হয়তো প্রতিটি খুঁটিনাটি বিষয় নিয়ন্ত্রণ করতে থাকেন, কারণ বিশ্বাস স্থাপন করা ঝুঁকিপূর্ণ বলে মনে হয়।
মুক্তির উপায় আপনার মূল্যবোধ ত্যাগ করা নয়। মুক্তির উপায় হলো বর্তমান পদ্ধতির ওপর থেকে আপনার আঁকড়ে ধরাটা শিথিল করা।
নমনীয়তার জন্য সীমানা প্রয়োজন
সীমাহীন নমনীয়তা লক্ষ্যহীনতায় পর্যবসিত হয়। এ কারণেই মূল্যবোধ এত গুরুত্বপূর্ণ। এগুলো কৌশলকে এলোমেলো গতিবিধিতে পরিণত হওয়া থেকে রক্ষা করে।
উদাহরণস্বরূপ, এমন একজনের কথা ভাবুন যিনি স্বাস্থ্যকে গুরুত্ব দেন। তার কঠোর নীতি হলো, “যা-ই ঘটুক না কেন, আমাকে সপ্তাহের প্রতি কর্মদিবসে সকাল ৬টায় ব্যায়াম করতেই হবে।” যদি তার কাজের সময়সূচী বদলে যায় বা পারিবারিক কোনো প্রয়োজন দেখা দেয়, তাহলে তিনি হয়তো পুরোপুরি ছেড়েই দিতে পারেন, কারণ সেই নির্দিষ্ট রুটিনটি আর সম্ভব হয় না।
মূল্যবোধ-চালিত কৌশল বলে, “স্বাস্থ্য এখনও গুরুত্বপূর্ণ, তাই এই সময়ে কোন পদ্ধতিটি উপযুক্ত?” হয়তো এর উত্তর হতে পারে দুপুরের খাবারের বিরতিতে হাঁটা, সংক্ষিপ্ত শক্তি-বর্ধক ব্যায়াম, সপ্তাহান্তে খাবার প্রস্তুত করে রাখা, অথবা কয়েক মাসের জন্য কম তীব্রতার একটি রুটিন। মূল্যবোধটি অটুট থাকে। পদ্ধতিটি পরিবর্তিত হয়।
অর্থ, সম্পর্ক, কর্মজীবন এবং নেতৃত্বের ক্ষেত্রেও একই ধারণা প্রযোজ্য। নমনীয়তা তখনই সবচেয়ে শক্তিশালী হয়, যখন সে জানে যে সে কিসের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করতে অস্বীকার করে।
প্রস্তুত ব্যক্তিরাও দিক পরিবর্তন করেন
পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ। প্রস্তুতিও গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু ভালো প্রস্তুতির অর্থ এই নয় যে, প্রতিটি পরিকল্পনা প্রত্যাশা অনুযায়ী হুবহু কাজ করবে বলে ধরে নেওয়া। এর অর্থ হলো, পরিস্থিতি বদলালে তার মোকাবিলা করার সক্ষমতা গড়ে তোলা।
Ready.gov মানুষকে দুর্যোগ ঘটার আগেই একটি জরুরি পরিকল্পনা তৈরি করতে উৎসাহিত করে , যার মধ্যে সতর্কতা বার্তা গ্রহণ, আশ্রয় গ্রহণ, স্থান পরিবর্তন এবং যোগাযোগের বিষয়গুলো অন্তর্ভুক্ত থাকে। এর গভীরতর শিক্ষাটি শুধু জরুরি অবস্থার ক্ষেত্রেই নয়, অন্যান্য ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। আপনি প্রস্তুতি নেন এই কারণে নয় যে আপনি প্রতিটি ঘটনা নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন, বরং এই কারণে যে, যখন পরিস্থিতি আপনার অনুকূলে থাকে না, তখন প্রস্তুতি আপনাকে পদক্ষেপ নেওয়ার আরও বেশি সুযোগ দেয়।
একটি নমনীয় কৌশল অলস বা অসতর্ক নয়। এটি প্রায়শই একটি অনমনীয় কৌশলের চেয়ে বেশি সুশৃঙ্খল হয়, কারণ এর জন্য নিরন্তর মনোযোগের প্রয়োজন হয়। আপনাকে লক্ষ্য করতে হবে কী পরিবর্তিত হয়েছে, কী কাজ করছে তা পরিমাপ করতে হবে এবং নিজের মূল লক্ষ্য থেকে বিচ্যুত না হয়ে আপনার কর্মপন্থাকে হালনাগাদ করতে হবে।
প্রশ্নটি এই নয় যে, “পরিকল্পনাটি কি সফল হয়েছিল?”
আরও ভালো প্রশ্নটি হলো, “পরিকল্পনাটি কি উদ্দেশ্য সাধনে সক্ষম হয়েছিল?”
কখনো কখনো একটি পরিকল্পনা প্রযুক্তিগতভাবে কাজ করলেও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোকে লঙ্ঘন করে। আপনি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কাজ শেষ করেন, কিন্তু দলের সদস্যদের ক্লান্ত করে ফেলেন। আপনি টাকা বাঁচান, কিন্তু নিজের স্বাস্থ্যের প্রতি উদাসীন থাকেন। আপনি তর্কে জেতেন, কিন্তু বিশ্বাস নষ্ট করেন। আপনি ব্যবসার প্রসার ঘটান, কিন্তু যে সংস্কৃতির জন্য এটি গড়ে তোলা সার্থক হয়েছিল, তা হারিয়ে ফেলেন।
অন্য সময়ে, একটি পরিকল্পনা কাগজে-কলমে ব্যর্থ হলেও তা আপনাকে শেখায় কীভাবে পরেরবার আরও ভালোভাবে উদ্দেশ্য পূরণ করা যায়। একটি বাজেট হয়তো ঠিক থাকে না, কিন্তু তা খরচের আসল অপচয়টা প্রকাশ করে দেয়। একটি আলোচনা খারাপভাবে এগোয়, কিন্তু তা দেখিয়ে দেয় কোথায় বিশ্বাস পুনরুদ্ধারের প্রয়োজন। একটি প্রকল্প লক্ষ্য পূরণে ব্যর্থ হয়, কিন্তু তা এমন একটি ধারণাকে উন্মোচন করে, যাকে প্রশ্নবিদ্ধ করা প্রয়োজন ছিল।
যখন মূল্যবোধ সুস্পষ্ট থাকে, তখন ব্যর্থতা পরিচয়ের অবক্ষয় না হয়ে তথ্যে পরিণত হয়।
অভিযোজন হলো অখণ্ডতার একটি রূপ
কিছু লোক মনে করে সততা মানে কখনো পরিবর্তন না করা। কিন্তু সততা মানে একগুঁয়েমি নয়। সততা মানে অখণ্ড থাকা। কখনো কখনো অখণ্ড থাকার জন্য মানিয়ে চলার প্রয়োজন হয়।
যদি আপনার মূল্যবোধ সততা হয়, তবে আপনার কৌশল স্পষ্টবাদিতা থেকে ধৈর্যের দিকে পরিবর্তিত হতে পারে, কারণ যত্নহীন সততা ক্ষতিতে পরিণত হতে পারে। যদি আপনার মূল্যবোধ উদারতা হয়, তবে আপনার কৌশল সবাইকে হ্যাঁ বলার পরিবর্তে সীমা নির্ধারণের দিকে পরিবর্তিত হতে পারে, কারণ সীমাহীন উদারতা বিদ্বেষে পরিণত হতে পারে। যদি আপনার মূল্যবোধ উৎকর্ষ হয়, তবে আপনার কৌশল পরিপূর্ণতাবাদ থেকে টেকসই মানের দিকে পরিবর্তিত হতে পারে, কারণ পরিপূর্ণতাবাদ যে কাজকে রক্ষা করার দাবি করে, তাকেই নীরবে ধ্বংস করে দিতে পারে।
বাস্তবতার প্রতি অভিযোজনই হতে পারে সবচেয়ে সৎ প্রতিক্রিয়া। এর অর্থ হলো, “আমি এখনও সেই একই বিষয় নিয়ে ভাবি, এবং যেহেতু আমি ভাবি, তাই আমি আরও ভালো একটি উপায় খুঁজে বের করতে ইচ্ছুক।”
কৌশল থেকে মূল্যবোধকে আলাদা করার একটি সহজ উপায়
যখন আপনি কোনো বিষয়ে আটকে যাবেন, তখন একটি কাগজ নিয়ে সেটিকে দুটি কলামে ভাগ করুন। একপাশে লিখুন, “কোনটি অবশ্যই সত্য থাকতে হবে?” অপরপাশে লিখুন, “কোনটি পরিবর্তন করা যেতে পারে?”
প্রথম কলামটি মূল্যবোধের জন্য। হয়তো বিশ্বাসকে অটুট রাখতে হবে। হয়তো স্বাস্থ্যকে অটুট রাখতে হবে। হয়তো আর্থিক দায়িত্ববোধ, সৃজনশীলতা, পারিবারিক উপস্থিতি বা আধ্যাত্মিক অঙ্গীকারকে অটুট রাখতে হবে।
দ্বিতীয় কলামটি কৌশলের জন্য। সময়সীমা পরিবর্তন হতে পারে। ব্যবহৃত উপকরণ পরিবর্তন হতে পারে। কার্যসূচি পরিবর্তন হতে পারে। কথোপকথনের ধরণ পরিবর্তন হতে পারে। বাজেটের বিভাগ পরিবর্তন হতে পারে। ভূমিকা, রুটিন বা কার্যপথ পরিবর্তন হতে পারে।
এই সাধারণ বিভাজনটি মনকে শান্ত করতে পারে, কারণ এটি দেখায় যে সবকিছুই হাতের মুঠোয় নয়। আপনি নিজেকে হারাচ্ছেন না। আপনি বাহনটিকে উন্নত করছেন।
অটল মানে নিশ্চল নয়
সবচেয়ে শক্তিশালী তারা নন যারা নড়তে অস্বীকার করেন। বরং তারাই, যারা জানেন যে অন্য সবকিছু পুনর্বিবেচনার মাঝেও নিজেদের ভেতরে কোন জিনিসটিকে নড়ানো উচিত নয়।
মূল্যবোধে নয়, বরং কৌশলে নমনীয়তা খুঁজে পাওয়াই আপনাকে সেই ধরনের শক্তি দেয়। আপনি প্রতিটি রুদ্ধ পথকে চূড়ান্ত রায় হিসেবে গণ্য করা বন্ধ করে দেন। আপনি একটি ব্যর্থ পদ্ধতিকে একটি ব্যর্থ লক্ষ্যের সাথে গুলিয়ে ফেলা বন্ধ করেন। আপনি এমন সব পরিকল্পনা আঁকড়ে ধরে থাকা বন্ধ করেন, যা আপনার গড়া জীবনের আর কোনো কাজে আসে না।
আপনার মূল্যবোধ গন্তব্যকে দৃশ্যমান রাখে। আপনার কৌশল আপনাকে সেদিকে এগিয়ে নিয়ে যায়। যখন এই দুটি ভূমিকা সুস্পষ্ট থাকে, তখন প্রতিকূলতা আপনার গতি কমিয়ে দিতে পারে, আপনাকে চ্যালেঞ্জ করতে পারে এবং পথ পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করতে পারে। কিন্তু আপনি কে বা আপনার গন্তব্য কোথায়, তা নির্ধারণ করার অধিকার তার নেই।
