Як дызайнер, інжынер або вытворца, як вы зможаце ісці ў нагу ў індустрыі, якая пастаянна перашкаджае "Новым асобам" і стварае цэлы бізнес літаральна за адну ноч? Паколькі прадукты паступаюць на рынак хутчэй, чым калі-небудзь раней, якая лепшая стратэгія для таго, каб паставіць сябе ва ўсё больш канкурэнтаздольнай творчай глабальнай эканоміцы? Як вы можаце выкарыстоўваць будучыню Making і выкарыстоўваць гэтыя новыя тэхналогіі ў сваіх інтарэсах?
Інавацыйны форум AU2012 | Будучыня вытворчасці
На гэтым інавацыйным форуме Autodesk University 2012 госці, у тым ліку Джэй Роджэрс (генеральны дырэктар і заснавальнік Local Motors), Марк Хэтч (прэзідэнт і генеральны дырэктар Maya), Джэйсан Марцін і Патрык Трыято (дызайнеры, Zooka Soundbar) і іншыя, абмяркоўваюць спектр разбуральных і спрыяльныя тэхналогіі, якія дазваляюць прадуктам выходзіць на рынак хутчэй і танней, чым калі-небудзь раней:
Джэй Роджэрс, прэзідэнт, генеральны дырэктар і сузаснавальнік Local Motors
«Я на пятым годзе стагадовай адысеі па змене формы аўтамабіляў».
«Ёсць тры крыніцы даходаў, якія падтрымліваюць наш бізнес. Мы вырабляем інструменты і паслугі, і мы прадаем прадукты ".
«Раней мы дзяліліся такой інфармацыяй [малюнак паперы], але сёння мы можам дзяліцца такой інфармацыяй [3D-мадэль]».
«Сёння хтосьці з усяго свету можа зразумець, як зрабіць гэта [свой дызайн]. І гэта фундаментальная розніца паміж сённяшнім навучаннем і стварэннем і ўчорашнім стварэннем і навучаннем».
«Брытанцам спатрэбілася 200 гадоў, каб перажыць прамысловую рэвалюцыю, Амерыцы спатрэбілася 50 гадоў, Кітаю — 10 гадоў, а людзі могуць вярнуць гэта за год».
«Калі хтосьці кажа вам, што гэта добрая ідэя, хутчэй за ўсё, гэта ўжо зроблена. Калі хтосьці кажа, што гэта дрэнная ідэя, тады колы павінны пачацца. Таму што гэта, напэўна, выдатна”.
«Мы не шукаем сярэднюю колькасць дызайнаў; мы шукаем гром з яснага неба для праблемы. Мы знаходзім нешта вельмі цікавае і палярызуючае».
Эш Нотані, віцэ-прэзідэнт па прадуктах і інавацыях Project Frog
«Любую дыскусію пра будучыню трэба пачынаць з размовы пра тэндэнцыі. Зараз у Нью-Ёрку будуецца 1 Сусветны гандлёвы цэнтр. Ён прыкладна той жа формы і памеру, што і Эмпайр-Стэйт-Білдынг, і будаваць яго трэба значна, значна даўжэй. Гэта сапраўды будучыня?»
«Вельмі вялікая частка кошту будаўніцтва - гэта накладныя выдаткі. Больш за 70% кошту будаўніцтва неэфектыўны, і гэта магчымасць».
«Пачынаецца з таго, што ў вас ёсць набор дэталяў, і кожная з іх вельмі і вельмі дэталёвая. Камплектуючыя для будынкаў вырабляюцца самастойна. Яны прыязджаюць упакаванымі ў грузавік і ўсталёўваюцца на месца з дапамогай крана. Затым у нас ёсць нехта на месцы, які кантралюе ўсё з дакладнасцю да секунды, а потым мы працуем над тым, каб павысіць эфектыўнасць».
Джэйсан Марцін, генеральны дырэктар, і Патрык Трыято, вядучы дызайнер Carbon Audio
«Ёсць гучна, а потым яшчэ гучней... э-э. Мы гучней...
«Ад канцэпцыі да паліцы прайшло каля сямі месяцаў».
«Пастаянна спрабуйце вынаходзіць сябе нанова. Спытаеце сябе - што наступнае важнае? Так можна вызначыць новую катэгорыю».
Марк Хэтч, генеральны дырэктар TechShop
«Я прафесійны рэвалюцыянер, як прафесійны рэвалюцыянер, мая праца заключаецца ў вярбоўцы і радыкалізацыі. Вы бачыце перад вачыма рэвалюцыю, і я спадзяюся, што вы далучыцеся да рэвалюцыі».
«Выкарыстоўваючы тое, што вы толькі што пачулі з гэтай панэлі, што будзе вырабляць ваша кампанія?»
«Раней я працаваў над распрацоўкай новых прадуктаў, і мне спатрэбілася шмат гадоў, каб нешта атрымаць. Болей не."
«Каб далучыцца да рэвалюцыі, дастаткова аднаго маленькага ўчынку. Такім чынам, я хацеў бы, каб вы зрабілі адзін падарунак сваёй сям'і ці сябрам на гэтае Каляды, і вы станеце часткай рэвалюцыі».
Мікі Макманус, прэзідэнт і генеральны дырэктар MAYA Design
«За год мы вырабляем больш перапрацоўшчыкаў, чым можам вырасціць рысавых зерняў. Больш за 10 мільярдаў працэсараў, і гэтая лічба расце».
«Прырода можа нас нечаму навучыць. Вы сама па сабе складаная інфармацыйная сістэма».
«Гэта велізарная магчымасць для ўскладнення, небяспека не ў складанасці, гэта злаякасная
складанасць».
«Я баюся, што ў будучыні мы можам сутыкнуцца з крызісам творчасці. Я не ведаю, ці інвестуем мы ў правільныя рэчы для нашых дзяцей».
"Будучыня - гэта крэатыўнасць і спрыт".
