As jy vandag se HUB is, is jy in 'n posisie wat volharding, krag en interne vasberadenheid vereis. Jy is ook op 'n plek wat 'n padkaart vereis: jou eerste stap as HUB sal wees om huur 'n sakeplanskrywer om die komplekse elemente van jou besigheid in plek te stel. Ten spyte van die versameling van die noodsaaklike inligting in 'n plan, is daar ander afgeleë vaardighede wat dikwels in leiers en HUB's geïdentifiseer word, soos strategiese denke en uitvoering. Alhoewel dit blyk dat dit kopspasie kan deel, sal ons in die volgende ondersoek of hulle van gelyke belang is of nie of een vaardigheid van groter waarde en betekenis as die ander is.
Kom ons erken dit vooraf. HUB's en ander bedryfsleiers word verwag om al die vaardighede binne die lang lys van vaardighede te hê. Wanneer hulle aangestel word, is die verwagtinge deur personeellede dikwels hoopvol, op soek na 'n omkeerervaring soos geen ander nie of eksponensiële groei wat 'n franchise vorentoe aandui, met die gepaardgaande bereiking van optimale vlakke van winsgewendheid en langtermyngroei. Byna niemand wat die eerste keer 'n HUB ontmoet, besluit intern dat die HUB heel waarskynlik net een of twee hiervan besit nie kritiese vaardighede. Almal hoop dat alle vaardighede by hierdie een brein ingesluit sal word, want dit is immers is die HUB. Na 'n kort tydjie word dit duidelik dat die HUB nie elke vaardigheid op die lys dra nie; maar dra 'n paar van hulle met uitnemendheid en ywer.
So, watter vaardighede is van kritieke belang vir vandag se HUB? Gallup, Inc. (2023) erken verskeie vaardighede, insluitend uitvoering, beïnvloeding, strategiese denke en verhoudingsbou. Waar fokus die HUB 'n blik wanneer hierdie vaardighede ewe krities in die eksamen lyk? Ons stel voor dat die HUB, wat die toekoms van die onderneming verteenwoordig, primêr strategiese denke moet toepas, gevolg deur uitvoering sekondêr. Watter konstruksie lei tot hierdie platform?
Eerstens moet 'n HUB 'n visioenêr wees, want die HUB verteenwoordig alles wat voorlê binne 'n besigheid of maatskappy. Terwyl die hede dalk 'n oogopslag kry, is die toekoms waar die HUB moet woon. Strategiese denke moet in hierdie ruimte by die HUB bly, want strategie is aanduidend van vorentoe kyk eerder as om op die laaste oomblik “op jou voete te dink”. ’n Gevegsplan wat op die laaste oomblik ingestel is, slaag oor die algemeen nie. Daarom kan strategiese denke die duidelike wenner wees in hierdie jukstaposisie tussen die twee vaardighede.
Op dieselfde wyse en met dieselfde vlak van intensiteit moet die HUB 'n uitvoerende beampte wees van 'n besigheid wat aan die beweeg is. Die strategiese gedagtes moet lei tot uitvoerbare herleiding, skaalbeweging vorentoe, terugtrek of ander alternatiewe wat beweging verduidelik. In daardie uitvoering erken die HUB die huidige tyd van die aksie en neem leierskap daarvan. Dit is die belangrikste element van uitvoering: iemand (die HUB) neem aanspreeklikheid vir die proses en eindresultaat.
Gallup (2023) sê: “Leiers met dominante krag in die uitvoerende domein weet hoe om dinge te laat gebeur. Wanneer jy iemand nodig het om 'n oplossing te implementeer, is dit die mense wat onvermoeid sal werk om dit gedoen te kry. Leiers met 'n krag om uit te voer het die vermoë om 'n idee te "vang" en dit 'n werklikheid te maak." Hierdie stelling dui daarop dat die HUB alles oor aksie in die huidige tyd gaan en dui aan dat die HUB weet hoe om uit te voer om die gewenste eindresultate te bereik omdat hierdie leier inherent "weet hoe om dinge te laat gebeur." Die voorkoms van huidige aktiwiteit, werk en kennis kombineer om die vaardigheid van uitvoering aan te dryf tot oorheersing in die HUB.
Volgens Gallup (2023), “Leiers met groot strategiese denksterktes is diegene wat ons almal gefokus hou op wat kan wees. Hulle absorbeer en ontleed voortdurend inligting en help die span om beter besluite te neem. Mense met krag in hierdie domein strek voortdurend ons denke vir die toekoms uit.” Met hierdie beslissende stelling reik die kritieke elemente van strategiese denke vooruit, wat die uitvoering van daardie gedagtes verbysteek. Strategiese gedagtes is kompleks, nie lukraak nie, dus is die aktiwiteit en resultate duidelik omskryf in hierdie vaardigheid, sowel as in die uitvoeringsvaardigheid.
Om hierdie evaluering in 'n doelgerigte een te ontleed, is die gevolgtrekking dat strategiese denke die primêre vaardigheid vir vandag se HUB is: die strategiese doel is altyd voor die uitvoering. Terwyl die uitvoering van kardinale belang is om die werk gedoen te kry, moet dit volg as die sekondêre vaardigheid en dien as die eerste vaardigheid van strategiese denke. Vandag se HUB het baie om te oorweeg in die verlede, hede en toekoms van die diens van vandag se besigheid. As strategiese denke wortel skiet, blyk dit dat uitvoering en die gewenste resultate floreer.
